內(nèi)科護(hù)士新年工作計(jì)劃

內(nèi)科護(hù)士新年工作計(jì)劃

旺蒼中醫(yī)院內(nèi)科2010年度護(hù)理工作計(jì)劃

2010年，內(nèi)科護(hù)理將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，無(wú)論從管理、服務(wù)上,

還是在追求質(zhì)量上，我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)個(gè)人

形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫(yī)院品牌。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有

效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服

務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素

時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)

例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素

新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，

實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組

織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,

責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，把危重患者做為交接班時(shí)討

論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共

識(shí)，引起各班的重視。

4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)員工的管理，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,

提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)

理文書(shū)存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄

中“十字原則”，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，避

免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生

記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，

又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)

范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士

的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸

取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,

提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、引導(dǎo)護(hù)士真誠(chéng)接待患者，主動(dòng)向患者家屬做入院宣

教及健康教育。

2、要求護(hù)士每天與患者溝通，包括健康教育、用藥后

的效果及反應(yīng)等，通過(guò)護(hù)患溝通縮短護(hù)患之間的距離。

3及時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量

差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、了解本科病人的病情、心理狀態(tài)及生活情況。應(yīng)

用中醫(yī)護(hù)理的辨證觀、整體觀理論和現(xiàn)代護(hù)理知識(shí)對(duì)服務(wù)

對(duì)象實(shí)施整體護(hù)理。監(jiān)督檢查護(hù)理單元工作，提出改進(jìn)措

施和意見(jiàn)。

四、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)

改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量

檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜

合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整

改落實(shí)情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體

素質(zhì)。

1、對(duì)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組

織理論考

試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)士長(zhǎng)檢查時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專

科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

六、其他

1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任

務(wù)。

2、及時(shí)報(bào)送護(hù)理信息。

2010年1月2日

消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃，消化內(nèi)科感染管理年度工作計(jì)

劃,-,副本,消化內(nèi)科工作計(jì)劃，內(nèi)科年度工作計(jì)劃

12015年消化內(nèi)科工作計(jì)劃展望即將到來(lái)的2015年，

我

們充滿了希望和期待,對(duì)我們...100%,處方合格率295%

以上,醫(yī)院感染現(xiàn)患率W10%,平均住院日WH天,床位使用

率…

消化內(nèi)科感染管理年度工作計(jì)劃一：健全科室醫(yī)院感

染管理責(zé)任制，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、按照《醫(yī)院感

染管理辦法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在醫(yī)院感染管理科的

領(lǐng)導(dǎo)下完善科室醫(yī)院感染管理小組，根據(jù)消化內(nèi)科特點(diǎn)，

制定管理制度，兵組織實(shí)施，進(jìn)一步加大管理力度，認(rèn)真

督導(dǎo)規(guī)章制度的落實(shí)2、明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。落實(shí)到人。

定期召開(kāi)科室院感控制人員會(huì)議，研究解決科室醫(yī)院感染

管理中出現(xiàn)的問(wèn)題使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)與院感管理科及多部門(mén)的合作。積極配合醫(yī)院

感染管理科的各項(xiàng)工作，與醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部，檢驗(yàn)科。藥

劑科。設(shè)備科。信息科等相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，

使醫(yī)院感染管理工作在我科科學(xué)化規(guī)范化。

4、及時(shí)監(jiān)控各類感染管理環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低

我科醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查我科醫(yī)師合理用藥和合理

使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，保障醫(yī)療安全。

二、嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)測(cè)工作嚴(yán)格監(jiān)督工作1、要求臨床醫(yī)

師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的意識(shí)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，消化內(nèi)科患者年齡大，許多患者長(zhǎng)

期臥床、意識(shí)障礙、肢體癱瘓，對(duì)這些病人，應(yīng)加強(qiáng)呼吸

道和泌尿道管理，加強(qiáng)皮膚護(hù)理。

3、減少易感因素，包括年齡。糖尿病史、慢性肺病史,

腦卒中史，起病時(shí)意識(shí)障礙、腦出血的量及部位等，這些

因素不可干預(yù)，但如積極降糖空壓，盡早清除血腫，恢復(fù)

意識(shí)，對(duì)減少感染起重要作用。

4、加強(qiáng)病房管理，預(yù)防因環(huán)境污染引起的交叉感染，

保持環(huán)境清潔，制定嚴(yán)格的保潔制度，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格手衛(wèi)

生，按消毒隔離規(guī)范操作。加強(qiáng)環(huán)境管理，保持室內(nèi)清潔

及空氣流通，

病房每日通風(fēng)2-4次，每次30-60分鐘，室內(nèi)相對(duì)濕度

保持在50-60.病逝定期用紫外線燈照射消毒，物表用含氯

制劑消毒。加強(qiáng)小毒管理，濕化瓶每日更換并消毒。

5、嚴(yán)格掌握消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)，做到凡接觸病

人皮膚黏膜的物品器械必須消毒，進(jìn)入人體組織或無(wú)菌器

械的醫(yī)療用品必須滅菌，實(shí)行一人一針一管，醫(yī)療器械一

用一消毒。上班時(shí)間不準(zhǔn)戴戒指手鏈，加強(qiáng)廢物管理。

6、床單位消毒。床單位晨間護(hù)理采用濕式清掃，一人

一巾，定期更換床單，出現(xiàn)污染及時(shí)更換。換下來(lái)的床單

及時(shí)送洗衣班消毒清洗。床頭桌、椅、地面用含氯溶液擦

拭，及時(shí)進(jìn)行空氣消毒。

7、保證物品的消毒滅菌效果。對(duì)消毒液進(jìn)行嚴(yán)格管理

監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持更換前、配置后均監(jiān)測(cè)有效濃度。一次性醫(yī)療

用品統(tǒng)一在供應(yīng)室領(lǐng)取，在使用時(shí)嚴(yán)格檢查包裝，生產(chǎn)日

期及有效期。

消毒滅菌監(jiān)測(cè)每日進(jìn)行消毒。滅菌。環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè),

對(duì)可是使用中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)

空氣等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

配合醫(yī)院致病菌和耐藥菌進(jìn)行監(jiān)測(cè)三、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行

《手衛(wèi)生規(guī)范》制度并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度、配

備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳。

教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)。掌握手衛(wèi)生

知識(shí)，保證洗手與手消毒效果。四加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防

護(hù)。

1、按照《職業(yè)病防護(hù)法》及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制

定以為i人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，配備相應(yīng)的防護(hù)用品，保

障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2、2、加強(qiáng)職業(yè)暴露知識(shí)的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行

保準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。3、當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時(shí)，嚴(yán)格遵

循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)

防性治療和定期隨訪。

五、開(kāi)展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識(shí)制定

醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施方案和具體措施，舉辦各類

講座及培訓(xùn)，對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)行醫(yī)院

感染知識(shí)崗前培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院

感染工作的重要性。掌握醫(yī)院感染的基本知識(shí)和技能，促

進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。

如要提出功能問(wèn)題或意見(jiàn)建議,請(qǐng)點(diǎn)擊此處進(jìn)行反饋.

消化內(nèi)科感染管理年度工作計(jì)劃-副本暫無(wú)評(píng)價(jià)|0人閱讀|0

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戶...

消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升.在工作

人員少、重病人多的情況下，全科...年度工作計(jì)劃際先進(jìn)

理論及技術(shù)，為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

我科一直...消化內(nèi)科全體護(hù)士討論制定2015年護(hù)理質(zhì)量

工作計(jì)劃如下：一.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,...次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理

論知識(shí),專科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等.2.每季度進(jìn)行心肺

復(fù)蘇演..?

1

2

3

4

2014年內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)季度護(hù)理工作計(jì)劃安排表

5

2014年內(nèi)科片區(qū)科護(hù)士長(zhǎng)月、周工作計(jì)劃重點(diǎn)安排表

6

7

急診科護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃

在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的

需要，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)以病人為中

心的各項(xiàng)工作，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對(duì)護(hù)理工

作的滿意度，擬定今年的護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理安全目標(biāo)管理制度，提

高護(hù)理質(zhì)量，確保安全護(hù)理。

1

2

3明確個(gè)人護(hù)理崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則

及護(hù)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，護(hù)理操

作嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)一注意”制度，避免差錯(cuò)事故的發(fā)

生，確保護(hù)理安全。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，注射時(shí)做到

一人一針一管一帶，止血帶用后及時(shí)浸泡消毒，醫(yī)療垃

圾分類放置，濕化瓶、霧化器、體溫計(jì)等用后及時(shí)浸

泡，消毒液每日更換。急診科室各室

間每天定期進(jìn)行紫外線消毒。

二加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)

水平

1按護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，每月參加全院的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練。

2按科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求，每月參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及

操作訓(xùn)練，專科理論及?？萍寄懿僮饔?xùn)練。

3掌握常見(jiàn)病的判斷及搶救流程及護(hù)理要求，掌握心肺

復(fù)蘇，除顫儀，心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)及各種搶救儀器的使

用與保養(yǎng)。

4掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救

過(guò)程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過(guò)敏史、血糖、心肺功

能等，注意用藥安全。

5注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，經(jīng)常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變

化，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝

通，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi)，以便及時(shí)觀察和

急救。

三實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

以病人為中心，以人民群眾滿意度為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn),

規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，避免醫(yī)患

糾紛，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，做到“三好一滿意”,

構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四做好帶教工作

對(duì)年資的護(hù)士，進(jìn)行理論及技術(shù)的指導(dǎo)工作。

2015年神經(jīng)腫瘤與創(chuàng)傷科年度護(hù)理工作計(jì)劃

2014年全科護(hù)理人員在院黨委、護(hù)理部和科領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、保安全、促專科、強(qiáng)隊(duì)伍、重

改進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“以病人為中心”、“以人為本”

的人性化服務(wù)，完成“安全、專業(yè)、滿意”的目標(biāo)，取得

了一些成績(jī)，但是質(zhì)量改進(jìn)是一項(xiàng)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，因此

2015年我科擬以護(hù)理安全為基石，護(hù)理質(zhì)量為依托，以護(hù)

士分層級(jí)培訓(xùn)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、?？平ㄔO(shè)為切入點(diǎn),

結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部的工作計(jì)劃，以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

為目的，制定我科護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)具體匯報(bào)如下。

一、指導(dǎo)思想

本著“患者至上、質(zhì)量為本、滿意為標(biāo)”的服務(wù)宗旨,

以“文化護(hù)理管理、科學(xué)護(hù)理管理、現(xiàn)代護(hù)理管理”為主

導(dǎo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、常態(tài)化、人文化、思

想化”六個(gè)建設(shè)為主線，以開(kāi)展精細(xì)化護(hù)理為載體，全面

推行各項(xiàng)護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量。努力為病人提

供“安全、優(yōu)質(zhì)、滿意”的護(hù)理服務(wù)，使神經(jīng)腫瘤與創(chuàng)傷

科護(hù)理工作更上一層樓。

二、工作目標(biāo)

1.繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，進(jìn)一步深化內(nèi)涵。

目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項(xiàng)舉措落實(shí)率100%；住院患者滿意

度295%；護(hù)理服務(wù)投訴率：投訴至護(hù)士長(zhǎng)處W2例，投訴

至護(hù)理部:0例。

2.進(jìn)一步優(yōu)化健全護(hù)士崗位管理，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，結(jié)

合護(hù)理部分層培

養(yǎng)計(jì)劃，制定具有我科?？铺厣摹⒕o密結(jié)合臨床的

培訓(xùn)方案，落實(shí)率100%;各項(xiàng)考核包括三基與專科培訓(xùn)，

合格率290%,理論平均分280分，技能平均分290分，

管理制度考核分280分；危重癥培訓(xùn)及考核100%。

3.規(guī)范護(hù)理臨床質(zhì)量管理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及持續(xù)改

進(jìn)，長(zhǎng)效反饋等機(jī)制保證護(hù)理?？频母咚匠B(tài)：基礎(chǔ)護(hù)

理、危重護(hù)理合格率均290%；健康教育覆蓋率100%；難

免壓瘡發(fā)生例數(shù)V2例。全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)：病房管理合格

率290%分；護(hù)理文書(shū)合格率295%,消毒滅菌合格率100%；

藥械管理合格率100%;急救物品合格率100%。

4.以安全管理為基石，通過(guò)預(yù)期發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患,

從而將一切安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，落實(shí)住院患者十大

安全目標(biāo)：護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率W%；不良事件上報(bào)率100%；

PDA掃描率295%；跌倒、墜床評(píng)估率100%；跌倒、墜床發(fā)

生例數(shù)＜2例；院內(nèi)壓瘡發(fā)生例數(shù)：0；難免壓瘡發(fā)生例數(shù)

W2例；導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%；非計(jì)劃拔管發(fā)生例數(shù)W5例;

輸血安全100%；圍手術(shù)期核查合格率100%o

5.實(shí)施績(jī)效管理，結(jié)合信息化建設(shè)，精細(xì)評(píng)分細(xì)則，

完善考核內(nèi)容。

6.繼續(xù)實(shí)施人性化管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，打造

和諧護(hù)理團(tuán)隊(duì)。護(hù)士工作滿意度295%。

7.深入落實(shí)?？平ㄔO(shè)。擬建立護(hù)理小組模式，成立科

室康復(fù)護(hù)理小組、靜脈治療小組、氣道管理小組、傷口護(hù)

理小組、管道護(hù)理小組、營(yíng)養(yǎng)

管理小組，護(hù)理科研小組，各專業(yè)小組充分發(fā)揮作用,

使科室護(hù)理工作得到全面提升。培訓(xùn)?？谱o(hù)士「2名；外

出輪科學(xué)習(xí)護(hù)士1名；爭(zhēng)取全年在公開(kāi)雜志發(fā)表論文6篇,

大會(huì)錄用論文5篇，申報(bào)護(hù)理用具專利2項(xiàng)。

三、工作任務(wù)及具體措施

深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，為患者提供滿意貼心服務(wù)。

以推行責(zé)任制整體護(hù)理為載體，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)示范工程活動(dòng)，精細(xì)化各項(xiàng)舉措，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活

動(dòng)。提供滿意服務(wù)，以滿意度考核為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施真誠(chéng)、信

任的護(hù)理服務(wù)。

1.通過(guò)每天晨間查房，及時(shí)了解患者的排泄、睡眠、

飲食、病情等，在詳細(xì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，確認(rèn)護(hù)理問(wèn)題，提

出護(hù)理措施。

2.使用好《護(hù)士備忘錄》，重點(diǎn)記錄護(hù)士交接班的重點(diǎn)

內(nèi)容，以此完善護(hù)理工作，防范遺漏細(xì)節(jié)。

3.加大健康教育力度和深度，對(duì)每位患者實(shí)施至少四

次教育，即入院24小時(shí)內(nèi)指導(dǎo)一次，術(shù)前健康指導(dǎo)一次，

術(shù)后健康指導(dǎo)一次，出院指導(dǎo)一次。從入院環(huán)境、醫(yī)護(hù)人

員介紹、住院制度、醫(yī)護(hù)工作流程、疾病發(fā)病機(jī)制、臨床

表現(xiàn)、輔助檢查、治療用藥、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后指導(dǎo)，出院

指導(dǎo)等全面介紹，增進(jìn)護(hù)患溝通，增加患者的滿意度。

4.促進(jìn)專業(yè)發(fā)展，大力開(kāi)展床邊小查房，擬定每周四

對(duì)本階段的新入患者、危重患者實(shí)施床邊查房，討論專科

領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題在臨床的落實(shí)情況，以此提高?？谱o(hù)理水平,

促進(jìn)患者滿意。

5.增加患者住院的舒適感，擬洗窗簾、床簾1次，粉刷

墻面1次，分

批次更換老化的衛(wèi)生間地板，做好夏季滅蚊工作，與

開(kāi)物物業(yè)公司合作加強(qiáng)對(duì)保潔人員的管理，關(guān)注衛(wèi)生死角

與與保潔員懈怠瀆職的行為。

6.建立“心靈曬場(chǎng)”板報(bào)，將所有護(hù)士照片上墻，利

用“心靈曬場(chǎng)”張貼標(biāo)語(yǔ)，促進(jìn)與患者的溝通以增進(jìn)彼此

了解。

7.召開(kāi)好軍隊(duì)傷病員座談會(huì)，詢問(wèn)患者的意見(jiàn)與建議,

做好為兵服務(wù)工作。

8.開(kāi)展“護(hù)士就在你身邊”的服務(wù)，為患者打飯、打

水，提供方便，拉近護(hù)患距離，貼近臨床、貼近患者。每

月進(jìn)行科室“天使之星”、“最佳基礎(chǔ)護(hù)理之星”、“最佳責(zé)

任護(hù)士”的評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化護(hù)士“以病人為中心”的服務(wù)

理念。

9.繼續(xù)做好病區(qū)紅燈呼叫率的管控工作，白班控制在

0-3次/班，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)在病人開(kāi)口前，讓病

人滿意、舒心。

實(shí)施護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

按照護(hù)士層級(jí)、崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。將各

項(xiàng)培訓(xùn)考核列出計(jì)劃，有步驟的實(shí)施:

1.結(jié)合專科分層培養(yǎng)計(jì)劃；

2.結(jié)合?？谱o(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃；

3.結(jié)合三基培訓(xùn)計(jì)劃；

4.結(jié)合危重技能培訓(xùn)計(jì)劃；

5.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練；

6.結(jié)合醫(yī)院、護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃；

7.涵蓋相關(guān)內(nèi)外科疾病，如心血管科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)

分泌科等的疾病等；

8.積極探索實(shí)施高級(jí)“工作坊”教學(xué)模式，以促進(jìn)教

學(xué)演練，達(dá)到更好的教學(xué)效果。

9.每月一次護(hù)理大查房，對(duì)全科護(hù)士實(shí)施培訓(xùn)，護(hù)士

長(zhǎng)把好課件準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)前交由護(hù)士長(zhǎng)或帶教組長(zhǎng)審閱符

合后方可進(jìn)行。

10.為提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)理論指導(dǎo)臨床，在本年度將

多方位促進(jìn)案例查房，對(duì)科室存在的重?；颊撸e極進(jìn)行

護(hù)理會(huì)診、疑難討論、案例回顧、床邊5分鐘查房、隨同

科主任查房，促進(jìn)醫(yī)護(hù)合作等不同形式的案例查房。

實(shí)施科學(xué)、現(xiàn)代的護(hù)理管理，將護(hù)理質(zhì)量做細(xì)、做精。

在新的年度將?？瀑|(zhì)量做細(xì)、做精，結(jié)合信息化建設(shè)

制定一系列的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理質(zhì)量，

通過(guò)數(shù)據(jù)以及持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)效反饋等機(jī)制保證護(hù)理質(zhì)量的

高水平常態(tài)，對(duì)于存在問(wèn)題將以魚(yú)骨圖方式找出真因所在,

再進(jìn)行改進(jìn)。

1.將科室三級(jí)質(zhì)控小組工作落到實(shí)處，對(duì)各質(zhì)控小組

成員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，讓質(zhì)控小組發(fā)揮最大作用，協(xié)助護(hù)

士長(zhǎng)做質(zhì)量監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)分析、措施落實(shí)等；對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指

標(biāo)進(jìn)行定期的分析總結(jié)，記錄在案，每月護(hù)士會(huì)上通報(bào)。

2.認(rèn)真貫徹PDCA流程，持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)發(fā)揮QC小組

的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)作用，針對(duì)科室護(hù)理工作特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),

今年將開(kāi)展“提高血尿便標(biāo)本留取合格率”、“降低臥床患

者誤吸和返流發(fā)生率”的品管圈活

動(dòng)，在標(biāo)本留取及送檢、危重臥床患者護(hù)理質(zhì)量上狠

下功夫，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

3.實(shí)施常態(tài)化管理，護(hù)士長(zhǎng)或副護(hù)士長(zhǎng)使用《責(zé)任制

護(hù)士及“十大安全目標(biāo)”落實(shí)情況檢查表》每日對(duì)責(zé)任制

護(hù)理、十大安全目標(biāo)落實(shí)情況、病房管理、護(hù)理文書(shū)、消

毒隔離、藥械管理、PDA掃描情況、交接班、醫(yī)囑執(zhí)行、

交接班進(jìn)行專項(xiàng)核查，進(jìn)行月通報(bào)、季比較，不斷改進(jìn)。

4.按照《廣總護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范》要求繼續(xù)狠抓護(hù)士

職業(yè)素質(zhì)和護(hù)理行為，每周一利用晨會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的

儀容儀表檢查，檢查護(hù)士的服飾，強(qiáng)調(diào)護(hù)士禮儀，規(guī)范服

務(wù)文明用語(yǔ)；對(duì)護(hù)士實(shí)施責(zé)任心及愛(ài)心、公德心的教育，

用理解與關(guān)愛(ài)與幫助患者康復(fù)，由內(nèi)而外的樹(shù)立護(hù)士的良

好形象。

以護(hù)理安全為基石，為患者提供“安全、優(yōu)質(zhì)、滿意”

的護(hù)理服務(wù)。

以安全管理為基石，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，

從而將一切安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)住院患者

十大安全目標(biāo)。

1.結(jié)合護(hù)士層級(jí)管理，妥善計(jì)劃全年的技能與理論培

訓(xùn)、制度培訓(xùn)I。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，從根本上杜絕由于技能

知識(shí)掌握不足而導(dǎo)致的安全隱患。

2.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，以強(qiáng)化護(hù)士對(duì)安全

隱患的發(fā)現(xiàn)以及解決問(wèn)題的能力。

3.學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，護(hù)士懂得守法、執(zhí)法，從而正確

的保護(hù)患者以

及自身。

4.以質(zhì)量管理落實(shí)為核心內(nèi)容，護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)每

日重點(diǎn)核查危重患者、大手術(shù)患者確保各項(xiàng)護(hù)理措施到位。

5.加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧培訓(xùn)，加強(qiáng)病情宣教，及時(shí)溝通,

有效溝通，杜絕因?yàn)闇贤ú粫嘲l(fā)生投訴或不滿。

6.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：把好入院宣教關(guān)，看好重點(diǎn)病

人，關(guān)注特殊藥物等。強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，繼續(xù)做好重點(diǎn)

病人篩查、上報(bào)和防護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)理安全小組職責(zé)，由

副護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干擔(dān)任其成員，全面核查病區(qū)的環(huán)境、

設(shè)施設(shè)備、人員等，及時(shí)梳理“危機(jī)源”，并制定防護(hù)措施。

7.守好重點(diǎn)時(shí)段，實(shí)施“二八”法則，重點(diǎn)關(guān)注夜間、

節(jié)假日期間重?；颊撸攸c(diǎn)患者，要求護(hù)理骨干干預(yù)，指

導(dǎo)年輕護(hù)士護(hù)理工作，提升整體護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，確?；?/p>

者的安全。

8.實(shí)施能級(jí)對(duì)應(yīng)，即將護(hù)士的資質(zhì)與患者的病情嚴(yán)重

程度進(jìn)行相應(yīng)的匹配管理。

9.實(shí)施“零容忍”，確認(rèn)用藥錯(cuò)誤、降壓藥用藥錯(cuò)失、

護(hù)患爭(zhēng)吵、造假欺瞞等內(nèi)容為“零容忍”項(xiàng)目，本活動(dòng)將

在開(kāi)展過(guò)程中不斷完善。

探索實(shí)施護(hù)理績(jī)效管理，激發(fā)護(hù)士工作積極性。

結(jié)合信息化建設(shè)，探索并進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理績(jī)效管理，

實(shí)施“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的績(jī)效體系，激發(fā)護(hù)士工作

積極性。

L更新完善科室的獎(jiǎng)懲條例，健全細(xì)化獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

2.結(jié)合PDA計(jì)算每日工作量進(jìn)行崗位績(jī)效管理。

3.結(jié)合每月護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)量組長(zhǎng)抽查臨床護(hù)

理工作質(zhì)量進(jìn)行分配；

4.結(jié)合患者滿意度調(diào)查；

5.結(jié)合護(hù)士本人所在層級(jí)，崗位。

營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)打造和諧科室，關(guān)心愛(ài)護(hù)護(hù)士，采取多樣化措施,

構(gòu)建護(hù)士滿意的和諧護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

1.鼓勵(lì)積極護(hù)士參加體育娛樂(lè)活動(dòng)：瑜伽、唱歌、繪

畫(huà)、舞蹈等業(yè)余愛(ài)好，增加情趣修養(yǎng)，促進(jìn)護(hù)士身心健康。

2.充分發(fā)揮護(hù)士的特長(zhǎng)和潛能，積極開(kāi)展各類團(tuán)體活

動(dòng)，如爬山、家庭聚餐，為護(hù)士提供一個(gè)交流情感的平臺(tái),

增添生活樂(lè)趣。

3.繼續(xù)落實(shí)護(hù)士帶薪休假，給護(hù)士減壓。

4.關(guān)心護(hù)士，對(duì)于科室護(hù)士或其直系親屬生病住院時(shí)

予以探望。

5.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)。

6.利用微信平臺(tái)和QQ群，及時(shí)與護(hù)士溝通，減少晨會(huì)

時(shí)長(zhǎng)、科務(wù)會(huì)時(shí)長(zhǎng)。

7.對(duì)于科室的主要事件進(jìn)行大會(huì)表決，不以護(hù)士長(zhǎng)個(gè)

人意愿為最終決策。

8.日常注意營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

做好?？平ㄔO(shè)，抓好人才培養(yǎng)及科研工作。

1.抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為副護(hù)士長(zhǎng)、帶教組長(zhǎng)、?？?/p>

護(hù)士、資

深責(zé)任護(hù)士制定個(gè)性化發(fā)展方案，使每名骨干護(hù)士有

專長(zhǎng)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。本年度擬培訓(xùn)專科士「2名，骨干

護(hù)士外出輪科學(xué)習(xí)1名。

2.建立大?？谱o(hù)理小組模式，科室擬成立康復(fù)護(hù)理小

組、靜脈治療小組、氣道管理小組、傷口護(hù)理小組、管道

護(hù)理小組、營(yíng)養(yǎng)管理小組，護(hù)理科研小組，選送專人參加

護(hù)理部培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，各專業(yè)小組充分發(fā)揮作用，使科

室護(hù)理工作得到全面提升。

3.強(qiáng)化科研意識(shí)，做好論文發(fā)表、護(hù)理用具創(chuàng)新等科

研工作。要求本科學(xué)歷護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)師、3年資以上

護(hù)士積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全年在公開(kāi)雜志發(fā)表論文6篇，大

會(huì)錄用論文5篇，申報(bào)護(hù)理用具專利2項(xiàng)。

心內(nèi)一科2012年護(hù)理工作計(jì)劃

2011年，對(duì)于心內(nèi)一科護(hù)理單元來(lái)說(shuō)是緊張充實(shí)的一

年,科

室結(jié)構(gòu)的改變帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)與擴(kuò)展，工作量加大，介入

手術(shù)增加，人力

資源逐步補(bǔ)充與適應(yīng)，在帶教，治療，與服務(wù)上無(wú)論

是新成員還是老

成員都承受著一定的壓力，也正是在這種壓力的迫使

下我們迎難而上

從無(wú)序到有規(guī)律，圓滿完成了各項(xiàng)工作。在新的一年

里，心內(nèi)科護(hù)理

團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，以便

跟上醫(yī)療發(fā)展的

步伐。計(jì)劃如下：

一.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)

1.質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題，護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院管理

中起著重要的作

用，因此護(hù)理質(zhì)量控制應(yīng)放在首位。

2.科室成立質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，各指控小組

每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量，，各指控小組明確各自職責(zé)，

要求每位護(hù)士

都有義務(wù)和責(zé)任發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足及時(shí)記錄。

每月召開(kāi)質(zhì)量

分析會(huì)議，分析總結(jié)近階段護(hù)理工作中存在的不足，

并制定整改措施。

3.不斷深化護(hù)理安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全

護(hù)理工作。

4.加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理，自新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l

例》頒布以來(lái)，

護(hù)理文書(shū)作為法律依據(jù)列入病歷檔案，因此要求護(hù)理

記錄及時(shí)真實(shí)，

特別是危重病人.特殊病人記錄是否存在隱患，護(hù)理措

施是否到位。

二.人員培訓(xùn)，列出培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力和

水平

1.加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容：護(hù)理基礎(chǔ)理

論，循環(huán)系統(tǒng)相

關(guān)知識(shí)，心臟介入治療的種類和方法，心臟介入治療

圍術(shù)期護(hù)理及并

發(fā)癥的護(hù)理，并能識(shí)別正常和常見(jiàn)異常心電圖等。加

強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)

理操作技術(shù)訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)護(hù)理操作和?？谱o(hù)理操作。

熟練掌握心內(nèi)

科常用儀器的正確使用方法，如微量注射泵，心電監(jiān)

護(hù)儀，除顫儀，

心電圖機(jī)等。

2.選派從事臨床護(hù)理工作三年以上，工作責(zé)任心強(qiáng)，

動(dòng)作敏捷，反應(yīng)

迅速，身體素質(zhì)好的護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院CCU病房進(jìn)修,學(xué)

習(xí)先進(jìn)的護(hù)理

操作技術(shù)及服務(wù)理念,為心內(nèi)一科即將成立CCU病房打

下基礎(chǔ).

三.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)和督

查，確保護(hù)理

安全

1.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新入科室護(hù)士及實(shí)習(xí)生

的管理，杜絕差

錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班制度是護(hù)理管理工作

的規(guī)范，對(duì)防止

差錯(cuò)事故的發(fā)生，有十分重要的意義，因此全科護(hù)士

必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.嚴(yán)格執(zhí)行搶救工作制度，心內(nèi)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，患

者隨時(shí)都有搶救

的可能，因此必須提高護(hù)理人員的搶救意識(shí)和搶救水

平。

4.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染，

5.強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，不定期組織全科護(hù)理人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故

處理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，依法服務(wù)于患者，依法保護(hù)

自己。

6.協(xié)調(diào)“醫(yī)護(hù)患”三者之間的關(guān)系，建立三方團(tuán)結(jié)，

確保醫(yī)生放心，

患者舒心。

四.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，做到人性化服

務(wù)與管理。

1.進(jìn)一步做好基礎(chǔ)護(hù)理及晨晚間護(hù)理，減少陪護(hù)及探

視人員，保持病

室床單元及病人的整潔，病房?jī)?nèi)定時(shí)通風(fēng)，保持空氣

清新，為患者創(chuàng)

造良好的休養(yǎng)環(huán)境，利于患者早日康復(fù)。

2.組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，

工作中使用文明

用語(yǔ)，舉止端莊文雅，以高尚的境界和良好的醫(yī)德，

周到細(xì)致地服務(wù)

于患者。

3.學(xué)習(xí)人文學(xué)，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等方面的知識(shí)，提高

與患者溝通的能

力。

4.履行護(hù)士職責(zé)，護(hù)理工作必須“貼近病人，貼近臨

床，貼近社會(huì)”，

突出以人為本，圍繞“質(zhì)量，安全，人文關(guān)懷”的主

線，加強(qiáng)護(hù)理服

務(wù)。

5.關(guān)心體貼全科護(hù)理人員，為她們提供溫馨的工作環(huán)

境，激發(fā)她們的

工作熱情，提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

五.加強(qiáng)臨床帶教

選擇業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)師擔(dān)任帶教老師，

讓她們根

據(jù)輪轉(zhuǎn)生實(shí)習(xí)生所掌握的理論及護(hù)理操作水平，制定

出規(guī)范的帶教計(jì)

劃，進(jìn)行針對(duì)性的帶教，出科時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，成績(jī)

不合格者不準(zhǔn)出

科。

六.做好臨床路徑工作的完善與發(fā)展

在本年度配合醫(yī)生完成心血管系統(tǒng)所有疾病的護(hù)理臨

床路徑，使

護(hù)理工作在規(guī)范有序中進(jìn)行，有目標(biāo)有預(yù)見(jiàn)。

七.樹(shù)立科研意識(shí)，提高科研能力

1.鼓勵(lì)全科護(hù)理人員進(jìn)行論文寫(xiě)作，工作中多留意，

搜集資料，通過(guò)

查閱文獻(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等渠道，爭(zhēng)取人人都能發(fā)表論文。

2.擬定課題，組織大家共同探討研究。

八.針對(duì)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條分析核對(duì)，建

立并完善相關(guān)資

料，并將各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)際工作相對(duì)照，落到實(shí)處。

2012年神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入2012年了，新的一年是一個(gè)充滿挑

戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年。緊緊

圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將

認(rèn)真搞好以下工作：

一、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷

求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知

識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身

素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變

為以?？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠

道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，

到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的90%o鼓勵(lì)護(hù)理人

員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6

人。

2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？?/p>

理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核

心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

3、根據(jù)醫(yī)院安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期

護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專

業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)「2次，護(hù)理查房1次，

操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量,

以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能

力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給

低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作

的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)

改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量

檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢

查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整

改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室

通報(bào)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶?/p>

罰，對(duì)于無(wú)差錯(cuò)者年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床

單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做

具體報(bào)告。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查

衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對(duì)病人滿

意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次

發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，

作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好

隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處

理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房

上年度全院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”爭(zhēng)創(chuàng)護(hù)理服務(wù)示范

病房活動(dòng)。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，我們?nèi)谱o(hù)理人員就行動(dòng)起來(lái),

積極研究、共同探討，根據(jù)我們科的實(shí)際情況制定了目標(biāo)。

改變護(hù)理工作模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，提高臨床護(hù)理

服務(wù)能力和?？谱o(hù)理技術(shù)水平，為患者提供全面、全程、

優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。我科計(jì)劃在護(hù)理人力資源充足的情況下,

本年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。希望通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，使病人滿意度極大提高，病房秩序進(jìn)一步

好轉(zhuǎn)，護(hù)理質(zhì)量得到極大保障，同時(shí)護(hù)患關(guān)系也更加合諧。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)

做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，

保障病人就醫(yī)安全。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗

前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜

查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、

用物班班

交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率

達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)

間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士

以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟

班，重點(diǎn)查房。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后

病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查

和監(jiān)控。

時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲

勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，

手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，

都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。

工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理

分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)

理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病

人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主

任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)

行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)

科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)

劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的

規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;

既

減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效

益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研能力

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書(shū)閱覽室學(xué)

習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度

的論文發(fā)表。爭(zhēng)取本年度有至少一篇CN級(jí)文章發(fā)表。

2、采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)

議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率285%。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率290%。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%o

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

八、其他

配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任

務(wù)。

2014年康復(fù)科護(hù)理計(jì)劃

新年新氣象，新年新面貌，2013年是充實(shí)的一年，也

是收獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

全科人員的共同努力下，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。

在新的一年里，我科室的工作要繼續(xù)圍繞著國(guó)家的新政策,

繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全科人員堅(jiān)持始終不

忘”以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

抓精細(xì)，外樹(shù)形象講誠(chéng)信”的管理理念，繼續(xù)團(tuán)結(jié)互助，

堅(jiān)持不懈為廣大患者服務(wù)，重點(diǎn)工作如下：

1、2013年我科室開(kāi)展的新的診療手法得到了患者的好

評(píng)，并且影響范圍不斷擴(kuò)大。2014年我科室將在原有

的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)已有診療手法的推廣使用，并積極探索

新的治療方案，滿足現(xiàn)在患者和疾病的需求。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)

量，注重細(xì)節(jié)方面的管理，不斷提高科室成員的個(gè)人

素質(zhì)，讓科室成員在工作中逐漸形成良好的習(xí)慣，使科室

的整體hu護(hù)理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。在科室主

任的帶領(lǐng)下，繼續(xù)進(jìn)行科室人員的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，通

過(guò)學(xué)習(xí)掌握了省內(nèi)外本?？频淖钚录夹g(shù)動(dòng)態(tài)，使他們的業(yè)

務(wù)水平有

了進(jìn)一步的提高，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。各成員積

極學(xué)習(xí)，

努力進(jìn)取，通過(guò)互相交流，互相學(xué)習(xí)，提高科室成員

整體專

業(yè)水平。

5、加強(qiáng)專科健康教育專欄的建設(shè)，將我科室治療的特

色病種的預(yù)后和注意事項(xiàng)，以簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言形式表

達(dá)給病

人，吸引病人去了解知識(shí)，去學(xué)習(xí)如何防治疾病，同

時(shí)有效

提高健康教育工作，真正的做到對(duì)患者負(fù)責(zé)，為患者

著想。

6、加強(qiáng)科室宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同

時(shí)，

注重加強(qiáng)科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種

辦法，

把科室宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

注重信息溝通，把科室重大實(shí)事、情況及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)

以

及上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解我科室，支持我科

室，使

科室的發(fā)展能跟上時(shí)代腳步的同時(shí)為今年搬遷新的中

醫(yī)醫(yī)

院打好良好的基礎(chǔ)。

2015年普外科護(hù)理年度工作計(jì)劃在2014年護(hù)理工作

的基礎(chǔ)上，遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓?/p>

作方針，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重

培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),

提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，結(jié)合護(hù)理部及大外科的工

作計(jì)劃，制定本年度科室的工作內(nèi)容，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、提高護(hù)理質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)責(zé)任狀的要求，并得到進(jìn)一

步的提高

措施：

1.對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，

每天抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改措施。

2.護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況，

晚交班后進(jìn)行集中反饋。

3.進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通制，每天至少3次深入病

房并有記錄，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位。

4.建立并用好護(hù)士長(zhǎng)工作記錄本、護(hù)理查房本、護(hù)士

建議本、好人好事記錄本等。

5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo)，將工作量、質(zhì)、滿意度、

工

作積極性作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保

障患者安全

目標(biāo)：有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)，病人及醫(yī)療、護(hù)理工作得

到安全保障

措施：

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老

年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論

的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),

引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、

特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

等加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)

階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及

時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛

盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士

的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊

液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安

全

隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分

析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

6.加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、

護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不

定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每月

的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控

制。

7..落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知。

8.明晰各種安全標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施；

9.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士

的應(yīng)急能力，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提

高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

10.詳細(xì)制定各項(xiàng)工作流程，護(hù)理人員按照指引工作，

避免差錯(cuò)缺陷的發(fā)生。

11.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)段及重點(diǎn)護(hù)士的

管理工作，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，

提升護(hù)理內(nèi)涵

目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵得到進(jìn)一步深化與延伸，病人

滿意度達(dá)到98%以上，護(hù)理零投訴

措施：

1.繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化APN排班模式，病

區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,

減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,

同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。忙時(shí)加班，閑

時(shí)輪休

2.根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、

床位責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10T2名病人。責(zé)

任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)

理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做

好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；?/p>

者由高級(jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、

基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，

切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提供心理護(hù)理。

4.深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技

術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士

負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

5.提升晨、午、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效溝通，了

解患者心理、生理需求。

6.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀、敲門(mén)禮

儀等，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)；

四、加強(qiáng)專科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)：?？浦R(shí)及技能得到提升，與醫(yī)療同步及滿足

病人的治療需求

措施：

1.圍繞臨床常用知識(shí)、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)

習(xí)原則，制定各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)，進(jìn)行分

層次培訓(xùn)及考核；

2.注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，早交班后點(diǎn)評(píng)及床頭交接班時(shí)的問(wèn)

題追蹤。

3.重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，適

時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。

4.鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次；

五、做好教學(xué)及帶教工作

目標(biāo)：依照實(shí)習(xí)/進(jìn)修大綱完成本?？频慕虒W(xué)內(nèi)容措施:

1.科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計(jì)劃。

2.加強(qiáng)實(shí)習(xí)/進(jìn)修生的管理，選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理

人員擔(dān)任帶教老師。

3.嚴(yán)格出科考核項(xiàng)目，理論、技能外加紀(jì)律制度。

六、護(hù)理新項(xiàng)目新技術(shù)及科研工作

目標(biāo)：本年度發(fā)表論文2篇以上，

措施：

1.鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)師職稱以上護(hù)理人員每人發(fā)表論文1篇。

2.積極探索護(hù)理工作中的小技巧，小發(fā)明，并登錄各

大護(hù)理網(wǎng)站尋求新資源。

3.與醫(yī)療密切配合，尋求護(hù)理發(fā)展的空間。

4.今年?duì)幦￠_(kāi)設(shè)傷口造口?？谱o(hù)理門(mén)診

六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1.每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2.無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物

品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)

士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3.對(duì)于醫(yī)療垃圾分開(kāi)放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前

進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒

監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4.消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消

毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)

果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施,

以確保護(hù)理安全。

普外科：

2015年1月

2009年的一年中，我院急診科護(hù)理方面所有的工作人

員吃苦耐勞，堅(jiān)守在急診的第一線，我們的付出取得了良

好的成果，受到許多病人的擁護(hù)與認(rèn)可。新年的來(lái)臨，我

們都制定出了2010年護(hù)理工作計(jì)劃，時(shí)刻警示我們更是一

刻也不能放松，因?yàn)?010年是我院?二甲？評(píng)審后重要的一

年，也是我院急診科適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一

年。這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為

第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增