2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.在DDS建模的設計過程中，應遵循（）原則。A、中立性B、常用性C、擴展性D、多樣性2.某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時，產品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（）協(xié)調一致。A、范圍定義B、項目干系人利益C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶的戰(zhàn)略計劃3.某企業(yè)經過多年的發(fā)展，在產品研發(fā)、集成電路設計等方面取得了豐碩成果，積累了大量知識財富，（）不屬于該企業(yè)的知識產權范疇。A、專利權B、版權C、商標權D、產品解釋權4.你為項目經理，你認識到狀態(tài)評審會的重要性。但你還認識到你的隊員和項目干系人都很忙，都不想參加這個會議。目前，你的項目正進入對世界上最先進的整形鞋進行試用的第二階段。因為是在項目執(zhí)行階段，這些會議（）。A、應該經常召開以便對目標及其實現(xiàn)方法達成一致B、召開的次數(shù)可以減少C、應該多召開以調動大家的積極性D、必須定期地召開以記錄病人的反應5.某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項目進行招標，2010年3月1日發(fā)招標文件，定于2010年3月20日9點開標。在招投標過程中，（）是恰當?shù)摹、3月10日對招標文件內容做出了修改，3月20日9點開標

B、3月20日9點因一家供應商未能到場，在征得其他投標人同意后，開標時間延后半個小時

C、3月25日發(fā)布中標通知書，4月15日與中標單位簽訂合同

D、評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質，對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質6.試述結構化系統(tǒng)開發(fā)方法中系統(tǒng)運行階段的主要任務。7.入侵是指沒有經過授權就非法獲得系統(tǒng)的訪問權限或相關授權的行為，其中攻擊者利用默認密碼進入系統(tǒng)內部屬于（）入侵方式A、旁路控制

B、假冒

C、口令破譯

D、合法用戶的非授權訪問8.風險事件概率乘以它們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示（）A、項目經理的風險厭惡系數(shù)B、總的項目風險事件C、項目的預期貨幣價值D、范圍規(guī)劃9.按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，下列說法中錯誤的是（）A、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場B、招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人設有標底的，標底必須在招標文件中載明C、投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應D、招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日10.LVS負載均衡技術使用了多種算法來實現(xiàn)負載均衡，其中比較典型的有（）A、輪叫（RounDRobin）B、加權輪叫（WeighteDRounDRobin）C、最多鏈接（MostConnections）D、加權最多鏈接（WeighteDMostConnections）11.在LVS部署架構中，LVS作為負載均衡調度器，為實現(xiàn)高可用性，最少需要部署（）臺LVS主機A、1B、2C、3D、412.關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（）。A、大型及復雜項目的項目經理日常職責更集中于管理職責

B、大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行

13.元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指（）。A、溝通技巧B、溝通需求C、練習容忍及妥協(xié)的方法D、非語言溝通14.（）不屬于管理文檔A、變更控制記錄

B、開發(fā)計劃

C、項目總結報告

D、需求文件評審記錄15.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（）A、重要版本

B、基線版本

C、所有版本

D、需要得版本16.室內型的Wlan建設模型的應用場景是（）A、學校、商務寫字樓、酒店、機場、會展中心等B、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等C、會議室、酒吧、咖啡屋等場所D、如廣場、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等有無線回程做骨干的場景17.甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A、甲享有專利申請權，乙不享有B、甲不享有專利申請權，乙享有C、甲、乙都享有專利申請權D、甲、乙都不享有專利申請權18.Wlan無線局域網安全常用技術有（）A、物理地址過濾和擴頻技術B、WEP技術和VPN技術C、加強企業(yè)內部管理制度D、IEEE802.11e技術19.一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。 項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。 活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100% 活動C://實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%從第10周開始，抽調的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。 活動D://實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%； 活動E://實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0% 活動F://實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%活動G://實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%[問題2]請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況20.下列描述中，（）不是軟件體系結構研究的內容。A、軟件體系結構描述語言及工具

B、軟件體系結構分析、設計及驗證

C、軟件開發(fā)過程中應遵守的政策和法規(guī)

D、特定領域的體系結構21.以下關于復雜項目管理的描述中，錯誤的是（）A、復雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程B、WBS的層次結構為認識、把握復雜項目的邏輯關系提供了良好的工具C、一個復雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進展有賴于不同角色的協(xié)同工作D、認知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復雜項目的自動成功22.在OSI/RM中，（）實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。A、應用層B、表示層C、會話層D、網絡層23.一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（）A、在關鍵路徑上B、有滯后C、進展情況良好D、不在關鍵路徑上24.論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理項目風險管理應貫穿項目的整個過程，成功的風險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風險采取相應的防范、化解措施，及時有效地對風險進行跟蹤與控制，是減少項目風險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預料，所以針對大型項目進行有效的風險管理尤為重要。請圍繞“大型信息系統(tǒng)項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、結合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產品等）以及你在其中承擔的工作。2、簡要描述你承擔的大型信息系統(tǒng)項目中可能存在的風險因素以及采取的應對措施。3、結合你所在組織的情況，論述組織應如何實施大型信息系統(tǒng)項目的風險管理。25.（）不是項目目標特性。A、多目標性B、優(yōu)先性C、臨時性D、層次性26.某項工程需在室外進行線纜鋪設，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經濟損失。承建方若尋求補償，應當（）A、要求延長工期補償B、要求費用補償C、要求延長工期補償、費用補償D、自己克服27.為什么說信息也是分級的？請說明戰(zhàn)略級信息的特點。28.你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項過于復雜，合同談判應該如何處理（）。A、借助于第三方的力量來解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決29.對應“智慧地球”，2009年溫家寶總理提出來（）A、智慧中國B、感知中國C、智能中國D、睿智中國30.下面哪些是手機搜索應用的組成部分（）。A、WEB服務器B、索引服務器C、數(shù)據(jù)服務器D、抓取服務器31.精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對定性風險分析是基本的。你應該使用以下哪一條來確定對項目風險理解的程度（）？A、數(shù)據(jù)精度級別B、項目假設的檢測C、敏感性分析D、影響圖32.在生產實踐中，由于能夠兼顧磁盤I/O的安全性和速度（）成為最常用的RAID技術之一A、RAID0B、RAID1C、RAID5D、RAID333.項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法正確的是（）A、進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代B、進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價C、先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更D、只要變更內容正確，即可執(zhí)行變更34.企業(yè)通過多年項目實施經驗總結歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風險列表屬于（）范疇。A、企業(yè)環(huán)境因素

B、定性分析技術

C、組織過程資產

D、風險規(guī)劃技術35.Bigtable中的數(shù)據(jù)壓縮形式有（）種A、2B、3C、4D、536.你認識到質量控制對項目的重要性。但是，你也知道質量控制會增加成本，而項目的預算是有限的。減少質量控制成本的辦法是（）。A、保證總的質量規(guī)劃符合ISO標準B、應用抽樣統(tǒng)計C、在整個過程中貫徹檢驗D、應用趨勢分析37.因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免。在每個“不可接受”的變更出現(xiàn)的時候，你首先（）。A、更新預算B、對成本預測進行修改C、調整項目計劃D、記錄經驗38.某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據(jù)不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如圖： 項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如圖： 若在監(jiān)控點時對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。39.白盒測試主要用于測試（）A、程序的內部邏輯B、程序的正確性C、程序的外部功能D、結構合理性40.進行風險監(jiān)控一般會（）A、制訂應急響應策略B、進行預留管理C、制訂風險管理計劃D、進行項目可能性分析41.如果一個風險業(yè)務有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預期貨幣值是（）。A、50000美元B、300000美元C、500000美元D、900000美元42.你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準之前，你必須（）。A、準備一份合同完成陳述B、對采購流程進行審計C、更新和整理合同記錄D、處理分包合同43.在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂（）。A、總價承包合同B、固定價格激勵合同C、成本加比例成本合同D、單價合同44.下列說法不正確的是（）A、招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類B、只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標的項目才可以采用直接委托方式C、建設行政主管部門派人參加開標、評標、定標的活動，監(jiān)督招標按法定程序選擇中標人。所派人員可作為評標委員會的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中標人的活動D、公開招標中，評標的工作量較大，所需招標時間長，費用高45.如果一個項目完成了一半，并且它的進度績效指數(shù)為110%，成本績效指數(shù)為95%，它的進度狀態(tài)為（）。46.一般來講無線網橋適用于下列哪種場景（）A、點對點傳輸B、點對多點傳輸C、用戶覆蓋D、多用戶接入47.你的項目已經實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項不屬于不良項目團隊的特征（）？A、沮喪的士氣B、過多的會議C、對項目經理缺乏信任和信心D、無結果的會議48.在一個環(huán)境補償項目中，一個增值變更的例子是（）。A、由新的或修改后的政府規(guī)定引起的變更，導致設計必須重新做B、得益于成本正在降低的技術，而當初定義范圍時這種技術還沒有出現(xiàn)C、利用一個材料清單來定義項目范圍，包括所有的集合和子集D、在系統(tǒng)的設計中糾正重要特征方面的疏漏49.進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）A、做大家都不喜歡的決策B、及時調整基線C、進行原因分析D、資源平衡50.某訂單處理系統(tǒng)中，"創(chuàng)建新訂單"和"更新訂單"兩個用例都需要檢查客戶的賬號是否正確，為此定義一個通用的用例"檢查客戶賬戶"，用例"創(chuàng)建新訂單"和"更新訂單"與"檢查客戶賬戶"之間是（）A、包含關系B、聚合關系C、泛化關系D、關聯(lián)關系51.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的規(guī)劃流程進行協(xié)調。通過以下哪一項，有關的項目規(guī)劃流程能夠在資源規(guī)劃中加以利用（）。A、資源分配矩陣B、工作分解結構C、項目范圍說明D、組織分解結構52.你確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的電子設備項目提出的變更。當設立部門后，你確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）。A、績效測量基準計劃B、變更管理計劃C、質量保證計劃D、項目計劃53.項目進度網絡圖是（）A、活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B、活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C、活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入D、活動排序的結果和活動歷時估算的輸入54.在Linux、UNIX和蘋果的MacOS操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)集成工程師可使用（）來構建用C、C++和Java等語言編寫的軟件。A、GCCB、VisualStudio.NETC、ProjectD、Visio55.質量保證部門最近對你的項目進了質量審計，給出了一些建議和裁定。一項建議看來很關鍵且應該被執(zhí)行，因為它將影響到你的項目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產品則不能滿足需要。你的下一步應該是（）。A、開一個項目團隊會議，以確定誰對這個問題負責B、重新分配對沒能發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任的隊員C、立即執(zhí)行產品返工D、發(fā)布一個變更申請以執(zhí)行需要的糾正活動56.中標的承包商將由（）決定。A、評標委員會B、業(yè)主C、上級行政主管部門D、監(jiān)理工程師57.試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。 【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協(xié)調下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。[問題1]結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？58.電子錢包是電子商務購物活動中的（）A、電子貨幣B、信用卡C、一種支付工具D、網絡應用程序59.原型化方法是一類動態(tài)定義需求的方法，下列敘述中，（）不具有原型化方法的特征。A、加快系統(tǒng)架構設計B、加強用戶參與和決策C、簡化項目管理D、加快需求的確定60.對于LVM中PE與LE的描述錯誤的是（）A、LE是LV的基本組成單位，意為“邏輯塊”B、PE是PV的基本組成單位，意為“物理塊”C、在同一個VG中，LE與PE在大小上是相等的D、LE與PE不是一個概念，所以不等大61.在數(shù)據(jù)挖掘中，可又通過（）方法找出發(fā)現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)資料，保證資料的可信度。A、過程技術推證B、變量交叉驗證C、變更同比分析D、變更極值控制62.A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設，取得了較多的成果，在業(yè)內具有較好的口碑。2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。項目前期，A公司請王副總經理負責此項目的啟動工作。王副總經理簡單了解項目的概要情況后制定并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經理。項目團隊根據(jù)分工制定了相應的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。為了保證項目按客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團隊開始進行項目實施，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設方提出的建設需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進行修改，從而導致開發(fā)工作多次反復。而因為項目計劃的多次變化，導致項目團隊的成員也經歷過多次調整，實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離，并且項目的質量指標也經常暴露出問題。A公司項目管理辦公室在對項目階段審查時，感到很吃驚，并對發(fā)生這種情況覺得很不理解，認為即使是需求不完善也不至于導致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。請簡要敘述項目進度、成本與質量之間的關系。63.下列說法不正確的是（）A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題C、職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化64.3DES在DES的基礎上使用兩個56位的密鑰K1和K2，發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接收方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當于使用（）倍于DES的密鑰長度的加密效果。A、1B、2C、3D、665.在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括（）A、信息的輸入B、信息的刪除C、信息的修改D、信息的統(tǒng)計66.為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源

B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目

C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效

D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源67.對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進行項目核算時，一般將（）列入項目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費用②項目投標費用③監(jiān)理費用④需求開發(fā)費用⑤設計費用⑥實施費用⑦驗收費用A、①②④⑤⑥⑦

B、①③④⑤⑥⑦

C、④⑤⑥⑦

D、②④⑤⑥⑦68.響應支持過程中，供方應（）A、明確受理渠道，如電話B、提供服務承諾，如工作時間C、投訴服務的渠道D、與供需雙方人員溝通進展信息69.依照《系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定辦法》的規(guī)定，與人員數(shù)量及學歷要求不一致的是（）A、一級資質從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于220人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于80%；B、二級資質從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于150人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%；C、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%；D、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于15人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%。70.Theconnectionbetweentwonetworksfromanintemetishandledbyamachineknownasa（）A、bridgeB、serverC、routerD、switch71.逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制定項目計劃過程中，逐步完善從以下哪方面看也是很重要的（）？A、假設B、約束C、項目管理信息系統(tǒng)D、機構政策和程序72.申請電子郵件時候通常需要輸入的信息有（）。A、用戶名B、密碼C、家庭住址D、身高E、體重73.系統(tǒng)響應時間是衡量計算機系統(tǒng)負載和工作能力的常用指標。用T表示系統(tǒng)對某用戶任務的響應時間；Tuser表示為運行用戶任務本身所占用的計算機運行時間；Tsys表示為完成該任務，系統(tǒng)占用的計算機運行時間。正確的公式為（）。A、T=TuserB、T=TsysC、T=Tuser+TsysD、T=Tuser-Tsys。74.依據(jù)GB/T11457-2006《信息技術軟件工程術語》，（）是一種靜態(tài)分析技術或評審過程，在此過程中，設計者或程序員引導開發(fā)組的成員通讀已書寫的設計或者代碼，其他成員負責提出問題，并對有關技術風格、風格、可能的錯誤、是否違背開發(fā)標準等方面進行評論。A、走查B、審計C、認證D、鑒定75.進度控制是防止進度滯后的重要方法。時間管理中的糾正行為經常包括加速某些活動，以保證其按時間最省的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經常需要（）。A、作為不受歡迎的決定B、立即重新制定基準C、基本原因分析D、資源評估76.下列四種云計算方案中，服務間的耦合程度最高的是（）。A、亞馬遜AWSB、微軟AZUREC、GOOGLEAPPENGINED、IBM的"藍云"77.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產品的所有文檔都應會簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣

C、軟件產品的所有文檔的簽署不允許代簽

D、一般來講軟件文件審核與批準是一個責任人78.按照標準GB/T16260.1《軟件過程產品質量第1部分質量模型》規(guī)定，軟件產品的“安全性”屬性屬于（）評價內容A、外部質量

B、內部質量

C、過程質量

D、使用質量79.作為即將向阿提克研究實驗室提供的項目管理服務合同申請的一部分，你必須提供有關你們公司以前的經驗信息來證明你們有做好這一工作的技術水平。你們公司最近為阿提克的主要競爭對手坡拉研究有限公司完成了一個合同，提供了類似的服務。合同要求你對客戶信息保密一年。你作為一位PMI的成員，是合同申請經理。阿提克已發(fā)現(xiàn)你曾為坡拉工作并向你要在坡拉工作的證明書。你認識到你在坡拉的工作會給阿提克留下深刻的好印象，希望將坡拉作為一個參考單位。你的老板已說過，如果你贏得了這份合同，將讓你與一位朋友去你夢想中的地方旅行一星期，費用全包。在寫這份申請時你幾乎都能聯(lián)到海洋的氣味。在這咱情況下，你應該（）。A、給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何，阿提克是從外面知道此事，因此，你不受合同保密條款的限制B、將坡拉列為參考單位，認為保密協(xié)議是不必要的限制C、告訴坡拉如果你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型，這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了D、請坡拉允許你將其列為參考單位80.在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）A、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務81.指明項目的技術需求是一個重要的步驟，因為這種需求（）。A、用普通的語言描述可交付事項的特征B、可使項目成員明確努力目標C、對項目成員和客戶都有用D、被設計用來保證客戶知道他們將從項目中得到什么82.工作在2.4G頻段的室外型WLAN天線適合室外空曠地段的高密度用戶覆蓋，一般增益在（）A、11dBiB、16dBiC、13dBiD、5dBi83.項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內容，其中（）不屬于結構化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法。A、DIPP分析B、期望貨幣值C、財務分析D、決策表技術84.你為一家項目管理服務公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務，在業(yè)界處于比較領先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經理也不贊成公司哪條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作在下周一開始，而今天已經是星期四了。CEO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項目。這被稱為（）。A、到期終止B、正式接受C、中斷D、終止85.以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（）是錯誤的A、策略必須具有時效性

B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險

C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理

D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與86.請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。87.主要不關注網絡路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進度計劃所采用的技術是（）A、關鍵路線法

B、資源平衡法

C、關鍵鏈法

D、進度壓縮法88.(1)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependenciesorprecedencerelationships:(2)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity.(3)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.空白（1）處填（）A、PDMB、CPMC、PERTD、AOA89.在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？90.以下關于創(chuàng)建工作分解結構（WBS）的敘述中，（）是不準確的。A、當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃91.信息系統(tǒng)項目完成后，最終產品或項目成果應置于（1）內，當需要在此基礎上進行后續(xù)開發(fā)時，應將其轉移到（2）后進行?？瞻祝?）處填（）A、開發(fā)庫B、服務器C、受控庫D、產品庫92.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.（）isnotaprojectconfigurationmanagementtool.A、RationalClearcaseB、QualityFunctionDeploymentC、VisualSourceSafeD、ConcurrentVersionsSystem93.在企業(yè)中，可以使用CA服務器頒發(fā)服務器證書，證書中出除了含有服務器用戶安全通訊的公鑰信息外，還包括（）A、客戶端認證B、客戶端私鑰C、服務器私鑰D、CA機構的簽名信息94.對于權重的設定下列說法不正確的是哪項（）A、同一服務類別的權重設置是一樣的B、本標準中給定的權重值是推薦值，并非強制C、權重的設置應考慮不同行業(yè)對各個服務特性的關注程度D、權重代表著指標的重要程度95.你在管理一個國際咨詢團隊，團隊正準備一份對將箭魚冷凍加工成速食品的過程進行全面管理的規(guī)定。你經常參加會議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實踐及保護消費者的辦法。在最近的會議上，一位制造商給了你一些市場資料，其中包括一份允許你在其魚市場上長年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券。雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應該退回這個證明而猶豫不定。在這種情況下，你也許應該（）。A、不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊B、確定制造商是否給參加會議的每個人都送了這份禮物，如果是，則接受它C、接受禮物，回去后通知你的項目發(fā)起人D、即便與會議所在國的習慣不同，也接受這禮物96.下面（）不是對象的特性。A、狀態(tài)B、行為C、標識D、多態(tài)97.一個設計良好的軟件系統(tǒng)應具有（）的特征。A、低內聚、低耦合B、高內聚、低耦合C、高內聚、高耦合D、低內聚、高耦合98.以下關于項目可行性研究內容的敘述，（）是不正確的。A、技術可行性是從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行評審和評價

B、經濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產生的經濟效益進行分析

C、可行性研究不涉及合同責任、知識產權等法律方面的可行性問題

D、社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

99.項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經理首選的解決沖突的方法是（）A、解決問題B、妥協(xié)C、求同存異D、暫時擱置問題100.下列（）不是直接成本。A、項目經理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,D2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案： 系統(tǒng)運行的日常管理：包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)錄入及處理結果的整理與分發(fā)。系統(tǒng)運行情況的記錄；評價系統(tǒng)的運行效率，對運行費用和效果進行監(jiān)理審計，如出現(xiàn)問題則對系統(tǒng)進行修改、調整。7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：A,B11.參考答案：B12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：C17.參考答案：C18.參考答案：A,D19.參考答案： CV＝EV-AC＝（90+50+30）-（100+55+35）＝170－190＝-20萬元。 SV＝EV-PV＝（90+50+30）－（90+50+30）＝170-170＝0。 項目在第9周末時，實際進度與計劃吻合，但成本超支了20萬元。20.參考答案：C21.參考答案：D22.參考答案：B23.參考答案：D24.參考答案： 25.參考答案：C26.參考答案：A27.參考答案： 管理是分等級的，不同級的管理要求不同的信息，因而信息也是分等級的。管理一般分為高、中、低三層，信息對