經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：1.甲公司計(jì)劃在項(xiàng)目用地周邊打造一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、辦公于一體的商業(yè)綜合體。2.項(xiàng)目用地面積為5萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)土地取得成本為每平方米2萬(wàn)元。3.項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)為每平方米8000元。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售周期為3年，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米4萬(wàn)元。5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本包括物業(yè)管理費(fèi)、安保費(fèi)、維修費(fèi)等，預(yù)計(jì)每年為總投資的5%。6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)融資成本為總投資的8%。7.項(xiàng)目所在地的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但考慮到項(xiàng)目的獨(dú)特定位和周邊配套設(shè)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問(wèn)題：1、甲公司項(xiàng)目用地取得成本是多少？2、甲公司項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)是多少？3、甲公司項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年的總銷售收入是多少？第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬在市中心開發(fā)一片住宅區(qū)，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣。公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到該地區(qū)居民對(duì)住宅的需求主要集中在中高檔住宅，且對(duì)綠化、配套設(shè)施等方面要求較高。公司決定采用分期開發(fā)的方式，首期開發(fā)住宅1000套，預(yù)計(jì)每套住宅售價(jià)為80萬(wàn)元，總銷售額為8億元。公司預(yù)計(jì)首期開發(fā)所需資金為6億元，其中自有資金為2億元，需從銀行貸款4億元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年內(nèi)完工并銷售完畢，公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后的總成本為7.5億元。1、請(qǐng)分析該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致銷售困難，影響資金回籠。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，合理定價(jià)，制定靈活的銷售策略。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)：銀行貸款審批不通過(guò)或貸款利率上升可能導(dǎo)致資金不足。應(yīng)對(duì)措施：提前與銀行溝通，確保貸款審批順利，同時(shí)尋找其他融資渠道。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目成本上升可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降。應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格控制成本，進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策變化可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和收益。應(yīng)對(duì)措施：密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。2、請(qǐng)計(jì)算該公司首期開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。3、請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)提高項(xiàng)目收益來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高住宅品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）合理控制成本，降低項(xiàng)目總成本。（3）增加銷售渠道，提高銷售效率。（4）創(chuàng)新營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品附加值。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期完工。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)商A公司擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10億元人民幣。A公司為提高項(xiàng)目收益，決定通過(guò)以下策略進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)：1.與地方政府B簽訂合作開發(fā)協(xié)議，約定由B地方政府提供土地，A公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由A公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。2.A公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，與國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院C合作，以降低設(shè)計(jì)成本。經(jīng)過(guò)談判，雙方達(dá)成協(xié)議，設(shè)計(jì)費(fèi)用為項(xiàng)目總投資的5%。3.A公司在施工階段，采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，最終選擇了一家具有良好口碑的施工隊(duì)伍D進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，A公司對(duì)D公司進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.項(xiàng)目建成后，A公司通過(guò)合理定價(jià)，吸引了大量購(gòu)房者，項(xiàng)目銷售情況良好?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，分析A公司通過(guò)哪些策略提高了項(xiàng)目收益？（1）與地方政府合作，降低土地成本；（2）與知名建筑設(shè)計(jì)院合作，降低設(shè)計(jì)成本；（3）公開招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，降低施工成本；（4）合理定價(jià)，提高銷售收益。2、結(jié)合案例材料，分析A公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)與地方政府的合作？（1）簽訂合作開發(fā)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；（2）由地方政府提供土地，降低土地成本；（3）在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，與地方政府保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、根據(jù)案例材料，分析A公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，如何降低設(shè)計(jì)成本？（1）與國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院C合作，充分利用C的設(shè)計(jì)資源，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用；（2）在談判過(guò)程中，爭(zhēng)取到較低的設(shè)計(jì)費(fèi)用；（3）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)效率，進(jìn)一步降低設(shè)計(jì)成本。二、論述題（30分）題目：論述我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策及其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響。2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：1.甲公司計(jì)劃在項(xiàng)目用地周邊打造一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、辦公于一體的商業(yè)綜合體。2.項(xiàng)目用地面積為5萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)土地取得成本為每平方米2萬(wàn)元。3.項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)為每平方米8000元。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售周期為3年，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米4萬(wàn)元。5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本包括物業(yè)管理費(fèi)、安保費(fèi)、維修費(fèi)等，預(yù)計(jì)每年為總投資的5%。6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)融資成本為總投資的8%。7.項(xiàng)目所在地的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但考慮到項(xiàng)目的獨(dú)特定位和周邊配套設(shè)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問(wèn)題：1、甲公司項(xiàng)目用地取得成本是多少？答案：甲公司項(xiàng)目用地取得成本為5萬(wàn)平方米×2萬(wàn)元/平方米=10億元人民幣。2、甲公司項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)是多少？答案：甲公司項(xiàng)目建筑成本預(yù)計(jì)為5萬(wàn)平方米×8000元/平方米=4億元人民幣。3、甲公司項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年的總銷售收入是多少？答案：甲公司項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年的總銷售收入為5萬(wàn)平方米×4萬(wàn)元/平方米×3年=60億元人民幣。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬在市中心開發(fā)一片住宅區(qū)，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣。公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到該地區(qū)居民對(duì)住宅的需求主要集中在中高檔住宅，且對(duì)綠化、配套設(shè)施等方面要求較高。公司決定采用分期開發(fā)的方式，首期開發(fā)住宅1000套，預(yù)計(jì)每套住宅售價(jià)為80萬(wàn)元，總銷售額為8億元。公司預(yù)計(jì)首期開發(fā)所需資金為6億元，其中自有資金為2億元，需從銀行貸款4億元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年內(nèi)完工并銷售完畢，公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后的總成本為7.5億元。1、請(qǐng)分析該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。答案：該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致銷售困難，影響資金回籠。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，合理定價(jià)，制定靈活的銷售策略。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)：銀行貸款審批不通過(guò)或貸款利率上升可能導(dǎo)致資金不足。應(yīng)對(duì)措施：提前與銀行溝通，確保貸款審批順利，同時(shí)尋找其他融資渠道。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目成本上升可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降。應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格控制成本，進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策變化可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和收益。應(yīng)對(duì)措施：密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。2、請(qǐng)計(jì)算該公司首期開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。答案：預(yù)期利潤(rùn)=總銷售額-總成本=8億元-7.5億元=0.5億元。3、請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)提高項(xiàng)目收益來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。答案：該公司可以通過(guò)以下方式提高項(xiàng)目收益來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)：（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高住宅品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）合理控制成本，降低項(xiàng)目總成本。（3）增加銷售渠道，提高銷售效率。（4）創(chuàng)新營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品附加值。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期完工。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)商A公司擬開發(fā)一住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10億元人民幣。A公司為提高項(xiàng)目收益，決定通過(guò)以下策略進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)：1.與地方政府B簽訂合作開發(fā)協(xié)議，約定由B地方政府提供土地，A公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由A公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。2.A公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，與國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院C合作，以降低設(shè)計(jì)成本。經(jīng)過(guò)談判，雙方達(dá)成協(xié)議，設(shè)計(jì)費(fèi)用為項(xiàng)目總投資的5%。3.A公司在施工階段，采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，最終選擇了一家具有良好口碑的施工隊(duì)伍D進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，A公司對(duì)D公司進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.項(xiàng)目建成后，A公司通過(guò)合理定價(jià)，吸引了大量購(gòu)房者，項(xiàng)目銷售情況良好。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，分析A公司通過(guò)哪些策略提高了項(xiàng)目收益？答案：A公司通過(guò)以下策略提高了項(xiàng)目收益：（1）與地方政府合作，降低土地成本；（2）與知名建筑設(shè)計(jì)院合作，降低設(shè)計(jì)成本；（3）公開招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，降低施工成本；（4）合理定價(jià)，提高銷售收益。2、結(jié)合案例材料，分析A公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)與地方政府的合作？答案：A公司通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)與地方政府的合作：（1）簽訂合作開發(fā)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；（2）由地方政府提供土地，降低土地成本；（3）在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，與地方政府保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、根據(jù)案例材料，分析A公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，如何降低設(shè)計(jì)成本？答案：A公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)以下方式降低設(shè)計(jì)成本：（1）與國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院C合作，充分利用C的設(shè)計(jì)資源，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用；（2）在談判過(guò)程中，爭(zhēng)取到較低的設(shè)計(jì)費(fèi)用；（3）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)效率，進(jìn)一步降低設(shè)計(jì)成本。二、論述題（30分）題目：論述我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策及其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響。答案：一、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策1.土地政策：嚴(yán)格控制土地供應(yīng)，提高土地使用效率，加強(qiáng)土地市場(chǎng)監(jiān)管。2.金融政策：加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸政策調(diào)控，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)，調(diào)整首付比例，控制房貸規(guī)模。3.住房政策：實(shí)施限購(gòu)、限售、限貸等措施，抑制炒房行為，保障居民基本住房需求。4.稅收政策：調(diào)整房地產(chǎn)交易稅費(fèi)，提高房產(chǎn)稅征收標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)投機(jī)炒房行為的稅收懲罰力度。5.行政調(diào)控：加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。二、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低：調(diào)控政策有助于抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱，降低房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金成本上升：金融政策調(diào)控導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資成本上升，增加企業(yè)的資金壓力。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。赫{(diào)控政策促使房地產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：政策引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)向高端市場(chǎng)、綠色環(huán)保、智能化等方向發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)