動力管理制度

動力管理制度

動力管理制度1

一、目的

強化公司電力、動能管理和節(jié)約能源，標準電力、動能管理工作，保證

動力、動能設(shè)備安全運行特制定本制度。

二、運用范圍

本制度適用于公司全部電力、動能設(shè)備。

三、電力管理

1、公司的電力裝備包括變壓器、上下壓配電裝備、動力照明線路等。

其運行維護、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負責(zé)，并嚴格按電力、

勞動部門的規(guī)定進行管理。

2、電力的正常供應(yīng)是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安

全環(huán)境動力科應(yīng)依據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部

門的用電負荷。

3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和運用時間進行平衡、調(diào)度和

監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)運用不合理或有危險等情況，有權(quán)實行緊急措施，切斷電源，

然后向主管經(jīng)理匯報。

4、因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審

批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必需經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)

批準而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎500元，扣減肇事者

當(dāng)月嘉獎200元。

1

5、地下電纜標志是反映地下電纜布線的，記錄，任何人不能任意移動,

違反規(guī)定者扣減當(dāng)月嘉獎500元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身

事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。

6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、修理工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力

科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程工程，安全

環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。

7、一切外來單位的用電，必需向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),

安全環(huán)境動力科依據(jù)供電負荷的情況進行審批g外來單位應(yīng)按審批要求架

設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。

8、凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必需按

gr/p40/wl1—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科

批準前方可架設(shè)。

9、廣闊員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。

四、動能管理

1、上下壓變配申,、發(fā)電機組及空壓站等動能裝備能否正常運行是保證

動能正常供應(yīng)的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必需指定專人負責(zé)對裝備的運行

進行監(jiān)視，并對裝備施行定期檢查、保養(yǎng)。

2、電房、機房、空壓站的負責(zé)人員必需堅守崗位，常常巡查裝備的運

行情況。當(dāng)裝備或管線顯現(xiàn)異樣情況時，必需按時排解。如顯現(xiàn)故障并對

裝備安全造成威逼時，負責(zé)人員有權(quán)先實行緊急措施，甚至切斷電（氣）

源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。

3、公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡察，如發(fā)現(xiàn)故障或

2

安全隱患，應(yīng)立刻通知運用部門和安全環(huán)境動力科按時排解，并監(jiān)督修理

和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。

4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要施行分級計量，電房工作人員負責(zé)將公司的用電

情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。

5、安全環(huán)境動力科負責(zé)公司廠區(qū)的動力裝備、管線的安裝、維護、變

更等計劃管理和實施工作。

6、各部門如需變更、加裝或撤除電力、動能設(shè)備等須報安全環(huán)境動力

科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。

7、嚴禁私自對管線進行修理、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁

路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎500元、肇事者當(dāng)月嘉獎200元；

由此造成的裝備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)依據(jù)事故嚴峻性進行相應(yīng)

處理。

五、相關(guān)文件

《臨時用電安全管理制度》

動力管理制度2

為標準本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和運用人在資產(chǎn)管理的

職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完好、安全和有效利用，依據(jù)集團公司的

規(guī)定要求，特制定本制度：

一、資產(chǎn)管理范圍

本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：裝備、

儀器、工具、辦公設(shè)備等）。

二、資產(chǎn)管理體系

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部門負責(zé)人對部門內(nèi)的全部裝備、儀器、工具、辦公設(shè)備等資產(chǎn)建立

明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負責(zé)的資產(chǎn)明細表上簽字確認并擔(dān)當(dāng)管

理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

三、資產(chǎn)的檔案管理

1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）存放地點、生

產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程

師負責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責(zé)保管?？ㄆ皇絏份，管

理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，

三方須簽字認可。

2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物

的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)運用說

明書和保修卡，認真做好裝備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程

師負責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責(zé)保管。

4、部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)公司的相關(guān)

規(guī)章對本部門的資產(chǎn)進行編碼。

四、資產(chǎn)的申購程序

資產(chǎn)的購置施行月度申購制，每月24日由運用人提出申請，交由部門

兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負責(zé)人審

核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進行各項審批和選購。

選購時，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。

五、資產(chǎn)的驗收

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購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手

續(xù)。

資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負責(zé)組織驗收。

1、產(chǎn)裝備的驗收根據(jù)《動力裝備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進

行驗收。

2、工具和儀器的驗收根據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序

進行驗收。

3、其它設(shè)備如：辦公設(shè)備等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進行驗

收。

4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

1、驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦

理申領(lǐng)手續(xù)。

2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，運用人可按審批數(shù)

量進行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必需有簽字確認。嚴禁他人代

簽。裝備和公用資產(chǎn)由指定負責(zé)人簽字確認并負管理責(zé)任。

七、資產(chǎn)的移交

移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進行

責(zé)任移交。

1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。

2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進行資產(chǎn)帳目處理。

3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳

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目不實應(yīng)立刻提出核查。監(jiān)交人負責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

八、資產(chǎn)的盤點

1、每月25日由各資產(chǎn)負責(zé)人組織自查。

2、每季度最終一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負責(zé)

人實施對資產(chǎn)進行盤點。

3、每年12月25日部門負責(zé)人組織聯(lián)合進行一次年終資產(chǎn)狀況全面清

查與盤點。

4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

九、資產(chǎn)的修理和報廢

如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報告判斷是運用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)

任人提出書面申請修理報告，經(jīng)部門主管批準后予以修理，無法修復(fù)的資

產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

十、資產(chǎn)的.閑置處理

資產(chǎn)閑置后應(yīng)進行維護后，清洗潔凈并封存，存放于指定地點，做好

標識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，

并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

凡資產(chǎn)的損壞和報廢必需經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：

1、具的鑒定根據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進行。

2、裝備的鑒定根據(jù)《動力裝備管理制度總則》中的相關(guān)程序進行。

3、其它設(shè)備如：辦公設(shè)備等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進行。

4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

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十二、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)

1、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)施行部門負責(zé)人負責(zé)制，部門負責(zé)人對本部門運

用的資產(chǎn)負有直接管理責(zé)任。

2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，施行誰運用誰保管的原則，把

資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進行考核。

3、各運用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問

題應(yīng)按時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好運

用狀態(tài)。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)裝備在正常情況下應(yīng)

按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)運用，禁止超負荷運行裝備，以確保裝備的正常運轉(zhuǎn)

及運用壽命。

十三、責(zé)任界定

1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)

任；因運用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。

2、任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人運用，否則按偷竊資

產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴格處理。

3、屬偷竊、有意損壞公司資產(chǎn)者，賜予當(dāng)事人開除處分，并追償由此

造成的公司損失，情節(jié)嚴峻者將移交司法機關(guān)處理。

4、全部人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理

資產(chǎn)交接手續(xù)，詳細工作由財務(wù)部派人對比資產(chǎn)登記表進行監(jiān)交并做好相

應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完好的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

5、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不按時

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上報的，由部門主管負直接責(zé)任。

6、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不

清晰的，由部門主管負直接責(zé)任。

7、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由

部門主管負直接責(zé)任。

十四、附則

1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。

2、第三十二條、本制度自公布之R起試行。

動力管理制度3

1、確定人員需求量和擁有量，合理地布置補充人員，組織培訓(xùn)或調(diào)整

勞動組織和生產(chǎn)組織，都必需有計劃地進行。

2、編制勞動力計劃應(yīng)遵循以下原則：

（1）以編制定員標準為基礎(chǔ)，在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗

位責(zé)任為標準，從人員素養(yǎng)、技術(shù)要求等各方面進行綜合平衡。

（2）經(jīng)過勞動資料的統(tǒng)計和分析，按時修訂勞動力計劃的.有關(guān)數(shù)據(jù)，

對現(xiàn)行勞動力布置要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

（3）制定勞動力計劃時,應(yīng)充足考慮勞動力本錢掌握，培訓(xùn)福利支出，

薪酬等因素。

（4）建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅持缺多少,

補多少的原則；做到申報理由充足，人員補缺合理，計劃布置科學(xué)，防止

計劃需求數(shù)和實際運用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人

員要求計劃，做到用人情況心中有數(shù)。

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（5）年度人員增補申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，并由人力資源

部存檔備查。

動力管理制度4

1.0目的

強化公司電力、動能管理和節(jié)約能源，標準電力、動能管理工作，保證

動力、動能設(shè)備安全運行特制定本制度。

2.0運用范圍

本制度適用于公司全部電力、動能設(shè)備。

3.0電力管理

3.1公司的電力裝備包括變壓器、上下壓配電裝備、動力照明線路等。

其運行維護、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負責(zé)，并嚴格按電力、

勞動部門的規(guī)定進行管理。

3.2電力的正常供應(yīng)是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安

全環(huán)境動力科應(yīng)依據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部

門的用電負荷。

3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和運用時間進行平衡、調(diào)度和

監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)運用不合理或有危險等情況，有權(quán)實行緊急措施，切斷電源，

然后向主管經(jīng)理匯報。

3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審

批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必需經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)

批準而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎XXX元，扣減肇事者

當(dāng)月嘉獎XXX元。

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3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能任意移動,

違反規(guī)定者扣減當(dāng)月嘉獎XXX元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人

身事故的‘肇事者還要依法追究責(zé)任。

3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、修理工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力

科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程工程，安全

環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。

3.7一切外來單位的用電，必需向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),

安全環(huán)境動力科依據(jù)供電負荷的情況進行審批g外來單位應(yīng)按審批要求架

設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。

3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必需按

GR/P40/W11X001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科

批準前方可架設(shè)。

3.9廣闊員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。

4.0動能管理

4.1上下壓變配中,、發(fā)電機組及空壓站等動能裝備能否正常運行是保證

動能正常供應(yīng)的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必需指定專人負責(zé)對裝備的運行

進行監(jiān)視，并對裝備施行定期檢查、保養(yǎng)。

4.2電房、機房、空壓站的負責(zé)人員必需堅守崗位，常常巡查裝備的運

行情況。當(dāng)裝備或管線顯現(xiàn)異樣情況時，必需按時排解。如顯現(xiàn)故障并對

裝備安全造成威逼時，負責(zé)人員有權(quán)先實行緊急措施，甚至切斷電（氣）

源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。

4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡察，如發(fā)現(xiàn)故障或

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安全隱患，應(yīng)立刻通知運用部門和安全環(huán)境動力科按時排解，并監(jiān)督修理

和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。

4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要施行分級計量，電房工作人員負責(zé)將公司的用電

情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。

4.5安全環(huán)境動力科負責(zé)公司廠區(qū)的動力裝備、管線的安裝、維護、變

更等計劃管理和實施工作。

4.6各部門如需變更、加裝或撤除電力、動能設(shè)備等須報安全環(huán)境動力

科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。

4.7嚴禁私自對管線進行修理、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁

路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎XXX元、肇事者當(dāng)月嘉獎XXX元；

由此造成的裝備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)依據(jù)事故嚴峻性進行相應(yīng)

處理。

5.0相關(guān)文件

5.1《臨時用電安全管理制度》

動力管理制度5

一、主題內(nèi)容與適用范圍

1、本標準規(guī)定了全公司動力管線的修理、運行狀態(tài)和日常管理。

2、本標準適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。

二、動力管線的修理管理

1、正在運行狀態(tài)中的管路、管線不得進行修理。應(yīng)報告有關(guān)動力部門

和經(jīng)過批準停運后，方可進行。

2、受壓的容器和管道不得冒然進行修理。如：儲氣罐、有汽（氣）壓

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包、有壓力的管道（水、氣、暖）等。必需經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進

行鑒定，確保各指示儀表無壓力后，方可進行拆卸或修理。

3、對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時，不得容易拆卸進行

修理，以免耽擱動力的正常供應(yīng)。

4、沒有實行必要的安全防范措施不得進行修理。

5、檢修人員對違反安全規(guī)程的，檢修工程不得修理。

三、動力管線和運行狀態(tài)的日常管理

1、對各動力管線要定期巡檢。“月檢”（含R常檢查）由各崗位人員進

行；“季檢，，由修理技術(shù)人員協(xié)同進行；“年檢”（含半年檢）由經(jīng)營部組織有

關(guān)人員進行。確保各動力管線正常的運行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象

發(fā)生。

2、任何人有責(zé)任對各動力管路、管線發(fā)生異樣現(xiàn)象或隱患，按時反應(yīng)

到有關(guān)部門，以便進行修理和排解。

3、電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標準。

4、各類動力管線修理人員，要熟識管線的規(guī)格型號和分布走向，做到

修理按時，停送正確，確保動力的正常供應(yīng)和運行。

動力管理制度6

裝備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝備動力部高級經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科

技有限公司，欣奕華全面負責(zé)主持裝備動力部門日常管理工作（員工內(nèi)部

管理、團隊建設(shè)、會議組織等）

貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標準，親密與生產(chǎn)、選購、制造等

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部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作計劃的推動和落實；

負責(zé)制定裝備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監(jiān)控；

負責(zé)組織和實施動力裝備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理；

負責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、本錢掌握；

負責(zé)組織制定部門管理費用和工程投資預(yù)算費用；

負責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定；

參與公司組織相關(guān)的日程會議及長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的、制定、修

改、補充等一系列組織工作；

動力管理制度7

裝備動力部裝備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必需把握相關(guān)法律、

法規(guī)及專業(yè)學(xué)問，做好本職工作。

（一）崗位職責(zé)

1、詳細負責(zé)分管的裝備管理工作，在進行裝備管理過程中必需遵守國

家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)標準。負責(zé)分管裝備的

入庫驗收、報廢等工作，對分管裝備進行綜合管理。

2、建立健全分管裝備的管理制度及裝備管理有關(guān)規(guī)定，并按時檢查執(zhí)

行情況。

3、協(xié)作有關(guān)部門建立健全裝備技術(shù)檔案，主要裝備的技術(shù)資料準備齊

全，并做到帳、物相符、

4、常常深化現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)裝備的運轉(zhuǎn)情況及日常修理保養(yǎng)工

作。按時布置回收閑置裝備，提高裝備的利用率。

5、定期參與公司組織的裝備大檢查，考核各運用單位各項指標的完成

14

情況。

6、定期對分管裝備狀況進行分析，寫出裝備管理情況總結(jié)報告，按時

上報各種報表。

7、按時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)I,

不斷提高管理水平。

8、認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀律，按時解決生產(chǎn)急需的裝備問

題。

9、參與裝備事故的分析，并提出自己的看法，催促問題的整改。

10、完成經(jīng)理交辦的，臨時工作。

（二）責(zé)任追究

1、不能深化現(xiàn)場，分管范圍裝備管理混亂的，裝備管理員負直接責(zé)任。

2、業(yè)務(wù)不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能按時發(fā)現(xiàn)并提出整改看法

造成后果的，裝備管理員負直接責(zé)任。

動力管理制度8

1、操作牌由車間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個電儀工、修理工及其他相

關(guān)作業(yè)人員都應(yīng)有自己的裝備操作牌，不得以其他證件作為裝備操作牌。

2、裝備操作牌是對裝備進行維護、檢修的唯一憑證，沒有取得裝備操

作牌的人員，不能單獨對裝備進行維護或檢修。操作牌上應(yīng)注明崗位、工

種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前，如一個作業(yè)過程有兩個或兩

個以上人員參與的，應(yīng)運用作業(yè)負責(zé)人的操作牌；檢修作業(yè)不得運用其他

人員的操作牌。

3、在裝備檢修前必需將操作牌放置在該裝備的啟動點上，方可進行檢

15

修作業(yè)，檢修完畢，檢修人員應(yīng)立刻將操作牌取回。被檢修裝備和其他相

關(guān)運轉(zhuǎn)裝備相聯(lián)系或者有影響的，其他相關(guān)裝備也必需切斷電源，掛好操

作牌。

4、同一作業(yè)檢修點上有多個作業(yè)進行檢修的，有多少種作業(yè)就應(yīng)掛放

多少操作牌。

5、在裝備的.啟動點上放置操作牌，必需有效地切斷主電源或隔斷其他

動力傳輸能源（包括電源、氣源（煤氣、壓縮空氣、氮氣、蒸汽等氣體）液

壓源、齒輪傳動的齒輪、聯(lián)軸傳動的聯(lián)軸器等）。

6、在機旁箱上放置操作牌，必需將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“0”位、“機旁”、“手

動”等位置，有急停開關(guān)的應(yīng)按下急停開關(guān)；

7、有遠程掌握系統(tǒng)的裝備，掛好操作牌后，應(yīng)由專業(yè)負責(zé)人對是否存

在其他可能啟動的情況進行確認；如有，應(yīng)實行相應(yīng)措施，切斷主啟動電

源，并在掌握開關(guān)上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動”等警告標志，危險

性較大的情況，應(yīng)派專人進行看管；

8、檢修為液壓、氣動等裝備的，除在電氣掌握點按本規(guī)定掛放操作牌

之外，還應(yīng)當(dāng)有防止液壓、氣動裝備動作的安全措施。

9、裝備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動裝備。

多個檢修工種的必需在最終一個操作牌取走之后，方可按程序啟動裝備；

10、檢修操作牌的取回應(yīng)遵循“誰掛誰取”的原則，檢修作業(yè)時間跨度

長，期間檢修人員進行輪換作業(yè)的情況，應(yīng)在現(xiàn)場當(dāng)面對口交接并做好交

接記錄，操作牌也應(yīng)當(dāng)更換為對應(yīng)的接班人員操作牌。

11、開啟或關(guān)閉裝備主電源或其他能源掌握點時，必需經(jīng)兩人同時確

16

認，經(jīng)確認無誤后，方可操作。

12、當(dāng)開啟或關(guān)閉裝備的相關(guān)閥門、電源前，安全上與其他單位存在

互相影響的必需由相關(guān)單位責(zé)任人員現(xiàn)場進行安全確認，并做好安全記錄,

確認無誤后，方可操作。

13、作業(yè)人員應(yīng)妥當(dāng)保管操作牌，如有喪失，應(yīng)立刻申請分廠單位補

發(fā)。

14、裝備檢修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上述有關(guān)操作牌的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違反操

作牌規(guī)定作業(yè)的，均視為嚴峻違章作業(yè)。

動力管理制度9

一、目的：

為了標準動力、照明配電箱運用、維護、檢查、實驗標準，防止人身觸

電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍：

本制度適用于風(fēng)電場動力、照明配電箱的運用。

三、引用標準：

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

四、內(nèi)容

（一）職責(zé)：

1、風(fēng)電場專業(yè)庫房管理員負責(zé)對動力、照明配電箱進行統(tǒng)一標識，定

期由運行人員進行外觀檢查（時間間隔不超過30天），并確認是否完好。

2、風(fēng)電場安全員負責(zé)組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作（時間間

隔不超過6個月）。

17

3、風(fēng)電場電氣專業(yè)人員負責(zé)對動力、照明配電箱內(nèi)漏電愛護器等的修

理工作，如不能修理交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部修理單位進行修理或更換。

4、風(fēng)電場安全員負責(zé)監(jiān)督漏電愛護器檢測、檢驗工作，專業(yè)庫房管理

員負責(zé)漏電愛護器的保管、檢查和修理等工作

（二）動力、照明配電箱運用中的要求：

1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電愛護器，而且兩

級漏電愛護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理協(xié)作，使

之具有分級愛護的功能。

2、配電箱中必需設(shè)置漏電愛護器，施工現(xiàn)場全部用電裝備，除作愛護

接零外，必需在裝備負荷線的首端處安裝漏電愛護器。

3、漏電愛護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的、負荷側(cè)。

4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動

力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。

5、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機一閘，每臺用電裝

備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴禁用一個開關(guān)電器直接掌握兩臺及以上的用電裝

備。

6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電裝備或負

荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其

掌握的固定式用電裝備的水平距離不宜超過3m。

7、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴

峻損傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體

物撞擊、劇烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

18

8、配電箱、開關(guān)箱四周應(yīng)有充足兩人同時工作的空間，其四周不得堆

放任何有礙操作、修理的物品。

9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、堅固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在牢固的

支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于lo3m,

小于lo5mo移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6?1。

5mo配電箱、開關(guān)箱采納鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于重

0o5mm。

10、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴

禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。

11、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上,

然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣聯(lián)結(jié)。

12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，

不得歪斜和松動。并且電器裝備之間、裝備與板周圍的距離應(yīng)符合有關(guān)工

藝標準的要求。

13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板聯(lián)結(jié)，并應(yīng)與愛

護零線接線端子板分設(shè)。

14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的聯(lián)結(jié)線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號及截面

應(yīng)嚴格執(zhí)行臨電圖紙的標示截面。各種儀表之間的聯(lián)結(jié)線應(yīng)運用截面不小

于2。5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。

15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器

的正常不帶電的金屬底座、外殼等必需做愛護接零，愛護零線應(yīng)經(jīng)過接線

端子板聯(lián)結(jié)。

19

16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板

上，盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出恰當(dāng)余度，以便檢修。

17、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)堅固牢靠，多股導(dǎo)線不

應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必需穿孔用頂絲壓

接時，多股線應(yīng)刷錫后再壓接，不得削減導(dǎo)線股數(shù)。

18、現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和修理。檢查、修

理人員必需是專業(yè)電工。工作時必需穿戴好絕緣用品，必需運用電工絕緣

工具。

19、檢查、修理配電箱、開關(guān)箱時，必需將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分

閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

20、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標

記。

21、總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負責(zé)。施工現(xiàn)

場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。

22、各種電氣箱內(nèi)不答應(yīng)放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛

接其他臨時用電裝備。

23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。

24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完好、堅固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂

安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止運用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門

上鎖。

（三）動力、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的運用、實驗、

運行和維護由安全員和各專業(yè)安全員進行日常監(jiān)督，并納入考核獎罰。

20

動力管理制度10

公司動力設(shè)備愛護管理規(guī)定

一、主題內(nèi)容和適用范圍

1、本規(guī)定主要提出愛護動力設(shè)備的措施及侵害動力設(shè)備后處理方法。

2、本規(guī)定適用于全公司全部有關(guān)單位。

二、職責(zé)

本規(guī)定由裝備部組織實施，各分廠、單位要強化對動力設(shè)備的巡回檢

查，發(fā)現(xiàn)有侵害動力設(shè)備現(xiàn)象除立刻制止外，按時報告總調(diào)和裝備部。

三、管理內(nèi)容與方法

1、架空電力線路、通訊線路下面，原則上不準栽種樹木。必需栽種或

已栽種者，樹木全部權(quán)單位要按時修剪，保持規(guī)定的安全距離，在進行有

可能觸及或接近線路的作業(yè)（如起吊等）時，必需有人監(jiān)護、指揮、保證線

路安全。

2、架空管線上，不得以任何方式使管道、線路支架電桿等增加載荷和

受力，借用原有管道、線路敷設(shè)新的管道、線路，必需經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位和裝

備部批準。

3、電纜溝、電纜井、閥門井、下水道井等各種溝、井的、蓋板要保持隨

時能夠打開，以便檢查、搶修。因此，不答應(yīng)在蓋板上面和兩側(cè)一米以內(nèi)

放置雜物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何車輛不得從蓋板上

軋過；有關(guān)人員起動蓋板后必需按時恢復(fù)蓋好，其他人員不得私自開啟、

移動各種井、溝蓋板；要保持電纜溝、井內(nèi)的干凈、枯燥，不得向溝內(nèi)傾倒

垃圾、污水、雜物和泥土。

21

4、任何單位在選擇物料堆放場所，設(shè)置落堆等劇烈振動施工場地及進

行爆破施工時，必需事先與有關(guān)單位裝備部門協(xié)商。如發(fā)現(xiàn)有可能危及動

力設(shè)備時，必需在限期內(nèi)搬遷或立刻停止作業(yè)。

5、任何人不得在動力管線上私自接引、竊用動力能源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予

截斷，并按有關(guān)規(guī)定懲罰。

6、進行動土施工時，必需按圖紙標明的地下動力設(shè)備按時通知有關(guān)單

位，以便解決拆遷或愛護問題，即使設(shè)計部門已經(jīng)確定拆遷和愛護方法，

也必需由產(chǎn)權(quán)單位參與施工過程。

7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成動力設(shè)備的損壞，必需立刻報告各轄區(qū)分廠調(diào)度、

裝備部或總調(diào)度室，對造成動力設(shè)備破壞而不主動報告的責(zé)任者要從重懲

罰。

8、凡違反上述有關(guān)規(guī)定者，均由受損設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位填寫“侵害動力設(shè)

備登記表”并由責(zé)任單位裝備科和責(zé)任者簽認后，裝備部依據(jù)情節(jié)和后果確

定懲辦或解決方法。

9、動力設(shè)備損壞所發(fā)生的修理費用，由責(zé)任單位或責(zé)任者所在單位支

付，所發(fā)生的本廠職工加班工資的一部分或全部由責(zé)任者交付的罰款支付

或者從責(zé)任單位、責(zé)任者所在單位的獎金中支付。

10、財務(wù)部、人力資源部，依據(jù)經(jīng)裝備部審定的“侵害動力設(shè)備登記表”

中確定的內(nèi)容執(zhí)行財務(wù)轉(zhuǎn)帳和扣發(fā)獎金。

11、各單位，特別是動力廠要強化檢查落實本規(guī)定。要建立定期巡回

檢查制度，每周至少檢查一次，按時發(fā)現(xiàn)侵害動力設(shè)備的現(xiàn)象。

12、對無理拒不執(zhí)行本規(guī)定，拒不簽認“侵害動力設(shè)備登記表”者，按裝

22

備部簽署的從重懲罰看法執(zhí)行。

13、本規(guī)定未盡事宜由裝備部酌情處理。

動力管理制度11

公司動力裝備修理安全管理規(guī)定

第一條修理動力裝備時，必需切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持‘沒電

當(dāng)作有電干'的原則。

第二條切斷電源后，應(yīng)立刻在現(xiàn)場建立警示標志，以防他人誤操作發(fā)

生危險。

第三條修理人員特別是電工，必需按規(guī)定穿戴安全防護用品。

第四條高空作業(yè)人員從事修理工作時，必需按規(guī)定佩戴安全帶，并有

專人在場監(jiān)護。

第五條修理裝備時，動用電、氣焊明火作業(yè)時，現(xiàn)場四周嚴禁堆放易

燃易爆物品。

第六條修理作業(yè)中，當(dāng)修理人員中途必需離開無人看管時，肯定要建

立警示標志，防止他人誤操作發(fā)惹事故。

第七條修理工作完成時，修理人員要認真檢查，確認無誤后通電試運

行，裝備正常工作后交付有關(guān)人員運用。

第八條修理工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。

第九條修理人員要嚴格遵守本規(guī)定，不準違章作業(yè)。

動力管理制度12

一、配電房值班制度

1、值班人員不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必需有符合條件

23

的人替崗，并交代離崗所需時間及去向；

2、依據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，親密留意裝備的運行情況并按

規(guī)定做好有關(guān)記錄；

3、如發(fā)生裝備故障，而當(dāng)班人不能處理，應(yīng)按報告制度按時報告部主

任和公司經(jīng)理；

4、配電房全部機電裝備停送電時必需由專職值班人員操作，嚴禁非值

班人員操作，無關(guān)人員禁止進入配電房；

5、全部值班崗位都必需布置人員值班。如需調(diào)班，必需報部主任同意：

就餐時施行輪換就餐制，強化同班人員間的互相協(xié)作；

6、值班人員不得遲到早退、無故缺勤，因故不能值班的，必需提前向

部主任申請，得到部主任同意前方能辦理請假手續(xù)。

二、配電房管理制度

（一）配電房交接班制度：

1、交接班雙方必需提前10分鐘做好交接班準備工蚱，正點進行交班。

交接班的準備工作有：杳看運行記錄，介紹運行狀況和裝備檢修、變更等

情況，清點儀表、工具，檢查裝備狀況等；

2、顯現(xiàn)以下情況不得交班：

①在事故處理未完成或重大裝備啟動或停機時；

②交接班準備工作未完成時；

③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時。

3、交接班后，雙方要在值班登記本上簽字。

（二）配電房報告制度：

24

1、以下情況必需報告部主任：

①重點裝備非正常地啟停及其它異樣情況；

②采納新的運行方式；

③重點裝備顯現(xiàn)故障或停機檢修；

④重要零部件更換及修理、加工和改造；

⑤員工加班、調(diào)班、補休、請假。

2、以下情況報告經(jīng)理：

①重點裝備發(fā)生故障或停機修理：

②裝備顯現(xiàn)故障并需要立刻檢修：

③系統(tǒng)運行方式的重大轉(zhuǎn)變；

④系統(tǒng)及主要裝備的技術(shù)改造；

⑤系統(tǒng)或裝備的整改工程及外委施工；

⑥技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）配電房管理規(guī)定：

1、配電房應(yīng)由專職技術(shù)人員負責(zé)值班和管理，送停電由值班人員負責(zé)

完成，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；

2、室內(nèi)保持照明、通風(fēng)良好；墻上掛溫度計，室溫掌握在40℃以下；

3、建立配電運行記錄，每班巡查1次，每月細查1次，半年大檢修1

次，查出問題按時處理，并做好記錄，不能解決的問題要按時以書面形式

上報公司經(jīng)理；

4、供電回路操作開關(guān)的、標志要明顯，停電拉閘要掛標志牌，檢修停電

更應(yīng)掛牌，非有關(guān)人員絕不能操作;

25

5、屋內(nèi)禁止亂接亂拉電線，供電線路嚴禁超載供電，如的確需要，須

經(jīng)動力通訊部主任書面同意后進行；

6、配電房內(nèi)裝備及線路更改要經(jīng)公司經(jīng)理同意，并由公司上報總公司、

學(xué)校主管部門批準后，方可實施；

7、嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度；

8、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程；

9、嚴格執(zhí)行各項裝備安全操作規(guī)程；

10、檢修時必需按規(guī)定運用電工絕緣工具，穿絕緣鞋，戴絕緣手套等：

11、在惡劣的氣候條件下，要強化對裝備的巡查，當(dāng)發(fā)惹事故時，應(yīng)保

持冷靜，按操作規(guī)程按時排解故障，并按時作好記錄；

12、配電房必需配備消防滅火裝置并配置應(yīng)急照明燈。

（四）人員操作制度：

1、修理人員必需根據(jù)勞動局、供電局關(guān)于上下壓的規(guī)定進行安裝和操

作。修理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；

2、在潮濕的場地工作，必需先切斷電源，不能停電時，至少應(yīng)有兩個

人在場；

3、停電修理時，應(yīng)先通知有關(guān)部門按時懸掛標志牌；

4、高空作業(yè)時，應(yīng)系好安全帶；

5、拆線路時，應(yīng)包好線頭；

6、清掃配電箱時，所運用漆刷的金屬部分必需用膠布包好；

7、開閉開關(guān)時，盡量把配電箱鎖好，利用箱外手柄操作。

動力管理制度13

26

一、對技工素養(yǎng)的掌握休系

二、對技工素養(yǎng)的掌握措施

1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最嫻熟、最直

接的方法做到最正確效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單位價提

取肯定的獎金額給到達工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程

師確認達標即可領(lǐng)到本工程獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，

實施鼓勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由

專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大

空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的、資格檢查。

7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員施行動態(tài)管理，不答應(yīng)其擅自擴充的

任意抽調(diào)，以確保分包隊隊缶的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。

8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍掌握

的做法，是到達最正確效果最便利的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面

則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

9、全部工程段各班組實施掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

三、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年

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施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福

建籍工人是石材施工界最有實力的，本工程將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親

自操作，確保到達最正確效果。同時實施鼓勵措施，到達本工程優(yōu)秀標準

〔由監(jiān)理工程師確認）嘉獎10元/

動力管理制度14

第一章總則

考核目的

第一條、為強化本部門管理，建立強有效的鼓勵機制，充足調(diào)發(fā)動工

主動性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，保

記部門總體目標的完成，完成部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展制造

一個良好的環(huán)境，特制定本制度。

考核意義

第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作溝通和思想溝

通，使溝通與反應(yīng)形成制度?？己擞欣诳己苏甙磿r發(fā)現(xiàn)工作中存在的問

題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，

合理分配，從而充足開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進而完本錢部門管理目標。

適用范圍

第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責(zé)人由公司上級進

行考核）。

第四條、試用員工工作標準遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。

考核原則

第五條、務(wù)實原則：務(wù)實是考核工作成果的標準。

28

第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：木考核制度盡量實行量化的

方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進行分解，不行量化如工作看法、職業(yè)行

為準則的執(zhí)行情況等盡量用現(xiàn)實進行說明，并根據(jù)肯定標準折算成分數(shù)。

第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的現(xiàn)實應(yīng)

實行客觀公正的看法，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責(zé)人

對各組的考核公正性進行監(jiān)督。

第二章考核執(zhí)行體系

對象分類

第八條、依據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點，將考核對象分為三類：

1、文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）

2、組長級員工（指各組長和各組指定負責(zé)人）

3、技術(shù)級員工（指值班員、修理員）

考核內(nèi)容

第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作看法、行為標準執(zhí)行情況三方

面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%,工作看法考核得分所占比

重為20%,行為標準考核得分所占比重為10%。

業(yè)績考核重點

第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、本錢掌握執(zhí)

行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突

出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作協(xié)作方

面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量掌握、生產(chǎn)效率方面、及

臨時工作任務(wù)完成情況；

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工作看法考核重點

第十一條、工作看法考核采納問卷調(diào)查的形式，主要從紀律性、責(zé)任

心、協(xié)作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作看法由各員

工直接上級評價、部門負責(zé)人審核，部門負責(zé)人的工作看法由廠長直接評

價得出。

行為標準考核重點

第十二條、主要以《職業(yè)行為準則》中的自19條為主要考核重點，以

勞動紀律監(jiān)察結(jié)果及各單位反應(yīng)信息為依據(jù)進行考核。

考核方法

第十三條、考核采納分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接

上級對其工作績效、工作看法進行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系

的其它員工反應(yīng)的信息評價其工作執(zhí)行情況（如管理職務(wù)的管理行為及工

作方法須參考被管理者的看法進行考核），行為標準執(zhí)行情況依據(jù)勞動紀

律監(jiān)察結(jié)果得出。

第十四條、部門負責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢杳，

并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。

第十五條、工作業(yè)績和工作看法的考核的扣分和加分項均需提供詳細

現(xiàn)實或現(xiàn)象說明，考核結(jié)果需知會當(dāng)事人。考核時需附有當(dāng)事人簽名和確

認。

考核標準