北京交通大學(xué)2004管理學(xué)原理

北京交通大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)考試試卷考試科目:管理學(xué)原理一、單項(xiàng)選擇題（260提高組織的效率，均有很好的作用。關(guān)于四者之間的關(guān)系，可以正確地描述為：()2．企業(yè)高層管理人員在履行職能時(shí)，下述正確的說(shuō)法是( 認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)日的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響?() 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是：( 正確?()評(píng)價(jià)決策效果的優(yōu)劣以( 情況，決定采用相應(yīng)的決策方式，以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?() D．簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合陷入一片陰影之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上做得不夠周到?() 實(shí)施目標(biāo)管理的主要難點(diǎn)是：( D限定岡素原理B．許諾原理C．靈活性原理D試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式?()都是規(guī)則B．都是政策C．分別是政策、程序、規(guī)則D． 劃的制定和貫徹正作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先：() 14．下列什么因素可以使組織的管理幅度增加?(D) 容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門(mén)劃分方法是按下列哪項(xiàng)來(lái)劃分的?()A．產(chǎn)品B．地區(qū)C．職能D．服務(wù)對(duì)象內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)是：() 獎(jiǎng)金的最大可能原因是什么?()修；⑩安全管理。在上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作主要有：()③B．②、③、⑨C．③、⑥、⑧D．③、⑧19．對(duì)于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一種說(shuō)法不恰當(dāng)?() B．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)C．建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改D．度上與西方國(guó)家的哪一理論在觀念上有明顯的相似之處?()； B．麥格雷戈的X、Y理論 C．居民對(duì)得到報(bào)酬的期望概率很低D．槍打出頭鳥(niǎo)，大家都不敢嘗試在《杰克·韋爾奇自傳》中有這樣一段記述：“1961GE符合哪一種激勵(lì)理論?()需要層次理論B．雙因素理論C．期望理論D現(xiàn)在社會(huì)流行“59以下說(shuō)法哪種最有道理?(D)避免消極因素。對(duì)于懲罰，在以下的處理原則中，你認(rèn)為哪一條的闡述是不全面的?(D)需的：()概念技能B．技術(shù)技能C．人際技能D．種做法，各方面反映不一，你認(rèn)為這種管理方式更適合：()你認(rèn)為老王應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適?(D)高工作，高關(guān)系B．高工作，低關(guān)系C．低工作，高關(guān)系D．上位置是很低的，但是人們常常感到秘書(shū)的權(quán)力很大，那么秘書(shū)擁有的是什么權(quán)力?(D)合法權(quán)力B．個(gè)人影響權(quán)力C．強(qiáng)制權(quán)力D．沒(méi)有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，最適合采用哪種溝通網(wǎng)絡(luò)?(AA．Y式溝通網(wǎng)絡(luò) 30．下述關(guān)于信息溝通的認(rèn)識(shí)中，其中哪一條是錯(cuò)誤的?(C)60分)化會(huì)成為一種發(fā)展趨勢(shì)?(15論對(duì)管理工作有什么指導(dǎo)作用?(15義?(101995經(jīng)了解，汪華為接受了另一家用人單位的月工資高出上千元的承諾，他正準(zhǔn)備跳槽。僅僅是因?yàn)楦枚≈魅瓮k公大樓的外面，今年新招進(jìn)的一批大學(xué)生正在參加上崗軍訓(xùn)，與草地渾然一色的橄欖綠讓人真正感受到了這些年輕人的活力和朝氣，究竟一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何為剛走出校門(mén)的大學(xué)生提供一個(gè)施展才或者找這群剛加入集團(tuán)的大學(xué)生聊聊，充分了解他們的想法。丁主任不禁反反復(fù)復(fù)地思索起海爾人力開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)政策和思路來(lái)……上也存在不正確的觀念。如果你是丁主任，針對(duì)他的這種錯(cuò)誤傾向，你應(yīng)該怎么做?()下面哪些做法是違反海爾的人力資源開(kāi)發(fā)原則的?(D.C.D.() C．X理論 4．你認(rèn)為下列哪項(xiàng)做法對(duì)于留住人才最有效?() 什么?()3司有一種組織管理體制叫作“廣告客戶(hù)經(jīng)理制(AdAccountManaSer)”，總經(jīng)理認(rèn)為這是個(gè)好辦法，于是北京交通大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)考試試卷考試科目:管理學(xué)原理 心理的、精神的滿(mǎn)足，才是第一位、最重要的。扁平化會(huì)成為一種發(fā)展趨勢(shì)?(15目前許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始由傳統(tǒng)的金字塔型向扁平化方向發(fā)展。所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，是因?yàn)檫@種扁平化組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)：意義?(10

1966·赫塞（PaulHersey）和肯尼斯·布蘭查德（KennethB1anchard）予以發(fā)展的。他們補(bǔ)充了另外一種因素，即領(lǐng)導(dǎo)行為在確定是任（maturity2101995經(jīng)了解，汪華為接受了另一家用人單位的月工資高出上千元的承諾，他正準(zhǔn)備跳槽。僅僅是因?yàn)楦枚≈魅瓮k公大樓的外面，今年新招進(jìn)的一批大學(xué)生正在參加上崗軍訓(xùn)，與草地渾然一色的橄欖綠讓人真正感受到了這些年輕人的活力和朝氣，究竟一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何為剛走出校門(mén)的大學(xué)生提供一個(gè)施展才或者找這群剛加入集團(tuán)的大學(xué)生聊聊，充分了解他們的想法。丁主任不禁反反復(fù)復(fù)地思索起海爾人力開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)政策和思路來(lái)…… 3司有一種組織管理體制叫作“廣告客戶(hù)經(jīng)理制(AdAccountManaSer)”，總經(jīng)理認(rèn)為這是個(gè)好辦法，于是答:（1）這個(gè)問(wèn)題涉及到對(duì)組織設(shè)計(jì)和組織變革的問(wèn)題。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)建立在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,斯密說(shuō)過(guò),分工程度越高,工作效率也會(huì)越高。在外部環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定的條件下,為了圓滿(mǎn)地完成組織任務(wù),組織設(shè)計(jì)者只需要把工作任務(wù)按其復(fù)雜,難易的程度進(jìn)行分解,然后委托給一定數(shù)量的管理者負(fù)責(zé)具體單一封閉式的組織設(shè)計(jì)模式往往會(huì)導(dǎo)致組織的僵化和本位主義的盛行,就必須以系統(tǒng),動(dòng)態(tài)權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)于新新公司來(lái)說(shuō),由原來(lái)沿海城市起家發(fā)展到頗具規(guī)模的一家廣告公司,就是由于在外部環(huán)境變化的條件下沒(méi)有及時(shí)靈活地作出反應(yīng)才產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。在闡述兩次組織變革問(wèn)題之前,有必要了解一下組織設(shè)計(jì)的原則,根據(jù)周三多的觀點(diǎn),有以下幾個(gè)基本原則:第一,統(tǒng)一指揮原則。即要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí),要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。第二,