管理大師經(jīng)典演講_第1頁(yè)
管理大師經(jīng)典演講_第2頁(yè)
管理大師經(jīng)典演講_第3頁(yè)
管理大師經(jīng)典演講_第4頁(yè)
管理大師經(jīng)典演講_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩13頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

14對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能有著深刻見(jiàn)地的當(dāng)屬菲爾德·馬歇爾·……玫琳·她寫(xiě)信告訴我她現(xiàn)在的婚姻生活是多么地幸福美滿——并再一次將其歸功于我提供的金玉良言！471：以全部的熱忱投入你的工作。比其他任何人都擁有更多的對(duì)工作的3每天你都需要堅(jiān)持不懈地思索對(duì)你的伙伴們具有激勵(lì)作用和挑戰(zhàn)性的新的更為7：認(rèn)真傾聽(tīng)你所在公司的每一個(gè)人的談話。千方百計(jì)地找到讓他們開(kāi)8：超出顧客的預(yù)期。如果你能夠不時(shí)地給他們驚喜，他們就會(huì)一次又2510：力爭(zhēng)上游。走不同的路。忽視一切陳規(guī)陋習(xí)和過(guò)時(shí)的智慧。如果1952年，在經(jīng)營(yíng)中他引進(jìn)了一個(gè)全新的概念:自助式銷(xiāo)售。這種新的銷(xiāo)售理念被證明是一個(gè)19621970年才公開(kāi)運(yùn)營(yíng)。在《經(jīng)營(yíng)一家成功的公司:卓有成效的十個(gè)規(guī)則》中，沃爾頓提供了他功的基石。20年前，這個(gè)褐色包裝的特殊混合物在整個(gè)公司的眼中只是一抹亮20斯的第一筆訂單推銷(xiāo)給西部的一家大連鎖店的。1933年以前，在菲力浦香煙第50公司的部門(mén)經(jīng)理，1949年最終成為這個(gè)公司的總裁。100憐的人——他這樣做惟一的結(jié)局就是恰恰表明了他缺乏想象力、沒(méi)有魄力和膽慣或者某些行為習(xí)慣就能夠足以將一個(gè)人送上公司管理金字塔或者是讓一個(gè)人1931304500%的利潤(rùn)。低的人能夠從他們的循規(guī)蹈矩所能夠帶來(lái)的無(wú)法確知的好處中獲得一點(diǎn)點(diǎn)的利對(duì)于墨守成規(guī)和因循守舊有著特殊的狂熱會(huì)對(duì)我們的整個(gè)文明產(chǎn)生極大的影響，8369：03才從家里出發(fā)去上班。其實(shí)商業(yè)界里循規(guī)蹈矩的人就是我們當(dāng)今時(shí)代的膽小別的行政管理人員該穿什么樣的衣服或者在那些精明的房產(chǎn)商所宣稱的專門(mén)為管理人員使用的地段購(gòu)買(mǎi)復(fù)式的房子。241001929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，股市狂跌，每桶石油的價(jià)格跌了幾乎一半，這給保羅·杰帝創(chuàng)造了絕佳的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論