第八章薪酬管理-第三節(jié)特殊群體的薪酬管理及第四節(jié)薪酬成本預(yù)算與控制_第1頁
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第三節(jié)特殊群體的薪酬管理(一)年薪制★(1)基本薪酬，即經(jīng)營者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；優(yōu)點(diǎn)(1)設(shè)置上比較靈活缺點(diǎn)(1)確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金；年薪制國純傭金制優(yōu)點(diǎn)：薪酬收入與工作績(jī)效直接掛鉤，薪酬管理成本較低歸屬感基本薪酬加傭金制：由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績(jī)提取的傭傭金和間接傭金?；拘匠昙营?jiǎng)金：傭金直接由績(jī)效表現(xiàn)決定，而獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)之常銷售人員所達(dá)成的業(yè)績(jī)只有超過某一銷售額，才能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。金制A.純傭金制基本薪酬與用這些專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的熟練程度，而不是所從事崗獎(jiǎng)金(1)通常會(huì)獲得較高的基本薪酬，獎(jiǎng)金所占的比重通常也比較小。物質(zhì)條件上的便利+為他們參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)E.控制獎(jiǎng)金2.指標(biāo)【例題：?jiǎn)芜x】人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了()。C.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

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