工程項(xiàng)目智慧管理 課件 模塊一 工程項(xiàng)目智慧管理概述

模塊一

工程項(xiàng)目智慧管理概述項(xiàng)目1:

認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理①能識(shí)記建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)；②能進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目組成分解和分類(lèi)；③能區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)。①掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義；②掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的組成及分類(lèi)；③掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；④掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)理論結(jié)合實(shí)踐的應(yīng)用能力；②提升相應(yīng)的職業(yè)技能技術(shù)及工程項(xiàng)目管理能力；③培養(yǎng)注重實(shí)踐的務(wù)實(shí)意識(shí)；④提升專(zhuān)業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神。01任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵02任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)03任務(wù)3認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)04任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程地處北京市東北部，為二類(lèi)辦公用地項(xiàng)目，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，建筑總高度25.5m，總建筑面積7895.70平方米,其中地上建筑面積6654.24平方米，地下建筑面積1241.46平方米；地上5層，地下1層，1-4層為辦公區(qū)域，5層為住宿區(qū)。安全等級(jí)三級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限50年，8度抗震設(shè)防。本項(xiàng)目包含的專(zhuān)業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專(zhuān)業(yè)，其中結(jié)構(gòu)形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結(jié)構(gòu)、報(bào)告廳為鋼結(jié)構(gòu)、屋頂亭子為木結(jié)構(gòu)。

楚雄職教辦公樓按照教學(xué)綜合樓、校門(mén)行政辦公樓、食堂活動(dòng)房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、小區(qū)公路、邊坡治理分區(qū)段的布置特點(diǎn)，自然形成了6個(gè)可以獨(dú)立的施工區(qū)段。該工程位于斜坡地帶，屬侵蝕剝蝕淺丘地貌，原始斜坡地形，坡度為15至30度，地面高程200至250m，場(chǎng)區(qū)將被改造為三級(jí)平臺(tái)地貌。土層分布厚度大，從地勘報(bào)告得知，土層厚達(dá)17.75m至24m不等，這決定了建筑樁基深，工程量大，基礎(chǔ)施工工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，多級(jí)平臺(tái)分布，決定了本工程條石堡用量多，條石地基復(fù)雜，兩條小區(qū)公路其中一條通向陶家坪接青龍大道的公路，長(zhǎng)達(dá)483m，土方開(kāi)挖大，邊坡治理多，根據(jù)工期要求，總施工天數(shù)365天，預(yù)計(jì)明年秋季招生，工期緊迫。根據(jù)整體情況本工程楚雄城市建設(shè)投資有限公司作為建設(shè)單位如何開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理工作？任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵知識(shí)準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目項(xiàng)目（Project）是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠(chǎng)、一座電站，也可以是完成某項(xiàng)科研課題，或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫(xiě)一篇論文。任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵知識(shí)準(zhǔn)備

（2）項(xiàng)目的特點(diǎn)

任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2）任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束（人力、財(cái)力和物力等）和人為的約束，其中質(zhì)量（工作標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要約束條件；1）一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)；342154）任何項(xiàng)目都有其明確的起點(diǎn)時(shí)間和終點(diǎn)時(shí)間，它是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在的；3）項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目，即項(xiàng)目不可能重復(fù)；5）多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中，往往有許多不確定的因素。知識(shí)準(zhǔn)備

（3）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在有限的時(shí)間和資源約束下，為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過(guò)程。按項(xiàng)目管理學(xué)（ProjectManagement）的基本理論，沒(méi)有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒(méi)有目標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（constructionprojectmanagement):運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017）

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)）（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)

02

任務(wù)引入楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目包含哪些組成部分？按照建設(shè)工程項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目分別屬于哪一類(lèi)別？任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的有起止時(shí)間的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。

任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)

知識(shí)準(zhǔn)備1.建設(shè)工程項(xiàng)目組成(1)建設(shè)項(xiàng)目：按一個(gè)整體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。

例如，一所學(xué)校的建設(shè)，需要有教學(xué)場(chǎng)所、學(xué)生公寓、食堂、圖書(shū)館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等許多單體工程，而這些單體工程及道路、管道等需要總體規(guī)劃或總體設(shè)計(jì)，把這些工程統(tǒng)稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目。

任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)

知識(shí)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批電器照明工程屋面及裝修工程

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)單項(xiàng)工程

是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，是指具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和使用效益的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，是指具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件、獨(dú)立的施工條件，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。(4)分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)等的不同而劃分的工程。(5)分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產(chǎn)品的基本構(gòu)造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過(guò)程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實(shí)物工程量。建筑工程的分項(xiàng)工程一般按構(gòu)造的不同或按主要工種劃分。

分部子分部分項(xiàng)子分項(xiàng)（含各工藝）任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)(6)檢驗(yàn)批：是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。根據(jù)施工及質(zhì)量控制或?qū)I(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)020103040506（2）按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安裝工程、園林綠化工程、礦山工程、爆破工程等九個(gè)專(zhuān)業(yè)（6）按建設(shè)過(guò)程不同分類(lèi)（1）按建設(shè)性質(zhì)分類(lèi)新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目（3）按建設(shè)總規(guī)模和投資分類(lèi)大型、中型、小型（4）按投資作用分類(lèi)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目政府投資工程項(xiàng)目企業(yè)、事業(yè)單位投資工程項(xiàng)目私人投資工程項(xiàng)目各類(lèi)投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目、收尾工程項(xiàng)目（5）按投資主體分類(lèi)任務(wù)2分解建設(shè)工程項(xiàng)目組成及分類(lèi)2.建設(shè)工程項(xiàng)目分類(lèi)07（7）按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目任務(wù)3認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

03

任務(wù)引入楚雄職教辦公樓項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？任務(wù)3認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

任務(wù)3認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

知識(shí)準(zhǔn)備建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)（5）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意度（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

04

任務(wù)引入為了保障楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，如何設(shè)定管理目標(biāo)和任務(wù)？任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

知識(shí)準(zhǔn)備建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)也具有系統(tǒng)性，包括功能目標(biāo)，管理目標(biāo)和影響目標(biāo)。任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

1）合同管理2）組織協(xié)調(diào)3）目標(biāo)控制4）風(fēng)險(xiǎn)管理5）信息管理6）環(huán)境保護(hù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等到措施，保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)得到有效控制。

知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理物資供應(yīng)方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理0201030405按工程項(xiàng)目不同參與主體進(jìn)行分類(lèi)，工程項(xiàng)目管理有如下類(lèi)型：任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程投資的控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)02030401任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)01020304施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的安全管理目標(biāo)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)0102030506供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨合同管理；供貨的質(zhì)量控制；供貨信息管理；04供貨的質(zhì)量控制；02供貨方的成本控制；07與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的質(zhì)量目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)目

標(biāo)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)5.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)01工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)020304項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02項(xiàng)目進(jìn)度管理03項(xiàng)目質(zhì)量管理04項(xiàng)目費(fèi)用管理05項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理06項(xiàng)目資源管理07項(xiàng)目溝通與信息管理08項(xiàng)目合同管理任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目2:

認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程①能識(shí)記工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義；②能依據(jù)基本建設(shè)程序管理工程項(xiàng)目。①掌握工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義；②掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理過(guò)程及內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；②培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)遵守法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。01任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序02任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序01

任務(wù)引入

為了完成楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目建設(shè)，該工程應(yīng)遵循怎樣的建設(shè)程序開(kāi)展各項(xiàng)工作？任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)1理解建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃、決策、竣工驗(yàn)收，到投入使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，是由工程建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律決定的。任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容02

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各階段應(yīng)如何安排各項(xiàng)工作？任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容C資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析E項(xiàng)目的進(jìn)度安排B產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想D投資估算和資金籌措設(shè)想F經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)A項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)（1)項(xiàng)目建議書(shū)階段項(xiàng)目建議書(shū)是業(yè)主向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。南京長(zhǎng)江過(guò)江通道工程方案010203市場(chǎng)（供需）研究技術(shù)研究經(jīng)濟(jì)研究可行性研究2、任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容（2)可行性研究階段項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容（3）設(shè)計(jì)工作階段任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容兩階段設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段

任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容組織采購(gòu)訂貨或招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位完成施工用水、電、路等工作征地、拆遷和場(chǎng)地平整辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)編制項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃準(zhǔn)備必要的施工圖紙（5)施工階段

任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容施工階段是從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程的竣工、驗(yàn)收交付。施工單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理（咨詢(xún)、監(jiān)理）公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù)，并通力合作，按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。(6)竣工驗(yàn)收交付使用階段工程移交運(yùn)營(yíng)單位工程項(xiàng)目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回訪(fǎng)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的維護(hù)管理任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容logo

某大橋采用雙塔鋼箱梁斜拉橋，橋塔采用鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)時(shí)為國(guó)內(nèi)第一座鋼塔斜拉橋，也是世界上第一座弧線(xiàn)形鋼塔斜拉橋。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、及時(shí)竣工，但由于位置偏遠(yuǎn)，交付后由于流通量長(zhǎng)期達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成大量虧損。任務(wù)2認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作內(nèi)容項(xiàng)目3:

認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式及應(yīng)用①能設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式；②能進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用。①了解建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式；②掌握建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用的內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)榮譽(yù)感和使命感；②培養(yǎng)學(xué)生與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。01任務(wù)1認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式02任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用任務(wù)1認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目可以采取什么樣的智慧管理模式？任務(wù)1認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)1認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理模式

數(shù)字項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行數(shù)字化采集和處理，形成數(shù)字信息，并將這些數(shù)字信息進(jìn)行編碼、存儲(chǔ)和處理，將這些信息應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，從數(shù)字化技能、數(shù)字化協(xié)作再到數(shù)字化交付，數(shù)字化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響是多角度、全方位的，可以為項(xiàng)目管理賦予豐富的新內(nèi)涵。任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用02

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定利用智慧管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，請(qǐng)結(jié)合本項(xiàng)目情況思考可以開(kāi)展哪些方面的智慧管理應(yīng)用？任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理中可以利用數(shù)字化模型對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理、優(yōu)化，通過(guò)對(duì)信息的錄入、提取、更新和修改來(lái)支持在建設(shè)項(xiàng)目不同階段、不同利益相關(guān)方的集成管理。全過(guò)程管理中，可以借助BIM模型進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)集合，整合、分析、輸出從規(guī)劃設(shè)計(jì)至施工運(yùn)維的數(shù)據(jù)，為各階段提供數(shù)據(jù)依據(jù)以及參考，幫助項(xiàng)目各相關(guān)利益方在全過(guò)程中隨時(shí)共享信息，有效避免出現(xiàn)信息孤島。（1）進(jìn)行數(shù)據(jù)集成知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

通過(guò)BIM結(jié)合地理信息系統(tǒng)（GeographiInformationSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)GIS），對(duì)施工場(chǎng)地的地形地貌以及地質(zhì)狀況等一切空間信息，進(jìn)行科學(xué)管理和綜合分析，幫助工程項(xiàng)目在規(guī)劃階段評(píng)估場(chǎng)地的使用條件和特點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)層做出項(xiàng)目最理想的場(chǎng)地規(guī)劃、交通流線(xiàn)組織關(guān)系、建筑布局等關(guān)鍵決策提供依據(jù)。（2）場(chǎng)地規(guī)劃，輔助決策知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用設(shè)計(jì)師以BIM作為設(shè)計(jì)工具，使項(xiàng)目全生命周期都是可視化的，項(xiàng)目所創(chuàng)建的虛擬建筑模型包含大量的設(shè)計(jì)信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），模型完成后可以將模型導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)的性能化分析軟件，得到相應(yīng)的分析結(jié)果，大大降低了性能化分析的周期，能夠及時(shí)高效的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（3）三維設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

通過(guò)BIM模型所承載的數(shù)據(jù)，可以真實(shí)地提供造價(jià)管理需要的工程量信息。在項(xiàng)目策劃管理階段，可以應(yīng)用模型與專(zhuān)業(yè)軟件，對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行快速地統(tǒng)計(jì)分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計(jì)方案的一致性。（4）工程量計(jì)算，方便成本管控知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

在施工管理階段，通過(guò)制定模擬方案，應(yīng)用BIM對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分進(jìn)行可建性模擬，審核承包方提交的施工方案，分析優(yōu)化施工安裝方案。通過(guò)對(duì)于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計(jì)劃的可行性。（5）施工模擬知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比較，建筑設(shè)備數(shù)字化的監(jiān)控技術(shù)的管理效率更高。①勞務(wù)實(shí)名系統(tǒng)②人員機(jī)械定位系統(tǒng)③物料跟蹤驗(yàn)收系統(tǒng)④塔吊運(yùn)行監(jiān)控⑤環(huán)境監(jiān)控⑥質(zhì)安巡檢⑦進(jìn)度管控（6）數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能建造知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理應(yīng)用

在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，應(yīng)用BIM將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)地整合起來(lái)，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過(guò)BIM與施工過(guò)程記錄信息的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)包括隱蔽工程資料在內(nèi)的竣工信息集成，為后續(xù)的物業(yè)管理和翻新、改造、擴(kuò)建提供有效的歷史信息。（7）竣工信息集成，便于運(yùn)維管理項(xiàng)目4:

建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理的組織管理①能搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；②能進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工和管理職能分工。①掌握建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式；②掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工和管理職能分工；③理解建設(shè)工程項(xiàng)目智慧管理的組織管理。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)他們獨(dú)立思考，不固守規(guī)范條文，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；②培養(yǎng)職權(quán)清晰，實(shí)事求是的工作態(tài)度。01任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)02任務(wù)2劃分建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)與管理職能任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目智慧組織管理內(nèi)涵03任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程如何通過(guò)智慧項(xiàng)目組織管理幫助項(xiàng)目高效順利進(jìn)行？任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成各種項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門(mén)按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來(lái)的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。通常建筑工程項(xiàng)目管理組織的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理小組。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)知識(shí)準(zhǔn)備

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)在如圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門(mén)，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令，因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。圖

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。(1)A可以對(duì)其直接的下屬部門(mén)B1、B2、B3下達(dá)指令。(2)B2可以對(duì)其直接的下屬部門(mén)C21、C22、C23下達(dá)指令。(3)雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個(gè)組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級(jí)部門(mén)，它們不允許對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，如圖所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問(wèn)題，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。(c)以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)(a)矩陣組織結(jié)構(gòu)(b)以縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén)),即如圖(a)所示的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主(圖b)或以橫向工作部門(mén)指令為主(圖c)的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén)),即如圖(b)和圖(c)所示中A的協(xié)調(diào)工作量。圖中所示是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。圖1Z201032-8項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例圖

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例任務(wù)1搭建建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一的。