生產(chǎn)部績效考核方案報表

生產(chǎn)部績效考核方案一、考核目的為加強生產(chǎn)部的建設，提高管理人員的素質，全面評價管理人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時，為管理人員的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)部管理人員績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1。人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準.(二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行.將生產(chǎn)部管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評價結束后,行政部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步，說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員行政部負責組織績效考核的全面工作,其主要成員包括行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部廠長、銷售部經(jīng)理及其他績效考核專員.四、生產(chǎn)部績效考核內(nèi)容及針對性人員1、生產(chǎn)部月績效考核表(一）、車間主任（二）、班組長（三）、質檢員2、生產(chǎn)部年度績效考核表五、考核周期對生產(chǎn)部管理人員的考核,在績效考核小組的直接領導下進行，月考核的時間一般是下一個月的1~10日進行;年度考核時間為次年1月的5~20日進行.六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估,員工本人將自己的述職報告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計結果,在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示)，其結果為行政部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y果等級表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差八、附表津旺生產(chǎn)部2011年12月15日月績效考核表（一)編號:日期：年月日姓名部門車間崗位車間主任考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間生產(chǎn)完成量生產(chǎn)統(tǒng)計表15%產(chǎn)量完成率在120％以上91~100分產(chǎn)量完成率在100%～120％81～90分產(chǎn)量完成率在90%~100%61～80分產(chǎn)量完成率在80％~90%51~60分產(chǎn)量完成率在80%以下0～50分產(chǎn)品質量合格率產(chǎn)品退貨統(tǒng)計表15％退貨量在規(guī)定值的80％以下91～100分退貨量在規(guī)定值的80%~90％81～90分退貨量在規(guī)定值的90％～100％61~80分退貨量在規(guī)定值的100％~120％51～60分退貨量在規(guī)定值的120％以上0～50分排單計劃達成率日排單計劃的履行記錄20%日安排率90％~100%91~100分日安排率80%～90%81~90分日安排率70％~80%61～80分日安排率60%～70％51～60分日安排率60％以下0～50分現(xiàn)場問題處理效果技術問題處理記錄20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當，沒有造成任何損失91-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當,造成的損失很小81—90分能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般,但造成較大損失51-60分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,且處理措施不當，造成很大損失0—50分領導綜合滿意度生產(chǎn)廠長10％大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90-100分超出計劃要求，超過公司預期目標80-90分達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60—70分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識20％工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80-100分能與同事較好合作，及時完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日生產(chǎn)部評語簽名:日期：年月日月績效考核表（二）編號：日期：年月日姓名部門車間崗位班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間業(yè)務技能經(jīng)驗車間主任及平時表現(xiàn)20％經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見91～100分學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練81~90分肯上進,接受指導尚能應付工作61～80分不求上進,尚需繼續(xù)加以訓練51～60分對工作要求茫然無知，工作疏忽0～50分現(xiàn)場處理能力車間主任及平時表現(xiàn)20％理解力極強，對事務判斷極正確,處理能力極強91~100分理解力強,對事務判斷正確,處理力強81～90分理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤61～80分理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務0～50分協(xié)調督導能力車間主任及平時表現(xiàn)20％與人協(xié)調無間,為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護部屬，常予督導與訓練81~90分肯應部屬要求，協(xié)調處理事件61～80分僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導51～60分精神散漫,不肯與人合作與督導部屬0～50分工作責任心車間主任及平時表現(xiàn)20%任勞任怨，竭盡所能達成任務91-100分工作努力，分內(nèi)工作非常完善81—90分有責任心,能自動自發(fā)61-80分工作常需督促方能完成51—60分敷衍了事,無責任心，做事粗心大意0—50分工作勤惰車間主任及平時表現(xiàn)20%不浪費時間,不畏勞苦，交付工作搶先完成90—100分守時守規(guī)，不偷懶,勤奮工作80—90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70—80分借故逃避繁重工作,不守工作崗位60-70分時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日車間主任評語簽名:日期：年月日月績效考核表(三)編號：日期：年月日姓名部門車間崗位質檢員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間業(yè)務技能經(jīng)驗倉庫退貨率20%熟練掌握各項檢驗規(guī)程，沒有失誤率91～100分熟練掌握各項檢驗規(guī)程,失誤率為2%81～90分熟練掌握各項檢驗規(guī)程，失誤率為3％61～80分熟練掌握各項檢驗規(guī)程，失誤率為5％51～60分熟練掌握各項檢驗規(guī)程，失誤率為10%以下0～50分現(xiàn)場處理能力車間主任及平時表現(xiàn)20％理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強91~100分理解力強,對事務判斷正確，處理力強81~90分理解、判斷力一般,處理事務不常有錯誤61～80分理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務0~50分協(xié)調督導能力車間主任及平時表現(xiàn)20％與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護部屬,常予督導與訓練81～90分肯應部屬要求，協(xié)調處理事件61~80分僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導51~60分精神散漫,不肯與人合作與督導部屬0~50分工作責任心車間主任及平時表現(xiàn)20％任勞任怨，竭盡所能達成任務91-100分工作努力,分內(nèi)工作非常完善81-90分有責任心，能自動自發(fā)61-80分工作常需督促方能完成51-60分敷衍了事,無責任心,做事粗心大意0-50分工作勤惰車間主任及平時表現(xiàn)20%不浪費時間，不畏勞苦,交付工作搶先完成90-100分守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作80-90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作崗位60-70分時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日車間主任評語簽名：日期：年月日年度績效考核表編號：日期：年月日姓名部門車間崗位考核時間考核周期考核事