華為管理能力培訓(xùn)課程管理

《提高組織的執(zhí)行力 《提高績(jī)效管理的績(jī)效 《情境領(lǐng)導(dǎo) 《變革管理及華為實(shí)踐 《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì) 《人力資源管理：以人致勝》課程介 《華為干部管理實(shí)踐 《績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè) 《客戶服務(wù)與客戶滿意 《全面預(yù)算管理 《全流程成本管理 《管理者職業(yè)化 《績(jī)效管理與績(jī)效考核 《團(tuán)隊(duì)建設(shè) 《高效經(jīng)理人的時(shí)間管理 《高效會(huì)議管理 《有效溝通 《3G戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略 《通過E2E方案發(fā)展移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 《運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略采購(gòu)與認(rèn)證 為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于1401/3的人口。華為能有今天的業(yè)績(jī)，很大程度上取決于她成熟完善的培訓(xùn)體系。6-12Workshop結(jié)合調(diào)查、團(tuán)隊(duì)診斷、個(gè)人風(fēng)格測(cè)試、案例討論、游戲、小組適合對(duì)象：課程時(shí)長(zhǎng)：0.51天(47小時(shí)戰(zhàn)略流程:授課方式:授課方式：幫助學(xué)員根據(jù)自己的角色和身份意識(shí)到自己與眾不同的獨(dú)特使命和責(zé)任授課方式：是否一個(gè)組織中任何級(jí)別的任何人都可以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力？如何發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力？?jī)?yōu)秀的員工突然一蹶不振，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該如何處理為什么要變？——授課方式：課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天（4小時(shí)）授課方式課程時(shí)長(zhǎng)：1天（7小時(shí)）構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的靈魂——授課方式交流形式《課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天（4小時(shí)）IT授課形式《課程收益授課方式授課方式：在體系上如何保證？全流程成本管理應(yīng)該關(guān)注什么？本課程在認(rèn)真分析華為成分層分級(jí)的預(yù)算(成本)授課方式：課程方式授課方式：適合對(duì)象：團(tuán)隊(duì)主管：管理+授課方式：“會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)召開，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束“會(huì)議期間，不少人進(jìn)進(jìn)出出，電話聲不斷““會(huì)議到了，還有重要人物沒到，只好大家都坐下邊等邊拉家?！皼]有人與人之間的溝通就不可能實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)理每天所做的“智慧”“專業(yè)技術(shù)”“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的2575％決定于良好的人際溝通。授課方式：《3G授課方式：《通過E2E通過全球最佳實(shí)踐的分析，引出移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。目前整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)總的U在逐漸下滑，通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，去加速數(shù)據(jù)的提升，從而減緩整體商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略