倉庫管理制度范本15篇

倉庫管理制度范本15篇

倉庫管理制度范本1

（一）總則

1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲

備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存

物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，

降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加

強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工

作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)

量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

4,物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入

使用。

5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就

位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管

員應負失職的責任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或

貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，

并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,

落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根

據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)

濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資

如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時

克扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保

管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，

要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折

件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。

13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，

明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。

發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則

造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責

任。

15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱和材

料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材

料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料

未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可

發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位

領用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應拆零供應，不準

一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關事項

20.記賬要字跡清楚，E清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上

報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉醫(yī)進行一次檢查，以

促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證,

要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔

一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償

外，還要給紀律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫物資管理制度

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、

成套地完成物資的收發(fā)任務。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶；保

量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資

的供應計劃，及時地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人

員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”一一無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無

隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”一一防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴防，嚴防壞人破壞，嚴防一切

事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做

到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全,

否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，

做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作

用。

倉庫管埋規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)

企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各

環(huán)節(jié)平衡銜接。

（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物

資，做到賬、卡、物相符。

（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積

壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由

總公司財務委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

（二）倉庫物資的入庫

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務部門經(jīng)辦人填

制“商品驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務部

門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)由業(yè)務部門交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫

單”依據(jù)），倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實

物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫規(guī)格

單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后

在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉

庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，具余一聯(lián)交財務部U,一聯(lián)交業(yè)

務部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合

格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相

互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物

賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核

算的依據(jù)。

第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進

行辦理，但在“入庫單”上注明其________,并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登

記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材

料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物資量。

第九條來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉

庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車間余料退庫應填制紅字領料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細說明

原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時,辦理下月領料手續(xù)。

第十一條對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種

等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務部門、財務

部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務專用章和有

關人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務部門，一聯(lián)交

財務部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)訐。由公司業(yè)務員辦

埋出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記

實物賬的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務部。

第十三條生產(chǎn)車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用

料定額和車間負責人簽發(fā)的領料單發(fā)放，倉管員和領料人均須在令料單上簽名。

領料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務部作成

本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫

單上注明，并設置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。

第十五條來料加工客戶所提供的材料在使用時，應類比生產(chǎn)車間領用辦理

出庫手續(xù)，但須在領料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記

簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視

其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設商品材料實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）和實物登記

卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金

額，同時，在每一商品材料存放點設置商品材料實物登記卡，跟入庫單、出庫單

和領料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務人員予以抽

查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，

一聯(lián)交公司有關領導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應在

盤點表中相關欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務部門核實，并報有關部門和領導批準，方可作

調(diào)賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用

不同的計量方法，確保物資計量的準確性。

第二十條做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應等合理

儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出

建議。

第二十一條倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉

庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的

進出和盤點方便。

第二十二條對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人

保管，并設置明顯標志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的

同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律

不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。

第二十四條倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作,

定期檢查維修避雷和消防等器材和設備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領導進行監(jiān)交,

表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)

量不合要求的和賬實不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務經(jīng)理應負領

導責任。

倉庫管理制度范本2

1.落實“誰主管，誰負責”的原則。

2.實行倉庫防火責任人全面負責倉庫的消防安全管理工作。

3.倉庫保管員必須掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法。

4.倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴禁阻擋各種消防器材設備使用。

5.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，不準燒焊（割焊），要動用明火的人員必須到安全部

辦理申請手續(xù)，方可作業(yè)。

6.各類危險物品不準堆放在一般貨物倉庫內(nèi)。

7.物品入庫前應有專人負責檢查，確實無火種等隱患后，方可入庫。

8.倉庫內(nèi)電器設備必須由持有合格證的電工進行安裝、檢查和維修，電工

應嚴格遵守各項電器操作規(guī)程。

9.各類機動車裝卸物品后，不準在庫區(qū)內(nèi)停放及維修。

10.倉管人員離開倉庫之前必須要關好門窗及一切電源，并嚴格檢查是否有

其他火災隱患。

11.倉庫內(nèi)儲存的貨物，按不同性質(zhì)、類別分堆，堆垛之間應留出安全通道

距離。具體規(guī)定如下：主要通道2.5-3米，墻距1-1.5米，堆距0.6T米，垛距

0.8T米、柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。

12.倉庫內(nèi)不準住人（包括午休），不準搭建擱層，不準使用電燙斗、電爐、

電鐘、電烙鐵、電視機及交流收音機等電器設備。

消防簡介

“消防”即消除防患（即預防和解決人們在生活、工作、學習過程中遇

到的人為與自然、偶然災害的總稱），當然狹義的意思在人們認識初期是：（撲

滅）火災的意思。Firecontrol;Firefighting;Fireprotection滅火與防火。

亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復記》：“衛(wèi)隊及巡警消防，見勢已烈,

均袖綴白布，以表輸誠。”如：必須抓好消防工作。例如：消防車、消防技術(shù)。

中國已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀從日本引進的，是一

個外來語。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演變而來，漢字

早在西晉太康五年（284年）就開始傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完

全相同，字義也無差別?，F(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消除危險和防止災

難。

起源

“消防”一詞，系日本語，在江戶時代開始出現(xiàn)這個詞。最早見于亨保九

年（清雍正二年，1724年），武州新倉郡的《王人帳前書》，有“發(fā)生火災時,

村中的‘消防'就趕到”的記載。到明治初期（清同治十二年，1873年）“消

防”一詞開始普及。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演變而

來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開始傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形

與漢字完全相同，字義也無差別。“消防”一詞的出現(xiàn)，充分反應了當時中日兩

國文化交流密切?；馂呐c消防是一個非常古老的命題。在各類自然災害中，火災

是一種不受時間、空間限制，發(fā)生頻率很高的災害。這種災害隨著人類用火的歷

史而伴生；以防范和治理火災的消防工作（古稱“火政”），也就應運而生。

倉庫管理制度范本3

一倉管人員崗位職責

1.1負責做好產(chǎn)成品的堆放、分類工作。

1.2按照品控部要求的入庫時間接收入庫，其它時間可拒收。

1.3負責倉庫的“三化”、“四?！薄ⅰ笆馈惫ぷ?，確保庫存產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.4特殊季節(jié)或產(chǎn)品要按照品控部通知要求監(jiān)督裝卸車。

1.5定期或不定期協(xié)同品控部、綜合科對庫存產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查，對有

質(zhì)量問題的產(chǎn)品，做好標記并及時通知相關分廠協(xié)調(diào)處理。

1.6做好各種記錄的整理和歸檔工作，做好各種物品的標識工作。

1.7對整庫人員進行監(jiān)管，確保無質(zhì)量隱患。

1.8做好倉庫環(huán)境條件的控制及倉庫衛(wèi)生工作。

二相關工作流程和文件控制

2.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫，《入

庫檢驗報告單》倉管人員要及時整理、歸檔。

2.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不得私自接收入庫。

2.3積極配合品控部、綜合科查庫并在檢查庫存產(chǎn)品情況的記錄上簽字確

認。

2.4嚴格執(zhí)行品控部下發(fā)的有關產(chǎn)品質(zhì)量的通知要求，并做好信息的傳遞和

歸檔工作。

2.5依照倉庫環(huán)境條件及時、如實填寫倉庫的干濕溫度記錄。

2.6發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨，要及時以書面形式向品控部反饋。

2.7整庫時，倉庫管理人員要及時向生產(chǎn)單位整庫負責人索要《整庫責任

單》，并確認無誤后方可允許整理，并按先進先出的原則指導整庫人員整理庫存

產(chǎn)品，同時將《整庫責任單》存檔備查。

2.8對相關部門已判定（簽字）的市場退貨，要積極接收，并根據(jù)處理意見督

促生產(chǎn)單位及時退庫處理。

2.9轉(zhuǎn)變倉庫管理人員只管帳物相符的觀念，要求倉庫管理人員切實提高質(zhì)

量意識和安全意識。

2.10倉管人員調(diào)動或輪崗時，物流中心負責人要監(jiān)督做好相關文件的‘交接

工作（特別是全質(zhì)下發(fā)的有關庫存產(chǎn)品質(zhì)量方面的通知），并做好相關記錄。

三不合格品控制程序

3.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫。

3.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不能作為合格品入庫、發(fā)貨。

3.3品控部查庫發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要隔離存放，并及時通知相關單位做好退

庫工作。

3.4發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨以書面形式向品控部反饋，經(jīng)品控部

確認后及時通知相關單位做好退庫工作。

3.5整理的庫存產(chǎn)品需經(jīng)品控部檢查確認合格后方可發(fā)貨，否則將按不合格

品發(fā)貨追究倉管人員責任。

3.6外協(xié)單位產(chǎn)品外箱破損、變形以不合格品論處，不得私自發(fā)貨，經(jīng)品控

部確認后及時通知相關單位做好退庫、整理工作。

3.7因庫存條件而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時，要及時上報品控部，經(jīng)品控部確認

后及時通知相關單位做好退庫工作。

四促銷品的管理

4.1物流中心促銷品倉庫管理人員，對到貨的各種促銷品要及時報檢，嚴禁

不報檢入庫。

4.2凡品控部判定的不合格促銷品要及時退庫，嚴禁私自接收。

4.3促銷品的裝卸、發(fā)放，要嚴格執(zhí)行品控部有關促銷品的裝卸管理辦法。

4.4不合格的促銷品嚴禁私自向市場發(fā)放。

4.5對合格入庫的促銷品要加強管理，注意保存，做到先進先出。

五倉庫檢查制度

5.1物流中心負責公司倉庫各種硬件設施的補充和完善。

5.2公司品控部負責庫存產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。夏季（每年6—9月份）每周的檢

查次數(shù)不低于2次，其他季節(jié)每月要保證對庫存產(chǎn)品進行2-3次的質(zhì)量檢查。

5.3對倉儲環(huán)境的檢查，品控部抽專人檢查，夏季（每年6—9月份）每兩天

要檢查一遍，其他時間保證每周進行1次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

5.4根據(jù)季節(jié)變化，物流中心、品控部、動力部、綜合科每月進行2—3次

的聯(lián)合大檢查，并通報檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。

5.5物流中心每月要進行1次內(nèi)部檢查、評比，優(yōu)勝劣汰。

5.6制度的推行，重在檢查，貴在堅持。物流中心要切實做好自檢、巡檢工

作，發(fā)現(xiàn)對檢查工作應付、執(zhí)行不力的，要給以嚴肅處理。同時，要求每一次檢

查都要有結(jié)果，有獎罰。

六產(chǎn)品庫存環(huán)境條件要求

（一）糖果類

6.1.1運輸

6.1.1.1運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

6.1.1.2運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋。

6.1.1.3裝卸時輕搬輕放。

6.1.2儲存

6.1.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內(nèi)。溫度20C以下，相對濕度

50%以下

6.1.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cme

6.1.3常見異常問題

6.1.3.1硬糖類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)輕微的粘紙或透明度

不好現(xiàn)象。

6.1.3.2奶糖類倉儲溫度偏高或過度擠壓時有輕微變形的現(xiàn)象。

6.1.3.2酥糖類倉儲溫度偏高或相對濕度偏大會出現(xiàn)口感不酥現(xiàn)象。

（二）巧克力類

6.2.1運輸

6.2.1.1運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

6.2.1.2運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋，夏天要包裹在中間運輸。

6.2.1.3裝卸時輕搬輕放。

6.2.2儲存

6.2.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內(nèi)。溫度20C以下，相對濕度

50%以下0

6.2.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm,

6.2.3常見異常問題

6.2.3.1巧克力類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)輕微的出油現(xiàn)象，

其內(nèi)在品質(zhì)沒有發(fā)生變化，導致發(fā)花、發(fā)白。

6.2.3.2果仁類巧克力制品倉儲溫度偏高或相對濕度偏大時存放一段時間

會出現(xiàn)生蟲現(xiàn)象。

（三）糕點類

6.3.1運輸

6.3.1.1運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

6.3.1.2運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋，易碎不能放在巧克力或糖果下面。

6.3.1.3裝卸時輕搬輕放。

6.3.2儲存

6.3.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內(nèi)。溫度25C以下，相對濕度

50%以卜。

6.3.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm,

6.3.3常見異常問題

6.3.3.1糕點類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)不酥或口感發(fā)生變化

現(xiàn)象。

6.3.3.2未按運輸條件要求，常出現(xiàn)易碎現(xiàn)象。

（四）果凍類

6.4.1運輸

6.4.1.1運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染、有腐蝕性的物品

混裝、混運。

6.4.1.2運輸時應防止擠壓、碰撞、暴曬、雨淋，果凍上面不能堆放糖果、

巧克力，高度不能超過10個高。

6.4.1.3裝卸時輕搬輕放，嚴禁拋擲。

6.4.2儲存

6.4.2.1產(chǎn)品應放在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不得與有毒、有異味、有腐蝕性

貨物混儲。

6.4.2.2避免陽光直射或靠近熱源。

6.4.2.3產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于lOcrn,

6.4.2.4果凍的儲存要注意環(huán)境的相對濕度的控制，不能超過65%o

6.4.3常見異常問題

6.4,3.1果凍類倉儲條件達不到要求時，會出現(xiàn)變質(zhì)或析水現(xiàn)象。

6.4.3.2未按運輸條件要求，常出現(xiàn)易碎、開膜現(xiàn)象。

倉庫管理制度范本4

一、庫房重地未經(jīng)部門經(jīng)理允許，任何人不得進入庫房內(nèi)，庫房管理員每天

必須按規(guī)定領取庫房鑰匙，如果庫房管理員不在而必須打開庫房時，必須由部門

經(jīng)理指定的專人領取庫房鑰匙并登記，并且由他人陪同才可進入庫房，拿完所需

用品后進行登記，及時歸還庫房鑰匙。

二、需到庫房領貨的人員不得進入庫房，應在門外等候,

三、對客房部客用品的保管和收發(fā)負有重要責任，嚴格依據(jù)各樓層住客率發(fā)

放客用品，嚴格控制數(shù)量。

四、庫房員工應堅守自己的工作崗位，不準串崗、閑談，必須遵紀守法，嚴

格遵守酒店店的各項規(guī)章制度，以高度的責任心認真完成本職工作。

五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷及時的發(fā)放。

六、把好質(zhì)量關，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報經(jīng)理。

七、收貨時嚴格按領貨單上清點商品，如無差錯，可與供貨部門辦理收貨手

續(xù)。

八、定期進行物品的盤點，對自己保管的物品經(jīng)常檢查一一有無過期，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決，做到貨帳相符。

倉庫管理制度范本5

工廠倉庫管理制度范本

一、倉庫日常管理

L倉庫管理員必須合理、有序、科學的設置各類原料及成品的擺放區(qū)域，保

持倉庫整潔衛(wèi)生，對易燃、易爆、易受潮的物資采取相應的安全防預措施；

2.倉庫管理員必須設置各類原料和成品進出的明細賬簿卻臺帳，對當天發(fā)生

的業(yè)務逐一記錄，做到日清E結(jié)，確保物料進出與結(jié)存數(shù)據(jù)的準確無誤。

3.倉庫管理員必須每天把所發(fā)生的原料和成品數(shù)據(jù)輸入電腦，以便統(tǒng)計與查

詢。

4.倉庫管理員必須根據(jù)生產(chǎn)需要及原料庫存情況合理安排采購計劃，并嚴格

控制各類物資的庫存量。

5.倉庫管理員必須定期進行各類物品的分類整理，對存放期限較長，逾期失

效等不良存貨，按月編制報表送廠部管理中心，并提出處理意見，責成財務及相

關部門及時加以處理。

二、原料入庫管理

1.原料采購進倉時，倉庫管理員必須憑對方送貨單或銷售單辦理入庫存手

續(xù)；

2.入庫時，倉庫管理員必須查點原料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)星重星等項目是

否與訂購要求一致，同時由生產(chǎn)負責人抽查并審核，確認無誤后辦理入庫手續(xù)；

3.需要報銷或付款的原料單據(jù)，憑倉庫主管和品質(zhì)主管雙方簽字后交財務做

賬；

4.工廠所有購買的物品都需開具入庫單（包含非原材料）；

5.原材料購買單位與入庫單位不一致時，需備注入庫的數(shù)量，如亞硫酸氨9

元/瓶，需備注1500克，因領料單位為克，方便核算領料;

6.入庫單撕下一聯(lián)報賬，紅聯(lián)不需粘貼，直接放在費用報銷單內(nèi)，方便財務

取出。

三、原料出庫管理

1.各類原料和成品的發(fā)出，原則上采用先進先出的原則；

2.生產(chǎn)原料的出庫，填寫生產(chǎn)領料日出單，領料必須由生產(chǎn)主管或班組長領

?。?/p>

3.領料人和倉管員應核充物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況；

4.倉管員開具領料單，經(jīng)領料人簽字并記錄做賬；

5.領料單按標準核算填寫，若補發(fā)或損耗需多領數(shù)量，需備注原因。四、成

品入庫管理1.生產(chǎn)完成后，經(jīng)品質(zhì)管理人員審核后，生產(chǎn)主管或小組長填寫“成

品入庫單”；2.成品入庫表一式一聯(lián)，由生產(chǎn)管理部留底；

3.成品入庫表需經(jīng)倉庫管理部和質(zhì)量管理部負責人簽字；

4.未經(jīng)辦理入庫手續(xù)，成品不能入庫，如遇未來得及辦理的，需要補辦入庫

手續(xù)。

五、成品出庫管理

1.成品發(fā)出必須有公司的客服訂單，憑訂單開具銷售出庫單，銷售出庫單上

要體現(xiàn)公司訂單的編號，并記錄好出庫明細記錄；

2.任何出庫的產(chǎn)品都需要填寫出庫單，堅決不允許司機或業(yè)務人員從廠里先

拿貨后補單的情況，出現(xiàn)一次，開單人員及司機及業(yè)務人員等相關人員，一律

50元/次；

3.長沙倉庫的出庫單，一式三聯(lián)，撕兩聯(lián)下來給倉管，倉管轉(zhuǎn)交一聯(lián)給客服,

入庫的倉管一聯(lián)，（倉管做進出庫賬）長沙的客服一聯(lián)，（查核是否到貨）出庫

單必須以實際數(shù)量開單，長沙倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)臺賬；

4.外圍的出庫單，每天都要將所有的撕下來一聯(lián)紅聯(lián)交財務（依編號），最

遲不能超過3天，若存在缺單或逾期照20元/次；

5.出庫單品名、單位必須統(tǒng)一，抬頭上必須寫上地址和收貨人，照報運費單

的方式；

6.撕單的時候注意，盡量撕整齊，不要把姓名、品名等撕掉了；

7.出庫單分長沙和外圍各一本，一本本的開完，不要同時開立幾本。

六、退貨管理制度

1.工廠接到客服退貨通知提貨時，工廠必須2天內(nèi)提回廠部，3-5天內(nèi)處理

完畢；

2.倉庫管理員在接到司機提回的退貨時應及時清點貨物，并正確填寫退換貨

處理單；

3.倉庫管理員開好退貨入庫單后由品質(zhì)管理第二天報賬時帶到公司，一式兩

份，一份交由客服部，一份交財務與退貨運費一起報賬用；

4.未及時處理的負責人罰款100元，未及時報賬的罰款30元。

七、變賣廢品制度

1.處理時間：每3-5天據(jù)收集的廢品情況處理一次；

2.由倉管負責開票，品管負責收款，每月10、20、29號匯總一次報表交公

司財務部；

3.每兩個月找廢品回收站（商）了解行情，擇高價選擇收購商;

4.樹脂、固化劑空桶必須將殘留液倒干凈利用后才能處理；

5.因報廢的原料、包裝等做廢品處理時，需經(jīng)過公司財務部門同意，并做好

相關庫存記錄。

八、倉庫盤查制度

1.倉庫管理員日常工作中，不定期查看實際庫存與賬面庫存的差異，及時發(fā)

現(xiàn)問題，確保賬目和實物相符；

2.每月底最后一天，公司派財務盤點原材料庫存,盤點前上午先下單并領料,

下午盤點時盡可能不發(fā)生原材料變動；

3.盤點時，倉庫管理員先自行整理，擺放整齊，分門別類；

4.倉庫管理員每月前兩天對上月的領料單進行整理，并于財務盤查前連同電

子數(shù)據(jù)表單一并交財務審核。

倉庫管理制度范本6

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完整，確保物料的（臺）帳、

（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。

一、適應范圍

本公司原材料倉庫。

二、要求

在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）倉庫內(nèi)嚴禁吸煙;

（二）認真執(zhí)行考勤及值班制度；

（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和

藹。

四、具體相關規(guī)定

（一）、外協(xié)采購管理

1、倉庫應根據(jù)生產(chǎn)情況對各相關配件備有一定的庫存，采購部在基本庫存

的基礎上根據(jù)生產(chǎn)計劃對各相關配件編制采購計劃，并及時與各外協(xié)廠家溝通，

保證各配件按時到位，以滿足生產(chǎn)的需要。

2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容，必須明確數(shù)量、單位、規(guī)格、

型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認。對

于不按時交貨的情況，及時告知生產(chǎn)部負責人。

（二）收貨管理

1、外協(xié)件廠手續(xù)。

（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗。

（1）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨區(qū)域（送

檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量［重量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;

（2）廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)（開入庫單）。（檢驗標準根據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)

的工藝要求以及規(guī)范）。

（3）憑入庫單方可結(jié)算貨款。（祥見財務制度）

2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。

（1）確認送貨單;

(2)確認廠長的合格簽字；

(3)在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數(shù)量(重量)、規(guī)

格、型號、外包裝與所裝物糕是否一致;及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認無誤后開

具入庫單。并把相對應的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。

(4)對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉管員

應另行存放，做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可，不合格區(qū)中的物料不得再

次使用)并及時開具退貨單。

(5)、對物料進行分類存放，劃分區(qū)域標識清楚，并在物料卡及帳本上及時

填寫出入庫的時間，數(shù)量，做到帳物卡一致。

(三)、發(fā)料管理

1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)計劃單的批序號發(fā)放相關零配件，領料單上必須填清

配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領料人、

部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必須與領料人當面點清。

2、車間在領用超出生產(chǎn)計劃的配件時必須附有相關手續(xù)：

(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換一的規(guī)定；

(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件，屬外辦廠家質(zhì)量問題的，必須附有廠長

或車間主任簽字并注明原因的標貼在該零部件上；

(3)車間在領用材料有少或不夠用時，應重新開取領料單并注明多領用的原

因及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應根據(jù)生產(chǎn)

計劃單，清點有關數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕

駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主

管及時交給財務部b、直接由供應商送至加工廠的原材料，可直接根據(jù)委外加工

廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，傳真至加工廠即可。加工

完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

(四)、產(chǎn)成品出庫管理：

(1)、銷售部：根據(jù)合同及發(fā)貨計劃開具《發(fā)貨申請單》，詳細列明購貨單

位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、

數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務部

(2)、財務部：根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，仔細核對相關內(nèi)容，對貨款

到賬情況進行認真審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售

經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)

貨。

(3)、倉庫：倉庫根據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，

數(shù)量等進行認真配貨，并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避免增

加不必要售后服務費，由此產(chǎn)生的售后服務費將追究相關責任人的責任；同時根

據(jù)實際發(fā)貨情況開具《出庫單》，并由相關人員簽字確認;如未按《申請發(fā)貨單》

上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務員做好有關詳細記錄，以便下次好對照

記錄安排補發(fā);貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相關交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

(4)、平時因業(yè)務需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關人員先填寫

《借料申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員仔細核對

有關手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務。

(5)、作為業(yè)務招待的商品，相關人員先填《特殊情況出庫商品申請單》，

報經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特殊情況出庫商品申請單》

作為附件遞交給財務。(五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。

（1）、關于勞動保護用品的發(fā)放，領料人必須填寫領料單，并經(jīng)部門負責人

簽字，倉庫方可發(fā)料;領用專用工具，貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領（發(fā)）

料，并建立工具臺賬。（注：所有領料單上，必須有領料部門負責人，倉庫管理

員及領料人的簽名）。職工辭職后，應退回所領工具，憑倉庫的工具退回簽字辦

理辭職的相關手續(xù)。

（2）、廢舊物料要進行回收管理（包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的

回收），實行交舊領新制度（如螺絲刀等）。員工工種變動時、廠部放假前，所領（借）

的工器具應退回倉庫，辦理退料手續(xù)。

5、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。

6、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領料

單到倉庫領料。

7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對所有倉庫存物料

進行盤點，盤點數(shù)據(jù)交財務部。

（四）、處罰規(guī)定

1、外協(xié)廠送貨，沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量，就直

接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權(quán)沒己收放入貨物，若倉管員在場

沒有阻止，將視為瀆職，每次罰款100元；

2、車間主任、員工沒有按照規(guī)定操作，每次視實際情況，可以由倉管員會

同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。

3、倉管員沒有按照規(guī)定操作，視實際情況，可以由當事人會同廠長，對其

處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

倉庫管理制度范本7

（一）總則

1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備

的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存

物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，

降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部

要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實

行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平“

（二）物資驗收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量

是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使

用。

5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位,

鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員

應負失職的責任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨

已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬c

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并

根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡存吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，

落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)

貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)

濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資

如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時

克扣”的違紀做法。

n.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保

管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放,

要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折

件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。

13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明

火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)

料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造

成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材

料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃;屬限額供料的材

料應符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料

人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可

發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更止后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位

領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準

一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上

報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以

促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證,

要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔

一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負貢賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償

外，還要給紀律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

職務分析樣本一后勤服務類一倉庫保管員崗位職責

1.在部長領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。

3.嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫

要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須

經(jīng)有關領導簽批。

4.負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意

外事件及時處置。

5.合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，

不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

6.負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關注溫度、濕度、通風、鼠

害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。

7.負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管

做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳卅的收集、整理和建

檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。

9.做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜，

10.完成采購部部長臨時交辦的其他任務。

倉庫管理制度范本8

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次

處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）

并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進

行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材

料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將

給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)

不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況

除外）否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配

套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》

進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者

每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將

按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元我款，在搬運貨物時，

損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”

管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款

10元，負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的

20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范C

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的

高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造

性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、

獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干

壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，

以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0_年一月一日起執(zhí)行。

倉庫管理制度范本9

1.做好倉庫進出物料的核算工作。

2.嚴格按照材料驗收要求進行材料驗收。

3.不合格或不合格的材料不予接受。

4.做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結(jié)算單。

5.認真整理和保管庫房內(nèi)的物料。

6.做好倉庫安全衛(wèi)生工作。

7.做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領用發(fā)

放;材料交倉門交接（重貨除外）；先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際情況合理應使

用。

8.小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應及時退回供應商，并及

時向財務部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應及時交回倉庫保管。

9.仔細監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用情況。避免重復采摘和物料浪費。

10.做好手工工具和機器的借用和登記工作。

11.保護材料價格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關人員透露公司的材料

底價和材料供應商。

12.嚴格儲備材料，并報告采購情況。材料員應仔細審查的材料由倉庫購買，

并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達時間限制（如

果有必要,樣本,原理圖和材粒商店名稱也可以提交）給買方，以便防止買方把,把,

在購買和購買,甚至導致公司的損失。

13.做好物資采購工作。買方應仔細審查的購買需求采購訂單（材料供給人

顯然不明白，問），和購買材料回倉庫嚴格按照采購需求，以避免延誤項目進度由

于長期的工程材料的失敗。采購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，

減少公司的損失。采購材料的一般原則是:將貨物與二家公亙進行比較，材料相

同，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標。

14.嚴格控制材料驗收標準。倉管員應根據(jù)采購訂單和參考樣品，仔細核對

材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物

料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會不一致，則不應進行驗收簽字，

并應及時向買方報告情況。

15.倉庫人員、材料人員、采購員對一定時期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的問題進行

匯總。材料價格出現(xiàn)問題時，應及時通知設計人、預算員或公司，防止公司在向

潛在客戶報告項目預算價格時對公司造成嚴重損害。

16.第12條、第13條、第14條的相關人員應具有高度的責任感，如給公

司造成嚴重損失，公司將追究各方的責任。

17.倉庫人員應及時向公司財務部門報告公司辦理退貨的具體情況，避免給

公司造成經(jīng)濟損失。

18.各項目完成后，倉庫應存放并保管剩余的材料，以便于售后服務。

倉庫管理制度范本10

1、目的：

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫

管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠

工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與

工作無關的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請

不上級同意后，在倉管員的陪同卜方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守

倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級

同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū)；物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，

及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員

必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包、紙

袋等）進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨

員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨

區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求,規(guī)范倉庫貨物

管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬

運等注意事項，以及貨品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸

類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張

貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先

進先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存

保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防

范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全

情況。

3.2.8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每

天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要

到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管,

不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3.1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯

存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清

點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3.3.4.倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清

點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

3.3.5、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。

倉庫管理制度范本11

倉庫管理制度范本

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管

理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作

的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例

如“倉庫安全作業(yè)指導書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務處理流

程”“倉庫盤點管理流程”等等。

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)

企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特制定本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務：

1、根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)

平衡銜接。

2、做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查盤點庫存物資，

做到賬、卡、物相符。

3、積極開展廢舊物資、采購余料的回收、整理，利用工作協(xié)助做好積壓物

資的處理工作。

4、做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條倉庫管理人員由主管經(jīng)理統(tǒng)一管理，倉庫管理員由倉儲部長統(tǒng)一安

排和調(diào)配。

二、倉庫物資的入庫

第四條外購物資（包括外購材料與商品等，到達后由采購部門經(jīng)辦人填制

“商品驗收單”，一式三份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”一聯(lián)由采購部留

底，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)）。倉管員根據(jù)“商品

驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點收入庫后，在“商品驗收單”

上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫

單的相互理解應項目與倉管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、

單相符。倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單”（倉庫聯(lián)）和“入庫單”的存根，

登記庫存實物賬，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交采購部。

第五條對于商品物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品

種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告采購、財務

部門與經(jīng)理處理。

三、倉庫物資的出庫

第六條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑著蓋有財務專用單和有

關人士與領導簽章的“商品調(diào)撥單”（倉庫聯(lián)），一式三份，一聯(lián)交采購部，一

聯(lián)交財務部，一聯(lián)交倉庫作為注明“出庫單”依據(jù)。由公司跟單員輸出庫手續(xù)。

倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”注明業(yè)務跟單承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的

依據(jù)，一