中層管理人員績(jī)效考核

中層管理人員績(jī)效考核中層管理人員績(jī)效考核篇一一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。二、考核對(duì)象除總經(jīng)理外。力同機(jī)械（上海）有限公司和力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司所有在職管理干部及職員。三、績(jī)效考核的原則1、公開(kāi)原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開(kāi)考核結(jié)果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍；5、激勵(lì)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；2、直屬上司復(fù)評(píng)；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定。五、考評(píng)的項(xiàng)目及內(nèi)容1、態(tài)度（45%）：主要從服從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主動(dòng)性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng)。2、能力（30%）：主要從管理能力、專業(yè)技能、組織能力、創(chuàng)新能力、判斷力、應(yīng)變能力六個(gè)方面考評(píng)。3、業(yè)績(jī)（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。六、績(jī)效考核的等級(jí)與工資、獎(jiǎng)金的比例1、績(jī)效考核設(shè)以下檔次：A級(jí)：績(jī)效得分在95分以上者，可得績(jī)效工資的150%；B級(jí)：績(jī)效得分要85—95分者，可得績(jī)效工資的120%；C級(jí)：績(jī)效得分在70—85分者，可得績(jī)效工資的100%；D級(jí)：績(jī)效得分在60—70分者，可得績(jī)效工資的80%；E級(jí)：績(jī)效得分在60分以下者，可得績(jī)效工資的50%。2、績(jī)效工資的定額公司管理人員、辦公室職員的績(jī)效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析，其中基本工資為總工資的70%，績(jī)效工資為總工資的30%。3、考核最高分為100分。七、考評(píng)周期各部門(mén)每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門(mén)考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。八、影響考評(píng)結(jié)果的其它因素1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)。4、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。5、如考核人員違反本方案考核項(xiàng)目，考核扣分的，在績(jī)效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績(jī)效考核工資不沖突。九、試用期員工的考核1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、試用期考核不合格者直接辭退。十、各部門(mén)考核執(zhí)行權(quán)責(zé)1、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1.1、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；1.2、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部；1.3、為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃；1.4、協(xié)助行政部門(mén)宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議；1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案。2、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；2.2、宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；2.3、為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.4、收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。2.5、監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；2.6、收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；2.7、整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門(mén)提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。5、對(duì)抵抗績(jī)效考核和因?qū)?jī)效考核不滿而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績(jī)效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績(jī)考核作為參考資料。4、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)和結(jié)果進(jìn)行。十三、考核等級(jí)比例控制：A級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的5%；B級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的15%；C級(jí)占本部門(mén)員工總數(shù)的65%；D級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的10%；E級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的5%。中層管理人員績(jī)效考核篇二為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是。二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。五、考核流程：被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。六、考核比例：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績(jī)效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。七、年度考核：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）、各部門(mén)部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。八、考核反饋：1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。中層管理人員績(jī)效考核篇三一、考核目的1.提升管理水平：通過(guò)績(jī)效考核，促使中層管理人員不斷提升自身管理水平，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。2.激發(fā)工作熱情：通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，激發(fā)中層管理人員的工作熱情和積極性，提高工作效率。3.優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、考核對(duì)象公司全體中層管理人員，具體范圍根據(jù)公司實(shí)際情況確定。三、考核周期采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年底進(jìn)行。四、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況等。2.管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估中層管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、跨部門(mén)協(xié)作能力等。3.個(gè)人素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ嚎疾熘袑庸芾砣藛T的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿Φ?。五、考核方?.KPI考核法：根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），進(jìn)行量化考核。2.360度考核法：結(jié)合自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)互評(píng)及下級(jí)反饋等多維度評(píng)價(jià)，全面了解中層管理人員的表現(xiàn)。六、考核流程1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司目標(biāo)和中層管理人員崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.數(shù)據(jù)收集與整理：人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)中層管理人員的考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理。3.考核實(shí)施：按照考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法進(jìn)行考核評(píng)分。4.結(jié)果反饋與溝通：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給中層管理人員，并進(jìn)行溝通，幫助其了解自身優(yōu)點(diǎn)與不足。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員給予薪酬激勵(lì)。2.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中暴露的問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助中層管理人員提升能力。3.職位調(diào)整：對(duì)不勝任現(xiàn)職的中層管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整或降級(jí)，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行晉升。中層管理人員績(jī)效考核篇四一、考核目的1.客觀評(píng)價(jià)：全面、客觀地評(píng)價(jià)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)，了解其對(duì)公司貢獻(xiàn)的實(shí)際情況。2.激勵(lì)提升：通過(guò)考核激發(fā)中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)其個(gè)人能力的提升及職業(yè)發(fā)展。3.決策依據(jù)：為中層管理人員的薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)需求及年終獎(jiǎng)金分配提供科學(xué)依據(jù)。二、考核對(duì)象公司所有中層管理人員，包括部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等職位。三、考核周期實(shí)行半年考核和年度考核相結(jié)合的方式，半年考核安排在每年6月底和12月底進(jìn)行，年度考核則在每年12月底進(jìn)行全面總結(jié)。四、考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括部門(mén)目標(biāo)的完成情況、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率等。2.管理能力：部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化、跨部門(mén)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：工作責(zé)任心、積極主動(dòng)性、職業(yè)操守等。4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃的完成情況、參加培訓(xùn)的效果及自我提升的努力程度。五、考核方法1.360度考核：結(jié)合上級(jí)、下屬、同事及自我評(píng)價(jià)，從多個(gè)角度全面了解中層管理人員的綜合表現(xiàn)。2.KPI考核：根據(jù)年初設(shè)定的KPI指標(biāo)，對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行量化評(píng)分。3.關(guān)鍵事件法：記錄并評(píng)估中層管理人員在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)，作為考核的重要參考。六、考核流程1.制定計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定中層管理人員績(jī)效考核計(jì)劃。2.實(shí)施考核：各考核主體按照考核方法，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。3.結(jié)果匯總：人力資源部收集各考核主體的評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行匯總和分析。4.反饋面談：與中層管理人員進(jìn)行一對(duì)一反饋面談，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)安排及年終獎(jiǎng)金分配等。中層管理人員績(jī)效考核篇五一、考核目標(biāo)旨在通過(guò)科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，準(zhǔn)確評(píng)估中層管理人員的工作成效，激勵(lì)其發(fā)揮更大潛能，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核原則1.公平公正：確?？己诉^(guò)程公開(kāi)透明，考核結(jié)果客觀公正。2.量化為主：盡可能將考核內(nèi)容量化，減少主觀評(píng)價(jià)的影響。3.結(jié)果導(dǎo)向：以工作成果為導(dǎo)向，重視實(shí)際貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。三、考核對(duì)象公司所有中層管理人員，試用期滿且連續(xù)出勤滿三個(gè)月的員工納入考核范圍。四、考核周期實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式，季度考核每季度末進(jìn)行，年度考核在每年底進(jìn)行全面總結(jié)。五、考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)目標(biāo)：部門(mén)KPI指標(biāo)完成情況，包括業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、成本控制、客戶滿意度等。2.領(lǐng)導(dǎo)能力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等能力。3.個(gè)人素質(zhì)：職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、道德品質(zhì)等。六、考核方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)年初設(shè)定的部門(mén)目標(biāo)