醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

第頁(yè)醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化職稱改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)意見》（魯人發(fā)[2009]4號(hào)）、《事業(yè)單位開展專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗工作的通知》等文件精神，經(jīng)上級(jí)部門核準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持科學(xué)合理、以人為本的原則；

2、堅(jiān)持因事設(shè)崗、按崗聘用的原則；

3、堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

4、堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、合同管理的原則。

二、競(jìng)聘基本條件

1、熱愛祖國(guó)，遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德；

3、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)；

4、具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)、能力或技能；

5、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件；

6、具有崗位要求的任職資格。

三、實(shí)施范圍

醫(yī)院在編的正式職工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。

四、競(jìng)聘程序及組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立分級(jí)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本次分級(jí)競(jìng)聘上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，具體負(fù)責(zé)本次分級(jí)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施。

2、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施。正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)聘任按市人社局的要求辦理；副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員、工勤人員按級(jí)別和類別依本方案分步進(jìn)行。

3、公開競(jìng)聘方案、公開競(jìng)聘職位、公開競(jìng)聘報(bào)名。

4、成立專家委員會(huì)，對(duì)需要量化測(cè)評(píng)的應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和量化，并提出推薦意見。

5、根據(jù)專家委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合評(píng)價(jià)、量化結(jié)果及推薦意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定崗位擬聘人員。

6、對(duì)崗位擬聘人員進(jìn)行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用結(jié)果，報(bào)上級(jí)主管部門審批備案。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、學(xué)歷。取最高學(xué)歷計(jì)分，不累加。博士25分；碩士研究生21分；本科17分；大普15分；?？?3分；中專9分；高中及以下7分。（非全日制在職教育，較全日制低2分；中專以上學(xué)歷指醫(yī)學(xué)類或相關(guān)專業(yè)；學(xué)歷指獲得有國(guó)家或省教委印章的畢業(yè)證書）中專及高中學(xué)歷又取得大專專業(yè)證書或大專結(jié)業(yè)證書滿1年及以上者加1分。初中學(xué)歷又取得中專結(jié)業(yè)證書滿1年及以上者加0.5分。

2、醫(yī)齡。計(jì)算正式從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間，每年計(jì)1分。工作中脫產(chǎn)在大中專院校學(xué)習(xí)期間，每年只計(jì)0.5分。

3、任現(xiàn)職年限。每年0.5分。

4、待聘。每滿一年加0.5分（從獲得待聘資格后計(jì)算）。

5、年度考核。滿分10分。任現(xiàn)職以來(lái)均為稱職計(jì)7分，優(yōu)秀每年加1分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)。滿分5分。統(tǒng)計(jì)任現(xiàn)職以來(lái)獲獎(jiǎng)情況，國(guó)家級(jí)5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，區(qū)縣級(jí)2分，科局級(jí)1分，院級(jí)0.5分（獲獎(jiǎng)相應(yīng)級(jí)別黨委、政府綜合表彰或業(yè)務(wù)主管部門與人事部門聯(lián)合表彰的，未和人事局聯(lián)合的部門表彰，降低一個(gè)檔次計(jì)分）。

7、論文。滿分10分，限5篇論文。任現(xiàn)職以來(lái)在正式雜志上發(fā)表的論文。中華級(jí)5分、部級(jí)4分、省級(jí)3分、市級(jí)1分（限前兩位作者，第一作者滿分，第二作者遞減1分）。

8、著作。限2部論著。任現(xiàn)職以來(lái)在國(guó)家正式出版社出版的醫(yī)學(xué)著作。主編計(jì)4分、副主編2分、參編1分。

9、科研成果獎(jiǎng)。完成人限前五名加分。限2項(xiàng)。任現(xiàn)職以來(lái)獲得的科研成果獎(jiǎng)按相應(yīng)級(jí)別計(jì)分。

省部級(jí)。一等獎(jiǎng)15分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)8分（位次每后退1位遞減1分）。

市

級(jí)。一等獎(jiǎng)8分、二等獎(jiǎng)6分、三等獎(jiǎng)4分（位次每后退1位遞減0.5分）。

區(qū)縣級(jí)。一等獎(jiǎng)4分、二等獎(jiǎng)3分、三等獎(jiǎng)2分。（位次每后退1位遞減0.2分）。

10、發(fā)明專利及實(shí)用新型。限兩項(xiàng)，與臨床醫(yī)學(xué)相關(guān)的發(fā)明專利及實(shí)用新型加分。發(fā)明專利每項(xiàng)加5分，實(shí)用新型每項(xiàng)加2分，每項(xiàng)加分由參與人平均分配。

11、學(xué)術(shù)兼職：現(xiàn)任兼職必須為專業(yè)團(tuán)體、專業(yè)組織、專業(yè)學(xué)會(huì)，滿分5分。主任委員：省級(jí)3分、市級(jí)2分；副主任委員省級(jí)2分、市級(jí)1分；委員省級(jí)1分、市級(jí)0.5分。同一專業(yè)取最高兼職計(jì)分。

12、加分項(xiàng)目：

1）任現(xiàn)職以來(lái)，參加衛(wèi)生支農(nóng)每滿一年加1分。

2）任現(xiàn)職以來(lái)，參加醫(yī)院組織獻(xiàn)血每次加0.5分（限2分）。3）現(xiàn)任正職科主任、護(hù)士長(zhǎng)及以上加3分（主持工作的副職享受正職加分），副主任、副護(hù)士長(zhǎng)加2.5分。

13、參加競(jìng)聘的科研、論文、專利等內(nèi)容相同或?yàn)橥皇马?xiàng)的取最高分值計(jì)分，不再累加。

14、繼續(xù)教育學(xué)分、計(jì)算機(jī)模塊必須符合人事部門聘任要求，否則一票否決。

15、競(jìng)聘高一級(jí)技術(shù)職務(wù)的，競(jìng)聘前三年內(nèi)發(fā)生經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故的責(zé)任人（計(jì)算時(shí)間截止日期為2014年4月30日），三年內(nèi)不得參加競(jìng)聘。

16、個(gè)人提交材料原件，必須保證真實(shí)有效。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)不提交的材料，不再補(bǔ)收，不再替換，不再抽回。如發(fā)現(xiàn)提供虛假材料者，一經(jīng)查實(shí)三年內(nèi)不得參加竟聘。

六、其它事項(xiàng)

1、競(jìng)聘按照崗位設(shè)置的等級(jí)、職數(shù)，空崗聘任。

2、申報(bào)提交的材料均應(yīng)為原件。提交材料范圍為《專業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)競(jìng)聘上崗量化項(xiàng)目表》中所列內(nèi)容。

3、申報(bào)材料必須在指定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室（人事科），否則，視為自動(dòng)放棄。對(duì)呈報(bào)材料弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將取消本次競(jìng)聘上崗資格并于全院通報(bào)批評(píng)。

4、本實(shí)施方案解釋權(quán)由醫(yī)院分級(jí)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（人事科）負(fù)責(zé)。

第二篇：醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案xxx醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

為做好我院工作人員競(jìng)聘上崗工作，根據(jù)《xx市衛(wèi)生局關(guān)于市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員競(jìng)聘上崗的實(shí)施意見》（xxx[2011]xx號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、XX市以及我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用以及簽訂聘用合同等方式，建立健全能上能下、能進(jìn)能出、激勵(lì)有效的人事管理制度，充分調(diào)動(dòng)我院各類衛(wèi)生人員的積極性，增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)與活力，促進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹黨的干部路線；堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才的方針，樹立人才資源是第一資源的觀念；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰原則；堅(jiān)持群眾路線，尊重、維護(hù)和保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、競(jìng)聘上崗的范圍和條件

（一）范圍：參加競(jìng)聘上崗的對(duì)象是：xxx醫(yī)院現(xiàn)有在編在職工作人員，以及已經(jīng)形成穩(wěn)定用工關(guān)系的專業(yè)技術(shù)人員。實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化和參加政府購(gòu)買服務(wù)的人員，以及過(guò)去已有明確約定的人員，不在競(jìng)聘上崗范圍。

（二）條件：參加競(jìng)聘上崗的對(duì)象應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)；

2、具備與崗位職責(zé)相適應(yīng)的知識(shí)和能力，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格；

3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

4、近兩年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療（二級(jí)以上）、工作責(zé)任事故。

5、涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查，尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競(jìng)聘上崗。

四、實(shí)施步驟

本次競(jìng)聘上崗，應(yīng)根據(jù)《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)意見》（魯人發(fā)[2009]4號(hào)）等政策規(guī)定，嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織（5月20日）。

為切實(shí)搞好競(jìng)聘上崗工作，成立由李宜才同志任組長(zhǎng)，由劉堯、李德光、劉偉任副組長(zhǎng)，由xxx…………為成員的競(jìng)聘上崗工作組，具體負(fù)責(zé)本單位競(jìng)聘上崗組織實(shí)施工作。

（二）進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)（5.23—5.24）。

召開會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確競(jìng)聘上崗工作的目的意義和具體要求。同時(shí)，將《競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》和去年崗位設(shè)置過(guò)程中形成的《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》在院內(nèi)公布。

（三）公開組織報(bào)名（5.24—5.26）。

按照專業(yè)對(duì)口的原則，組織個(gè)人申報(bào)具體崗位，填寫并遞交《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書》（見附件1）。

（四）進(jìn)行資格審查（5.26—5.27）。

對(duì)遞交《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書》的人員進(jìn)行資格審查，將符合競(jìng)聘條件的

人員名單匯總，填寫《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)競(jìng)聘人員情況匯總表》（見附件2），并上報(bào)衛(wèi)生局組織人事科。

（五）公開組織競(jìng)聘（5.27—5.28）。

競(jìng)聘采用民主測(cè)評(píng)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)和組織考核的分值均為100分，按4∶6的比例計(jì)入考評(píng)總成績(jī)。

1、民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)人員為經(jīng)審核確認(rèn)符合競(jìng)聘上崗條件的在職工作人員。民主測(cè)評(píng)滿分100分。召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，參加測(cè)評(píng)人員相互打分并填寫《競(jìng)聘上崗人員民主測(cè)評(píng)打分表》（見附件3）。

2、組織考核。參加組織考核的人員為我院競(jìng)聘上崗工作組全體成員。組織考核滿分100分。組織考核的內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。參加組織考核的人員為每個(gè)競(jìng)聘上崗人員打分并填寫《競(jìng)聘上崗人員組織考核打分表》（見附件4）。

（六）確定擬聘人員（5.28—6.1）。

根據(jù)考評(píng)情況，由院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定擬聘用人員，并將有關(guān)情況進(jìn)行公示，接受職工和社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，填寫好《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員登記表》（見附件5）、《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員情況匯總表》（見附件6），報(bào)衛(wèi)生局組織人事科審核備案。

（七）簽訂聘用合同（6.1—6.2）。

擬聘用人員經(jīng)公示、審核無(wú)異議后，由醫(yī)院法定代表人或者委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

（八）安置分流人員（6.2—6.30）。

對(duì)未聘人員進(jìn)行分流安置。該項(xiàng)工作可先期進(jìn)行，也可在競(jìng)聘上崗結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。具體辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

人員競(jìng)聘上崗事關(guān)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的成敗，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。廣大干部職工一定要高度重視，積極配合，同心同德，同向運(yùn)作，確保不出任何問(wèn)題。

一是改革責(zé)任要明確。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，采取分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，層層抓好落實(shí)，絕不能各自為政，各行其事，更不能推諉扯皮，互踢皮球。競(jìng)聘上崗工作組要嚴(yán)格把好政策關(guān)、進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)科室要切實(shí)抓好分管范圍的改革工作。單位“一把手”要主動(dòng)履行“直接責(zé)任人”的職責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)落實(shí)”的工作要求，不能做老好人，不能搞形式主義，認(rèn)真抓好我院競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施。

二是改革調(diào)子要統(tǒng)一。競(jìng)聘上崗是一場(chǎng)深刻的革命，涉及各方面利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定改革發(fā)展的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)決不能對(duì)改革指手劃腳，妄加評(píng)論。要排除“雜音”，排除干擾，堅(jiān)持一個(gè)調(diào)子唱到底，如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。改革過(guò)程中，既要加大改革的力度，又要注意層層做好做細(xì)干部職工的思想政治工作，使廣大干部職工能夠正確對(duì)待改革，真心支持改革，主動(dòng)參與改革，確保思想不散，秩序不亂。

三是改革秩序要穩(wěn)定。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，一定要堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)密組織、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)操作，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)不降低，競(jìng)聘范圍不擴(kuò)大，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。凡在競(jìng)聘過(guò)程中不按規(guī)定程序和原則辦事，徇私舞弊，造成競(jìng)聘結(jié)果不公正、不合理，或因工作失誤引發(fā)不良后果的，要嚴(yán)厲追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

要統(tǒng)籌兼顧，既要完成人事制度改革任務(wù)，又要保證其他各項(xiàng)工作有序開展。

附件：

1、競(jìng)聘上崗申請(qǐng)書

2、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)競(jìng)聘人員情況匯總表

3、競(jìng)聘上崗人員民主測(cè)評(píng)打分表

4、競(jìng)聘上崗人員組織考核打分表

5、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員登記表

6、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聘用人員情況匯總表

第三篇：人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案×××人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化我院干部人事管理機(jī)制，提高護(hù)理隊(duì)伍管理水平，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

和原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照理論考試、面試答辯、民主測(cè)評(píng)、院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的程序，做好全院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作，以適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院改革發(fā)展的需要。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位

1、本次全院擬設(shè)科護(hù)士長(zhǎng)10個(gè)。

2、本次競(jìng)崗只競(jìng)爭(zhēng)職位，所有崗位均從全院護(hù)士長(zhǎng)及后備護(hù)士長(zhǎng)范圍內(nèi)競(jìng)選，由院競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)崗者的綜合成績(jī)研究決定安排崗位。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟

1、召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)《×××人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。

2、公開報(bào)名及資格審查。凡符合任職資格條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名者填寫統(tǒng)一印制的《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗申報(bào)表》并撰寫個(gè)人競(jìng)崗報(bào)告（內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)）；

由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查（收取競(jìng)崗報(bào)告）。

3、筆試。按照規(guī)定進(jìn)行筆試。

筆試采取閉卷的方式進(jìn)行?？荚噧?nèi)容為政治理論、醫(yī)學(xué)法規(guī)護(hù)理管理、專業(yè)理論等。滿分為100分，得分按25%折算。

4、面試答辯。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行面試答辯，面試時(shí)間每人不超過(guò)10分鐘，面試形式為個(gè)人競(jìng)崗演說(shuō)和提問(wèn)答辯。面試答辯領(lǐng)導(dǎo)小組按照“決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、舉止儀表”等方面進(jìn)行打分，滿分為100分，得分按25%折算。面試答辯領(lǐng)導(dǎo)小組成員由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

5、民主測(cè)評(píng)。召開由相關(guān)科室主任、醫(yī)護(hù)人員參加的民主測(cè)評(píng)會(huì)，對(duì)參加報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)者由所屬具體科室進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)票滿分為100分（德、能、勤、績(jī)、廉各占20分），得分按25%折算。

6、院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)票滿分為100分（德、能、勤、績(jī)、廉各占20分），得分按25%折算。

7、成績(jī)匯總。競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室按照筆試、面試答辯、民主測(cè)評(píng)、院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)按25%、25%、25%、25%比例匯總，計(jì)算個(gè)人綜合成績(jī)。

8、討論決定。召開院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人選的綜合成績(jī)和考察情況，討論決定擬任用各崗位科護(hù)士

長(zhǎng)名單。

9、公示。對(duì)擬任用的科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行為期5天的院內(nèi)公示。

10、正式任免。公示無(wú)異議者，按程序聘任。對(duì)新任用的護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行為期一年的試用期。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入做好護(hù)士的思想政治工作，嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，扎實(shí)穩(wěn)妥地開展好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立：

（一）護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：×××

成員：××××××等

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部，由×××兼任辦公室主任。

×××人民醫(yī)院

二○一二年三月二十三日

第四篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

一、目的意義

為員工提供展示才華的平臺(tái)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)氛圍；建立能上能下機(jī)制，實(shí)行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時(shí)樹立員工上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的發(fā)展觀；促進(jìn)員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

二、基本原則

1.因事設(shè)崗，精簡(jiǎn)高效的原則；

2.公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則；

4.個(gè)人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則；

三、對(duì)象范圍

公司全體員工（公司高管的競(jìng)聘由董事會(huì)另行組織）

四、競(jìng)聘崗位及條件

公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競(jìng)聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見附件2-崗位競(jìng)聘一覽表）

五、方法步驟

（一）方式方法

1、此次競(jìng)聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。面試即競(jìng)聘演說(shuō)（含考官提問(wèn)），考核即公司基于員工平時(shí)表現(xiàn)情況的考核評(píng)分，兩者各占分值50分。

2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。競(jìng)聘演說(shuō)評(píng)委由5人組成，其中第三方評(píng)委4人，公司評(píng)委1人。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競(jìng)聘演說(shuō)監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。

3、競(jìng)聘崗位按分?jǐn)?shù)由高到低排列。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。

4、若2人以上競(jìng)聘同一崗位的，按分?jǐn)?shù)由高到低聘用；若同一崗位競(jìng)聘者得分并列第一的，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定上崗對(duì)象。

5、實(shí)行分層次競(jìng)聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實(shí)力，按照各崗位競(jìng)聘條件，可同時(shí)競(jìng)聘三個(gè)不同層次的崗位，但每個(gè)層次僅限報(bào)一個(gè)崗位（見附件2）與此相應(yīng)，競(jìng)聘演說(shuō)將至少分3場(chǎng)次進(jìn)行。

（二）實(shí)施步驟

第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競(jìng)聘報(bào)名結(jié)束為止

（9月10日至15日）。

具體工作任務(wù)是：

1、各部門、子公司分別召開會(huì)議傳達(dá)公司關(guān)于全員競(jìng)聘上崗的有關(guān)決定和精神；

2、發(fā)放報(bào)名須知、競(jìng)聘崗位及條件、報(bào)名表；

3、競(jìng)聘人員遞交報(bào)名表。

第二階段。組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競(jìng)聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。

具體工作任務(wù)是：

1、競(jìng)聘演說(shuō)（含考官提問(wèn)）

競(jìng)職演說(shuō)內(nèi)容應(yīng)包括。自我介紹+本次競(jìng)聘崗位+個(gè)人競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)聘上以后對(duì)此崗位的打算（每人演說(shuō)時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）。

考官提問(wèn)。由主考官向競(jìng)聘人員提出1-2與競(jìng)聘崗位相關(guān)的問(wèn)題。

2、平時(shí)考核評(píng)分

由公司根據(jù)員工進(jìn)入公司以來(lái)的日常工作表現(xiàn)及月度績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)分。

3、統(tǒng)計(jì)匯總并公示競(jìng)聘者得分。

第三階段。后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競(jìng)聘上崗工作總結(jié)完成為止（9月25日前）。

具體工作任務(wù)是：

1、競(jìng)聘上崗人員名單審定、公示；

2、任命中層管理人員；

3、對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；

4、做好落聘人員的