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1頁/1頁/12內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改PAGE10頁/NUMPAGES12EstateCompanies作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。方案論證―設(shè)計(jì)院自審―設(shè)計(jì)管理部初審―歸檔―公圖紙初審的主要內(nèi)容建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。;;;性、科學(xué)性;確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?duì)于會(huì)審內(nèi)容由辦公室進(jìn)行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會(huì)審記錄，發(fā)送相關(guān)部門和人員，并于公司歸檔。;間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通(位通知)參加。解決專業(yè)自身和“專業(yè)或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)會(huì)審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)參加會(huì)審的單位要全稱及其人員名字(禁止用職稱代替)。會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)聯(lián)系電話(固定電話和移動(dòng)電話會(huì)審記錄內(nèi)容(別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明會(huì)審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行A、安全性:保證工程項(xiàng)目的大部份或全部使用價(jià)值不致喪失，投資不致浪費(fèi)。、適用性:工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和美觀效果，并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和開發(fā)條件。、經(jīng)濟(jì)性:方案委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供，至少二個(gè)方案進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括:改性意見。6.3()包括:分析，并提供專業(yè)性意見。()計(jì)思路等。最終形成對(duì)園林方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見。(設(shè)計(jì)管理部提供)進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包

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