機(jī)場機(jī)務(wù)保障部充電樁視頻監(jiān)控設(shè)備采購安裝 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1機(jī)場機(jī)務(wù)保障部充電樁視頻監(jiān)控設(shè)備采購安裝投標(biāo)方案目錄 41.1.施工工藝 41.1.1.施工程序 41.1.2.主要施工方法 4 1.2.施工保障措施 1.2.3.資源保證措施 1.2.4.資金保證措施 1.2.5.安全保證措施 1.3.2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.3.4.應(yīng)急處置 1.4.應(yīng)急處置方案 1.4.2.異常情況應(yīng)急預(yù)案 2 1.4.4.應(yīng)急處理方案 2.1.質(zhì)量管理體系 2.1.1.工作職責(zé) 2.1.2.工作制度 2.2.質(zhì)量監(jiān)管措施 2.2.2.組織保證措施 2.2.4.經(jīng)濟(jì)保證措施 2.3.1.采購保障措施 2.4.服務(wù)質(zhì)量保證 2.5.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu) 2.5.1.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能 33.1.2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 3.2.施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 4.2.1.勞動(dòng)力的管理 4.2.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 5.1.1.計(jì)算機(jī)管理 5.1.2.材料供應(yīng)和管理流程(見下圖) 855.1.3.施工材料的采購 5.1.5.材料領(lǐng)用、發(fā)放 5.2.合理化建議 1.2.1設(shè)備安裝根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像55像機(jī)的安裝同時(shí)進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、3%;幾個(gè)機(jī)柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于10mm,兩個(gè)機(jī)柜中間縫隙不大于監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機(jī)架、控制臺(tái)6⑦從攝像機(jī)引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝①攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受外界損傷的地的高度，室內(nèi)宜距地面2.5—5m,室外宜距地面3.5—10m⑤云臺(tái)及云臺(tái)解碼器與攝像機(jī)的接線連接方式應(yīng)具體71.2.2電纜橋架安裝于5/1000,總長度上偏差不超過5cm。垂直橋架保證誤差不大于2/1000,總長度偏差不超過2cm。電纜橋架跨越伸縮縫處設(shè)置伸縮縫，通常以斷開0.1m左右為宜，當(dāng)橋架的直線段超過30m時(shí)須預(yù)留0.2～0.3m的其支撐點(diǎn)選在附近的接頭處。橋架寬度在0.1m及以下者，支撐點(diǎn)跨距為1.5m,吊桿采用不小于Φ6的圓鋼；橋架寬度在0.15m及以上者采用雙螺栓固定。非直線段的橋架當(dāng)內(nèi)側(cè)彎曲半徑不大于0.3m時(shí)，在距非直線段與直線段接合處0.3～0.6m的直線段側(cè)設(shè)置一個(gè)支架或吊架；當(dāng)半徑大于0.3m時(shí)，除符合上述要求外，在非81.2.3電纜敷設(shè)安裝(1)電纜敷設(shè)前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查：電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜的長度，(2)電纜敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)損壞電纜溝的防水層。(3)電力電纜在終端頭與附近宜留有備用長度。(4)電纜在電纜溝內(nèi)敷設(shè)。(5)電纜溝應(yīng)有防水措施。(6)電纜溝內(nèi)敷設(shè)-110×6鍍鋅扁鋼作接地干線并與電(7)電纜的最小彎曲半徑應(yīng)符合下表的規(guī)定：電纜型式多芯單芯控制電纜聚氯乙烯絕緣電力電纜交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜注：表中D為電纜外徑。(8)電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電9(9)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，(10)電纜在橋架內(nèi)敷設(shè)垂直敷設(shè)橋架上每隔2m處固定。水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末兩端及轉(zhuǎn)彎處，當(dāng)對(duì)電纜間距有要求時(shí)，每隔5~10m處固定。本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機(jī)時(shí)，1.3.5系統(tǒng)試運(yùn)行2.1.1在分項(xiàng)工程開工前，按照總工期要求提出工程施2.1.2在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(旬)2.1.3制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，2.1.4對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活2.1.5縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。2.1.6工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原a5立即采取有效的措施，調(diào)2.2.4完備檢驗(yàn)手段，要根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢測2.2.5建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)2.2.6運(yùn)用TQC方法，認(rèn)真開展QC活動(dòng)，從工序質(zhì)量控2.3.1施工隊(duì)伍投入措施2.3.2材料供應(yīng)措施2.3.3機(jī)械設(shè)備投入措施2.4.1我公司現(xiàn)已備足工程投入資金，能夠保證本年度2.4.2施工現(xiàn)場加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)資金做到專戶2.4.3每月按時(shí)支付參建員工工資、材料款等資金，解疫情的應(yīng)急處置工作，普及防治知識(shí)，完善應(yīng)急處置機(jī)制，3.1.1成立疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(1)根據(jù)防控疫情應(yīng)急預(yù)案制訂本應(yīng)急預(yù)案。(2)對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)物資和設(shè)備配備情況進(jìn)行一次清點(diǎn)，(3)強(qiáng)化健康教育工作，向全體員工做好流感等疫情一旦發(fā)現(xiàn)有流感等疫情癥狀，應(yīng)盡早到相關(guān)醫(yī)院就診治療。3.1.2疫情監(jiān)測、報(bào)告和公布(1)疫情的檢測(2)疫情的報(bào)告(3)疫情報(bào)告形式c任何人不得瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)或阻礙他人報(bào)告疫情。3.1.3突發(fā)事件監(jiān)測和報(bào)告(1)突發(fā)事件監(jiān)測(2)疫情報(bào)告a發(fā)現(xiàn)有疾病疫情防控期間，實(shí)行24小時(shí)值班制，開b嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告程序，出現(xiàn)流感等疫情時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小c不得隱瞞、遲報(bào)、謊報(bào)或者授意向他人隱瞞、遲報(bào)、3.1.4新冠肺炎事件應(yīng)急預(yù)案(1)范圍(2)應(yīng)急處置基本原則急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為目標(biāo)，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，(3)事件類型和危害程度分析1)危險(xiǎn)源辨識(shí)2)事件的特性播速度的快慢、人群易感范圍等因素將傳染病分為甲、乙、乙類傳染病是指病毒性肝炎、細(xì)菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰質(zhì)炎、麻疹、丙類傳染病是指血吸蟲病、絲蟲病、包蟲病、麻風(fēng)病、流行性感冒、流行性腮腺炎、風(fēng)疹、新生兒破傷風(fēng)、急性出群體性不明原因疾病是指一定時(shí)間內(nèi)(通常是指2周內(nèi)),在企業(yè)的區(qū)域內(nèi)同時(shí)或者相繼出現(xiàn)3例及以上相同可能是傳染病(包括新發(fā)傳染病)、中毒或其他未知因素引①重大疫情國務(wù)院衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)別的群體性不明原因疾②較大疫情情(5例及以上);發(fā)生新出現(xiàn)的傳染病有集中發(fā)病趨勢的疫情(3例及以上);發(fā)生乙類傳染病較大規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內(nèi)，在疾病的最長潛伏期內(nèi)發(fā)生出血熱5例、傷寒、副傷寒10例、急性病毒性肝炎20例、痢疾30例、其他乙類傳染病30例及以上；發(fā)生丙類傳染病局部流行傾群體性不明原因疾病事件：一定時(shí)間內(nèi)，在一個(gè)省(自治區(qū))多個(gè)縣(市)發(fā)生群體性不明原因疾?。换蛴墒?自治區(qū))級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)別的群體性不明原因疾③一般疫情肝炎、傷寒、副傷寒5例及以上、痢疾或其他乙類、丙類傳染病10例及以上。④后果播、接觸傳播，突發(fā)的傳染病疫情、群體性不明原因疾病，可能或嚴(yán)重影響員工健康或企業(yè)生產(chǎn)等，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及員工生命安全或造成企業(yè)不穩(wěn)定和發(fā)展，需要緊急采取措施?！袷录旨?jí)重大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬10人以上發(fā)生傳染病、較大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬5人以上10人以下一般事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬3人以上5人以下發(fā)3.2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)(1)應(yīng)急指揮部(2)應(yīng)急救援日常管理辦公室3.2.2職責(zé)(1)應(yīng)急指揮部職責(zé)(2)行政事務(wù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)傳染病疫情及群體性不明原因疾病事件的總體協(xié)負(fù)責(zé)外部醫(yī)療的聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的調(diào)查取證。(3)物資采購部職責(zé)(4)黨群工作部職責(zé)負(fù)責(zé)開展應(yīng)對(duì)傳染病疫情及群體性不明原因疾病的宣(5)總經(jīng)理工作部職責(zé)(6)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部職責(zé)(7)工會(huì)辦公室職責(zé)(8)其他部門職責(zé)●預(yù)防與預(yù)警1)預(yù)防季節(jié)和傳染病流行及群體性不明原因疾病暴發(fā)期間取消一當(dāng)?shù)匕l(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫員工前往傳染病和群體性不明原因疾病發(fā)生地出差。當(dāng)?shù)匕l(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫對(duì)來自疫區(qū)的人員(本企業(yè)出差，學(xué)習(xí)的工作人員及其家屬子女)中有可能接觸傳染病源的人員進(jìn)行監(jiān)測，必要時(shí)對(duì)接觸病人或可疑病人進(jìn)行隔離和醫(yī)學(xué)觀察，每天進(jìn)行1—2次常規(guī)檢查，直到有效隔離期滿后解除隔離，并對(duì)其他有2)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測部門給予指導(dǎo)或徹底消毒，并對(duì)易感染人群，特別是發(fā)熱立即將發(fā)生的情況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、癥狀、人員數(shù)量等)3.3.1預(yù)警發(fā)布程序發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應(yīng)援日常管理辦公室匯報(bào)本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),如出現(xiàn)疑似病人由行政事務(wù)中心聯(lián)系醫(yī)院3.3.2預(yù)警發(fā)布后的應(yīng)對(duì)程序和措施發(fā)生傳染病或疑似病例后，實(shí)施24小時(shí)值班制度，在應(yīng)急救援日常管理辦公室及時(shí)將疑似病人醫(yī)學(xué)觀察及應(yīng)急救援日常管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)外來人員及3.3.3預(yù)警結(jié)束本公司24小時(shí)應(yīng)急值班電話：行政值班電話應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)或電子郵件上報(bào)公司應(yīng)急辦公室，報(bào)告時(shí)間最遲不得超過11)響應(yīng)分級(jí)肺炎事件應(yīng)急預(yù)案”,利用公司所有有關(guān)部門及一切資源外為I級(jí)響應(yīng)。2)響應(yīng)程序動(dòng)應(yīng)I級(jí)響應(yīng)。進(jìn)行確認(rèn)，命令啟動(dòng)“新冠肺炎事件應(yīng)急預(yù)案”,通知應(yīng)急品等物資的采購；黨群工作部和工會(huì)辦公室做好疾病宣傳、3.4.1應(yīng)急處置要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人和其他人員不得接觸患者碰觸或使用的一切物關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系或在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行診斷、治療和轉(zhuǎn)運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)要用醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專車將病人轉(zhuǎn)送到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部斷(病歷)向收治醫(yī)院詳細(xì)介紹，幫助收治醫(yī)院在最短時(shí)間(2米以下),防止二次傳播。聯(lián)系地方疾病控制中心等相行政事務(wù)中心征求專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員確認(rèn)與傳染病及疑似傳染病或不明原因疾病人員有過接觸的人員是否需要行政事務(wù)中心在住宿部值班室對(duì)需觀察隔離的員工設(shè)安健環(huán)部對(duì)非本公司人員因特殊原因需要進(jìn)入廠區(qū)或3.4.2其他處置措施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，公司工會(huì)及各部門分工會(huì)應(yīng)抽調(diào)人力做好患者親友的3.4.3應(yīng)急結(jié)束1)應(yīng)急隊(duì)伍2)應(yīng)急物資與裝備應(yīng)急救援日常管理辦公室組織儲(chǔ)備適量的應(yīng)急防護(hù)設(shè)3)通信與信息4)經(jīng)費(fèi)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保障本預(yù)案所需應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)搶險(xiǎn)車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護(hù)送傷害人員到達(dá)我公司承諾就所提供的貨物提供24小時(shí)全天候服務(wù)，為進(jìn)一步完善應(yīng)急貨物儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急貨物的管理，4.2.1運(yùn)力不夠(1)將承運(yùn)運(yùn)輸車資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定合理運(yùn)輸(2)協(xié)商減少我公司承運(yùn)第三方物流企業(yè)商品車的運(yùn)(3)如急需轉(zhuǎn)運(yùn)，則立即通知我公司整車物流部就近(2)情況緊急，我公司就近調(diào)運(yùn)承運(yùn)車輛進(jìn)行第二次(1)根據(jù)交通事故大小情況，確定是否啟動(dòng)事故處理(2)如事故為一般性事故，沒有損害到商品車時(shí)，則(2)如為較大事故，造成貨物損失，則將情況立即報(bào)(3)如事故為特大事故，造成兩輛或兩輛以上商品車一我公司在案發(fā)1小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)情況立即報(bào)告托運(yùn)方一由組長或副組長協(xié)同技術(shù)安全部負(fù)責(zé)人立即前往出一物流部門按事故處理小組的意見重新調(diào)派車輛裝載次發(fā)生(如我公司駕駛員為全責(zé)或主責(zé)時(shí));(1)如有此類異常情況發(fā)生，則為我公司重大服務(wù)責(zé)一由行政人事部會(huì)同技術(shù)安全部對(duì)相關(guān)駕駛?cè)藛T重新(3)臨時(shí)改變卸貨目的地，如何能最快捷完成相關(guān)指令4.3.1天氣突變：4.3.2車輛故障：4.3.3道路緊急施工：受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，4.3.4道路堵塞：管部門的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，過4.3.5交通事故：識(shí)到，并且針對(duì)不同情況，有既定的處理方案或應(yīng)急方案。配備專職人員、專用車24小時(shí)待命，24小時(shí)保持通訊4.4.1車輛故障處理辦法將車輛停至路邊查看輪胎情況；冷卻輪胎后進(jìn)行拆離；將拆離地輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。4.4.2道路交通處理辦法保運(yùn)輸順利通行。保證第一時(shí)間將物資送至用戶指定地點(diǎn)。員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶及保險(xiǎn)公司，4.4.3貨物盜搶處理辦法4.4.4天氣應(yīng)急預(yù)案(1)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案工的安全防范意識(shí)；指導(dǎo)督促開展3次以上的地震、洪接到上級(jí)自然災(zāi)害預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨隊(duì)伍必須在事后1小時(shí)內(nèi)在本單位集結(jié)待命。有人員撤離。迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害(2)大霧天運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司防災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，若有大霧警報(bào)出現(xiàn)，安全辦公室，以提供車隊(duì)確定出車線路、時(shí)間調(diào)整的參考。(3)一般霧天(能見度大于500米或局部薄霧):(4)黃色警報(bào)(能見度大于200米小于500米):定速度降低20公里；地面道路保持相應(yīng)車距，高速公路保(5)橙色警報(bào)(能見度大于50米小于200米):在30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路控制在20km/h,高架高速控制在(6)紅色警報(bào)(能見度小于50米):在途車輛市區(qū)地面道路行駛時(shí)速不得超過20km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路行駛不得超過15km/h,高架高速控制在30km/h以需要時(shí)搬遷員引路。在視線30米范圍時(shí)，選擇安全路段靠對(duì)進(jìn)貨監(jiān)控設(shè)備品牌的合法資格與質(zhì)量保證能力進(jìn)行合同如果不是以書面形式簽訂的，應(yīng)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書、1.2.1質(zhì)量管理部門對(duì)存在以下情況之一的購進(jìn)監(jiān)控設(shè)D.超出本公司經(jīng)營范圍或者供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)范必須從具有合法資質(zhì)的監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)或監(jiān)控設(shè)備批發(fā)商召回通知時(shí)(含口頭、電話通知),應(yīng)在第一時(shí)間通知質(zhì)介曝光或上級(jí)通報(bào)批評(píng)，造成較壞影響或損失在2000元以1.3.2評(píng)定監(jiān)控設(shè)備供貨方A.對(duì)供貨方的評(píng)定一般由質(zhì)管部組織進(jìn)行。參加評(píng)定B.重要的供貨方評(píng)定應(yīng)由公司質(zhì)管部、采購部等部門C.評(píng)審方法主要有：文件評(píng)審；樣品評(píng)定；對(duì)比歷史D.評(píng)定的內(nèi)容主要有：供貨方的監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)E.按評(píng)定結(jié)果增減訂貨數(shù)量，調(diào)整采購方案，或取消F.監(jiān)控設(shè)備只能在“合格供應(yīng)商一覽表”規(guī)定的供貨1)采購應(yīng)依法簽訂合同，合同的內(nèi)容必須符合《合同項(xiàng)目管理人員配備對(duì)講機(jī)，并保持手機(jī)24小時(shí)暢通，人力管理資源，組建一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上浮10%,辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外人身傷害公司的監(jiān)控設(shè)備都直接由大型知名的廠家或經(jīng)銷商直檢驗(yàn)合格證(進(jìn)口商品索取口岸檢驗(yàn)合格證明),監(jiān)控設(shè)備評(píng)審后，才納入“合格供應(yīng)商名錄”,并準(zhǔn)予采購，每半年供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證明且具有國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)顧客滿意顧客要求增值活動(dòng)資訊流程高我們的服務(wù)能力!在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)控設(shè)備購置、監(jiān)控設(shè)量均經(jīng)自檢、總檢，再進(jìn)行抽檢，確保均為合格監(jiān)控設(shè)備。2.4.服務(wù)質(zhì)量保證5.1.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善5.1.3項(xiàng)目供貨的保障措施我方在交付監(jiān)控設(shè)備的同時(shí)向貴方提供完備的監(jiān)控設(shè)有完善的保護(hù)措施和包裝要求，使監(jiān)控設(shè)備不受二次搬運(yùn)、每種監(jiān)控設(shè)備單獨(dú)包裝上印有監(jiān)控設(shè)備及生產(chǎn)廠家的總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部訂單組送貨組行政人事部物流部采購組財(cái)務(wù)部5.2.1部門職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)運(yùn)輸組(3)安全組(4)調(diào)度組(5)裝卸組本要求是必須能夠經(jīng)受正常的汽車運(yùn)輸中所產(chǎn)生的各種力的作用，以便保證物料在運(yùn)輸?shù)娜^程中不至于出現(xiàn)移動(dòng)、設(shè)備運(yùn)抵到目的地后根據(jù)發(fā)貨清單及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)(6)售后組2.5.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目管理，公司成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，級(jí)有關(guān)部門的檢查和社會(huì)監(jiān)督，對(duì)不足之處進(jìn)行及時(shí)整改。第三章施工工期工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施)。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段我公司將協(xié)同總承包施工單位按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、精選多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)統(tǒng)計(jì)班組班組班組班組人員人員人員人員人員人員質(zhì)檢員安全員材料員施工員項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本各專業(yè)工長質(zhì)檢工程師材料主管安全主管機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理(1)安裝隊(duì)伍提供的文件(2)系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求是經(jīng)過培訓(xùn)的工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的本項(xiàng)目我公司擬派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織(1)總指揮作。具有大中型系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。(2)工長目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)(3)工程技術(shù)人員型系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，(4)材料設(shè)備管理員(5)安全員實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。(1)協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議(如每個(gè)星期一),必須(2)合同與資料管理制度負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。(3)驗(yàn)收制度(4)項(xiàng)目組工作制度關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽(5)材料管理制度(6)安全管理制度休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，(7)項(xiàng)目管理機(jī)制(8)施工組織計(jì)劃是經(jīng)過培訓(xùn)的工程師，還有5年以上的工程管理