【4篇】事業(yè)單位績效考核工作經(jīng)驗材料范文

20xx年度事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文（1）市人力資源和社會保障局：為了客觀公正地評價一年來本單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實

績，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進工程項目代

建事業(yè)再上臺階。根據(jù)《關(guān)于20xx年度事業(yè)單位工作人員考核工作

的通知》（銀人社發(fā)（20xx）x號）有關(guān)要求，我局嚴格按照事業(yè)單

位年度考核工作相關(guān)要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織，精心部署，狠抓落

實，全面完成20xx年度考核工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、 加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保考核工作順利進行年度考核工作是干部人事管理的一項重要制度，切實搞好年度考

核工作，對于健全約束機制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，加強干

部職工隊伍建設(shè)具有重要意義。為此，我局專門成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)

小組，由局長擔(dān)任組長，黨組書記擔(dān)任副組長，班子成員為成員，分

管副局長擔(dān)任辦公室主任。印發(fā)了《關(guān)于認真做好20xx年度工作人

員考核工作的通知》，對考核工作進行再安排、再部署。二、 嚴格程序，狠抓落實，確保考核工作取得實效在年度考核中，我局嚴格按照《公務(wù)員法》、《X回族自治區(qū)工

作人員聘后考核暫行辦法》、《X市工程項目代理建設(shè)局制度匯編》

為依據(jù)，從“德、能、勤、績、學(xué)”五個方面對工作人員進行考核，

在考核方法上，堅持了“三個結(jié)合"：即年度考核與平時考核相結(jié)

合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織測評與群眾測評相結(jié)合，充分

體現(xiàn)客觀、公正的原則，做到不偏聽、不偏信、不偏考，力求科學(xué)全

面；在考核程序的把握上，嚴格按照以下程序進行。（1）成立健全

的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位年度考核的量化標準和實施辦法或細

則；（2）被考核人個人工作總結(jié)、述職、填寫考核登記表；（3）民

主評議；（4）局分管領(lǐng)導(dǎo)在民主測評的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個

人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見；（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)

導(dǎo)提出的考核等次進行審核，集體確定考核等次；（6）單位主要負

責(zé)人簽署考核意見；（7）將考核結(jié)果進行公示，公示時間為5天。同時，我局認真把握好評定等次這個重要環(huán)節(jié)，以評定“優(yōu)秀”

為重點，緊密結(jié)合本單位工作實際和每個人所承擔(dān)的工作任務(wù)，突出

“實績"，細化、量化評定標準，合理分配，嚴格控制優(yōu)秀等次的比

例，嚴格考核程序，切實把工作成績突出、貢獻大的同志評定為“優(yōu)

秀"等次，堅決杜絕搞“一言堂、論資排輩、輪流坐樁、遷就照

顧”。三、考核結(jié)果截至20xx年12月底，我局現(xiàn)有正式在編工作人員x名，其中：

黨政正職、副職x人由市委組織部考核，不參加單位年度考核。實際

參加考核工作人員x名，其中，考核優(yōu)秀等次x名，合格等次x名。X區(qū)委編辦三項措施穩(wěn)步推進事業(yè)單位績效考核工

作（2）為激勵事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)，X區(qū)委編辦采取“三項措施”,扎實

推進2021度事業(yè)單位績效考核工作。

一、 聚焦指標設(shè)置，考核更加精準化?？己酥笜擞啥ㄐ灾笜恕⒍?/p>

量指標、加減分事項等組成。定性指標涵蓋黨建工作的政治建設(shè)、思

想建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀律建設(shè)等五個方面，

全面考核單位的黨建工作成效。定量指標實行百分制，包含履職盡

責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)滿意度調(diào)查等四個大項。其中，履職

盡責(zé)指標主要考核單位完成重點任務(wù)、履行主要職責(zé)、公益服務(wù)質(zhì)量

等方面的績效；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標主要考核單位科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、爭

先進位等方面的績效；基礎(chǔ)管理指標主要考核單位人事人才管理、機

構(gòu)編制管理、預(yù)算績效管理等方面的績效；服務(wù)滿意度指標主要考核

單位的舉辦單位、本單位職工、服務(wù)對象的滿意度?？己酥笜思骖櫫?/p>

統(tǒng)一性和行業(yè)特性，指標體系完備，績效考核更加精準、更具實效。二、 區(qū)分行業(yè)類別，合理確定考核結(jié)果。依據(jù)考核比例，區(qū)分行

業(yè)特點，合理確定考核單元結(jié)果。黨政群機關(guān)、街道所屬事業(yè)單位的

考核等次依據(jù)其主管部門（舉辦單位）在全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考

核成績擬定；教育行業(yè)事業(yè)單位的考核結(jié)果分別按照40%、30%、

25%、5%的比例確定“一等"“二等""三等"“四等"，其中中小

學(xué)校考核成績排名末位的至少確定1個“四等”；衛(wèi)生行業(yè)5個社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置“一等"2個、“二等"1個、“三等"1個、“四等”1個。三、 強化結(jié)果運用，突出獎懲兌現(xiàn)。將考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、

干部選拔任用、物質(zhì)獎勵、機構(gòu)編制和財政預(yù)算管理的重要依據(jù)。事

業(yè)單位工作人員的年度考核與事業(yè)單位績效考核結(jié)果掛鉤。單位考核

結(jié)果為“一等”的，年度考核優(yōu)秀比例可按照事業(yè)單位工作人員考核

有關(guān)規(guī)定進行上浮，綜合有關(guān)情況，其主要負責(zé)人或法定代表人年度

考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；單位考核結(jié)果為“四等”的，其主要負

責(zé)人或法定代表人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。X街道財政所三舉措推進事業(yè)單位績效考核工作(3)為規(guī)范和維護X街道辦事處及各站辦所收入分配秩序，進一步完

善事業(yè)單位績效工資相關(guān)政策規(guī)定，按照X市其他事業(yè)單位實施績效

工資實施細則等文件精神，明確了實施的范圍和時間，績效工資總量

和水平的核定，績效工資的構(gòu)成項目、標準和發(fā)放方法等。一、 嚴格執(zhí)行績效工資發(fā)放政策，及時辦理績效工資扣減或停發(fā)

手續(xù)。X街道辦事處針對干部職工的年休假、婚喪假、探親假及法定

節(jié)假日，病假，事假，曠工，女職工哺乳假，外出學(xué)習(xí)等情況，干部

職工須全年無違反以上街道制定的規(guī)定，才可享受績效工資，且結(jié)合

年度考核結(jié)果及受行政紀律處分績效工資處理辦法，綜合決定績效工

資的扣發(fā)問題。二、 提高認識，認真做好績效考核工作。事業(yè)單位內(nèi)部績效工資

分配辦法是否合理直接關(guān)系到事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展的成敗，做好績效考

核工作是做好事業(yè)單位績效工資分配工作的基礎(chǔ)。X市X街道財政所

進一步提高認識，明確責(zé)任，制定科學(xué)合理的績效考核方案，草擬四

套方案提交X街道班子會議決定，根據(jù)所制定的績效考核方案，嚴肅

考核紀律，做好對干部職工的考核反饋工作。

三、加強績效工作審核力度。事業(yè)單位績效發(fā)放政策性強，涉及

范圍廣、人員多、影響大，X街道各站辦所事業(yè)在編X人，財政所認

真審核，嚴格把關(guān)。一是加強了人員的審核；二是加強地方補貼發(fā)放

情況的審核，切實提高績效目標評審和績效評價質(zhì)量，實現(xiàn)績效與預(yù)

算相結(jié)合，建立健全績效結(jié)果應(yīng)用機制。X鎮(zhèn)多舉措積極開展機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考

核(4)20xx年下半年以來，x鎮(zhèn)嚴格按照《公務(wù)員法》及《事業(yè)單位人

事管理條例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，立足實際，多

措并舉抓好機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作。一是創(chuàng)新指標體系，注重考核實效。平時考核堅持共性、個性、

特殊、輔助等指標相結(jié)合，兼顧德、能、勤、績、廉等綜合表現(xiàn)評

價。通過細化考核指標，確保平時考核工作全面、客觀、公正。二是豐富考核形式，注重真實可信。平時考核采用日常通報、民

主測評、述職述廉等多種方式進行，既考核干部崗位履職情況，又考

察干部的政治品質(zhì)、職業(yè)道德情況；既抓重大工作完成成果，又抓日

?？记诘刃」?jié)、細節(jié)。同時，加強干部日常管理，跟蹤了解其工作情

況、工作能力，了解其思想動態(tài)、道德品質(zhì)。三是突出分級考核，注重橫向可比。為保證平時考核工作的具體

化、精準化、差異化，采用分級分類分崗位考核。針對“個人工作任

務(wù)”數(shù)量不一、難易程度不同，指標考評可比性不強等情形，通過領(lǐng)

導(dǎo)打分、職工互評、村組干部民主測