項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

第第頁(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1、項(xiàng)目部例會(huì)制度：1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、料子員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30定時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金懲罰）。2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互溝通、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決是工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話(huà)，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的布置，要求內(nèi)容認(rèn)真完整（特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題）。2、人事管理制度1、項(xiàng)目部全部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項(xiàng)目部全部管理人員有時(shí)必需請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必需聽(tīng)從各主管部門(mén)管理。三、工時(shí)及料子管理制度1、料子員每日中午9:00書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的全部料子明細(xì)及料子價(jià)格，施工員每日中午1：00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、料子員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。料子員要對(duì)全部進(jìn)出場(chǎng)料子匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)料子員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日料子明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地全部物料機(jī)具，任何人不行私自轉(zhuǎn)讓出賣(mài)，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷竊論處，輕者按其價(jià)格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門(mén)處理。3、料子員、施工員不行虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按情節(jié)輕重給以懲罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。4、全部進(jìn)場(chǎng)料子必需入庫(kù)，料子賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，全部進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必需有倉(cāng)庫(kù)保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗料子需以舊換新；如因發(fā)放欠妥顯現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格懲罰當(dāng)事人；水泥、磚等料子發(fā)放使用不行超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格懲罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。5、全部料子要做到合理利用，不行大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、全部租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不行早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超出24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍啟程料子員和施工員。全部工地機(jī)具不行丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。7、全部料子由料子員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。8、班組所用料子需提前三天向工地辦公室供應(yīng)使用資料的精準(zhǔn)明確數(shù)量明細(xì)表。9、班組所供應(yīng)的料子明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的揮霍由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。4、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間定時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超出10分鐘）一次罰50元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包含短時(shí)間離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項(xiàng)工程及各班組顯現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作搭配緊密，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格掌控，爭(zhēng)取嘉獎(jiǎng)，躲避罰款。5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如顯現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重懲罰當(dāng)事人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必需按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則依照公司的懲罰條例進(jìn)行雙倍懲罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場(chǎng)合清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類(lèi)堆放，嚴(yán)禁無(wú)隨地?zé)o序堆放。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)在規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的50元（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋50元（3）、違章操作的造成后果的承當(dāng)直接損失，外罰款100元。（4）、機(jī)械防護(hù)欠妥的50元（5）、干架斗毆、酒后操作與偷竊現(xiàn)象的上不封頂1000元。（6）、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的50元（7）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的200元（8）、正常情況不定時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天500元，并及時(shí)采取挽救措施（9）、不聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)人員檢查的200元（10）、班組點(diǎn)名遲到一次50元B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地方堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元（3）、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地料子制作臺(tái)凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工料子罰款500元（4）、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理100元C、工地料子管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成揮霍的，處以原材料子單價(jià)的兩倍罰款100元起（2）、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程料子節(jié)省獎(jiǎng)，節(jié)省料子獎(jiǎng)料子價(jià)20%，揮霍罰料子價(jià)20%D、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級(jí)主管部門(mén)監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范50元（2）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金5001500元。（3）班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過(guò)、須進(jìn)行整改的罰款200元，二次報(bào)驗(yàn)仍舊不合格的加倍懲罰你以此類(lèi)推。5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。6充分地利用好班前會(huì)，每天學(xué)安全、每天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元7、項(xiàng)目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%分管安全員和施工隊(duì)長(zhǎng)，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)顯現(xiàn)二次的，依次懲罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每顯現(xiàn)一次懲罰一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃掌控作用，合理布置各工序的流水工作。2、施工員定時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不完成的分項(xiàng)分析原因，訂立措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定懲罰或予以嘉獎(jiǎng)。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對(duì)性和可行性，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。4、工程施工過(guò)程中的圖紙更改，由分管技術(shù)員書(shū)面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)更改交技術(shù)員檢查無(wú)誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間顯現(xiàn)的通知和料子用量等，均以書(shū)面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不顯現(xiàn)口頭通知。項(xiàng)目部依據(jù)分公司布置該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包含樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），訂立創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)予以確定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和懲罰。6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評(píng)分90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金懲罰。7、公司組織檢查評(píng)比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書(shū)，定時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以懲罰，罰額依據(jù)實(shí)際情況50500元懲罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、本錢(qián)節(jié)省與掌控1、工程所用料子依據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行確定的經(jīng)濟(jì)懲罰。2、料子節(jié)省不揮霍返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況予以確定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，依據(jù)工地情況應(yīng)布置管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員顯現(xiàn)違章欣慰，工地將按項(xiàng)目訂立的罰款制度的雙倍進(jìn)行懲罰，2、特殊工序的施工過(guò)程要由專(zhuān)業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量掌控，顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有值班人員負(fù)責(zé)，依據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰九、讓全體職工樹(shù)立“以工地為家”的信念，樹(shù)立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上全部罰款均不計(jì)入工程本錢(qián)。篇2:華潤(rùn)置地項(xiàng)目部機(jī)械損害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE機(jī)械損害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（20**版）單位名稱(chēng)：華潤(rùn)置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部預(yù)案編號(hào)：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項(xiàng)目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1機(jī)械損害事故定義：機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。1.2機(jī)械損害事故類(lèi)型：各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械損害。1.3機(jī)械損害的危害程度：機(jī)械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；資產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：（1）人的不安全行為操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟識(shí)機(jī)械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲乏。違反操作規(guī)程，緊要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒(méi)有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求做事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動(dòng)紀(jì)律，緊要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。穿著不規(guī)范，緊要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿著工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒(méi)系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械損害事故發(fā)生的原因之一、緊要表現(xiàn)在：自身不熟識(shí)操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無(wú)章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實(shí)。誤入不安全區(qū)，不安全區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。（2）機(jī)械的不安全狀態(tài)機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理工作，EHS委員會(huì)辦公室和公司相關(guān)職能部門(mén)在EHS委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開(kāi)展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場(chǎng)參加和引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。2.1EHS委員會(huì)南昌公司EHS委員會(huì)是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。緊要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處理指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，布置應(yīng)急處理工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會(huì)辦公室南昌公司EHS委員會(huì)辦公室是公司EHS委員會(huì)的日常做事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。緊要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議的組織和緊要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和社會(huì)信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門(mén)南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、客戶(hù)關(guān)系管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司。營(yíng)銷(xiāo)管理部：聯(lián)合客戶(hù)關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評(píng)估事故對(duì)華潤(rùn)置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測(cè)及進(jìn)展情況跟進(jìn)；依據(jù)華潤(rùn)置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場(chǎng)合的正常秩序，必需時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話(huà)、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處理所需資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金支出安全的監(jiān)督管理。萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項(xiàng)目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，對(duì)事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國(guó)家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長(zhǎng)由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負(fù)，緊要職責(zé)是：（1）及時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告南昌公司EHS委員會(huì)，由南昌公司EHS委員會(huì)向福建大區(qū)EHS委員會(huì)匯報(bào)；（2）及時(shí)將大區(qū)EHS委員會(huì)、南昌公司EHS委員會(huì)的指示傳遞至事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部；（3）幫忙事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作。2.5事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)生一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)華潤(rùn)置地福建大區(qū)EHS委員會(huì)要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作。發(fā)生一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，南昌成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員構(gòu)成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮。成員還包含事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)。緊要職責(zé)是：（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作方案，搭配地方政府開(kāi)展應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專(zhuān)業(yè)小組開(kāi)展應(yīng)急救援工作；（4）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向南昌公司EHS委員會(huì)辦公室和本地政府報(bào)告應(yīng)急處理情況；（5）核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會(huì)和本地政府提出應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；（6）收集、整理應(yīng)急處理過(guò)程有關(guān)資料，及時(shí)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。發(fā)生一般事故C級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，成員包含醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)。3處理程序南昌公司及基層單位要依照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和安全生資產(chǎn)務(wù)特點(diǎn)，建立事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。3.1預(yù)警信息報(bào)告與發(fā)布南昌公司依據(jù)取得的監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，對(duì)可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級(jí)報(bào)告。對(duì)可能發(fā)生一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報(bào)至南昌公司EHS委員會(huì)辦公室。對(duì)可能發(fā)生一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報(bào)至福建大區(qū)EHS委員會(huì)辦公室。一般事故A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險(xiǎn)情對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生影響時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)會(huì)同地方人民政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門(mén)相關(guān)預(yù)警信息時(shí)，依照有關(guān)程序通知所屬基層單位。3.2事故報(bào)告南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報(bào)告流程，保障相關(guān)信息得到及時(shí)有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見(jiàn)附件。南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時(shí)間用電話(huà)逐級(jí)報(bào)告，一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故報(bào)告時(shí)間每一級(jí)不得多于1小時(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向本地政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。處理措施4.1應(yīng)急處理基本原則緊急救災(zāi)，妥當(dāng)避亂，安全撤離，救人優(yōu)先。4.2發(fā)生機(jī)械傷人事故處理措施4.2.1.防止機(jī)械損害事故的緊要防范措施有：（1）公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）檢修機(jī)械必需嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，掛上“禁止合閘，有人工作”警告牌，并確認(rèn)機(jī)械慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底除掉后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員全部徹底撤離，才可取出“禁止合閘，有人工作”警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機(jī)械，必需有完好的緊急制動(dòng)操控裝臵，制動(dòng)操控裝臵的位臵必需使操在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必需有可靠防護(hù)裝置；作業(yè)環(huán)境保持乾凈衛(wèi)生。（5）各機(jī)械電源開(kāi)關(guān)、操控開(kāi)關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能躲避誤開(kāi)動(dòng)其他設(shè)備。（6）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入不安全因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必需進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械操取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)入。（7）操作各種機(jī)械人員必需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必需精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。（8）設(shè)備檢修和正常維護(hù)工作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，并采取有針對(duì)性的措施，防備事故的發(fā)生。（9）使用工具前應(yīng)進(jìn)行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對(duì)諸如電動(dòng)葫蘆、梯子、手提式電動(dòng)工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測(cè)試合格后方可使用。5、信息報(bào)告程序發(fā)生事故應(yīng)遵奉并服從及時(shí)報(bào)告及事故快報(bào)的原則，發(fā)生機(jī)械損害人身事故后事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立刻向主管部門(mén)，主管部門(mén)向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報(bào)告，并上報(bào)安全科。6．應(yīng)急處理6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)6.1.1發(fā)生機(jī)械損害事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門(mén)。事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員也可直接報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門(mén)。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)接到報(bào)告后，依據(jù)實(shí)在情況，確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。6.2．機(jī)械損害事故應(yīng)急救援基本要點(diǎn)6.2.1當(dāng)發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)部門(mén)主管匯報(bào)。6.2.2部門(mén)主管人員判明情況后及時(shí)向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。6.2.3發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要快速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽(tīng)心跳，再查瞳孔，有條件者測(cè)血壓。檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等更改，依據(jù)傷者的情況，有針對(duì)性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。（2）在發(fā)生損害事故后，要快速撥打120急救電話(huà)，撥打急救電話(huà)時(shí)，要注意以下問(wèn)題：1）在電話(huà)中應(yīng)向醫(yī)生講清傷員確實(shí)切地方，聯(lián)系方法（如電話(huà)號(hào)碼）、行駛路線(xiàn)。2）簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢(xún)問(wèn)清楚在救助車(chē)到來(lái)之前，應(yīng)當(dāng)做些什么。3）派人到路口準(zhǔn)備等待救助人員。6.2.4遵奉并服從“先救命、后救肢”的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾分裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。（1）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（2）假如呼吸已經(jīng)停止，立刻實(shí)施人工呼吸。（3）假如脈搏不存在，心臟停止跳動(dòng)，立刻進(jìn)行心肺復(fù)蘇。（4）假如傷者出血，進(jìn)行必需的止