員工管理某鑄業(yè)有限公司員工管理手冊

員工管理 某鑄業(yè)有限公司員工管理手非常高興您能成為我公司的一員，當(dāng)你拿到這本《員本手冊》時(shí)，就標(biāo)志著我們相互了解、密切合作、共同奮斗歷程的開始。從現(xiàn)在起，您將是本公司最寶貴的資源，公司的發(fā)展前途和美好未來都與您的勤奮努力，與您的愛崗敬在完成企業(yè)目標(biāo)的道路上披荊斬棘，所向披靡。讓我們以過硬的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)、科學(xué)的管理、更好的信譽(yù)、一流的業(yè)績與企業(yè)一起共同發(fā)展，一起走向輝煌。總經(jīng)理： 第一 企業(yè)簡第二 企業(yè)戰(zhàn)略與文第三 浩鵬鑄業(yè)發(fā)展大事 第六 員工考勤制第七 員工績效考核管理制第八 員工薪酬制 第十一章鑄造車間管理制度第十三章機(jī)加工車間管理制度第十四章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法5S第十六章安全檢查教育制度第十八章治安（門衛(wèi)）第二十章車輛管理制度第二十一章員工宿舍（更衣室）第一 企業(yè)簡ISO9001:2008TS16949網(wǎng)址：

第二 企業(yè)文化與戰(zhàn)第三 浩鵬鑄業(yè)發(fā)展大事發(fā)98年2 成??林州市鵬程機(jī)械鑄造2009年3 裝備工程機(jī)械差減殼生產(chǎn)2010年5 裝備制動(dòng)鉗體多觸頭機(jī)械化粘土砂鑄造生產(chǎn)2010年7 裝備工程機(jī)械變速箱殼體消失模鑄造生產(chǎn)2011年3月 2011年9 配備務(wù)德國OBLF光譜分析儀、電腦金相分析2011年12 通過ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)2012年5 2012年8 鑄一車間建2013年4月 2015年6月 第四 員工職業(yè)道德和日常行為規(guī)234578910121412347要點(diǎn)，未聽清楚要及時(shí)告知對方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方掛斷電話，自大再8人離崗位要將座椅推靠辦公桌或工作臺(tái)下，熄滅照明燈，下班時(shí)關(guān)好門窗、電源、水源、氣源后方可離開。10第五 基本雇用政策及錄用條2（學(xué)歷證明或復(fù)印件），經(jīng)過面試或其他考核程序后，綜合管理部應(yīng)當(dāng)與招聘部門負(fù)責(zé)人共同確定擬錄用的名單。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司綜合管理部應(yīng)向被錄用者發(fā)出錄用通知書，通知書中可寫明崗位名稱，聘用起始日期等。被錄用者必須保證在受聘于公司之前已和原雇主履行了一切法律和勞動(dòng)合同所規(guī)定的離職手續(xù)，包括清結(jié)了所有的債務(wù)和合同義務(wù)。如果被錄用者未能或無法履行上述義務(wù)，并導(dǎo)致公司無法合法聘用或公司的利益受到損失的，公司有權(quán)??即終止與該被錄用者的合同關(guān)系，并可要求其賠償公司由此而遭受的損失。1-3（依工種不同），在試3行政、生產(chǎn)安全等制度和規(guī)則。陪同新員工了解、熟悉工作環(huán)境，部門情況以及與同事見面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不定期安排優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和對先進(jìn)企業(yè)考察。第六章決定，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)當(dāng)服從安排。凡是能夠計(jì)件或承包經(jīng)營的崗位均執(zhí)行計(jì)件工資制，根據(jù)工作質(zhì)量、工作定額、完成情況、時(shí)效要求執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“多勞多得、質(zhì)量時(shí)效優(yōu)先”的原則。管理人員以及勞動(dòng)報(bào)酬按職級、職責(zé)范圍、就職時(shí)間以及個(gè)人工作表現(xiàn)綜合評定，統(tǒng)一計(jì)算在工資范圍內(nèi)。30301531366（631040十一、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。210530%第七 員工績效考核管理制第一 總第一 績效考核的目第二 考核的原第三 績效考核分3第二 考核體第四 考核時(shí)8第五 考核對第六 考核內(nèi)第七 考核流第三 員工績效考核辦第七 員工具體分（一）（二）（三）A1A2B二.計(jì)件類（計(jì)件或承包制三.理工類（計(jì)時(shí)核算工資第九 績效考核依據(jù)及責(zé)任部過程審核報(bào)告、技術(shù)質(zhì)量部日常檢查記錄。責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量部。第十 績效考核結(jié)果的應(yīng)120%170-75-80-85-90-95-第十一 績效考核的管355第四 附第十二條本績效考核辦法由綜合管理辦公室制定、解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)第十三條0第十四條本制度中所規(guī)定的內(nèi)容視同為公司與員工所簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充第八 員工薪酬制1276%。/27*4下道工序必須為上道工序的質(zhì)量起到圍堵和監(jiān)督職責(zé)。總的原則是上道不良流傳到下道工序，要賠償下道工序職工工資。下道工序可以通過目測圍堵住質(zhì)量不良繼續(xù)轉(zhuǎn)入下道工序，而不去制止，繼續(xù)流傳的。不僅要賠償下道工序的工資損失，同時(shí)要承擔(dān)制造浪費(fèi)的懲罰。5拋丸、打磨工序按照單件產(chǎn)品為計(jì)量單位。（10kg10kg-30kg30kgkg涂漆、包裝工序按照單件產(chǎn)品為單位計(jì)量。（10kg10kg-30kg、30kg以上制定不同的績效計(jì)件價(jià)格第九章員工出差費(fèi)用管理制度14700225第十章員工合理化建議管理制度一、適用范圍：3581231跨部門提出意見建議），1100獎(jiǎng)金額（元30000—10000—1000—500—10%ABCD金額（元200~40050~20034號及郵箱本制度自２０１71第十一 鑄造車間管理制268101﹙1﹚按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認(rèn)真檢查核對，明確任務(wù)，熟悉造﹙2﹚﹙3﹚造型工在造型過程中，模樣周圍的型砂應(yīng)舂緊實(shí)，根據(jù)砂型的硬化﹙4﹚造型工要愛護(hù)模樣，嚴(yán)禁隨意敲打模樣。在造型完成后，必須將模﹙5﹚合箱前，造型工要認(rèn)真檢查砂型砂芯，如發(fā)現(xiàn)有掉砂、垮砂及型面﹙6﹚合箱時(shí)，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，﹙7﹚合箱過程中，班長應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標(biāo)明鑄件牌號、重量和﹙9﹚開爐時(shí)，壓鐵人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓﹙10﹚﹙11﹚﹙12﹚2﹙1﹚大爐工應(yīng)對熔煉所需材料進(jìn)行分類分級分開存放，不得混雜，并仔﹙2﹚配制合格的修爐材料，按照工藝要求，對前后爐、吊包、抬包等進(jìn)﹙3﹚大爐工必須嚴(yán)格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定，領(lǐng)取和稱量﹙4﹚﹙5﹚﹙6﹚﹙7﹚大爐工必須時(shí)刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整，避免不合格鐵液3﹙1﹚﹙2﹚行車工應(yīng)根據(jù)地面工作人員的指揮，控制行車的運(yùn)行，拒絕執(zhí)行不﹙3﹚行車工交接班時(shí)，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關(guān)掉電源開﹙4﹚??﹙5﹚﹙1﹚按時(shí)完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據(jù)每爐用砂量的需要，﹙2﹚嚴(yán)守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，振動(dòng)機(jī)不得超負(fù)荷運(yùn)行。在工作期間不﹙3﹚過砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用﹙1﹚機(jī)電工必須熟悉車間的電器和設(shè)備，時(shí)時(shí)監(jiān)測其運(yùn)行狀況，并能快﹙2﹚(3 ﹙4﹚﹙5﹚機(jī)電工根據(jù)鑄件檢驗(yàn)人員的要求，對鑄件各種可修補(bǔ)性鑄造缺陷進(jìn)﹙6﹚﹙7﹚機(jī)電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅(jiān)決制止違章行為，對違章者進(jìn)﹙1﹚按生產(chǎn)需要和工作安排采取合理的清理順序，按時(shí)完成每爐鑄件的﹙2﹚鑄件清整過程中，應(yīng)遵守《清砂操作工藝》采取正確的清理方法，﹙3﹚鑄件現(xiàn)場的清理，對清理下的澆冒口及披縫等，根據(jù)要求進(jìn)行破碎﹙4﹚協(xié)助檢驗(yàn)人員對鑄件的驗(yàn)收工作，按照反射爐鑄件時(shí)效處理方法，﹙5﹚1﹙1﹚﹙2﹚97%﹙3﹚對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照《員工合理化﹙4﹚2﹙1﹚30-50﹙2﹚造型工違反其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）（9）30﹙3﹚50（4）機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制（3）100-500﹙5﹚﹙6﹚﹙7﹚

第十二章清理打磨車間管理制度注 ”表示工序流程；“ ”表示自檢工序及責(zé)任指向1234312100%2加工面允許≤2mm澆口縮松、縮孔、粘砂、澆不足、結(jié)疤、鑄造面凸起物、飛翅、內(nèi)腔毛刺、內(nèi)腔粘砂、多肉、錯(cuò)箱等。5525531/105455512105030081005020151第十三 機(jī)加工車間管理制5020420207202020102050126、交正確完整的原始記錄；7二、123451001元/kg操作工對廢品指標(biāo)負(fù)責(zé)，超標(biāo)部分由操作工承擔(dān)損失。同一批零件如果出10%101010101/101010≥23001100501005050505050131、領(lǐng)料 2、首檢記錄3、臺(tái) 4、量具校驗(yàn)記

第十四章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法3478、鑄造二車間（消失模）910111213124102015115S易燃、易爆等安全、消防用品標(biāo)識清晰，各類目視看板內(nèi)容齊全、記錄及時(shí)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 整頓：落地部件必須有固定位置存放；工作區(qū)域通道保持暢通；各種清掃：工作區(qū)域保持整潔，不準(zhǔn)有衛(wèi)生死角；生產(chǎn)線使用的機(jī)器、儀清潔：各種生產(chǎn)看板書寫要及時(shí)、整齊、美觀；進(jìn)入車間時(shí)必須穿戴安全：通道暢通無阻；消防設(shè)備完好無損；用電、燒爐安全，無亂接1（5SABCD、E（由檢查人員當(dāng)場評定，100（含）罰款經(jīng)副總理批準(zhǔn)），每個(gè)項(xiàng)目及評級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一個(gè)評價(jià)或懲罰金額，可累積計(jì)算，超過或低于此標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)或處罰需經(jīng)副總理批準(zhǔn)。ABCDE20015010050300200100503002001005030020010050三、檢查人員第十六 安全檢查教育制改、擴(kuò)建和技術(shù)更新改造項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況，查規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。第十七 公司保密制一、目 為了維護(hù)公司利益，公司員工必須嚴(yán)格遵守公司的商業(yè)秘密二、適用范 公司全體人1C34（放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理，不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所。不得在公共場所談?wù)撁毓芾磬]件發(fā)送負(fù)責(zé)人必須將發(fā)送郵件查看非保密文件方可發(fā)送。912第十八章治安（門衛(wèi)）5552010855第十九章物資、產(chǎn)品進(jìn)出廠管理辦法11（）出門證明分為兩類：一類是銷售成品、廢舊物資所用的發(fā)貨憑證，由財(cái)務(wù)部出具出門證；另一類是由經(jīng)辦部門開具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的出門證。出門證必須注明：申請部門、物資出廠原因、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、經(jīng)辦人姓名、日期，審批人簽名等。2（由生產(chǎn)設(shè)備等部門開具廢舊物資處置申請單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)人員核價(jià)計(jì)量，與經(jīng)辦人一起現(xiàn)場監(jiān)督裝車、過磅計(jì)量、計(jì)數(shù)，憑實(shí)際核算價(jià)值到財(cái)務(wù)部交款，財(cái)務(wù)核對收款后，開具發(fā)貨憑證（出門證）