2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文一、工作理念在____年的總務(wù)后勤工作中，我們將秉持一個(gè)核心理念，即全力提供雙重視角的服務(wù)。始終以醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營為中心，確保所有工作以此為導(dǎo)向。同時(shí)，我們將致力于提供兩方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是全力支持臨床工作，確保各項(xiàng)保障措施到位；二是優(yōu)化員工和患者的生活服務(wù)，消除醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，使全院職工能夠全身心地投入到臨床工作中，為全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不懈努力。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的主要目標(biāo)可概括為“五確保、五力爭”。五確保包括：確保醫(yī)院環(huán)境的建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)；確保藥品、耗材及物資的采購與供應(yīng)；確保水電供應(yīng)的正常；確保車輛安全運(yùn)行；確保食堂的衛(wèi)生與豐富供應(yīng)。五力爭則旨在：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度；力爭提升醫(yī)院設(shè)施的完善度；力爭提高后勤服務(wù)的質(zhì)量；力爭改善醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生；力爭降低后勤運(yùn)營成本。三、工作策略1.完善后勤管理制度與流程1)根據(jù)____年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，修訂并優(yōu)化后勤管理制度，確保精簡高效。2)通過改進(jìn)工作流程，解決實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題，確保流程的順暢，并將改進(jìn)后的流程普及至各科室和員工。2.強(qiáng)化后勤人員的思想建設(shè)與制度學(xué)習(xí)1)認(rèn)真貫徹教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。2)切實(shí)執(zhí)行精細(xì)化管理規(guī)定，為臨床工作提供優(yōu)越條件，同時(shí)在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，貢獻(xiàn)自身力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材的管理1)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和領(lǐng)用制度，非易耗品需舊物回收。2)每月盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符。3)固定資產(chǎn)建立檔案，嚴(yán)格執(zhí)行物品的出入庫手續(xù)。4.節(jié)約后勤開支，合理使用資源1)提高全體員工對(duì)公共財(cái)物的愛護(hù)意識(shí)，延長物品使用壽命。2)加強(qiáng)采購價(jià)格審核和質(zhì)量控制，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。3)節(jié)約使用水電氣，避免安全隱患，人離即關(guān)閉相關(guān)設(shè)施。5.提升醫(yī)院清潔工作標(biāo)準(zhǔn)1)加強(qiáng)清潔工的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)清潔工作重要性的認(rèn)識(shí)。2)加強(qiáng)對(duì)清潔工的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。3)不斷提升醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的效率和質(zhì)量1)優(yōu)化維修流程，確?？焖夙憫?yīng)。2)嚴(yán)格篩選維修材料，提高維修質(zhì)量。7.完成院內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)始終將安全防范工作放在首位。醫(yī)院后勤管理工作涵蓋了醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)等多個(gè)方面，包括了員工的衣食住行、設(shè)施設(shè)備、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理及生活服務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。后勤管理工作主要分為管理與總務(wù)管理兩大部分，財(cái)經(jīng)管理工作則涉及經(jīng)濟(jì)管理和?？倓?wù)管理工作則涵蓋物資、基建、設(shè)備和服務(wù)管理等多個(gè)層面。2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（二）業(yè)績、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與服務(wù)并重，追求一流工作作風(fēng)與風(fēng)貌，秉持原則與自律，致力于打造卓越團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹《____重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化總務(wù)工作的優(yōu)化與提升，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)能力、兩個(gè)水平及五個(gè)落實(shí)的實(shí)效，聚焦創(chuàng)新、突破、特色與實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)總務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，以期實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作的全新跨越。特此制定本工作計(jì)劃。二、工作思路當(dāng)前，正值構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵階段，亦是我院發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵之年與基礎(chǔ)建設(shè)年。依據(jù)醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃，____年度總務(wù)后勤工作的核心思路聚焦于：確立明確目標(biāo)，健全雙重機(jī)制，緊抓三項(xiàng)重點(diǎn)，推進(jìn)四大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五大提升。針對(duì)總務(wù)科具體工作實(shí)際，其思路細(xì)化如下：1.確立明確目標(biāo)：以深化內(nèi)涵建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)能力、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為核心目標(biāo)。2.健全雙重機(jī)制：包括內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與績效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整。3.緊抓綜合治理與安全管理工作，確保醫(yī)院運(yùn)營環(huán)境的安全穩(wěn)定。4.推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。5.實(shí)現(xiàn)五大提升：即職工綜合素質(zhì)、管理執(zhí)行力、運(yùn)行質(zhì)量、醫(yī)院影響力及職工生活質(zhì)量的全面提升。總務(wù)工作應(yīng)緊密圍繞醫(yī)院運(yùn)營中心，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與堅(jiān)實(shí)保障，解除醫(yī)務(wù)人員后顧之憂，激勵(lì)全院職工以飽滿的熱情與充沛的精力投身于醫(yī)療工作，共同推動(dòng)我院醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。三、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)設(shè)定為“五個(gè)確?！迸c“五個(gè)力爭”：五個(gè)確保：確保醫(yī)院環(huán)境美觀、醫(yī)療設(shè)備與設(shè)施運(yùn)行順暢；確保醫(yī)院耗材與物資供應(yīng)及時(shí)充足；確保水電氣供應(yīng)穩(wěn)定；確保消防與生產(chǎn)安全無虞；確保食堂安全衛(wèi)生。五個(gè)力爭：力爭后勤管理制度、流程與獎(jiǎng)懲體系更加完善；力爭醫(yī)院設(shè)施條件進(jìn)一步優(yōu)化；力爭后勤服務(wù)質(zhì)量顯著提升；力爭醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生狀況持續(xù)改善；力爭后勤開支成本有效節(jié)約。四、工作措施1.優(yōu)化后勤管理制度與工作流程：結(jié)合____年度工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際情況修訂完善后勤管理制度，力求精簡高效；根據(jù)流程反饋意見調(diào)整優(yōu)化維修、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，并確保每位員工熟知執(zhí)行。2.加強(qiáng)總務(wù)科職工隊(duì)伍建設(shè)：強(qiáng)化思想教育與制度學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量；落實(shí)精細(xì)化管理要求，為臨床工作創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與醫(yī)院發(fā)展的雙贏。3.深化綜治宣傳工作：持續(xù)開展綜治宣傳教育活動(dòng)，提升職工法治意識(shí)與穩(wěn)定意識(shí)；通過舉辦綜治平安知識(shí)競賽等活動(dòng)擴(kuò)大宣傳覆蓋面，為綜治工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)與消防工作：制定完善安全生產(chǎn)與消防工作計(jì)劃；定期召開安全會(huì)議、開展安全檢查；嚴(yán)格特種設(shè)備人員持證上崗制度；加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)以消除安全隱患。5.優(yōu)化物資耗材管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料購進(jìn)與領(lǐng)出制度；實(shí)施月度盤點(diǎn)確保賬物相符；建立固定資產(chǎn)檔案并嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)。6.倡導(dǎo)節(jié)能減排：培養(yǎng)全院職工愛護(hù)公物意識(shí)以延長物品使用壽命；加強(qiáng)采購價(jià)格審核與質(zhì)量把關(guān)；制定能源管理制度并下達(dá)用量指標(biāo)以節(jié)約水電氣資源并防范安全隱患。7.提升維修工作效率與質(zhì)量：優(yōu)化維修流程以提高時(shí)效性；嚴(yán)格把控維修材料質(zhì)量以確保維修工作高質(zhì)量完成。8.高效完成臨時(shí)性任務(wù)：確保醫(yī)院交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作得以圓滿完成。五、工作要求1.明確職責(zé)：全體總務(wù)科職工需清晰認(rèn)識(shí)自身職責(zé)所在并認(rèn)真履行；嚴(yán)格落實(shí)