商業(yè)計劃書某某品牌合作生產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)計劃書

（商業(yè)計劃書）某某品牌合作生產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)計劃ESPRIT-科健合作生產(chǎn)手機(jī)商業(yè)計劃書保密承諾接收日期： 商業(yè)計劃書摘要ESPRIT和中國科健股份有限公司共同對中國移動電話市場的發(fā)300060%以上的人將外觀設(shè)計優(yōu)劣作為第一決定因ESPRIT在服飾、手表等時尚產(chǎn)品上的具有良好的品牌形象和國ESPRIT在時尚消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)χ械仁杖氲哪贻p消費(fèi)者的的方案，另一方面也可通過ESPRIT在國際上的業(yè)務(wù)關(guān)系代為推薦有實力的DESIGN-HOUSE（專業(yè)手機(jī)設(shè)計公司，由合資公司成立的DESIGN-HOUSEESPRIT-科健手機(jī)的主要競爭優(yōu)勢來自對手機(jī)MD/ID（結(jié)構(gòu)/外ESPRIT專業(yè)設(shè)計人員對時尚消費(fèi)品在顏色搭配、外型塑造方面產(chǎn)品生產(chǎn)制造上可在考慮成本的基礎(chǔ)上委托科健或第三方以O(shè)EM產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)上在利用中科健原有的遍布全國的營銷管理及經(jīng)銷商渠道體系的基礎(chǔ)上，也可引進(jìn)國內(nèi)其他有強(qiáng)大零售終端控制力的大代理商（如天音、蜂星、愛施德、中郵普泰等，并成立專（蘇寧、迪信通、天域直接合作，另外也可發(fā)展同中移動、中聯(lián)通等ESPRIT0多家店鋪進(jìn)行展示和銷售。200020048月成立105個型號，單個型號的目標(biāo)531.544418萬元，34448.41%。主要風(fēng)險在于是否能推出被市場接受的特色產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的綜合成本控制上能否滿足市場運(yùn)做的需要，從而保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。第一部分公司基本情 第二部分公司組織結(jié) 第三部分產(chǎn)品策 11第四部分營銷策 13第五部分財務(wù)計 第六部分資金需 第七部分風(fēng)險控 20第八部分項目實施進(jìn) 21成立時間：20048月注冊地點(diǎn)（萬元ESPRITESPRIT國際有限ESPRIT合資公司主營業(yè)務(wù)為ESPRIT-科健復(fù)合品牌手機(jī)的制造和銷售公司經(jīng)營財務(wù)預(yù)測（單位：萬元1444183444ESPRIT-科健MD/IDESPRIT品牌和科健品牌影響力顯著ESPRIT-科健成為有鮮明設(shè)計特色的時尚型

合要

資公立大量資公立大量同DESIGN-HOUSE（設(shè)計公司）OEM廠商共同商訂原材料采購、制定生產(chǎn)排期、跟蹤產(chǎn)銷售管理部品牌管理部財務(wù)部：總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)和對外宣傳，并負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；15%8000萬以上，仍是電子消費(fèi)品中最大的市場。由于2.6IT產(chǎn)品的一般特征，2G2.5G3G發(fā)展、手183000元以MD/ID設(shè)計形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。電視電話、兼容部分計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流行應(yīng)用程序的手機(jī)（SMARTPHONE都可3、更多的采用開放式的標(biāo)準(zhǔn)化組件生產(chǎn)的技術(shù)穩(wěn)定、成本低廉的手機(jī)將成主要功能點(diǎn)（功能向下兼容PCIT產(chǎn)品的高度融合E_mail,PC65K普遍支持GPRS、4KMD/ID設(shè)計創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取滿意的利潤；在第一財年（20，計劃基于同一套技術(shù)方案根據(jù)采用的技術(shù)模5款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品的目標(biāo)銷5萬以上；功能，外型工藝精良，CA產(chǎn)品更強(qiáng)大，23005.5萬；B、D產(chǎn)品：同一技術(shù)方案，基本功能具備，6.5萬色彩屏，可考慮減少了拍照公司進(jìn)行設(shè)計開模，單機(jī)制造成本在￥8001500左右的低端產(chǎn)7.5萬；E產(chǎn)品：根據(jù)市場、技術(shù)趨勢發(fā)展確定是否沿用原技術(shù)方案的中端機(jī)，暫按引入ESPRIT和科健品牌影響力都比較好的華北、華東、華ESPRITESPRIT-16-28歲的年輕人的時尚中高端品牌，推廣：ESPRIT的專賣店、專區(qū)、專柜以較高價2%-3%作為市場推廣基金，由其申請并先行組織市場推廣活動后按規(guī)定向OEM廠商維修后再銷售。A、C方案共用一個技術(shù)方案B、DE產(chǎn)品一個技術(shù)方案（可生成另一個新產(chǎn)品，在下一財年推出B、D兩個產(chǎn)品設(shè)計；A、C兩個產(chǎn)品設(shè)計；120萬，B、D240萬；400萬，A、C800A產(chǎn)品：預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計毛利（萬----B預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬---累計毛利（萬-----C預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計毛利（萬----D預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬---累計毛利（萬----E預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費(fèi)用（萬攤消管理費(fèi)用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當(dāng)月毛利（萬--累計毛利（萬----預(yù)測銷售收入（萬前期投入費(fèi)用合計（萬銷售成本（萬當(dāng)月毛利（萬-----累計毛利（萬-----------1）2000萬；50B產(chǎn)品設(shè)計；120B產(chǎn)品設(shè)計；20038A14211000萬支付421萬；2003920043MD/IDOE