數(shù)字化快建項目結(jié)項總結(jié)報告（知識研究或個人學習）

智慧建設項目結(jié)項總結(jié)報告文檔版本號：文檔編號：文檔xx級：歸屬部門/項目：編寫人：生效日期：文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準人修訂狀態(tài)：A--增加，M--修改，D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD目錄跟據(jù)XX家發(fā)改委戰(zhàn)略要求，將作為XX家智慧城xx試點城xx。圍繞智慧城xx建設項目整體推進。2xx3年xx榮獲第二批XX家智慧城xx試點城xx，需在十三五規(guī)劃期間完成智慧消防、智慧環(huán)保、智慧交通、智慧XX建、智慧xx、智慧、智慧水務等26個重點項目建設，推進xx智慧城xx建設工作刻不容緩。“智慧XX建”作為xx智慧城xx建設子項目之一，需與智慧城xx建設項目整體推進。圍繞《2xx6-2020年組織系統(tǒng)XX化工作規(guī)劃》同步推進。規(guī)劃明確要求，將著力推進XX化基礎(chǔ)設施和網(wǎng)絡建設，圍繞干部（公務員）管理XX化、XX員管理XX化、人才工作XX化、XX辦公XX化、干部檔案數(shù)字化XX等方面加強業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)建設?！爸腔踃X建”項目建設將緊靠規(guī)劃內(nèi)容同步推進。圍繞組織工作業(yè)務需求按需推進。根據(jù)組工業(yè)務發(fā)展，按照當前部XX各xxx室業(yè)務需求按需推進。在2xx8年10月底前，以xx智慧城xx云臺和大數(shù)據(jù)集成為支撐，以互聯(lián)網(wǎng)和XX子務內(nèi)網(wǎng)為依托，圍繞干部、XX建、人才和自身建設等方面，搭建起智慧XX建系統(tǒng)，初步實現(xiàn)全xx干部、XX建和人才等XX資源整合、XX共享和安全高效，有效服務業(yè)務的開展，扎實提高組織部門XX化水。項目實現(xiàn)的主要功能包含以下子系統(tǒng)：組織機構(gòu)管理系統(tǒng)、XX員星級化管理系統(tǒng)、XX組織評星XX系統(tǒng)、組織生活管理系統(tǒng)、XX費收繳管理系統(tǒng)、在線培訓系統(tǒng)、XX務公開管理系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)、XX員XX管理系統(tǒng)。 （1）組織機構(gòu)管理系統(tǒng)：設置批量導入、修改、增加、刪除、查詢和批量導出等功能，實現(xiàn)對組織機構(gòu)XX的統(tǒng)一入庫管理，通過權(quán)限設置，上級XX組織可管理和查看同級和下級XX組織XX。XX員星級化管理系統(tǒng)：對照《xxXX員星級化管理辦法（試行）》，實現(xiàn)XX員評星的XX化管理。通過管理員設置評星內(nèi)容，如加分項、扣分項、量化考核計分清零情況，在每季度第一個月XX員活動固定日上，XX員按照評分標準，對照自己上個季度的表現(xiàn)開展自評，自評完成提交后，XX支部獲取XX員自評XX進行審核，審核通過后，系統(tǒng)上進行亮分公示，XX員可在亮分公示開始日算起，對評分有異議的必須在系統(tǒng)指定申訴期內(nèi)容進行申訴；亮分公示日期結(jié)束，基層XX委對考核計分進行復核，復核完成后，XX支部最后進行確定，完成一個季度的評分考核。系統(tǒng)根據(jù)劃分的權(quán)限不同，不同用xx可查看自己權(quán)限內(nèi)的考核XX，其他無權(quán)限的XX無法查看。XX組織評星XX系統(tǒng)：線上開展XX組織生活，活動前發(fā)布時間、主題、參加人員等XX；活動XX可通過評論窗口隨時發(fā)表意見建議；活動后自動生成組織生活記錄。同時也可以將線下開展活動的情況通過上傳文本、圖片、視頻，記錄XX組織和XX員的參會與活動情況。上級XX組織根據(jù)權(quán)限隨時隨地完整地獲取同級和下級XX組織“三會一課”、主題XX日、組織生活會等活動開展情況，督促組織生活開展，實現(xiàn)組織生活的XX化管理。組織生活管理系統(tǒng)：對照《xxXX支部建設“對表工程”實施方案》，實現(xiàn)XX支部評星的XX化管理。實現(xiàn)XX建工作責任xxXX化管理，由支部XX在系統(tǒng)指定時間內(nèi)完成責任xx的簽字，自動調(diào)取組織生活、XX員發(fā)展、XX費繳納等相關(guān)數(shù)據(jù)并進行匯總，為XX支部評星提供依據(jù)；實現(xiàn)自覺對表、指導驗表、督查核表的XX化管理，由系統(tǒng)管理員對支部班子好、XX員管理好、組織生活好、制度執(zhí)行好、作用發(fā)揮好進行項目設置，并根據(jù)業(yè)務流程實現(xiàn)考核。XX費收繳管理系統(tǒng)：設置XX費繳納數(shù)額、下發(fā)繳納XX、線上XX費轉(zhuǎn)賬功能，實現(xiàn)對XX費收繳的統(tǒng)一管理，以XX支部為一個單元，由XX支部負責人設置每個XX員應繳納的XX費數(shù)額，XX員按照應繳納數(shù)目繳納XX費。系統(tǒng)根據(jù)設定日期自動下發(fā)繳納提醒XX并自動進行XX費繳納情況的統(tǒng)計。在線培訓系統(tǒng)：設置新增、修改、注銷、啟用等功能，支持上傳文字、圖片、ppt和視頻等教育培訓教材，XX員可通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地的進行學xx。學xx任務完成后，XX員可參加測試，檢驗學xx培訓的效果，提高XX員的學xx積極性。XX務公開管理系統(tǒng)：在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)進行XX務公開，XX員群眾通過系統(tǒng)獲知相關(guān)XX，接受群眾的監(jiān)督。統(tǒng)計分析系統(tǒng)：利用分析模型與結(jié)構(gòu)對XX建大數(shù)據(jù)進行多維度的對比分析，并以折線、柱形、列表等方式進行展示，為上級領(lǐng)導提供可靠、真實、具體的決策依據(jù)。XX員XX管理系統(tǒng)：設置批量導入、修改、增加、刪除、查詢和批量導出等功能，實現(xiàn)對XX員基礎(chǔ)XX的統(tǒng)一入庫管理。通過權(quán)限設置，上級XX組織可管理和查看同級和下級XX組織XX員XX。工作成果描述軟件需求規(guī)格說明xx主要描述了軟件所包含的功能點詳細設計說明xx主要描述軟件在設計過程如何實現(xiàn)，包括數(shù)據(jù)庫的設計、函數(shù)的設計、接口設計、網(wǎng)絡配置等源代碼軟件功能的實現(xiàn)用xx安裝手冊主要描述了如何安裝數(shù)據(jù)庫，應用軟件安裝與配置，插件安裝等用xx操作手冊主要描述了系統(tǒng)的操作過程類別計劃實際情況偏差說明標準功能點（個）1681743.57%業(yè)務代表提出需求變更，新增6個功能點項目工作量（人天）252274.89.04%業(yè)務代表提出了需求變更，功能點增多，工作量增加項目工作周期（天）1531530%雖然需求點發(fā)生了變更，但是如期完成項目任務。項目成本（萬元）76.5679.163.3%人力成本差異率符合預定偏差。實現(xiàn)的需求功能（個）1681743.57%全部實現(xiàn)投入人員10100項目的生產(chǎn)率為0.64功能點/人日，生產(chǎn)效率與xxx生產(chǎn)的均效率（0.64功能點/人日）持，需求分析基本滿足業(yè)務代表要求，制定的開發(fā)計劃非常合理，開發(fā)人員格按照計劃實施。本xxx開發(fā)的智慧XX建建設項目符合客xx的需求，開發(fā)過程XX一些微小的差別在業(yè)務需求允許的范圍之內(nèi)，對于項目目標也很好的進行了完成，實際項目偏差均低于項目目標偏差值，如下所示：預計偏差實際偏差項目工作周期≤10%0%項目工作量≤10%9.04%項目成本≤10%3.3% 發(fā)布后缺陷相對多一下，其他總體上對項目質(zhì)量評價較高，實際XX偏差范圍不大，項目開發(fā)過程XX對于偏差的控制比較好。采用Spring+SpringMVC+Mybatis+Maven開發(fā)此系統(tǒng)，可以使軟件工程師將更多的精力專注于產(chǎn)品功能點邏輯和產(chǎn)品業(yè)務流程，采用此黃金架構(gòu)，無疑對我們的產(chǎn)品開發(fā)提供了很多的便利。無無綜上所述，本項目的計劃和實施基本達到預期效果，智慧XX建建設項目在階段過程XX雖然工作量有所增加，但是工期無延誤。一方面是相關(guān)人員對業(yè)務需求和開發(fā)流程不熟悉，導致開發(fā)進度有所偏差，但是通過了加強工作強度使項目如期進行。另一方面相關(guān)技術(shù)人員能力水較高，能穩(wěn)定如期完成系統(tǒng)的開發(fā)工作。 下面對各個階段經(jīng)驗及教訓分別進行總結(jié)：立項階段：在項目立項過程XX，項目計劃制定比較合理，但是對項目工作量和項目周期估計稍顯不足，導致工作量偏差稍大。需求階段：需求分析人員要與業(yè)務代表進行良好的溝通，盡量把所有的需求分析到，將軟件所能實現(xiàn)的功能與業(yè)務人員進行細致的分析，并得到想要實現(xiàn)的功能。對于難度較高的問題要與業(yè)務人員進行協(xié)商，確保項目能夠順利完成。需求階段很重要，它的好壞影響了項目后續(xù)的開發(fā)和實施，所以要花足夠的時間來進行需求調(diào)研。存在問題：1.需求分析不夠完善，在開發(fā)過程XX增加了與業(yè)務代表溝通的次數(shù)。2.在需求分析階段應該與業(yè)務代表進行充分的溝通，明確需求。在開發(fā)過程XX能簡化的流程不要復雜，應盡量避免由于引入第三方所造成的錯誤。起初時，由于項目緊急，我們派出有經(jīng)驗的編碼人員去進行需求調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)需求并未進行xxx學完整的記錄且造成需求不可控。幸虧及時發(fā)現(xiàn)問題，及時派有經(jīng)驗的需求人員解決問題。設計階段：設計階段任務比較繁重，在完成數(shù)據(jù)庫設計后，還要進行詳細設計，詳細設計里的工作比較多，需要接口設計及與軟件開發(fā)有關(guān)的通XX協(xié)議設計和界面設計等工作，這個階段的順利完成直接關(guān)系到整個項目的成功與失敗。編碼階段：這個階段我們用到采用Spring+SpringMVC+Mybatis開發(fā)此系統(tǒng)。通過這一設計，我們看到了我們從未接觸過的函數(shù)和代碼，了解到了我們知識的不足，我們必須開拓眼界，