【化工企業(yè)精細(xì)化管理探究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3700字】

化工企業(yè)精細(xì)化管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)外研究綜述20世紀(jì)初泰勒的著作《科學(xué)管理原理》中提出了經(jīng)典的科學(xué)管理方法，不斷提高對(duì)質(zhì)量成本分析表的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)員工動(dòng)作，提高參與度；給員工創(chuàng)造環(huán)境，確保勞資雙方從生產(chǎn)中獲益；明確勞資雙方工作與責(zé)任均等?？茖W(xué)管理理論使管理成為科學(xué)。自此，成本管理成為全球企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并不斷完善與演變。（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：用科學(xué)的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。（2）預(yù)算控制法。20世紀(jì)20年代，預(yù)算控制成為企業(yè)控制成本的普遍做法并且收到了良好的效果。但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單項(xiàng)預(yù)算且相互獨(dú)立。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展才成為全面預(yù)算。全面預(yù)算能夠控制企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（3）責(zé)任成本控制。20世紀(jì)中葉，由于生產(chǎn)力的提高和科學(xué)水平的進(jìn)步，人們對(duì)產(chǎn)品功能與可靠性產(chǎn)生了需求。這就使消費(fèi)者與企業(yè)的目光同時(shí)聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量。這使全面質(zhì)量管理成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。1952年，會(huì)計(jì)學(xué)家Hitchins大力倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，以此來(lái)激勵(lì)各個(gè)責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人積極控制成本。（4）質(zhì)量成本控制。1950年代，威廉·愛(ài)德華茲·戴明提出了全面質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)：“十四要點(diǎn)”。1960年，著作《TotalQualityManagement》中提出了通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量成本的有效管理。（5）目標(biāo)成本控制。在世界上許多行業(yè)都廣泛應(yīng)用的目標(biāo)成本控制法起源于1960年的日本。其特點(diǎn)是目標(biāo)成本控制能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，保證全員參與，并且能夠在事前對(duì)成本消耗進(jìn)行有效控制，直接將浪費(fèi)行為扼殺在搖籃之中。（6）ABC作業(yè)成本法。從1970年開(kāi)始，各大企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，就需要從整體角度和戰(zhàn)略角度對(duì)自身的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"芝加哥大學(xué)的庫(kù)伯和\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"哈佛大學(xué)的\t"/item/ABC%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"羅伯特·卡普蘭在對(duì)大量企業(yè)調(diào)研后，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的ABC作業(yè)成本法。圖1-1ABC成本法概念關(guān)系圖（7）戰(zhàn)略成本控制。約翰·?？藨?yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法，在1989年提出名為?？四Ｊ剑⊿hankMode）的管理方法。1.2國(guó)內(nèi)研究綜述近些年，成本管理在我國(guó)國(guó)內(nèi)受到了眾多專(zhuān)家學(xué)者和研究人員相當(dāng)程度的重視。國(guó)外早期的成本管理相關(guān)理論在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到了大量的實(shí)踐應(yīng)用，并且眾多學(xué)者對(duì)成本管理相關(guān)理論的應(yīng)用進(jìn)行了豐富和延伸。我國(guó)大量企業(yè)也隨著成本管理相關(guān)理論的豐富和完善，成本管理水平得到了顯著提升。盧馨，吳俊勇，黃惠（2014）在調(diào)查研究中得出結(jié)論：我國(guó)企業(yè)的成本管理存在著傳統(tǒng)成本管理理論的應(yīng)用與實(shí)際成本管理范圍不符，忽視理論在實(shí)際應(yīng)用中的局限性的問(wèn)題。REF_ENREF_1\r\h[1]張離、趙小娟將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了深入的分析和比較REF_ENREF_2\r\h[2]寧亞平（2012）經(jīng)過(guò)對(duì)多家銀行企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)調(diào)查研究，對(duì)成本作業(yè)發(fā)提出了具體的適用范圍和條件REF_ENREF_3\r\h[3]。丁勇（2020）在研究中認(rèn)為，根據(jù)自身實(shí)際情況優(yōu)化成本管理流程，提高企業(yè)成本控制能力，才能保障現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展REF_ENREF_4\r\h[4]。莊再菊（2020）從國(guó)有企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題入手進(jìn)行分析，并針對(duì)性的給出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)成本核算管理的重要性REF_ENREF_5\r\h[5]。韓光彬（2020）在研究中提出了企業(yè)成本管理中應(yīng)該著重運(yùn)用內(nèi)部控制的方法。REF_ENREF_6\r\h[6]。寧越、于浩洋（2019）以小米公司為案例，分析了小米公司在戰(zhàn)略成本管理上的成功經(jīng)驗(yàn)REF_ENREF_7\r\h[7]。傅建輝（2020）針對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并引入了全面成本管理思想。REF_ENREF_8\r\h[8]。王振華（2020）認(rèn)為為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)有效落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，從而促使制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，加快實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)REF_ENREF_9\r\h[9]。逮妍妍（2020）在研究中認(rèn)為質(zhì)量與成本是企業(yè)發(fā)展的一體兩面，都很重要。好的成本管控既需要合適的管理制度還需要完善的核算制度。這樣才能保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，又降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。REF_ENREF_10\r\h[10]。姚霞玲（2020）對(duì)精益成本管理在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用的必要性進(jìn)行了討論，并提出了精益管理理念的制造業(yè)成本管理模式REF_ENREF_11\r\h[11]。劉洋（2020）在研究中得出結(jié)論：在例如鋼鐵企業(yè)這樣的大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理理論時(shí)，應(yīng)用策略以及配套措施至關(guān)重要。REF_ENREF_12\r\h[12]。在石油行業(yè)，我國(guó)的學(xué)者和企業(yè)管理人員不乏對(duì)石油企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐的探索。張立軍（2020）針對(duì)我國(guó)石油集輸過(guò)程中的成本管理進(jìn)行了研究，石油集輸成本管理的問(wèn)題，主要集中在成本預(yù)算、核算工作的問(wèn)題、石油集輸方式的問(wèn)題以及石油集輸資源浪費(fèi)的問(wèn)題。REF_ENREF_13\r\h[13]。唐華、張銀霞、朱明全（2018）以長(zhǎng)慶油田公司第六采油廠為例，對(duì)油氣生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了初步的實(shí)踐與探索。REF_ENREF_14\r\h[14]。王瑞華、張碧雪、成大成（2010）在大慶油田試采分公司通過(guò)橫向落實(shí)與細(xì)化考核目標(biāo)，縱向規(guī)范與圖形化工作流程，嘗試探索實(shí)施成本精細(xì)化管理的途徑進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的思路與方法。REF_ENREF_15\r\h[15]徐春媛、董菲（2014）從企業(yè)精細(xì)化成本管理中對(duì)組織機(jī)構(gòu)改革的角度進(jìn)行了探索，將原公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，以更好地適應(yīng)企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作。REF_ENREF_16\r\h[16]王勇、趙振智（2008）通過(guò)油氣生產(chǎn)設(shè)備的成本定額來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。REF_ENREF_17\r\h[17]張衛(wèi)東（2011）在研究中提出井礦集團(tuán)以五級(jí)成本管理體系實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)方法。REF_ENREF_18\r\h[18]在石油企業(yè)進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的具體實(shí)踐中，對(duì)利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持進(jìn)行生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理也有相關(guān)研究。李峰皋、王純（2011）利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持，通過(guò)使企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)的速度加快，提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)成本的減少。REF_ENREF_19\r\h[19]尚兢（2013）認(rèn)為作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等幾種企業(yè)成本管理方法可以再ERP系統(tǒng)的支持下進(jìn)行融合形成戰(zhàn)略互補(bǔ)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。REF_ENREF_20\r\h[20]高萍（2014）討論了在ERP環(huán)境下的石油企業(yè)應(yīng)用成本作業(yè)法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施作業(yè)成本核算制度，為企業(yè)精細(xì)化成本管理提供了發(fā)展空間。REF_ENREF_21\r\h[21]1.3國(guó)內(nèi)外成本精細(xì)化管理相關(guān)研究情況簡(jiǎn)析通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理人員對(duì)于成本精細(xì)化管理的研究的總結(jié)，可以看出在我國(guó)對(duì)于成本管理方面的精細(xì)化理論研究很豐富，但是實(shí)際應(yīng)用卻十分缺乏。這就造成了對(duì)于成本管理精細(xì)化研究的效果缺乏驗(yàn)證，也缺乏成本精細(xì)化管理的試錯(cuò)途徑。究其原因，主要是由于在我國(guó)需要進(jìn)行成本管理精細(xì)化改造的企業(yè)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（1）規(guī)模以上大企業(yè)。小規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)管理流程相對(duì)簡(jiǎn)單，由于其偏向經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，為了生存，其本身就已經(jīng)是生產(chǎn)成本接近最低，沒(méi)有生產(chǎn)成本精細(xì)化的空間。（2）國(guó)有企業(yè)或國(guó)資控股企業(yè)。大型私營(yíng)企業(yè)在從創(chuàng)立到做大做強(qiáng)的這一過(guò)程中，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，其管理體系的逐步擴(kuò)大必然遵循奧卡姆剃刀原則，即“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”。因此其成本的精細(xì)化管理并非必須。具有以上特點(diǎn)的規(guī)模以上大型國(guó)有企業(yè)，如果要進(jìn)行生產(chǎn)成本的精細(xì)化改造，必須要經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的討論和審批流程，并且提出實(shí)踐的主要管理人員要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就使得我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理只是淺嘗輒止，并不敢進(jìn)入改革深水區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)。再加上生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理具有全面管理的特點(diǎn)，它對(duì)全員全流程的管理精細(xì)化提出了要求，這就注定了“淺嘗輒止”的進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)踐沒(méi)法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。相比于國(guó)內(nèi)，國(guó)外對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)踐則更加貼近實(shí)際，對(duì)精細(xì)化管理效果的驗(yàn)證更加真實(shí)。例如:daSilvadeSantisSH、DediniFG、MarcicanoJPP、deSantisVC（2016）通過(guò)對(duì)輕紡行業(yè)企業(yè)的“有助于可持續(xù)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展的管理實(shí)踐”的實(shí)地調(diào)查，來(lái)評(píng)估精細(xì)化生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)性帶來(lái)的提高。REF_Ref64883825\r\h[22]SamehMSaad,MohamedAKhamkham（2018）嘗試在Six-Sigma管理策略,精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理TQM的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)完整的成本質(zhì)量管理概念框架，其目的是簡(jiǎn)化實(shí)施過(guò)程，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，為制造企業(yè)提供估算和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)和卓越績(jī)效。其效果在實(shí)踐中得以驗(yàn)證。REF_ENREF_23\r\h[23]SongJingjing,HelianZhiwei（2018）通過(guò)多種成本管理方法的實(shí)踐，在石油化工項(xiàng)目的管理中實(shí)現(xiàn)成本控制。REF_ENREF_24\r\h[24]參考文獻(xiàn)盧馨,吳俊勇,黃惠.中國(guó)企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].管理工程學(xué)報(bào),2014,28(02):8-16+7.張焱,趙小娟.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法分析比較[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,21):146-8.寧亞平.作業(yè)成本法適用條件調(diào)查研究[J].財(cái)政研究,2012,03):79-82.丁勇.現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,23):115+9.莊再菊.國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,27):108-9.韓光彬.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的企業(yè)成本管理分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,15):21-2.寧越,于浩洋.基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理——以小米公司為例[J].管理會(huì)計(jì)研究,2019,2(02):72-8+88.傅建輝.淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].商訊,2020,21):90-1.王振華.制造型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,21):129-30.逯妍妍.質(zhì)量成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商訊,2020,24):107-8.姚霞玲.精益成本管理在制造業(yè)應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,18):34-5.劉洋.鋼鐵企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用策略及資源配置[J].企業(yè)改革與管理,2020,16):181-2.張立軍.石油運(yùn)輸成本中的成本管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].當(dāng)代化工研究,2020,16):171-2.唐華,張銀霞,朱明全.采油廠精細(xì)化管理模式實(shí)踐與探索——以長(zhǎng)慶油田公司第六采油廠為例[J].中國(guó)石油企業(yè),2018,11):86-9.王瑞華,張碧雪,成大成.成本精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,29):123-4.徐春媛,董菲.探析基于精細(xì)化成本管理的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[J].湖北第二師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,31(02):82-4.王勇,趙振智.油氣開(kāi)采