科健-ESPRIT合作生產(chǎn)手機的商業(yè)計劃書

(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載ESPRIT-科健合作生產(chǎn)手機商業(yè)計劃00(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載PAGEPAGE10海量營銷管理培訓(xùn)資料下載保密承接收日期： 商業(yè)計劃書摘要ESPRIT和中國科健股份有限公司共同對中國移動電話市場的發(fā)80003000元90%通行技術(shù)而外觀迥異的產(chǎn)品所占領(lǐng)，據(jù)有關(guān)消費者調(diào)研表明，在選300060%以上的人將外觀設(shè)計優(yōu)劣作為第一決定D（結(jié)構(gòu)/外觀）設(shè)計方面形成競爭優(yōu)勢，ESPRIT在服飾、手表等時尚產(chǎn)品上的具有良好的品牌形象和國ESPRIT-科健復(fù)合品ESPRIT在時尚消費品領(lǐng)域?qū)χ械仁杖氲哪贻p消費者的1000-2500元的中低端用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技術(shù)提供方提供ESPRIT在國際上的業(yè)務(wù)關(guān)系代為推薦有N-HOUSE（專業(yè)手機設(shè)計公司N-HOUSEESPRIT-科健手機的主要競爭優(yōu)勢來自對手機MD/ID（結(jié)構(gòu)/外產(chǎn)品生產(chǎn)制造上可在考慮成本的基礎(chǔ)上委托科健或第三方以O(shè)EM產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)上在利用中科健原有的遍布全國的營銷管制力的大代理商（如天音、蜂星、愛施德、中郵普泰等，并成立專（ESPRIT500多家店鋪進行展示和銷售。200020048月成34448.41%。主要風(fēng)險在于是否能推出被市場接受的特色產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的綜合成本控制上能否滿足市場運做的需要，從而保證目標利潤的實現(xiàn)。 TOC\o"1-1"\h\z\u第一部分公司基本情 第二部分公司組織結(jié) 第三部分產(chǎn)品策 第四部分營銷策 第五部分財務(wù)計 第六部分資金需 第七部分風(fēng)險控 20第八部分項目實施進 21第一部 公司基本情 2004年8月注冊資本：2000注冊地點（萬元ESPRITESPRIT國際有限ESPRITESPRIT-科健復(fù)合品牌手機的制造和銷售公司經(jīng)營財務(wù)預(yù)測（單位：萬元 1合資公司要在第一年（2004.8-2005.8）31.5萬部，444183444萬元，初步建立ESPRIT-科健MD/ID設(shè)計形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；然后集中精干、專業(yè)、高效第二部 公司組織結(jié)DESIGN-HOUSE（設(shè)計公司）就手機技術(shù)方案進行尋找、洽談、協(xié)調(diào)、OEM廠商共同商訂原材料采購、制定生產(chǎn)排期、跟蹤產(chǎn)銷售管理部品牌管理部財務(wù)部：總經(jīng)辦：負責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)和對外宣傳，并負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；第三部 產(chǎn)品策15%8000萬以上，仍是電子消費品中最大的市場。由于2.6IT產(chǎn)品的一般特2G2.5G3G發(fā)展、183000元以MD/ID設(shè)計形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。2004年-2005126MMS電視電話、兼容部分計算機網(wǎng)絡(luò)流行應(yīng)用程序的手機（SMARTPHONE都可2004主要功能點（功能向下兼容3000PCIT產(chǎn)品的高度融合PC2000-3000以像素不斷提高的拍照手機為主（30-100萬高清晰度屏幕（26萬色以上高階和旋鈴聲（64-1000元2000MMS65K10-3010004K端（1500-2500）和低端（1000-1500）16-28歲的年輕1000-250063%MD/ID設(shè)計創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取滿意的利潤；2005.85萬以上；23005.5萬；B、D產(chǎn)品：同一技術(shù)方案，基本功能具備，6.5萬色彩屏，可考慮減少了拍照公司進行設(shè)計開模，單機制造成本在￥8001500左右的低端產(chǎn)7.5萬；第四部 營銷策ESPRIT和科健品牌影響力都比較好的華北、華東、華ESPRIT專賣店、專區(qū)、專柜進行展示、銷售?？偛浚ㄤN售管理部ESPRIT（中國定位：ESPRIT-16-28歲的年輕人的時尚中高端品推廣：ESPRIT的專賣店、專區(qū)、專柜以較高2%-3%作為市場推廣基金，由其申請并先行組織市場推廣活動后按規(guī)定向1300-2300之間的中低端市場，形成有一定市場影響力的中端產(chǎn)品系列53個，OEM廠商維修后再銷售。第五部 財務(wù)計1引進技術(shù)方案：3000A、CB、DE產(chǎn)品一個技術(shù)方案（可生成另一個新產(chǎn)品，在下一財年推出MD/ID（結(jié)構(gòu)/外型設(shè)計）30050100萬，B、D兩個產(chǎn)品設(shè)計；100200萬；A、C兩個產(chǎn)品設(shè)計；1040120萬，B、D240萬；400萬，A、C800合計：4340A產(chǎn)品：預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費用（萬攤消管理費用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當月毛利（萬--累計毛利（萬*1、當月銷售收入可用來支付當月采購費用；3B預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費用（萬攤消管理費用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當月毛利（萬累計毛利（萬*1、當月銷售收入可用來支付當月采購費用；3C預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費用（萬攤消管理費用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當月毛利（萬--累計毛利（萬*1、當月銷售收入可用來支付當月采購費用；3D預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費用（萬攤消管理費用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當月毛利（萬累計毛利（萬*1、當月銷售收入可用來支付當月采購費用；3E預(yù)測提貨量（千預(yù)測銷售收入（萬訂單量（千預(yù)測采購成本（萬市場推廣費用（萬攤消管理費用（萬合計銷售成本（萬技術(shù)方案攤消（萬MD/ID當月毛利（萬--累計毛利（萬*1、當月銷售收入可用來支付當月采購費用；33、預(yù)測銷售收入（萬前期投入費用合計（萬銷售成本（萬當月毛利（萬累計毛利（萬如表所示，合資公司在第一年（2004.8-2005.8）44418萬元，毛利額可34448.41%。第六部 資金需為保證項目實施，需投入資金：4491萬引進技術(shù)方案：2000MD/ID（結(jié)構(gòu)/外型設(shè)計）15050B產(chǎn)品設(shè)計；100A520120B產(chǎn)品設(shè)計；400A公司開辦費用：100前期廣告制作、宣傳費用：300萬（A產(chǎn)品OEMA產(chǎn)品的生產(chǎn)保證金：10007）20038A14211000萬支付部421萬；200392004311200483444萬，帳7935萬。第七部 風(fēng)險控MD/ID設(shè)計能否新穎、美觀獲得