2024年資格考試-PMP項(xiàng)目管理師考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-PMP項(xiàng)目管理師考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.公司啟動(dòng)了一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。項(xiàng)目經(jīng)理下一步必須做什么？（）A、開(kāi)始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通B、開(kāi)始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段C、開(kāi)始執(zhí)行之前，召開(kāi)一次階段管理審查會(huì)議。D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的XX2.項(xiàng)目經(jīng)理與兩名關(guān)鍵干系人開(kāi)會(huì)，這兩名干系人都識(shí)別到將產(chǎn)生嚴(yán)重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事件。由于只有有限的資源可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、制定風(fēng)險(xiǎn)排序表。B、執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。C、執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.進(jìn)度偏差的原因有很多，比如：任務(wù)本省的估算問(wèn)題，任務(wù)本身的粒度問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，等等。4.應(yīng)該在人員配備管理計(jì)劃中規(guī)定如何遣散項(xiàng)目不再需要的團(tuán)隊(duì)成員，這樣做是因?yàn)橐韵滤欣碛?，除了（）A、為了節(jié)約項(xiàng)目成本B、為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡）C、為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源D、為了減輕項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)5.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，對(duì)于矩陣類(lèi)型項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，以下哪項(xiàng)是其最突出的優(yōu)點(diǎn)？（）A、雙重匯報(bào)關(guān)系B、團(tuán)隊(duì)成員有“家”的感覺(jué)C、可以得到專(zhuān)業(yè)技能的提升D、有利于提高資源利用率6.多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到（）。A、管理信息系統(tǒng)B、溝通技能C、信息查詢(xún)系統(tǒng)D、領(lǐng)導(dǎo)技能E、信息發(fā)布系統(tǒng)7.以下哪句關(guān)于類(lèi)比估算的說(shuō)明是不正確的？（）A、支持自上而下的估算B、是一種專(zhuān)家判斷的形式C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類(lèi)似項(xiàng)目8.什么時(shí)候應(yīng)該尋求項(xiàng)目可接受成果的正式驗(yàn)收？（）A、在交付成果安裝在客戶(hù)系統(tǒng)之前B、在可交付成果安裝在客戶(hù)系統(tǒng)之后，C、在項(xiàng)目經(jīng)理證明所有客戶(hù)需求均已滿(mǎn)足之后D、在項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所有客戶(hù)需求均已滿(mǎn)足之后9.項(xiàng)目生命期通常包括（）。A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、實(shí)施階段D、控制階段E、收尾階段10.某項(xiàng)目的工期為10個(gè)月，預(yù)算為30萬(wàn)美元。在第六次月度更新時(shí)，分析表明累計(jì)PV為19萬(wàn)美元，累計(jì)AC為12萬(wàn)美元，累計(jì)EV為15萬(wàn)美元。為了策劃后續(xù)的行動(dòng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了（）A、實(shí)際完成的任務(wù)比原計(jì)劃要少B、實(shí)際花費(fèi)的資金比原計(jì)劃要少C、在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會(huì)推遲完工D、在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算11.我國(guó)煤炭資源分配很不均勻，國(guó)家希望經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)獲得更多的煤炭資源，這屬于（）A、公共項(xiàng)目B、私人項(xiàng)目C、公共需求D、私人需求12.實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程的輸入包括以下所有，除了（）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、質(zhì)量核對(duì)表C、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果D、PERT圖13.你在管理一個(gè)項(xiàng)目。在暑假期間為一個(gè)當(dāng)?shù)貙W(xué)校大樓建造一個(gè)側(cè)樓。一天晚上，學(xué)校和你的建筑工地受到龍卷風(fēng)的破壞。你的客戶(hù)要求你繼續(xù)工作，而不考慮這個(gè)災(zāi)難，不過(guò)你查閱了合同，發(fā)現(xiàn)一個(gè)條款指出，你不必對(duì)更多工作負(fù)責(zé)。這個(gè)條款稱(chēng)為（）A、不可抗力條款B、天災(zāi)條款C、減輕D、片面溝通14.在馬斯洛Maslow需要層次圖中，最高可達(dá)成點(diǎn)是：（）A、基本的或生理上的B、自尊C、團(tuán)隊(duì)承認(rèn)D、自我的實(shí)現(xiàn)15.以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評(píng)估方法的實(shí)例？（）A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標(biāo)規(guī)劃16.項(xiàng)目經(jīng)理考慮一個(gè)項(xiàng)目是否需要外部資源。下列哪一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)建采購(gòu)管理計(jì)劃有用？（）A、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)B、自制或外購(gòu)決策C、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)17.你在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營(yíng)養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對(duì)的是50歲以上的用戶(hù)。你最近聽(tīng)說(shuō)你的客戶(hù)將你們的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告稱(chēng)為“漢莫拉比法典”，因?yàn)樗鼈兛雌饋?lái)是用象形文字書(shū)寫(xiě)的，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過(guò)以下哪種方法避免：（）A、在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就通知客戶(hù)報(bào)告將采用的形式B、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來(lái)自客戶(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C、雇傭一名專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告D、進(jìn)行溝通計(jì)劃18.你被任命為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過(guò)的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)之后就很少再碰面，你對(duì)這種做法比較失望。因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時(shí)你也看不到呈報(bào)給高層管理者的鮮明進(jìn)展報(bào)告。因此你相信與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最先采取的行動(dòng)就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分？（）A、受動(dòng)歸檔系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理軟件C、項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)D、電子數(shù)據(jù)庫(kù)19.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目遇到麻煩，因?yàn)樗囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不好，致使他錯(cuò)過(guò)了想一個(gè)項(xiàng)目干系人承諾的重要日期，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)成員很清楚這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，但是沒(méi)有告訴他，因?yàn)榇蠹叶己芎ε滤膲钠?，以下哪一?xiàng)可以最準(zhǔn)確地描述這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將來(lái)如何避免出現(xiàn)這些情況？（）A、補(bǔ)充PMBOK指南的知識(shí)B、評(píng)測(cè)個(gè)人能力C、改善個(gè)人技能D、管理項(xiàng)目干系人期望20.下列哪一種圖表示用來(lái)說(shuō)明需要完成的工作與團(tuán)隊(duì)資源之間的關(guān)系？（）A、資源直方圖B、組織圖C、控制圖D、RACI圖21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)要素，首先風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)（），同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成一定的影響。22.在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于（）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域B、銷(xiāo)售領(lǐng)域C、工程領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域23.在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始執(zhí)行。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人不了解他們的角色與職責(zé)，不能按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況？（）A、將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。B、將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。C、召開(kāi)一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開(kāi)踢大會(huì)。D、召開(kāi)一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，確定項(xiàng)目狀態(tài)。24.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑主要有（）。A、組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B、培訓(xùn)C、合理授權(quán)D、標(biāo)桿超越E、團(tuán)隊(duì)共享獎(jiǎng)勵(lì)25.直觀(guān)法是一種項(xiàng)目質(zhì)量趨勢(shì)預(yù)測(cè)的定性分析方法，主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀(guān)判斷和分析能力為主，它的主要形式包括（）。A、調(diào)查會(huì)B、座談會(huì)C、詢(xún)問(wèn)法D、回歸分析E、層次分析法26.資源圖可以用來(lái)顯示項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中資源的分配情況，這個(gè)資源包括（）資源，設(shè)備資源等。人力27.如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說(shuō)他是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)偏好的B、風(fēng)險(xiǎn)中性的C、風(fēng)險(xiǎn)厭惡的D、機(jī)會(huì)主義的28.項(xiàng)目成本控制包括下列所有，除了（）A、向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本B、監(jiān)督績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差C、對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效D、為了建立成本基準(zhǔn)，將總估算分配給各工作包29.以下哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則（）A、經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效評(píng)估B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報(bào)C、盡早開(kāi)始D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問(wèn)題30.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（）。A、幫助組織工作B、防止遺漏工作C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任31.公司正著手進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，以減少產(chǎn)品缺陷。你是項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛完成了項(xiàng)目的概念階段。該階段的可交付成果是（）。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、工作說(shuō)明書(shū)C、項(xiàng)目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表32.如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接納的溝通氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對(duì)他講話(huà)或?qū)懶诺姆绞綄?duì)別人講話(huà)或?qū)懶臗、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息33.在你的制造型項(xiàng)目中，依據(jù)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層認(rèn)識(shí)到需要立即對(duì)材料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行（）。A、組織的質(zhì)量政策B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、設(shè)立操作性定義和程序D、已定義的整體變更控制過(guò)程34.過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。35.項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題、約束條件和無(wú)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行檢查，以尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并為此類(lèi)問(wèn)題制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行的工作屬于質(zhì)量管理過(guò)程的哪個(gè)步驟？（）A、實(shí)施質(zhì)量保證B、實(shí)施質(zhì)量控制C、實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃D、實(shí)施質(zhì)量工具36.項(xiàng)目經(jīng)理注意到有一個(gè)部門(mén)完成每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間都比計(jì)劃長(zhǎng)。到目前為止，這些活動(dòng)/工作包都不在關(guān)鍵路徑上，也沒(méi)有影響到已經(jīng)發(fā)生的關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心關(guān)鍵鏈會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)榻酉聛?lái)的5個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)中有4個(gè)要由該部門(mén)完成。項(xiàng)目經(jīng)理打了3個(gè)電話(huà)，最后總算能和部門(mén)經(jīng)理說(shuō)上話(huà)了，項(xiàng)目經(jīng)理想知道發(fā)生了什么。對(duì)話(huà)進(jìn)行得很慢，因?yàn)閮蓚€(gè)人說(shuō)的是不一樣的母語(yǔ)，他們?cè)囍梅ㄕZ(yǔ)—共同語(yǔ)言—講話(huà)。為了使談話(huà)更容易，項(xiàng)目經(jīng)理總是讓部門(mén)經(jīng)理再說(shuō)一遍。部門(mén)經(jīng)理說(shuō)，他的下屬遵照一項(xiàng)公司政策，該政策要求2級(jí)測(cè)試。談話(huà)中，部門(mén)經(jīng)理還作出一些評(píng)論，這讓項(xiàng)目經(jīng)理相信該政策會(huì)增加工作量。這已經(jīng)是該項(xiàng)目經(jīng)理第4次聽(tīng)到這樣的評(píng)論了。他該怎么辦？（）A、編制更好的溝通管理計(jì)劃，要求該項(xiàng)目使用一種語(yǔ)言，并安排翻譯隨時(shí)候命B、聯(lián)系部門(mén)中其他的能更流利的說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理母語(yǔ)的成員，來(lái)確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)C、確認(rèn)接下來(lái)的活動(dòng)是否要重新估算D、通過(guò)不斷的改進(jìn)存在問(wèn)題的政策，提高執(zhí)行機(jī)構(gòu)的效率37.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，變更是比較常見(jiàn)的。針對(duì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、做出必要的變更B、對(duì)可能引起變更的因素施加影響C、防止不必要的變更D、避免一切變更38.“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話(huà)描述了下面哪一種依賴(lài)（）A、隨意性B、理性C、偏好性D、強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性39.在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是（）A、相同概率準(zhǔn)則B、極小極大準(zhǔn)則C、極大極大準(zhǔn)則D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則40.某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題做了決策，幾個(gè)月后，類(lèi)似的問(wèn)題又出現(xiàn)了，最可能原因是什么？（）A、風(fēng)險(xiǎn)分析不足B、疏忽對(duì)解決問(wèn)題的確認(rèn)C、忽略了向發(fā)起人匯報(bào)D、沒(méi)有使用魚(yú)骨分析圖41.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增強(qiáng)項(xiàng)目成員其個(gè)人能力：（）A、向會(huì)議提交文件B、增加他們的知識(shí)和時(shí)間技能C、向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D、更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議42.項(xiàng)目經(jīng)理最近將一名難對(duì)付的團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目中開(kāi)除，但仍未提振團(tuán)隊(duì)士氣。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的個(gè)人。B、與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一次緊急會(huì)議。C、暫時(shí)解除不自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)成員。D、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。43.項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，下一步必須執(zhí)行什么？（）A、確定主要可交付成果B、開(kāi)始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C、通過(guò)利用專(zhuān)家判斷來(lái)評(píng)估項(xiàng)目章程的依據(jù)D、與內(nèi)外部客戶(hù)一起審查項(xiàng)目章程，獲得正式批準(zhǔn)44.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？（）A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B、項(xiàng)目變更請(qǐng)求C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D、臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃45.層次分析法的特點(diǎn)是（）。A、分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化B、分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對(duì)問(wèn)題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確C、分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對(duì)問(wèn)題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確D、適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問(wèn)題的決策分析E、適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡(jiǎn)單問(wèn)題的決策分析46.由于不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)情況，發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理終止項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）A、建議替代解決方案，繼續(xù)項(xiàng)目。B、更新工作分解進(jìn)度。C、與干系人開(kāi)會(huì)，討論下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的報(bào)告。47.當(dāng)您制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，可將項(xiàng)目信息共享過(guò)程列入哪個(gè)計(jì)劃？（）A、績(jī)效報(bào)告計(jì)劃B、溝通管理計(jì)劃C、信息系統(tǒng)計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃48.項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。A、等級(jí)制度B、目的性C、專(zhuān)業(yè)化分工D、項(xiàng)目經(jīng)理的作用49.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：（）A、工作結(jié)果和變更請(qǐng)求B、更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施C、基線(xiàn)變更和工作授權(quán)D、額外的計(jì)劃和結(jié)果50.應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)？（）A、帕累托圖分析，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和趨勢(shì)分析B、風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和偏差和趨勢(shì)分析C、儲(chǔ)備金分析，敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估D、控制圖，儲(chǔ)備金分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估51.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開(kāi)了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了，還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：（）。A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D、另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題。52.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？（）A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決53.若項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)價(jià)值$1.000，但僅完成$850的工作，則進(jìn)度偏差為：（）A、$150B、$1.500C、以上資料無(wú)法計(jì)算D、-$15054.你擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高開(kāi)發(fā)鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專(zhuān)家，此人專(zhuān)攻適用于團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀(guān)察你和團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱(chēng)做（）。A、監(jiān)視B、教練C、工作跟蹤D、用戶(hù)實(shí)驗(yàn)法55.（）是工作定義的成果之一。A、工作排序B、工作說(shuō)明書(shū)C、工作持續(xù)時(shí)間D、工作清單56.以下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的阻礙：（）A、由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度B、由語(yǔ)言導(dǎo)致的困難C、固定總價(jià)合同中的確定損失額D、缺乏清晰的溝通渠道57.構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備的條件有（）。A、承諾必須由受要約人作出B、必須在有效期內(nèi)接受C、必須采取書(shū)面的形式D、承諾必須由要約人作出E、承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的全部?jī)?nèi)容58.在建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他管理的項(xiàng)目所在地附近正在新建一條新的水管線(xiàn)。公司政策要求，一在他的團(tuán)隊(duì)績(jī)效完成這個(gè)項(xiàng)目之前，必須先填寫(xiě)一系列有關(guān)城市環(huán)境變化的表格，這是那種情況的一個(gè)例子：（）A、項(xiàng)目組合B、項(xiàng)目集C、企業(yè)環(huán)境要素D、項(xiàng)目59.重定基線(xiàn)有時(shí)是必要的，其目的是（）。A、表明項(xiàng)目工期并沒(méi)有推遲B、提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定C、報(bào)告項(xiàng)目最新進(jìn)展D、展示項(xiàng)目最新進(jìn)展60.簡(jiǎn)單描述一下使用VSS的步驟。61.制定項(xiàng)目章程過(guò)程非常重要的一個(gè)關(guān)鍵原因是它（）。A、記錄了項(xiàng)目的邊界B、說(shuō)明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法C、描述項(xiàng)目的特征D、將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系62.哪種沖突解決技術(shù)最有效（）A、退出B、妥協(xié)C、平滑D、面對(duì)63.影響指數(shù)（如圖）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對(duì)成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來(lái)。如果滿(mǎn)足成本是這個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？（）A、風(fēng)險(xiǎn)AB、風(fēng)險(xiǎn)BC、風(fēng)險(xiǎn)CD、風(fēng)險(xiǎn)D64.下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（）A、項(xiàng)目成本估算B、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目需求建議書(shū)D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃65.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě)方法主要有（）。A、進(jìn)度報(bào)告B、收入報(bào)告C、費(fèi)用報(bào)告D、綜合報(bào)告E、概要報(bào)告66.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇？（）A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構(gòu)成D、合同解決67.項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線(xiàn)材的訂單。這些線(xiàn)材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：（）A、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線(xiàn)材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查68.全面質(zhì)量管理的基本觀(guān)點(diǎn)有（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、為用戶(hù)服務(wù)C、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)D、全面質(zhì)量E、預(yù)防為主69.控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。A、A項(xiàng)目文件驗(yàn)收B、B項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收C、C項(xiàng)目合同期驗(yàn)收D、D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收70.范圍審定主要關(guān)心工作結(jié)果的（）。71.如果客戶(hù)想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？72.進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到（）。73.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為76，000美元，而項(xiàng)目的預(yù)算為80，000美元，項(xiàng)目已經(jīng)完成了60%，委員會(huì)決定未來(lái)是否需要增加預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理需要提供：（）。A、PVB、EVC、ETCD、CV74.（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B、單代號(hào)法C、雙代號(hào)法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)75.PMI強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目成功的三大要素是什么？76.（）即需方（有時(shí)也成為買(mǎi)方）是對(duì)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。77.你是PMI成員，為瑞典的一家國(guó)防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個(gè)政府合同提交建議書(shū)，而你就是建議書(shū)經(jīng)理。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個(gè)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書(shū)的截止日期的兩個(gè)星期之后才參加考試?？ㄌ乩锬葥碛许?xiàng)目管理的碩士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期，她自信能通過(guò)考試。而且她還有所需的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備建議書(shū)時(shí)，你應(yīng)該：（）A、將理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗荘MP；合同裁定之后，在客戶(hù)同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜B、提交卡特里娜的簡(jiǎn)歷并說(shuō)她是PMP，因?yàn)槟阒浪芡ㄟ^(guò)考試并得到資格證書(shū)C、在你的建議書(shū)中指明卡特里娜在PMP資格證書(shū)方面的現(xiàn)狀，并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷D、在建議書(shū)中將拉斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷。拉斯是PMP，她申請(qǐng)過(guò)公司的一個(gè)職位，但還未被錄用78.什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍？（）A、項(xiàng)目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟蹤矩陣D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)79.大部分團(tuán)隊(duì)成員不熟悉的一項(xiàng)新技術(shù)被識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理制定了為團(tuán)隊(duì)提供該技術(shù)的正式培訓(xùn)、訓(xùn)練和指導(dǎo)計(jì)劃。應(yīng)使用哪個(gè)過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)減輕工作是否有效？（）A、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、控制風(fēng)險(xiǎn)C、控制進(jìn)度D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)80.充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）A、做大家都不喜歡的決策B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線(xiàn)C、核心原因分析D、資源平衡81.一個(gè)構(gòu)建月度報(bào)告的項(xiàng)目涉及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)X從事后端數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，團(tuán)隊(duì)Y從事構(gòu)建報(bào)告的用戶(hù)界面前段工作。項(xiàng)目經(jīng)理要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表在需求收集過(guò)程中擔(dān)任主題專(zhuān)家（SMEs），其中一位主題專(zhuān)家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心可能出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析C、石川圖D、頭腦風(fēng)暴82.一個(gè)項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，活動(dòng)A，B，C，D?；顒?dòng)A需要10天，活動(dòng)B需要24天，活動(dòng)C需要19天，活動(dòng)D需要12天?；顒?dòng)A和B之間存在完成開(kāi)始關(guān)系?；顒?dòng)A和活動(dòng)C存在完成開(kāi)始關(guān)系，滯后5天?；顒?dòng)B和活動(dòng)D存在完成開(kāi)始關(guān)系，提前2天?；顒?dòng)C和活動(dòng)D之間存在完成開(kāi)始關(guān)系。根據(jù)以上依賴(lài)關(guān)系，完成項(xiàng)目的總時(shí)間是多少天？（）A、41天B、44天C、46天D、48天83.重要材料需要運(yùn)輸供應(yīng)商。如果該材料不能按時(shí)交付，項(xiàng)目預(yù)算將嚴(yán)重受到影響。為降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪一種消極風(fēng)險(xiǎn)策略？（）A、規(guī)避B、接受C、減輕D、轉(zhuǎn)移84.在審查項(xiàng)目進(jìn)度之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個(gè)特定活動(dòng)的獨(dú)特資源將不能按時(shí)釋放，但會(huì)在稍晚的日期可用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）A、采用關(guān)鍵路徑法。B、向管理層請(qǐng)求資源。C、定義活動(dòng)資源需求。D、應(yīng)用關(guān)鍵鏈法。85.項(xiàng)目計(jì)劃就像一張地圖，它告訴開(kāi)發(fā)人員如何從一個(gè)地方到達(dá)另外一個(gè)地方。86.以下哪位管理職能，賣(mài)方在獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）A、準(zhǔn)備合同完成聲明B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)程C、對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔D、清償分包商87.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)活動(dòng)？（）A、材料處置，審查財(cái)務(wù)支出并匯報(bào)。B、評(píng)估工作單，完成財(cái)務(wù)支付并匯報(bào)。C、審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定工作單并評(píng)估資源。D、關(guān)閉工作單，材料處置并轉(zhuǎn)移資源。88.項(xiàng)目的進(jìn)度很緊張，延遲交付不可接受。職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目，但是，該團(tuán)隊(duì)成員正在從事一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)。若要避免對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人確保提供另一名資源B、與職能經(jīng)理討論該情形C、修改進(jìn)度計(jì)劃以使用浮動(dòng)時(shí)間D、使用資源平衡89.你在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，遇到了幾個(gè)未曾料到的問(wèn)題。有幾個(gè)未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)了，項(xiàng)目預(yù)算超支、進(jìn)度落后，你應(yīng)該：（）A、更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B、建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)D、更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析90.WBS的三個(gè)基本要素是（）A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告C、編碼、報(bào)告、工作包D、層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包91.“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？（）我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類(lèi)談判技術(shù)？（）A、好人、壞人B、拖延C、失蹤D、權(quán)力有限92.項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18，SPI為0.88。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）A、關(guān)鍵路徑法B、資源平衡C、趕進(jìn)度D、PERT93.“項(xiàng)目可將會(huì)成果是否符合項(xiàng)目經(jīng)理的期望？”這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？（）A、規(guī)劃階段B、執(zhí)行階段C、收尾階段D、控制階段94.采購(gòu)合同類(lèi)型中，會(huì)縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）A、單價(jià)合同B、成本加固定百分比合同C、成本加固定酬金D、成本加浮動(dòng)酬金95.根據(jù)Herzberg理論，達(dá)到和體驗(yàn)“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會(huì)可以產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，以下哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素？（）。A、認(rèn)可B、薪水C、責(zé)任D、職業(yè)發(fā)展96.—個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，該項(xiàng)目擬標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)國(guó)家的人力資源模塊開(kāi)發(fā)。每個(gè)國(guó)家都有不同的人力資源管理流程。其中兩個(gè)國(guó)家與相關(guān)方，沒(méi)有提供任何意見(jiàn)，迫使項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有他們的意見(jiàn)下制定項(xiàng)目計(jì)劃，并將其發(fā)送給四個(gè)國(guó)家的所有相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn)。到目前為止已經(jīng)收到三份批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃不需要所有相關(guān)方的意見(jiàn)B、開(kāi)始項(xiàng)目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃C、等到所有項(xiàng)目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，然后開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行D、等待所有相關(guān)方的意見(jiàn)，然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行97.一家公司的組織形式是每個(gè)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)各自的項(xiàng)目部分。在這種類(lèi)型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的典型角色是什么？（）A、協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員B、分包商C、主管D、項(xiàng)目組合經(jīng)理98.在矩陣組織形式中，（）會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對(duì)雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評(píng)價(jià)。A、雇員只將一部分時(shí)間分配在項(xiàng)目上B、沒(méi)有直接與分配來(lái)的職能員工一同工作C、在技術(shù)判斷上