管理信息系統(tǒng)成功案例

管理信息系統(tǒng)成功案例【篇一：管理信息系統(tǒng)成功案例】成功的案例1：企業(yè)概述耿村煤礦是河南省大有集團(tuán)有限責(zé)任公司的骨干礦井之一，始建于1975年，1982年投產(chǎn)，礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，1992年礦井改擴(kuò)建后，年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)到240萬噸。目前，礦井核定生產(chǎn)能力為350萬噸。耿村煤礦位于河南省澠池縣境內(nèi)，北距澠池縣城3.2公里，東距義馬市15公里，隴海鐵路、310國道及連霍高速公路從井田北緣通過，并有鐵路專用線與隴海鐵路相連，交通十分便利。多年來，耿村煤礦始終堅(jiān)持科學(xué)管理，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。2009年，生產(chǎn)原煤480萬噸。2010年計劃產(chǎn)量450萬噸，奮斗目標(biāo)480萬噸。安全呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，耿村煤礦創(chuàng)建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井的要求，正在全力以赴朝著全國先進(jìn)，河南第一的五優(yōu)礦井目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。需求背景耿村礦是河南大有集團(tuán)公司最大主力礦井,產(chǎn)量占集團(tuán)公司總產(chǎn)量20%以上,現(xiàn)已建立的信息化系統(tǒng)有礦內(nèi)oa辦公系統(tǒng)、調(diào)度信息系統(tǒng)、瓦斯抽放信息管理系統(tǒng)，全礦有服務(wù)器4臺，48個單位配備了計算機(jī)120臺，各系統(tǒng)目前狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于各個系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，信息不能及時溝通，已成為制約耿村礦管理水平進(jìn)一步提升的瓶頸，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行遼寧鐵法集團(tuán)礦級崗位管理的差距，手段上的落后使耿村礦的物資采購、儲存管理、資金管理、績效管理、安全管理、質(zhì)量控制等方面停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，難以滿足耿村礦精細(xì)化管理的要求，也成為制約成本進(jìn)一步下降的重要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低成本、增效益，在少投入、求實(shí)效的原則下，計劃對實(shí)施崗位成本循環(huán)管理模式和配套的管理信息化系統(tǒng)(pclm)，在此平臺上對耿村礦各個獨(dú)立的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有的硬件資源，構(gòu)建涵蓋預(yù)算管理、物資管理、崗位成本管理、績效評價、質(zhì)量管理、安全管理等以崗位成本為核心的管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)耿村礦信息化管理，打造信息化管理礦井。解決方案崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)(pclms)實(shí)施具體內(nèi)容和模塊主要包括崗位成本管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，同時包括與其它信息系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、調(diào)度信息系統(tǒng)、瓦斯抽放信息管理系統(tǒng))等的整合應(yīng)用。各子系統(tǒng)間的信息的傳遞關(guān)系如上圖所示。通過企業(yè)管理變革，借助計算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理，減少零價值崗位，消除負(fù)價值崗位，提高正價值崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收。系統(tǒng)模塊簇生產(chǎn)管理系統(tǒng)簇后勤管理系統(tǒng)財務(wù)核算經(jīng)營分析與決策支持系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算分解目標(biāo)成本管理系統(tǒng)全過程質(zhì)量管理系統(tǒng)全面安全管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程控制物資管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)其它系統(tǒng)崗位價值核算系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)支出核定、成本分配、成本控制收入核定價值核算(30%)質(zhì)量評估(30%)安全評估(40%)績效考核薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程管理走動巡查、安全隱患閉環(huán)管理材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用水電費(fèi)用其它費(fèi)用生產(chǎn)任務(wù)崗位成本管理子系統(tǒng)崗位成本管理是推行崗位價值精細(xì)管理，提升崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。在推行崗位價值精細(xì)管理工作中，積極探索，創(chuàng)新發(fā)展，建立了具有耿村煤礦特色的崗位價值核算體系，借助循環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)崗位價值網(wǎng)絡(luò)化量化考核。全面預(yù)算管理系統(tǒng)企業(yè)的全面預(yù)算本身并不是最終目的，它更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系是在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控公司及各部門經(jīng)營績效，以確保最終能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。它現(xiàn)體的是公司的戰(zhàn)略意圖，其實(shí)質(zhì)是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源。根據(jù)這個理念我們設(shè)計的全面預(yù)算系統(tǒng)主要包括以下功能。物資管理系統(tǒng)物資管理和控制材料成本是礦井管理的重要方面，通過物資的制度化、規(guī)范化、流程化管理，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了材料的網(wǎng)絡(luò)化申請、審批、費(fèi)用控制、預(yù)警管理;實(shí)現(xiàn)了材料年、月度與臨時計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理;實(shí)現(xiàn)了物資采購及倉庫的收發(fā)存管理;實(shí)現(xiàn)了材料消耗的費(fèi)用控制、結(jié)算與智能分析;實(shí)現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的接口。設(shè)備管理系統(tǒng)通過構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案管理、設(shè)備流動跟蹤管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理、設(shè)備報廢預(yù)警管理等方面的管理信息化。安全管理系統(tǒng)煤礦是一個高風(fēng)險高危險的行業(yè)，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的日益重視，以及煤礦自身現(xiàn)代化管理的需求，煤礦安全管理越來越突出。安全管理子系統(tǒng)，借助于經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，通過安全隱患閉環(huán)管理及預(yù)警，實(shí)現(xiàn)各級部門安全狀況的量化評價與分析體系。人力資源管理系統(tǒng)通過對在礦員工檔案統(tǒng)計，建立人員檔案庫。在檔案庫里錄入員工的基本信息，可以對員工進(jìn)行考核和工資的核算。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以按照煤炭企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算機(jī)制進(jìn)行成本核算，將部門之間發(fā)生的勞務(wù)成本準(zhǔn)確的歸集到相關(guān)的成本對象中。系統(tǒng)集成進(jìn)入企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并與物資、預(yù)算、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，為管理者隨時提供成本信息，為高層決策者制定企業(yè)經(jīng)營方向決策提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)礦井對科區(qū)、科區(qū)對班組、班組對個人及主體之間的核算與結(jié)算。質(zhì)量管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對物資、煤質(zhì)、作業(yè)等業(yè)務(wù)質(zhì)量的記錄、控制、追溯等管理統(tǒng)計分析。應(yīng)用效果1、各作業(yè)崗位成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時掌握，每天及時得出的崗位效益工資，實(shí)現(xiàn)工作量、質(zhì)量、安全、物資消耗、費(fèi)用支出等方面進(jìn)行動態(tài)的考核與管理。2、通過系統(tǒng)應(yīng)用和成本創(chuàng)新管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低和員工增收雙贏局面。通過崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式運(yùn)作，激發(fā)員工作熱情，使效益重在增收節(jié)支的相思落實(shí)在每個崗位，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從而在保證員工收入情況做到成本合理下降。3、崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、物資管理、人力資源管理、安全管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)有系統(tǒng)資源整合，構(gòu)建一個統(tǒng)一和完整信息化管理平臺。4、實(shí)現(xiàn)井口超市、二級庫、虛擬庫多級倉庫管理，簡化暫估處理，自動計算材料差異(金額-[數(shù)量*單價]=差額)。在物資發(fā)放方面，實(shí)現(xiàn)材料審批的三級預(yù)警：計劃、費(fèi)用來源、部門費(fèi)用定額(以及相關(guān)庫存的提示);審批的消息提示。5、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息預(yù)警管理，材料消耗根據(jù)費(fèi)用來源預(yù)警;根據(jù)部門總費(fèi)用預(yù)警(演示一個工區(qū));根據(jù)上月申報材料的計劃預(yù)警;倉庫安全庫存預(yù)警(自動根據(jù)材料消耗計算庫存上下限);積壓、缺貨預(yù)警。6、實(shí)現(xiàn)多維和直觀圖形化決策分析，如數(shù)據(jù)透視表(典型報表);右鍵動態(tài)圖形分析(庫存、材料消耗);消耗分布分析：(按照部門、費(fèi)用來源)等。7、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與監(jiān)測的能力。8、以成本控制入手，管理生產(chǎn)過程的材料消耗、設(shè)備消耗等，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)、單進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)資金流和物流的閉環(huán)控制。9、實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量、價值、風(fēng)險等指標(biāo)的實(shí)時預(yù)警和控制10、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時獲取。崗位成本循環(huán)管理系統(tǒng)是以生產(chǎn)經(jīng)營管控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況管控的集成為目標(biāo)，建立生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程的控制與管理功能模型，圍繞生產(chǎn)過程實(shí)時數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營管理關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)成，建立數(shù)據(jù)采集中心和數(shù)據(jù)集成中心，在現(xiàn)有辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理信息的集成訪問。通過煤礦的成本控制，物料跟蹤與管理，設(shè)備管理，工藝質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)從礦井到區(qū)隊(duì)，從班組到個人相關(guān)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)跟蹤與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的全過程管控。通過輔助決策分析與數(shù)據(jù)挖掘軟件的支持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的管控一體化。成功的案例2：1企業(yè)概況淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司坐落在安徽省淮北市，踞蘇魯豫皖四省接連之要沖，臥黃淮海之腹地，北接齊魯，南連江淮，橫跨淮北、宿州、亳州三市，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán)?；幢钡V業(yè)集團(tuán)現(xiàn)擁有資產(chǎn)330億元，員工9萬多人;包括濉肖、宿縣、臨渙、渦陽四大礦區(qū)。全礦區(qū)煤炭保有儲量85億噸，生產(chǎn)礦井17對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力3149萬噸;有精煤洗選廠6座，年入洗能力2000萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤1200萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地;動力煤選煤廠4座，年入選能力630萬噸?？毓赡戤a(chǎn)440萬噸焦炭、聯(lián)產(chǎn)40萬噸甲醇焦化公司和4300mw煤泥矸石電廠中利發(fā)電公司。2009年中國企業(yè)500強(qiáng)名列第246位，全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第19位。2需求背景淮北礦業(yè)集團(tuán)作為國有大型煤炭企業(yè)之一，隨著國家級新型能源基地建設(shè)步伐的加快，對物資供應(yīng)服務(wù)的要求越來越高，物資需求量不斷上升?；幢钡V業(yè)集團(tuán)物資采購額、采購品種、采購數(shù)量連續(xù)突破歷史新高，采購的物資在質(zhì)量、價格、安全性能以及服務(wù)等方面都有更高、更嚴(yán)的要求，物資供應(yīng)面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。隨著物資管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有的物資管理狀況已不能完全滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在局礦信息共享、成本管控、查詢分析、報表統(tǒng)計、等方面都表現(xiàn)出一定的局限性。為了更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)保障各礦廠安全生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)，依據(jù)集團(tuán)公司的指示精神，按照現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理思想，構(gòu)建局礦一體化的物流管理信息系統(tǒng)。多年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)一直實(shí)行的是計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，各部門職能設(shè)置很難適應(yīng)市場化運(yùn)作的要求，部分管理責(zé)任仍然不夠明確，一件事多人管的現(xiàn)象仍然存在，以致于出現(xiàn)了工作量分配不均，人力資源閑置的現(xiàn)象，不利于各部門管理潛能的發(fā)揮。對市場化推進(jìn)而言，部門科室職能定位的缺陷，使得各礦市場綜合結(jié)算價格的形成均由不同部門分別測算并進(jìn)行二次合成，不僅工作效率低下而且價格的系統(tǒng)性不強(qiáng)，點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)特點(diǎn)造成了物資供應(yīng)的瓶頸越來越突出，尤其是在以下幾個方面：計劃管理方面，計劃滯后性影響生產(chǎn)物資保障供應(yīng)以及造成庫存的積壓。倉儲管理方面，缺乏先進(jìn)的技術(shù)平臺，單純依靠人力登記手工帳，無法及時按質(zhì)按量提供生產(chǎn)所需的各種物資，無法以最小的物資儲備來達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)，無法避免物資積壓和缺料。物資采購管理方面，物資采購計劃不能及時傳遞到管理層、生產(chǎn)所需的主材料，不能從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)市場變化，建立起比較鞏固、穩(wěn)定的定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系。統(tǒng)計分析方面，沒有先進(jìn)的管理平臺，面對龐大的管理資料，不能根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出的情況和問題，及時得出專題報告和書面分析報告。對管理層宏觀層面分析造成了障礙。以上面臨的瓶頸迫切需要借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。3解決方案當(dāng)前，煤炭市場發(fā)生了前所未有的深刻變化，形成了新的競爭格局。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，淮北礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，難以追趕現(xiàn)代企業(yè)競爭的步伐，阻礙企業(yè)協(xié)調(diào)效益、專業(yè)效率和成本優(yōu)勢的對外輻射。面對這樣的形勢，淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施基于現(xiàn)代信息手段的物資系統(tǒng)，通過流程再造、組織變革、制度創(chuàng)新和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用等管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)建自己的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。同時，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，全面推動精益管理，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于提高淮北礦業(yè)集團(tuán)綜合管理水平，形成核心競爭力，作用巨大。具體表現(xiàn)以下幾個方面：(1)基于信息技術(shù)的物資管理系統(tǒng)的實(shí)施，是促進(jìn)跨越式發(fā)展的必然要求。(2)基于信息技術(shù)的物資管理系統(tǒng)的實(shí)施，是降低成本，抵御市場風(fēng)險的有效途徑。(3)基于信息技術(shù)的物資管理系統(tǒng)的實(shí)施，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在動力。(4)基于信息技術(shù)的物資管理系統(tǒng)的實(shí)施，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇。通過基于信息技術(shù)的物資管理信息系統(tǒng)的設(shè)計，使得淮北礦業(yè)集團(tuán)能夠理順管理職能、再造業(yè)務(wù)流程、整合勞動組織，將傳統(tǒng)的行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?，使有限的資源得到合理配置，調(diào)動各單位及職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激活各生產(chǎn)要素，使企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者、執(zhí)行者的責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)相對統(tǒng)一，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)適應(yīng)外部市場的變化，推進(jìn)內(nèi)部的管理與技術(shù)創(chuàng)新。最終在淮北礦業(yè)集團(tuán)建立起以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以物資系統(tǒng)為主的管理模式，以不斷提升企業(yè)管理水平，打造具有淮北礦業(yè)特色的物資經(jīng)營管理模式。4應(yīng)用效果通過物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，有機(jī)地整合了計劃管理、采購管理、合同管理、倉儲管理、供應(yīng)商管理等經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。靈活、快速的綜合信息查詢以及多角度的物資信息統(tǒng)計與分析信息流管理，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物資采供業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對物資管理優(yōu)化的充分支撐。物資管理信息化工作為淮北礦業(yè)集團(tuán)及各礦廠單位提供有力的管理與決策分析支撐平臺，全面提升業(yè)務(wù)效益，使全集團(tuán)物資經(jīng)營管理實(shí)時化、動態(tài)化、精確化、透明化，從而極大地降低了管理成本，提高了管理效率。成功的案例3：【項(xiàng)目簡介】招商局漳州開發(fā)區(qū)位于中國東南沿海廈門灣南岸，創(chuàng)辦于1992年12月28日。由招商局集團(tuán)、福建市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司、漳州市人民政府、龍海市人民政府、福建省港航管理局聯(lián)合開發(fā)，招商局集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)，招商局漳州開發(fā)區(qū)管委會行使地市一級的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，統(tǒng)轄開發(fā)區(qū)的一切行政事務(wù)。根據(jù)招商局集團(tuán)關(guān)于大力推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)的要求，招商局漳州開發(fā)區(qū)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。分析發(fā)現(xiàn)，土地經(jīng)營流程，從規(guī)劃、征地、造地、售地都可以采用項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理并集合在同一系統(tǒng)內(nèi)。因此，可利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將項(xiàng)目從規(guī)劃到最終售地的全過程予以管理，且重點(diǎn)在于把握好過程的進(jìn)度計劃管理、工程項(xiàng)目過程管理?！酒杖A支持】工程項(xiàng)目管理涉及建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、材料、文檔等多個方面。管理過程中，由于項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊、專業(yè)多、交叉多、跨地域等等，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理已很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。當(dāng)前，在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用項(xiàng)目管理技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的現(xiàn)代科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理以輔助決策，已成為提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的創(chuàng)新共識。普華科技綜合考慮了招商局漳州開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不同項(xiàng)目階段以及專業(yè)類型，將管理內(nèi)容劃分為多個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理單元，并將其進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。通過使用普華科技融合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理先進(jìn)思想和體系的powerpip項(xiàng)目管理信息平臺，構(gòu)建出以工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計劃為核心，在對工程管理中的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全四大管控點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管控的同時，做好對工程項(xiàng)目合同以及文檔資料的管理。并且通過工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨層級、跨組織的有序溝通和信息共享?！緫?yīng)用效果】招商局漳州開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目自2010年11月中旬正式啟動以來，歷經(jīng)需求調(diào)研與分析、功能開發(fā)與確認(rèn)、培訓(xùn)與輔導(dǎo)、試運(yùn)行等階段，目前系統(tǒng)各模塊功能已全部正式運(yùn)行，并得到各單位\部門的認(rèn)可。建立可視化項(xiàng)目管理環(huán)境協(xié)同工作;所有項(xiàng)目在統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控;數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時準(zhǔn)確;項(xiàng)目工作成果統(tǒng)一管理、信息共享;合同支付與工程進(jìn)度結(jié)合;促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率;規(guī)范各種操作流程?！緲I(yè)務(wù)展示】系統(tǒng)具備的主要功能業(yè)務(wù)包括：統(tǒng)計查詢、進(jìn)度管理、合同管理、投資費(fèi)用管理、知識管理、文檔管理、質(zhì)量管理、hse管理、土地收儲(征地)管理和系統(tǒng)管理等，各模塊均已全部投入大范圍應(yīng)用。統(tǒng)計查詢：按項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目類型統(tǒng)計總表;查詢具體某個分類項(xiàng)目列表;查詢單個項(xiàng)目、項(xiàng)目相關(guān)合同、每個合同相關(guān)付款、變更情況統(tǒng)計情況;個人桌面、領(lǐng)導(dǎo)桌面等等。進(jìn)度計劃管理：建立多級計劃管理體系，注重項(xiàng)目分解，體現(xiàn)計劃的變化，堅(jiān)持計劃先行，加強(qiáng)計劃的執(zhí)行檢查和認(rèn)真實(shí)施與目標(biāo)計劃的對比分析。合同管理：實(shí)現(xiàn)工程、售地兩大類型合同的全過程管理;實(shí)現(xiàn)合同臺賬、合同支付、合同變更、合同結(jié)算、合同(中間)預(yù)決算的對比管理等。投資管理：以投資概算為投資控制基線，以項(xiàng)目預(yù)算為控制目標(biāo)，以項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況指導(dǎo)合同簽訂。以合同為中心，以工程變更為控制重點(diǎn)的實(shí)施過程控制。知識管理：建立企業(yè)項(xiàng)目庫，單位庫以及其他各種知識模板。文檔管理：系統(tǒng)提供跨組織集中存儲、分權(quán)限共享、流轉(zhuǎn)傳遞、檢索查詢、歸檔、借閱管理文檔和溝通管理平臺。固定資產(chǎn)：采購申請、采購預(yù)算、采購簽報、采購招投標(biāo)管理、采購合同、采購合同支付、貨訊管理。外部管理：承包商信息管理、紅名單管理、黑名單管理、供應(yīng)商信息維護(hù)、供應(yīng)商產(chǎn)品維護(hù)、供應(yīng)商履約評價、供應(yīng)商黑名單。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫：合同涉及到的主要材料信息、項(xiàng)目指標(biāo)記錄及報表、項(xiàng)目特征維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?！酒汗芾硇畔⑾到y(tǒng)成功案例】guerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director案例三：江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析江鈴國際集團(tuán)是江鈴集團(tuán)兩大部分之一，是江西省支柱產(chǎn)業(yè)。江鈴國際集團(tuán)在國內(nèi)外有下屬單位14家，涉及商貿(mào)、工業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)。江鈴國際集團(tuán)主要經(jīng)營汽車進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國內(nèi)外旅游業(yè)務(wù)、旅行車制造業(yè)務(wù)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)，汽車專用技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)，計算機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)。江鈴國際集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：2．企業(yè)信息化建設(shè)動因分析隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競爭日趨激烈。在這種形勢下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能適應(yīng)競爭形勢的變化。技術(shù)落后無法滿足現(xiàn)行經(jīng)營管理的需求：隨著業(yè)務(wù)水平，管理水平和應(yīng)用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運(yùn)行，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確的對帳，而且重復(fù)錄入性工作多，特別是銀行對帳單不能直接引入，需要手工錄入。這種財務(wù)系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了業(yè)務(wù)管理的需要。財務(wù)核算不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞：原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在信息孤島，不能滿足集團(tuán)公司對財務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計和內(nèi)部對帳等管理的需要。事前、事中控制困難：由于原有系統(tǒng)功能簡單，財務(wù)不能完全甩帳，只能作事后分析，不能進(jìn)行事前計劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控的作用。因此，江鈴國際集團(tuán)通過一系列的分析，決定需要更新原有的財務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)一套具有本企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。于是集團(tuán)內(nèi)部組織人員通過對用友軟件、金蝶軟件等進(jìn)行現(xiàn)場演示選型，最后選中了用友軟件8.12web版。于2001月開始實(shí)施，經(jīng)過制定計劃、用戶培訓(xùn)、正式運(yùn)行、評審驗(yàn)收4個階段近2個月的實(shí)施過程，江鈴國際集團(tuán)管理信息系統(tǒng)已開始順利運(yùn)行。3．江鈴國際管理信息系統(tǒng)解決方案3.1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部采用統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會計制度和會計原則，方便財務(wù)信息的采集，同時適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求；組建集團(tuán)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)的財務(wù)從計算機(jī)上做到即時查詢、審計，嚴(yán)格集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財務(wù)管理；emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報,上級機(jī)構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高集團(tuán)的市場應(yīng)變能力；財務(wù)電算化系統(tǒng)具有web功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢、會計憑證、帳簿、報表等有關(guān)會計數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作；能對資金的使用、結(jié)構(gòu)、安全、成本（含利息）和效益進(jìn)行控制。3.2網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境解決方案江鈴國際集團(tuán)下屬14家單位分部在國內(nèi)外各地，集團(tuán)總部設(shè)在江西南昌，內(nèi)地主要分兩個區(qū)域，分別為凱萊區(qū)和技術(shù)開發(fā)區(qū)，集團(tuán)所有的帳務(wù)處理分別以上兩人區(qū)域集中處理，凱萊區(qū)在同一座辦公樓辦公，整個區(qū)域已有一個局域網(wǎng)，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán)境，公司在財務(wù)部增加一臺服務(wù)器，組成一個財務(wù)小局域網(wǎng)，再與原有的局域網(wǎng)連接，形成一個大局域網(wǎng)，最后與互聯(lián)網(wǎng)連接。技術(shù)開發(fā)區(qū)與凱萊區(qū)相似。3.3應(yīng)用解決方案emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director軟件方案：江鈴國際集團(tuán)采用用友軟件v8．12（ＳＱＬ），其功能結(jié)構(gòu)如圖所示：管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程具體解決方案：管理信息系統(tǒng)通過集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實(shí)時查賬等等手段，全面支持了江鈴國際的集中式集團(tuán)管理模式。統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息統(tǒng)一管理和橫向?qū)Ρ确治鲈诠芾硇畔⑾到y(tǒng)中，集團(tuán)建立統(tǒng)一會計科目，制訂統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)范，統(tǒng)一采用新的企業(yè)會計制度，這樣就能夠保證整個集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)置上的統(tǒng)一規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)多組織的集中管理奠定良好基礎(chǔ)。另建一套費(fèi)用帳進(jìn)行集中報帳各單位單獨(dú)設(shè)立帳套，另外設(shè)一套費(fèi)用帳（以單位設(shè)憑證類別），單獨(dú)核算、控制費(fèi)用，在財務(wù)分析中編制費(fèi)用預(yù)算，日常各單位發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)一在費(fèi)用帳中反映，能控制個人在各單位報銷的費(fèi)用，便于及時平衡各單位盈虧。月末將費(fèi)用帳中的憑證分類別的輸出，然后利用總帳工具分別引入到各單位帳中進(jìn)行核統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)科目實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息可比性在原來的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給集團(tuán)財務(wù)管理和各營業(yè)部之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理帶來很大困難。適應(yīng)集團(tuán)應(yīng)用特點(diǎn)和財務(wù)信息可比性需要，江鈴國際集團(tuán)利用系統(tǒng)中統(tǒng)一科目的功能，這樣就解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計劃與控制作用。數(shù)據(jù)的集中管理，保證了集中式管理模式的實(shí)現(xiàn)江鈴國際集團(tuán)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)以總部為中心，各下屬單位集中建帳，兩個區(qū)域之間采用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳遞數(shù)據(jù)，總部對整個集團(tuán)的財務(wù)信息可以一目了然，方便地實(shí)現(xiàn)了賬、證、表數(shù)據(jù)的高度集成，保證了集團(tuán)公司集中式管理的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時查詢與統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控職能基于web功能的管理信息系統(tǒng)提供了遠(yuǎn)程查賬功能，集團(tuán)可以根據(jù)報表反映出來的結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的最原始單據(jù)，系統(tǒng)使財務(wù)報表上報制度大為簡化，財務(wù)報表傳遞周期明顯縮短；還具備了財務(wù)預(yù)算、異地實(shí)時查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督管理等在傳統(tǒng)桌面型財務(wù)軟件中無法有效完成的功能。領(lǐng)導(dǎo)能對各單位的財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；在不影響單位工作的前提下，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時獲取有效信息，及時發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)管理中存在的問題并及時解決，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)監(jiān)控的職能。強(qiáng)化資金的集中管理emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，江鈴國際集團(tuán)能夠很好地處理各類籌資、投資、擔(dān)保、內(nèi)部資金撥付、資金計息等資金業(yè)務(wù)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各種資金進(jìn)行預(yù)測、控制、分析，管理各種資金合同，動態(tài)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)資金的來源與去向，保證資金的運(yùn)作效率。并且，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)配，控制資金的流出，降低風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效益。豐富的報表查詢?yōu)楣芾硖峁┲С衷谕瓿扇粘I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該系統(tǒng)提供靈活多樣的查詢方式、組合式查詢條件，這些報表的提供滿足了財務(wù)部門帳表的數(shù)據(jù)要求，以及業(yè)務(wù)部門和分管總經(jīng)理的查詢和匯總要求，同時為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。有線電視臺信息化建設(shè)案例信息技術(shù)的發(fā)展給人類生活帶來深刻的變化，無論是經(jīng)濟(jì)還是政治。因?yàn)樗陌l(fā)展直接提高了人類對外的反映速度，擴(kuò)大了人類對外的反映空間。21世紀(jì)的社會是信息化的社會，電視是傳播信息的一種媒體，是了解社會的一個窗口，其行業(yè)的特點(diǎn)要求其工作具有時效性，同時，隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纖化，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)的容量及各類設(shè)備的數(shù)量與日俱增，傳輸?shù)墓?jié)目也越來越多，業(yè)務(wù)也越來越多樣化。這就對信息化的管理提出了更高的要求，建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)電視臺辦公自動化成為時代的要本案例根據(jù)某電視臺計算機(jī)綜合管理信息系統(tǒng)的使用情況，詳細(xì)介紹了基于計算機(jī)局域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)在電視臺綜合管理方面的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建該有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括兩大部份，一是電視臺內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，另一部份是通過光纖與工商銀行聯(lián)接用于收費(fèi)，整個網(wǎng)絡(luò)采用星型拓樸結(jié)構(gòu)????綜合信息管理系統(tǒng)本系統(tǒng)是基于windowsnt網(wǎng)絡(luò)，采用客戶機(jī)／服務(wù)器開發(fā)模式，前端使用microsoft數(shù)據(jù)庫開發(fā)語言visualfoxpro6.0編制而成、后端選用該公司的大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器sqlserver。該系統(tǒng)包括新聞稿件處理系統(tǒng)、磁帶管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、語言系統(tǒng)、故障申告系統(tǒng)及人事收支管理系統(tǒng)七個功能模塊，下面對其功能作詳細(xì)介紹。新聞稿件處理系統(tǒng)新聞稿件處理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)新聞稿件處理自動化、它涵蓋新聞處理的各個環(huán)節(jié)。包括新聞導(dǎo)向管理，記者新聞稿件的錄入、提交，編輯對新聞稿件的選用、審閱、修改以及串聯(lián)單、導(dǎo)播單的制作。同時提供強(qiáng)大的全文檢索功能，全方位地對播出新聞進(jìn)行檢索、統(tǒng)計????磁帶管理系統(tǒng)磁帶管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電視臺資料管理自動化。它包括空白磁帶的管理、成品磁帶的管理、成品磁帶借還管理、信息查詢以及信息統(tǒng)計五個方面????地理信息系統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡(luò)的纜線、井位、光節(jié)點(diǎn)設(shè)備等都與地理信息緊密聯(lián)系，不可分割，利用計算機(jī)技術(shù)將有線電視網(wǎng)絡(luò)信息及用戶信息與城市道路、樓棟的地理信息有機(jī)地統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，使有線電視網(wǎng)絡(luò)信息納入到具有絕對坐標(biāo)的城市地理信息中????收費(fèi)系統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)系統(tǒng)采用客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用模式，該系統(tǒng)包括收費(fèi)業(yè)務(wù)模塊、檔案管理模塊、數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊、系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊。emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director語音系統(tǒng)語音系統(tǒng)包括電話查詢模塊、電話催交模塊及電話報修模塊。故障申告系統(tǒng)故障申告系統(tǒng)用于處理用戶投訴及故障報修管理。該系統(tǒng)集自動接入、自動應(yīng)答、自動記錄、自動統(tǒng)計、自動打印于一體。包括用戶報修模塊、超限自動告警模塊、用戶身份自動校驗(yàn)?zāi)K、查詢統(tǒng)計模塊????人事、收支管理系統(tǒng)人事、收支管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電視有線臺日常辦工自動化，它涵蓋收入支出管理、人事信息管理、廣告管理以及獲獎管理三個方面????天瑞集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)成功應(yīng)用一、企業(yè)概況天瑞集團(tuán)是以鑄造業(yè)為主體，同時拓展水泥、旅游、發(fā)電等領(lǐng)域于一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，下屬企業(yè)多，位置相對分散，業(yè)務(wù)范圍廣。集團(tuán)的蓬勃發(fā)展對內(nèi)部管理也提出了更高的要求。其中，改革和完善財務(wù)及業(yè)務(wù)管理體制，并以此為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理，成為天瑞集團(tuán)加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定抓住時機(jī)，建設(shè)一套先進(jìn)、實(shí)用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)天瑞集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。天瑞集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖從天瑞集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖中不難看出，天瑞集團(tuán)擁有多家下屬企業(yè)。集團(tuán)對下屬企業(yè)采用統(tǒng)一管理、分級核算的管理模式。具體來說，各下屬企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，同時又要將本單位的經(jīng)營成果及時上報集團(tuán)，接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的管理與監(jiān)控。emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstatement:wuzhenhold,ourmilitarysduty!havewinvictories,morale,wuzhenbattlevictory,fightchinesemiraclemanderzhuxididhavemuch,finalword.weflewoverseveraldays,bombbursts,tremblingmoantranquiltownwar.peoplehavetown.6threconnaissancearoundcommandpersonnelbroughturgentintelligence,town-widepanic,japaneseattacktown,peopleyoungoldfledtown.alsohardriver.pastbustlingtownjustseemsdesolate.7thdayimplementinglow-levelflightsovertown,fired.elvesattackwuzhenconfirmedinformation.night,burstsgunfirecomingfromdistance,reportedlydeputycommanderwanghesongxumiaocamenanxunsniperassaultelves.8th,moreseveretown.oneafternoon,outsideeastgatesouthgateintensegunfire.enemyattacksfrustratedindependentbattalionconfrontedchenqi.zhuxi-kaiwenyongzhi,director二、網(wǎng)絡(luò)解決方案按照集團(tuán)下屬企業(yè)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)提供了局域網(wǎng)傳輸解決方案、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸解決方案、internet環(huán)境傳輸解決方案。應(yīng)用特點(diǎn)集團(tuán)公司下屬企業(yè)分散，不方便建立或者沒有統(tǒng)一建立一個局域網(wǎng)，相互之間無法通過局域網(wǎng)直接建立連接。但集團(tuán)公司本部又需及時了解各地下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，如果各下屬企業(yè)都采用撥號連接的方式會造成通信費(fèi)用較大。集團(tuán)本部有一個外部ip地址，即在internet上擁有自己的ip地址，不論是動態(tài)的還是靜態(tài)的ip地址，各個下屬企業(yè)撥號上網(wǎng)連接到集團(tuán)本部主機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，可以減少費(fèi)用，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性、正確性。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D：下屬企業(yè)的服務(wù)器采用普通品牌pc機(jī)，如聯(lián)想開天20004000系列微機(jī)，安裝windowsntserver/windows2000server，上網(wǎng)采用163、isdn專線或其他通信方式。集團(tuán)公司的服務(wù)器采用專用服務(wù)器，加裝windowsntserver/windows2000，上網(wǎng)推薦采用ddn專線，服務(wù)器有固定的ip地址。所有微機(jī)均安裝為10/100m自適應(yīng)網(wǎng)卡，集團(tuán)公司和下屬企業(yè)的局域網(wǎng)連接，可配備10m集線器或10m/100m自適應(yīng)集線器。集團(tuán)采用服務(wù)器為hplh2000系列，ddn專線，華為r1603路由器，邁普公司的128kbps的基帶modem，東軟的neteye3.0防火墻；下屬企業(yè)采用163上網(wǎng)。天瑞集團(tuán)防火墻部署結(jié)構(gòu)示意圖emotionalbecauseguerrillaforcessurroundingareahavebeenwithdrawn,activitieslakeschengwanjunalsorefugejapanese,zhuxiforcesbecameattackkeytargetsevepuppetattackingwuzhen,facedebatewithinleadership,somebelieveelves,concentratesuperiorforce,surelydo,earlytransferbestwayreducelosses.deputycommanderwanghesongimpassionedstat