2024年人力資源年終總結(jié)（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，人事科全體員工始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，積極作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了上級及院領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)?，F(xiàn)對過去一年的工作作如下總結(jié)：一、人事工作方面1.在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，人事科嚴(yán)格按照人事政策、制度和相關(guān)規(guī)定，及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，并對進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作保持高度準(zhǔn)確，基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院人事信息化管理的目標(biāo)，極大地方便了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院人員動態(tài)的掌握以及各科室對相關(guān)人事資料的查詢與統(tǒng)計。2.人事科負(fù)責(zé)全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔工作，并完成了全院人事干部年報、衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我們確保人事檔案的及時整理與歸檔，圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作。同時，我們積極協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，及時歸檔醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案，建立健全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案系統(tǒng)。3.依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，人事科及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，工作量大、任務(wù)繁重，但我們始終堅守崗位，確保工作質(zhì)量，維護(hù)了廣大職工的切身利益，樹立了醫(yī)院的良好形象。同時，我們按照社會保險相關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，并及時做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作。4.人事科嚴(yán)格按照國家規(guī)定，認(rèn)真履行本單位離退休職工的管理工作，及時為達(dá)到退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的傳統(tǒng)，結(jié)合市衛(wèi)生局的相關(guān)文件精神，我院為全院退休干部職工提供了一次免費(fèi)健康檢查，得到了廣大離退休職工的高度評價。二、黨務(wù)工作方面1.在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，人事科根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，切實(shí)執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。2.我們積極組織全院黨員參與黨的教育活動，使全院黨員干部的思想得到了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的。在黨費(fèi)管理方面，我們確保賬目清晰、繳費(fèi)及時，并根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，按時按量上繳黨費(fèi)。3.我們積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高他們的政治素養(yǎng)。4.我們注重加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時注重收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員相關(guān)信息，做好他們的思想?yún)R報工作。5.我們認(rèn)真完成了黨員統(tǒng)計年報工作。盡管人事科工作取得了一定成效，但我們?nèi)孕枵暣嬖诘牟蛔阒帲阂皇菍σ呀⒌囊?guī)章制度落實(shí)不夠；二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。對于未來工作，我們計劃如下：1.繼續(xù)抓好干部教育工作，確保人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真完成各種統(tǒng)報和年報工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。3.及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。4.扎實(shí)做好退休老同志的工作，確保他們的生活質(zhì)量。5.高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)（二）一、卓越的招聘成果歸因于多項嚴(yán)謹(jǐn)策略本次招聘取得了顯著效果，其核心歸因于以下幾個關(guān)鍵要素：首先，我們廣泛擴(kuò)大了選人范圍，通過在《成都商報》及前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引了來自四面八方的優(yōu)秀人才；其次，我們嚴(yán)格設(shè)定了入選條件，從專業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多個維度進(jìn)行考量，從而大幅提升了應(yīng)聘者的整體素質(zhì)；再次，我們采用了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選機(jī)制，應(yīng)聘者需歷經(jīng)簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查等多個環(huán)節(jié)，確保了招聘質(zhì)量；最后，我們邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者進(jìn)行了全面而公正的評估，確保了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二、系統(tǒng)培訓(xùn)助力員工成長為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，公司每年均會組織多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在促進(jìn)員工知識更新、提高業(yè)務(wù)水平，并培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和企業(yè)文化認(rèn)同感。具體包括以下幾個方面：一是參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；二是內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工實(shí)操能力；三是戶外拓展訓(xùn)練，提升團(tuán)隊協(xié)作能力；四是學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；五是專家講座，拓寬知識面。三、培訓(xùn)體會與總結(jié)公司的培訓(xùn)體系注重多層次、多方面和系統(tǒng)性。我們既重視實(shí)踐操作技能的傳授，也關(guān)注理論知識的講解；既培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，也強(qiáng)化其團(tuán)隊合作精神。通過這樣的培訓(xùn)體系，員工能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、構(gòu)建公平競爭的人才成長環(huán)境為了營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境，公司采取了以下措施：一是暢通晉升通道，建立管理、技術(shù)雙通道晉升體系；二是實(shí)行具有競爭力的薪酬制度，確保員工薪酬與能力、業(yè)績相匹配；三是營造關(guān)懷的人文環(huán)境，關(guān)注員工生活需求，提高員工幸福感。五、未來人才工作規(guī)劃展望未來，公司將繼續(xù)加大人才工作力度，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。具體規(guī)劃如下：一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置；二是招聘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才儲備；三是精心組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；四是完善薪酬福利體系，激發(fā)員工積極性；五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營造和諧氛圍。2024年人力資源年終總結(jié)（三）開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成了員工培訓(xùn)方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策以及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并正在執(zhí)行中。廣東新粵不僅完善了原有的人力資源管理制度，還完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理政策，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實(shí)現(xiàn)更制度化、規(guī)范化和操作性強(qiáng)的日常管理。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等條款，逐步優(yōu)化了勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大幅強(qiáng)化。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，進(jìn)行了培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織并有效執(zhí)行各類培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。還舉辦了中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為業(yè)余自學(xué)，近____個月，并進(jìn)行了卷面考試。此外，還組織了各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。新粵一方面注重技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，組織了日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展培訓(xùn)等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行了公司歷史、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織了到相關(guān)工廠的參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。四、公司致力于績效考核與評估，以公平、公正、合理的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行了員工入職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物流管理平臺應(yīng)用培訓(xùn)等，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作。