“相約粥吧”營銷策劃_第1頁
“相約粥吧”營銷策劃_第2頁
“相約粥吧”營銷策劃_第3頁
“相約粥吧”營銷策劃_第4頁
“相約粥吧”營銷策劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

團隊名稱：zerotoToneZerotoone的元素，tto，one0one。圖01.當我們剛開始接第一章前言 第二章宏觀分析 一、人口分析 二、經(jīng)濟分析 三、政治環(huán)境分析 第三章競爭者分析 一、直接競爭者 二、潛在競爭者 第四章消費者分析 第五章SWOT分析 一、優(yōu)勢 二、劣勢 三、機會 四、威脅 第六章選址分析 第七章經(jīng)營損益分析 一、收入預計 二、成本預計 （一）固定費用 （二）變動費用率 三、資金來源 第八章風險分析和應對措施 第九章渠道分析 第十章產(chǎn)品定位 第十一章價格策略 第十二章環(huán)境分析 第十三章促銷方案 附錄 一 問卷 二 公交路線 第一章第二章83.86%，以江西、安徽、河南、貴州據(jù)數(shù)據(jù)表示，1978—2007136485（1981）248000.142832.464302007508411.8%，7.3%，占消費性支27.5%27.5%，31.1%，3.6義烏市委十二屆四次全會討論、審議通過了《中共義烏市委關于建設國際生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活富裕，在全球具有較高知名度、美譽度的商貿(mào)城市。第三章24海鮮粥類、果蔬粥類、藥膳滋補粥類等等。52創(chuàng)始人葉英行先生本著“喝著清粥，第四章3-56-1010-1515系列3-5，151515 O第六章第七章1、流動人口消費營業(yè)額估算（日2200人×入店消費率10%×客單價18元=預估營業(yè)額39602月成本（元月成本（元年成本（元月廚師工資（2服務生工資（5月房租（百來平米2、變動費用的比率：月營業(yè)額3960*10%=396396*12=4725/3=1771200-1044000-4725=722475出資額（萬元20（866325第八章一、風險預測21235679第九章渠道分析將中國飲食文化和粥的傳統(tǒng)文化融入我們自己的粥鋪，首先做好粥鋪周圍的市場，在開業(yè)初期，進行免費的服務和體驗服務等。1.3.第十章 菜心 米果芝麻 黃瓜第十一章價格（元白粥（甜、咸各類水果（蔬菜各類水果（蔬菜各類水果（蔬菜第十二章24第十三章活動時間：2009年9月912009年9月9日9234500800總共費用:3100 （ B. C

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論