2024年人事管理工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結(jié)以達(dá)成配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)原則，我們已成功完成競聘上崗、優(yōu)化組合以及公司內(nèi)部對(duì)空編、缺編單位的招聘工作。通過精簡管理部室與車間，從原有的____個(gè)減少至____個(gè)，實(shí)現(xiàn)了人員分流____人，從年初的____人精簡至目前的____人。同時(shí)，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)并合理地調(diào)配了人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。2.實(shí)施三級(jí)管理考核辦法，完善人事評(píng)價(jià)工作為更高效地開發(fā)和利用人力資源，營造優(yōu)良的用人環(huán)境，我們建立了靈活的用人機(jī)制，并實(shí)施了三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）。依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，我們有序地進(jìn)行了個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、班組匯評(píng)以及部門終評(píng)，對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)覆蓋共計(jì)____人次。3.勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（____年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。我們積極開展了相關(guān)工作，確定了合同年限，并完成了____份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，我們特邀勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作的實(shí)施，首次將合同簽訂年限改為差異年限，即一年期、三年期和五年期，此舉不僅明確了崗位的重要性，也激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。4.改革內(nèi)退人員管理為激發(fā)在崗職工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。我們通過傳達(dá)第____屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)退人員的正面引導(dǎo)和宣傳，并與他們進(jìn)行了深入的溝通，讓他們了解公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢。同時(shí)，我們按文件規(guī)定，按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。這次改革不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)。5.出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，我們結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，為企業(yè)輕裝前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為提高員工的自我保護(hù)能力，我們在原有基礎(chǔ)上重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了優(yōu)秀的人才。2024年人事管理工作總結(jié)（二）企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，避免人力資源的冗余，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。根據(jù)年度工作規(guī)劃，我們已優(yōu)化了組織架構(gòu)，通過競爭上崗和高效組合的方式完成了人員編制的設(shè)定，基本實(shí)現(xiàn)了最佳的人員與設(shè)備配置，使人事改革步入了穩(wěn)健發(fā)展的軌道。1、優(yōu)化現(xiàn)有人員配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作遵循《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，我們成功進(jìn)行了競聘上崗、內(nèi)部招聘及人員優(yōu)化，管理部門和車間已從____個(gè)精簡至____個(gè)，分流人員____人，年初的____人已精簡至當(dāng)前的____人。同時(shí)，我們根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營需求，適時(shí)調(diào)整人力資源，確保了業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。2、實(shí)施三級(jí)考核制度，完善人員評(píng)估為合理利用和激發(fā)人力資源，我們建立了三級(jí)評(píng)價(jià)體系（自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），依據(jù)思想品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作績效四大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共完成了____人次的評(píng)估。這一過程確保了公正、公平的用人環(huán)境和靈活的用人機(jī)制。3、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是規(guī)范勞動(dòng)者與企業(yè)關(guān)系的重要文件。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評(píng)價(jià)結(jié)果和個(gè)人意愿，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行了分類管理，確定了合同年限，并完成了____份合同的編制和審核。為確保合同的合法性，我們邀請(qǐng)勞動(dòng)部門進(jìn)行了全面的鑒證。4、改革內(nèi)部退休人員管理為激發(fā)在職員工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)部退休人員的崗位和待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過與內(nèi)退人員的廣泛溝通，傳達(dá)了公司的嚴(yán)峻形勢，共有____人次的內(nèi)退人員接受了工資調(diào)整，____人選擇回公司工作。這一舉措有效穩(wěn)定了公司聲譽(yù)，增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)和敬業(yè)精神。5、制定鼓勵(lì)政策，促進(jìn)員工自主創(chuàng)業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，我們更新了辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。本年度共有____人次解除勞動(dòng)合同，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率的目標(biāo)，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理我們修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，以規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理，提高員工的自我保護(hù)能力。我們著