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文檔簡(jiǎn)介

業(yè) 項(xiàng)目總設(shè)EPCEPCEPC

?費(fèi)用估 ?費(fèi)用控 ?材料控

藝系管設(shè)氣土用開(kāi)統(tǒng)道備儀建工發(fā)室室室表室程

1135 了解業(yè)務(wù)人員成 度，業(yè)務(wù)可支配 ②了解企業(yè)戰(zhàn)略， 析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性， 析業(yè)務(wù)成熟

??

??明確業(yè)務(wù)管理模 ??明確管控要 ②明確權(quán)責(zé)劃

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集團(tuán)規(guī)劃/SBU集團(tuán)規(guī)劃/SBU+++ 總 ?總部業(yè)務(wù)部

總部業(yè)務(wù)部人員跟所有項(xiàng)目招標(biāo)信息匯

?由總部業(yè)務(wù)部或授權(quán)?總部業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)

本流程共21生效日期 確定投標(biāo)策 18

分院（室）分院（室）（產(chǎn)品計(jì)經(jīng) 分分院（室） 果迅速產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。建議在生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)設(shè)置虛擬的技術(shù)

3－5年的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃制定人員應(yīng)該包括公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、各生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)科學(xué)性。

5

現(xiàn)有機(jī)制，將各級(jí)項(xiàng)目（公司級(jí)或部門(mén)級(jí)）

角 行政管 內(nèi)部咨詢/專(zhuān) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的

目 未

2、工作自主占 4、金錢(qián)財(cái)富占7％要素調(diào)查問(wèn)卷”得出的中國(guó)知識(shí)型員工需求的前?? 2、個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展占 4、公司的前途占

提 提

提 內(nèi) 基提

薪酬管

提 提方 基 LeanConstruction

慧樸管理已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤(rùn)臵地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧臵地等多家建設(shè)單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)

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