2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃（三篇）

第9頁共9頁2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃在____年度，我們將專注于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，確保員工勞動(dòng)合同、人事檔案的規(guī)范化，有效調(diào)解勞動(dòng)糾紛，落實(shí)人力資源政策，并協(xié)助各部門解決高離職率問題。我們將積極傾聽員工心聲，通過一對(duì)一交流和定期座談會(huì)，解決員工實(shí)際困難。同時(shí)，對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)跨部門溝通，將員工關(guān)系管理納入日常工作中，并建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，以全面提升員工關(guān)系。我們將策劃并組織各種業(yè)余活動(dòng)，如體育、文化、技能活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，緩解工作壓力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度。對(duì)于員工工傷問題，我們將妥善處理，確保和諧解決相關(guān)糾紛。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將建立和完善信息來源及對(duì)外發(fā)布流程，打造高效的信息溝通平臺(tái)，塑造專業(yè)的企業(yè)形象。通過企業(yè)文化載體的常規(guī)運(yùn)營，如報(bào)紙、企業(yè)QQ、宣傳欄等，傳播企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，我們將塑造標(biāo)桿文化，分享優(yōu)秀員工的事跡，舉辦各類活動(dòng)以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，營造積極的工作環(huán)境。我們還將積極參與辦公環(huán)境的規(guī)劃，更新宣傳欄，利用空白墻面展示公司項(xiàng)目和文化。我們將建立企業(yè)文化素材庫，記錄重要事件，收集活動(dòng)影像資料。在人工成本管控上，我們將根據(jù)公司狀況和市場(chǎng)情況，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活的薪酬制度，確保薪酬與崗位成本控制相掛鉤。我們將科學(xué)制定人工成本預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，通過內(nèi)外部比較，建立科學(xué)的人工成本預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。最后，我們將強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善部門人員配置，建立詳細(xì)的人力資源檔案，提升部門人員的專業(yè)水平，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理，確保每項(xiàng)工作的高效執(zhí)行和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃（二）一、構(gòu)建完善的人事行政管理體系及政策，包括詳盡的員工手冊(cè)。企業(yè)建立并執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理規(guī)范和制度，是確保用人留人的基本前提。從員工入職到崗位調(diào)整，從日?？己说诫x職處理，人事行政部均遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有工作的合法性與嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同的管理與執(zhí)行有效執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)任務(wù)包括：1.確保勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和終止的及時(shí)性。2.提高員工轉(zhuǎn)正的效率。3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛。4.完善檔案管理，確保信息的完整性。三、員工績效評(píng)估的收集與分析為更全面地評(píng)估員工在特定時(shí)期內(nèi)的工作潛力，建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以準(zhǔn)確掌握每位員工的工作狀態(tài)。每月收集并分析各門店的人事評(píng)價(jià)，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以維持和提升員工隊(duì)伍的效率和素質(zhì)。四、人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測(cè)目標(biāo)1.根據(jù)公司當(dāng)前狀況，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估公司的人力資源需求，靈活選擇招聘方式，如參加人才招聘會(huì)、在線發(fā)布招聘信息、與中介合作、內(nèi)部培養(yǎng)及引進(jìn)成熟人才等，同時(shí)充分利用現(xiàn)有資源，儲(chǔ)備具備特定技能的專業(yè)人才。2.為人力資源決策提供準(zhǔn)確信息支持。（二）、影響因素分析1.公司的戰(zhàn)略方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)模等對(duì)人力資源需求有直接影響，人力資源規(guī)劃需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2.預(yù)期員工流動(dòng)：基于歷史員工流動(dòng)數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，預(yù)測(cè)可能影響人力資源需求的因素，員工流動(dòng)率是制定規(guī)劃的重要參考。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需積極配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如人員數(shù)量、崗位情況、人員流動(dòng)等，為需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：統(tǒng)計(jì)并分析各門店人員配置，確定人員短缺或過剩的情況。3.預(yù)測(cè)未來離職情況：通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)可能在未來離職的員工，以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力資源流失情況。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃（三）近期及未來年度工作計(jì)劃一、客戶滿意度調(diào)查1.高效完成本年度客戶滿意度調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，為后續(xù)服務(wù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。二、合同續(xù)簽與終止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人員情況，及時(shí)收集續(xù)簽或終止意見，確保合同管理的規(guī)范性和及時(shí)性。三、人員基本信息健全3.依托信息系統(tǒng)，持續(xù)完善員工檔案，涵蓋個(gè)人資料、學(xué)歷、體檢、考核、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等全面信息。同時(shí)，優(yōu)化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等流程，確保手續(xù)完備、合規(guī)。四、招聘工作深化4.嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，根據(jù)公司發(fā)展需求精準(zhǔn)選拔人才。采取多元化招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園宣講、組織參觀等，加強(qiáng)與藥科大學(xué)、高職院等院校的合作，擴(kuò)大品牌影響力，吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)期與試用期的考察力度，確保招聘質(zhì)量。五、培訓(xùn)工作強(qiáng)化5.遵循《培訓(xùn)管理制度》，全程跟蹤培訓(xùn)過程，做好后期效果評(píng)估與反饋。制定《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師業(yè)績檔案，激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展，提升培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施公司層面的培訓(xùn)要求，納入年中考核體系，并完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。六、勞動(dòng)政策關(guān)注與用工風(fēng)險(xiǎn)防控6.密切關(guān)注國家及地方勞動(dòng)政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門的溝通協(xié)作。定期開