工程現(xiàn)場質量管理制度匯編

工程現(xiàn)場質量管理制度匯編

第一章質量責任制

一、項目經(jīng)理質量職責

二、項目技術負責人質量職責

三、項目副經(jīng)理質量職責

四、平安員質量職責

五、質檢員質量職責

六、材料員質量職責

七、檔案員質量職責

八、預算員質量職責

九、施工員質量職責

其次章設計交底會制度

一、施工前設計交底會

二、變更設計交底會

三、施工組織（施工方案）設計交底會

第三章技術交底制度

一、設計圖紙的會審與交底

二、施工組織設計（方案）的會審與交底

三、各工種作業(yè)技術交底

第四章掛牌制度

（-）崗位職責掛牌制度

（二）項目管理制度掛牌制度

（三）材料標識掛牌制度

第五章工程質量檢驗制度

一、檢驗批、分部分項工程檢驗制度

二、單位工程驗收

三、原材料進場檢驗制度

（-）各相關部門職責

（二）原材料進場檢驗措施及方法

四、抽樣檢驗制度

第六章現(xiàn)場質量管理制度

一、質量例會制度

二、三檢及交接檢制度

三、月評比及獎懲制度

四、質量綜合評審及獎懲制度

第七章質量事故報告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

二、不合格品的評審

三、不合格品的處置

四、質量事故的處理

第八章質量獎懲制

一、范圍

二、考核內容與要求

三、單位工程消滅質量通病的，按以下考核。

四、嘉獎

第九章外包工程管理制度

第十章技術責任制

第十一章施工技術交底制度

第十二章施工圖會審制度

第十三章設計變更和材料代用管理制度

一、設計變更

二、材料代用

第十四章技術檢驗制度

第十五章技術培訓及考核制度

第十六章物資管理制度

二、項目技術負責人質量職責

1、對本工程的技術、質量、平安、文明施工、技術檔案資料等方面工作負總責。

2、對項目的技術工作擔負起主要責任，編制或參與編制本工程項目的質量方案和技術

智里方法。

3、編制本工程項目的技術經(jīng)濟指標和工程整體的質量指標，組織工程技術的預備工

作，負責工程的質量管理工作，制定技術節(jié)省措施，并組織實施。

4、負責主持編制不同階段的施工方案，并參與施工組織總設計的編寫，提出或審批項

目的各項技術措施、質量保證措施。

5、負責編制施工作業(yè)（特殊工序）指導書，設計交底，審核技術變更，審核外加工方

案及加工詳圖。

6、主持結構驗收，組織工程的檢驗評定、竣工預檢。

7、負責審核或編制分部、分項工程不合格品的整改方案或訂正措施。

8、負責測量、試驗、質量、環(huán)保、技改、技術考核評定等工作。

9、負責解決不同施工階段中的技術難題，并負責處理施工過程中的質量問題。

10、參與制定施工方案，施工部署，參與施工指揮調。

11、參與把握并領導本工程項目部的技術資料管理工作，審核并簽發(fā)測量定位圖、竣

工測量結果、竣工圖、竣工技術資料檔案、技術統(tǒng)計表。搞好工程上的技術數(shù)據(jù)采集、整理

工作，負責把握項目各部門的質量記錄，確保記錄完整。

三、項目副經(jīng)理質量職責

1、幫忙經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對工程的平安、文明、質量、進度、經(jīng)營

負直接責任。負責各施工單位、分包單位現(xiàn)場與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調工作。

2、認真執(zhí)行國家規(guī)定的有關生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策、法律、法規(guī)和上級及業(yè)主有關規(guī)

定，開貫徹落實。

3、負責參與本項目的平安、文明、質量、進度、經(jīng)營管理、消防等工作的目標方案審

核。主持或參與每月的質量平安生產(chǎn)大檢查或質量平安例會。對平安隱患部署整改，提出平

安工作方案。

4、遵守公司有關規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理。并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。負責督促檢查各

部門人員做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種質量記錄，保證資料的完整性、精確性。

5、幫忙經(jīng)理編制本項目季（月）度施工方案，包括勞動力、平安、文明生產(chǎn)、工程進

度的實施方案。

6、向項目經(jīng)理直接負責，當項目經(jīng)理因公務外出時，代替和行使經(jīng)理的工作職責。

四、平安員質量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求；

2、負責項目職業(yè)健康平安的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運行；

3、按JGJ59-2011標準及相關文件標準隨時檢查工程質量及平安，協(xié)作施工及質檢人

員按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計及基它施工技術文件進行施工，全

面負責項目平安的監(jiān)督、檢杳工作,發(fā)覺平安隱患，簽發(fā)"整改通知單"，責令限期整改，

準時檢查整改狀況，做好相關記錄，并準時向項目經(jīng)理匯報。

4、準時上報工程環(huán)境、平安事故，參與事故的處理，并樂觀實行措施防止事態(tài)發(fā)生，

提出處理意見。

5、負責指導、收集分部、分項工程平安、質量技術交底資料。

6、負責組織各班組平安學習，收集有關資料并分類成冊，負責重大危急源、重大環(huán)境

因素的評價與確定，參與重大環(huán)境、平安事故應急預案的編制。

7、負責對新工人進行入場、上向教育和有方案地對職工進行環(huán)境、職業(yè)健康平安教育

并作好記錄。

8、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領導交辦的其他工作。

五、質檢員質量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。

2、負責項目工程質量、職業(yè)健康平安的管理、檢杳工作，保證一體化管理體系有效運

行。

3、按JGJ59-2011標準及相關文件標準隨時檢查工程質量及平安，督促施工人員按設

計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計及基它施工技術文件進行施工，全面負責

項目工程質量、平安的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)覺不合格品，簽發(fā)"整改通知單〃，責令限期整

改,準時驗證，做好相關記錄，并準時向項目經(jīng)理匯報。

4、加強工序產(chǎn)品的把握,認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接關，防止上道不

合格工序產(chǎn)品流入下道工序。

5、對工程設備、材料、半成品、配件的質量嚴格檢查或幫忙檢查，禁止不合格產(chǎn)品進

入施工現(xiàn)場。

6、參與檢驗批、分項、分部和單位工程的質量驗收，并負責填寫相關質量驗收記錄。

7、參與對竣工工程的結構平安和使用功能的試（檢）驗、預驗和驗收；參與回訪保修

工作，并做好回訪保修記錄。

8、準時上報工程質量事故，參與事故的處理，并樂觀實行措施防止事態(tài)發(fā)生，提出處

理意見。

9、負責指導、收集分部、分項工程質量技術交底資料。

10、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領導交辦的其他工作。

六、材料員質量職責

L貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。

2、負責項目施工中所需物資的供應、入庫、驗收、保管、發(fā)放工作，并合理配置施工

設備和持證操作修理人員,確保生產(chǎn)正常進行。

3、依據(jù)施工需要，制定材料、設備方案，并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

4、負責對建材市場進行調研，收集建材及半成品、產(chǎn)品有關市場價格的信息，并進行

記錄，傳遞給領導及預算員。

5、按方案進料，聯(lián)系供應要準時，避開過失性停工待料，做到工完料清，余料準時5

退帳，周轉材料準時清理歸還。

6、收發(fā)退料要明細，準時精確向項目工程部技術內業(yè)供應各種單據(jù)、記錄和材

料、設備明細臺帳。

7、對施工現(xiàn)場的材料，設備堆場清潔衛(wèi)生，整齊負責，要符合文明施工要求，按有關

程序規(guī)定，搞好物資的檢驗、標識、貯存，保證施工中使用質量合格的物資，做到賬、卡、

物三相符。

8、實行限額領料，督促工程材料的合理使用，依據(jù)物資收、發(fā)、保、退規(guī)定，建立物

資成本賬冊，嚴格保管。

9、收集、保管好各種物資的質量證明資料及其他質量記錄,并準時向有關部門和人員

輸送資料。

10、負責對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設備的修理并作好相

應質己錄。

11、認真執(zhí)行一體化管理體系，準時精確統(tǒng)計設備、材料方面的各種報表和有關

質量記錄，做到按規(guī)定報送。

12、負責對設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性平安意識教育和業(yè)務技能培

訓工作，并做好有關質量記錄。

13、幫忙協(xié)作其它部門的工作，準時完成領導交辦的其他工作。

七、檔案員質量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。

2、負責項目工程部技術質量的內業(yè)管理，當好技術負責人的助手。

3、負責文件和資料的接收、登記、標識、復制、發(fā)放、保管等工作，定期或不定期清

理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài),確保與工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關的人員使用

的文件是有效版本并處于受控狀態(tài)。

4、負責工程技術資料的形成、收集、整理、匯總、成冊、驗收、歸檔等工作，督促各

類資料的準時形成并簽證，形成質量記錄。

5、負責現(xiàn)場使用的計量、測試儀表、制圖工具的管理，編制有關檢測儀器、計量口齒

的檢定方案和送檢工作，確保所使用的檢測儀器、計量器具均是檢定合格的。

6、參與圖紙會審、交底工作，參與編制施工組織設計或質量方案。

7、負責依據(jù)施工任務及工程進度提出〃材料用料方案"。

8、負責施工現(xiàn)場每日晴雨表的填寫，填寫應準時、精確。

9、負責收集、保存、供應、完成有關一體化管理體系資料。

10、幫忙項目技術負責人做好"四新”技術的應用，作好合理化建議工作。

11、幫忙預算員的工程竣工結算工作。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。

八、預算員質量職責

1、編制各工程的材料總方案，包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總方案中，主材

應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（依據(jù)材料員供應市場價格或財務供應實際價

格）并準時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、幫忙財務進行成本核算。

6、依據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證準時調整預算。

7、在工程投標階段，準時、精確做出預算，供應報價依據(jù)。

8、把握精確的市場價格和預算價格，準時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容準時供應價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標供應

依據(jù)。

11、生疏圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)覺問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

九、施工員質量職責

1、貫徹黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。

2、負責完成本工作范圍內的一體化管理程序，所擔當?shù)墓ぷ鲗椖抗こ滩拷?jīng)理負責，

接受工作支配，負責分管工程中技大、質量、生產(chǎn)進度、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、

效益、節(jié)能降耗等工作。

3、依據(jù)國家規(guī)程、規(guī)范、驗收標準、施工圖及施工組織設計或質量方案要求進行施

工，并按標準驗收。

4、負責對班組進行技術交底，并填寫《施工技術交底記錄》《平安技術交底記錄》

切實保證施工班組按交底內容施工，作好記錄。

5、參與本工程圖紙會審及設計交底，參與編制質量方案、施工組織設計或專業(yè)施工方

案。

6、檢查督促對工序質量的檢驗、試驗，做好過程把握工作，負責實施工程成品防護把

握并準時形成記錄，做好標識。

7、依據(jù)工程進度，同步完成隱蔽資料、功能性試驗資料的填寫，完善和整理后移交技

術內業(yè)。

8、施工圖中有不便施工和不合理現(xiàn)象準時提出合理建議并形成資料，作好施工記錄，

報項目工程部技術負責人。對施工中的圖紙更改，工作內容的增減等,準時填寫核定單并交

業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位簽證，交技術內業(yè)保存。

9、樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢等單位在施工現(xiàn)場的工作。

10、幫忙協(xié)作其它部門的工作，完成領導交辦的其他工作。

其次章設計交底會制度

為了保證項目部崗位人員明確設計意圖，生疏設計圖紙，把握本工程特點，確保項目部

工程質量目標的順當實現(xiàn)，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位人員嚴格遵照執(zhí)

行。

一、施工前設計交底會

工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必需對工程圖紙

進行設計交底，在圖紙交底會上應當要求設計人員就施工人員進行設計交底，出席設計交底

會的人員必需進行會議簽到，會議的全部內容必需保持會議紀要。

應當參與設計交底會的人員：建設單位代表，代理建設負責人，項目總監(jiān)理工程師，設

計單位負責人、設計人、制圖人、施工單位下項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、

施工技術員等。

設計交底內容主要是：設計接受的"三新技術"、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構

造、設計單位對施工單位提出的施工中應留意的問題及施工應達到的效果等。

二、變更設計交底會

工程施工過程中假如發(fā)生設計變更，施工單位收到設計變更通知單后，必需召開設計交

底會,由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必需進行會議

簽到，會議全部內容必需保存會議紀要。

應當參與設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，代理建設負責人，項目總監(jiān)理工

程師，主辦施工員、施工技術員等。

設計變更交底會的主要內容：設計變更的緣由、變更的目的、變更主要內容，變更部

位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。

三、施工組織（施工方案）設計交底會

工程施工前必需編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工

方案》）必需經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參與人

員必需簽到，并保存交底會議記錄。

應當參與《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師、施工

單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長

等。

《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況：質量、平

安及文明施工目標要求；施工前應做好的預備工程；場地條件和防護措施；施工工藝及操作

流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質量記錄等。

第三章技術交底制度

一、設計圖紙的會審與交底

工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本

點及應留意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。

二、施工組織設計（方案）的會審與交底

施工組織設計必需經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工

管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：

1）接受的施工方法，施工機械，實施方案要留意哪些問題，要求達到的平安、質量、

進度以及文明施工目標等。

2）有關班組的協(xié)作與支持,施管人員的管理方法與措施。

3）對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質量要求、進

場時間等。

4）對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。

5）施工工藝要求，工藝標準等。

三、各工種作業(yè)技術交底

各工種作業(yè)技術交底接受層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施

工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記

錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：

1）施工圖紙要求：如磅強度等級、協(xié)作比、坍落度。鋼材的質量、搭接長度等。施工

操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，雨、污水管線的閉水試驗，電氣預埋要求及土

建的相互協(xié)作等。

2）施工質量標準：質量標準嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，同時要

協(xié)作與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。

3）原材料與協(xié)作比的標準：各種進場的原材料，必需符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不

合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材

料,進場后要準時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；準時提

出碎、砂漿等的協(xié)作比，并嚴格按協(xié)作比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期

地對原材料和施工協(xié)作比狀況進行檢查。

4）疼惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序簡單，參與施工的工

種多，嚴格要求愛護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作格外重要。特殊是裝

飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的任憑踩踏等。

5）特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技術人員還要

嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好精確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都

要在記錄上簽名確認。

第四章掛牌制度

為了明確各崗位人員管理職責，項目組織機構項目部管理人員的職責分工實行掛牌制度

予以公布；為了使項目部全體員工生疏項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度

的公布和宣揚接受掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，全部進

場工程材料接受掛牌制度予以標識。

（一）詣位職責掛牌制度

1）項目部組織機構圖接受掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項

目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量體系中的作

用。

2）項目部各崗位人員職責接受掛牌制進行公布、要求各崗位人員生疏保自身質量職

責，在工作中做好相互協(xié)調、相互協(xié)作，以保證項目質量體系切實有效地運行。

3）項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必

需配戴在胸部，工作卡上應標明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼

本人照片并加蓋項目部印章。

（二）項目管理制度掛牌制度

1）施工現(xiàn)場〃九牌一圖〃工程概況、項目組織及監(jiān)督電話、平安生產(chǎn)、文明施工、消

防保衛(wèi)、農(nóng)夫工權益告知、農(nóng)夫工工資投訴、建筑節(jié)能、平安應粉頁案牌、施工平面布置圖

在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

2）項目部《質量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適

當位置進行掛牌公布，并做好宣揚,對新進場員工要求學習項目管理制度，使全部崗位人員

生疏項目管理體系及項目管理制度。

3）項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部

適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

（三）材料標識掛牌制度

1）項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、

規(guī)格、數(shù)量、質量狀況等。標識的方法一般接受掛牌的形式，特殊狀況下除接受掛牌進行標

識外，尚應分類堆放等的方法進行標識。

2）項目過程產(chǎn)品應由質量檢察員（或施工員）進行標識，一般狀況下均接受掛牌的方

式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可接受質量記錄的方式對產(chǎn)品質量進行記錄標識。

第五章工程質量檢驗制度

一、檢驗批、分部分項工程檢驗制度

a、分部分項工程驗收是單位工程驗收的基礎，應首先進行分項工程驗收，再進行分部工程

驗收,從工序上層層把住質量關。分項工程驗收程序如下：

各施工員填寫報驗單草稿（鋼筋應注明部位、規(guī)格型號及試驗編號，模板應注明支模形

式、代表預埋鐵型號）一施工員報臉給質撿員一質量員指導資料員做全套驗收資料（含隱

蔽、評定等）一質檢員報項目技術負責人檢查合格并簽字后一質檢員報監(jiān)理驗收并簽字一質

檢員把資料返回給資料室。

地基與基礎、豐體分部工程質量由參建（施工、監(jiān)理、代理）三方共同核定，目基礎工

程竣工后，必需填寫《基礎工程竣工驗收記錄表》，主體工程竣工必需填寫《主體工程結構

中間臉收記錄表》和《主體結構工程中間檢查驗收記錄表》。

b、生產(chǎn)工序的驗收是分項工程驗收的前提，一般在工序進行中進行，必需填寫工序交

/己錄。

c、分項工程驗收時，施工員應依據(jù)驗收要求填寫兩種文件，一種是隱蔽工程驗收記錄或工

序交接記錄，另一種是質量評分文件。

d、分部工程需在分部所屬的分項工程驗收全部完成后進行，由項目質檢員或資料員填

寫分部工程質量評定表，相關負責人簽字。

e、分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調查為輔。驗收必需在全部工程質量文

件出來后進行，例如:佐試塊強度、材料檢驗報告、焊縫無損檢驗報告等。

f、項目工程師應組織對分部、分項工程質量的等級評定與核定。

g、技術負責人組織施工員對完成后的分部工程進行佐、砂漿的強度評定，負責做好分

部分項工程的質量評定工作，并在任務結算單上簽署質量評定意見。

h、工序驗收文件必需在工序驗收中填寫，不得事后補記。在填寫驗評記錄表格時,必需填

寫實際測驗結果或試驗報告編號,不能用"符合設計規(guī)范”之類的詞句。

i、當分部分項工程消滅質量隱患或缺陷，但尚達不到不合格品的狀況下，一般由質檢

員直接簽發(fā)《質量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行《質量檢驗方案》，

j、當分部分項工程中質量消滅不合格時，具體執(zhí)行《質量檢驗方案》。

K、分部分項工程的驗評具體執(zhí)行相關質量驗收規(guī)范。

二、單位工程驗收

a、單位工程驗收是在分部分項工程驗收的基礎上進行的，分部分項工程不驗收，不得進

行單位工程的驗收。

b、項目工程師在正式驗評前應組織做好施工技術資料的整理，裝訂成冊。

c、單位工程驗收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門約請質量監(jiān)督部門、設計部門，項目約

請公司工程部負責人共同進行驗評。驗收記錄表由項目填寫。

d、單位工程必需驗收合格后，方可交付使用。

三、原材料進場檢驗制度

（一）各相關部門職責

1.工程部負責物資選購的歸口管理工作。

2.經(jīng)營部負責開工前供應單位工程合同、工程預算及單位工程動料預算，以及供應主要材

料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求。

3.工程部負責檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理部做好材料進場的質量檢驗工作.

4.材料員負責對進場材料進行檢查驗證，并取得相關的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不

收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。

5.施工員和質檢員應做好檢查和督促工作，確保材料進場質量檢驗的落實，防止弄虛作假,

杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

（二）原材料進場檢驗措施及方法

1.原材料質量保證措施

依據(jù)質量方針和質量目標的要求，首先從原材料的把握，選擇合格的供應商，保證全部

同工程質量有關的物資選購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物

相符。

進場材料由項目物資部、質保部聯(lián)合驗收。

首先進場材料必需"三證"等資料齊全。

其次鋼筋、水泥等必需經(jīng)復驗合格。

最終樣品認可，項目部組織驗收合格后，報監(jiān)理或甲方驗收，通過后方可使用。如未經(jīng)

檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識

不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要

代用時，應先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

1）材料選購程序流程如下：

2）原材料檢驗程序

3）相關人員職責

A項目試驗員

對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。

B.項目材料員

對進場物資的材質證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收。

支配物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。

4）工作程序

A.進場物資的檢驗、驗收

為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，全部物資于進場后都必需先行接受檢驗或試

驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

B.進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。

C.物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，

試驗員負責材料的性能檢驗。

D.材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與選購合同的內容

或事先的協(xié)定是否全都，不全都則應通知選購責任人準時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。

E.材料員依據(jù)選購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求

的各種證明文件齊全。

F.當物資的質量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知選購員退貨。

G.送貨單精確，有材質證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。

2進到施工現(xiàn)場的材料由項目部材料部門組織人員同質量部門進行驗收，驗收時依據(jù)簽

訂的購銷合同要求和國家規(guī)范要求對進場材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量及售后服務

等進行驗收。

3.進場的鋼材對其外觀質量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號、批號、規(guī)格、數(shù)

量）進行驗收；檢查質量證明書包括牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量、化學分析、機械性能等應符

合規(guī)范要求；質量證明書如為復印件必需有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進場鋼材

的牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字。

4.進場的水泥對其水泥標號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準用證（證書有效期）和

質量證明書包括水泥強度等級、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細度、強度實測值

（二十八天強度后補）等進行驗收。

5.進場的中砂、碎石對其外觀質量、產(chǎn)地、細度模數(shù)、級配、含泥量、泥塊含量等指標

進行驗收。

6.進場的砌體材料外觀質量、截面尺寸（長、寬、高）、數(shù)量、強度等級、強度實測值

等進行驗收。

7.進場的防水材料必需有合格的準用證和質量證明書。

8.對進場材料需卸到指定的地點，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。

9.對進場材料驗收不合格的不得用于工程，并準時與供應商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨

記錄。

10.對供應商供應的材料質量狀況做好記錄以便以后選購時作為評價依據(jù)。

四、抽樣檢驗制度

進場材料抽樣頻率及抽樣要求如下：

1、水泥取樣：同生產(chǎn)廠家、同品種、同強度等級、同出廠日期連續(xù)進場的水泥，散裝

水泥每500t為一批，袋裝水泥200t為一批，當不足上述數(shù)量時也按一批計。試驗人員接

到通知后，按上述取樣原則進行取樣。取樣要有代表性，從12個不同的部位取等量樣品，

每份試樣至少12kg。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結果，全部進場

材料未檢合格之前不得進入拌合站。

2、細骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600t也按一批計。試驗人員接到檢測通知后準時取樣。在料堆取樣時，試樣可

從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點抽取。

3、粗骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600也按一批計。在料堆取樣時,取樣部位應均勻分布。取樣前先將取樣表面鏟

除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在料堆的頂部、中部和下部各由均勻分布的

五個不同部位取得）組成一組樣品。

4、拌和用水及養(yǎng)護用水：每一新水源或同一水源使用達一年，應取樣檢驗一次。檢測

項目按補充標準進行。

5、外加劑：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期連續(xù)進場外加劑，每50t為一

批，不足50t時，也按一批計。樣品分點樣和混合樣。點樣是在一次生產(chǎn)的產(chǎn)品所取得試

樣；混合樣是三逐步形成或更多的點樣等量均勻混合后而取得的試樣。每一編號的取樣不少

于0.2t水泥所需的外加劑量。檢測項目按補充標準進行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必

檢，監(jiān)理車車見證試驗結果，全部進場材料未檢合格之前不得進入拌合站。

6、粉煤灰：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期的粉煤灰，每200t為一批

號，不足200t時也按一批計。粉煤灰的質量按干灰（含水量小于1%計）的質量計算。取

樣應有代表性，可連續(xù)取，也可從10個不同部位取等量樣品，總量至少3kg。檢測項目按

補充標準進行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結果，全部進場材料未

檢合格之前不得進入拌合站。

7、磨細礦渣粉：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期的產(chǎn)品，每200t為一批

次，不足200t時也按一批計。取樣應隨機取樣，要有代表性。也可連續(xù)取樣；也可在20

個不同部位取等量試樣，每份樣品質量至少12kg。硅灰（則按同生產(chǎn)廠家、同批號、同品

種、同出廠日期的產(chǎn)品每30t為一批，不足30t時也按一批計）取樣量可以酌減，但總質量

至少4kg。試樣混均后，按四分法縮減到比試驗用料多一倍的試樣。檢測項目按補充標準進

行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結果,全部進場材料未檢合格之前

不得進入拌合站。

8、鋼筋取樣：同廠家、同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每60t為一

批，不足60t時也按一批計。原材料取樣做拉伸和冷彎試驗時，隨機抽取兩根，分別從兩根

鋼筋距端部至少0.5米處取得，可連續(xù)取一根拉伸和一根冷彎試件。取樣長度為：拉伸試件

為冷彎試件為：

10d+200mm,5d+150mmo

9、±:清除表層覆土（約50cm）后，每組取樣50Kg進行室內試驗。其它填料使用前

按其相應的標準進行取樣試驗。

第六章現(xiàn)場質量管理制度

一、質量例會制度

為了保證項目部工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層準時精確地把握項目質量狀

況，科學地搞好項目質量管理，項目部實行定期召開工程質量例會制度。

項目質量例會應每星期召開一次,重要工序質量分析會應依據(jù)施工需要不定期召開，特

殊狀況下，當消滅質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研

討會，分析緣由，提出處理方法（或應實行的訂正措施）。

工程質量例會由項目經(jīng)理（或項目負責人）主持召開，項目部質量平安員、施工員、材

料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長應參與會議。

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工狀況，原材料質量狀況，送檢結

果;過程產(chǎn)品質量狀況，存在的主要質量問題及改剛要求;施工進度狀況，施工實際進度與

施工進度方案符合狀況；施工平安狀況等；下一階段的施工支配等，

工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要準時以文件的形式發(fā)至

各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料，

二、三檢及交接檢制度

為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順當實現(xiàn)，嚴格把握各工序的施工質量，

做到不合格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查實行"三檢（自檢、

互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要

求。

（一）自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特

殊是以前各次檢查中發(fā)覺的質量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)覺問題，自己改正，盡可能

地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

（二）互檢

互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組的乙去檢

w,使班組工作人員之間相互檢查、相互督促、相互學習、共同提高

（三）專檢

專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參與，對班組施工工序質量進

行檢驗收評定，檢查依據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質量目標——"雙優(yōu)樣板”工程標準，對

工序質量進行評價，其中基礎工程各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中

各分項工程，專檢必需達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必需保存質量

記錄，作為工程竣工資料的組成內容。

（四）交接檢

交接檢由項目部組織，項目技大負責人主持，項目質量檢查員、施工員、本工序及下一

工序施工班組長、監(jiān)理單位有關人員、建設單位代表等人員參與，檢查內容包括原材料質量

狀況，工序操作質量狀況，工序質量防護狀況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必需辦理隱蔽

工程記錄，由參與各方簽名確認后,方得轉入下一工序施工，隱蔽工程驗收記錄是竣工資料

的重要組成部份，應由項目資料收集整理歸檔保存。

三、月評比及獎懲制度

為加強項目部質量管理，全面提高工程質量水平，特制定本制度。

分公司對各項目部每月考核評比一次，評比內容依據(jù)公司下發(fā)的《項目管理手冊》及分

公司下發(fā)的"工程項目管理工作考核實施方法和工程實體質量檢查進行綜合考核評比，待單

位工程竣工后進行獎罰。

項目部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內容依據(jù)標準、規(guī)范及工程實

體質量進行評比，在施工任務書中質量員填寫評定意見,當月進行獎罰。

分公司對各項目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質量科、工程科、人事科等部門參

與。

項目部對班組及外用工隊的評比由項目經(jīng)理組織，項目部施工員、質量員、技術員參

與。

獎懲詳見第五章內容。

四、質量綜合評審及獎懲制度

詳見第八章內容。

第七章質量事故報告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

施工現(xiàn)場或現(xiàn)場加工制作車間制作的建筑半成品或建筑安裝工程消滅不合格品后，由項

目質檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。主發(fā)責任施工員，性質嚴峻的報告公司總工程師。

由監(jiān)理人員、代理建設方人員及質檢站發(fā)覺并提出的不合格品，經(jīng)項目技術負責人或質

檢員核實確認后，再辦理。

原材料、半成品或磴、砂漿試塊試壓消滅不符合設計要求或達不到規(guī)范規(guī)定范圍時，由

項目填寫《不合格品通知單》，在48小時以內報公司工程部。

二、不合格品的評審

不合格品發(fā)生后，專職質檢員、項目技術負責人、有關施工技術管理人員共同評審，以

確定處置方案并記錄。

當發(fā)生嚴峻不合格品時,由公司總工程師、總工辦、分公司工程部相關人員進行評審。

三、不合格品的處置

選購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認為不合格，由材料供應部門

退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術人員、顧客、設計單位三方同意降級使用，或作技術處理

使用。無論接受哪種處置方法，應在處理前由材料員作好醒目的標識，并隔離存放，由材料員

填寫《不合格品處置記錄》，報公司工程部。

對已確認經(jīng)過返修可以使用的半成品，由質檢員和有關人員共同作出標識,由專職質檢員

跟蹤返修處理，并作好記錄。

對不合格品的訂正按程序文件《質量檢驗方案》的規(guī)定執(zhí)行。

返修或返工的半成品或產(chǎn)品必需經(jīng)過專職質檢員重新檢查驗證，使其滿足預期的使用要

求，并作好復檢記錄，更換標識，由技術負責人填寫《不合格處置記錄》報公司工程部。

當工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由項目將信息反饋到工程部，工

程部赴現(xiàn)場進行勘察，經(jīng)確認不合格品其責任屬我公司擔當?shù)模话阌晒こ滩恳罁?jù)不合格發(fā)

生的緣由制定處置措施，項目部實施，質量員負責驗證，責任不屬我公司擔當?shù)模梢砸罁?jù)

顧客的要求選擇隊伍或由我公司返修，費用由責任方擔當。

當產(chǎn)品需讓步處理時，施工項目必需經(jīng)公司總工程師或總工程師授權的人員（公司副總

工程師、工程部負責人）批準，向頑客、總包、業(yè)主、監(jiān)理單位說明狀況，在征得同意后方

可進行,并作好記錄。

四、質量事故的處理

已形成工程質量事故的,對發(fā)生事故的緣由、責任及處理狀況進行調查、分析，形成事故

調查報告，上報公司工程部或總工程師。

第八章質量獎懲制

一、范圍

1、本施工質量管理考核標準細則適用于內環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交■渝隧立交段）

拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~Kl+250）工程項目經(jīng)理部施工的全過程管理。

2、本方法規(guī)定了內環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立

交（K0+000~K1+250）工程的質量管理考核依據(jù)、考核內容與要求等事項。

3、本標準目的是為了確保內環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程

-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程施工質量，不斷努力提高建筑工程質量施工水平，全

面實現(xiàn)該工程質量目標，創(chuàng)優(yōu)質精品工程的目標。本條例細則適用于全部參與內環(huán)快速路西

北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程的施工

單位、分包單位、施工隊伍、班組及個人。

二、考核內容與要求

1、項目部技術負責人和質檢員是工程質量管理主要監(jiān)查人員，是確保該工程質量每道

環(huán)節(jié)的主要人員，是代表項目部對工程產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查的人員，是受項目經(jīng)理的指派，具

有一票拒絕權利，任!可單位、班組、個人必需樂觀協(xié)作,確定聽從其對質量的檢查監(jiān)督，凡

違反上述規(guī)定每次罰款100-200元，

2、各施工單位、分包單位、施工隊伍、班組未經(jīng)項目部許可、同意、驗收、擅自購買

材料、設備項目部概不驗收，嚴禁投入使用，并由此造成的一切損失由責任方擔當，依據(jù)情

節(jié)每次罰款200-300元。

3、各施工單位、施工隊伍、分包單位、班組未嚴格依據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，施

工組織設計、施工圖（含變更設計），施工作業(yè)指導書及施工技術要求，項目部概不驗收，

既成事實所造成的一切損失由各施工單位，分包單位、施工隊伍、班組負責，依據(jù)情節(jié)每次

罰款200-300元。

4、施工工藝不按建設方或項目部批準的施工組織設計實施，所造成的一切損失由施工

單位、分包單位、施工隊伍、班組負責擔當，每次罰款100-200元。

5、違反施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、質量手冊、技術標準、作業(yè)指導書、經(jīng)項目部下

達整改通知書，仍不整改的單位，每次罰款300-500元，由此造成的一切經(jīng)濟損失，材料

等由責任作業(yè)單位擔當。

6、質檢員下達不合格項目（分項工程）通知單，包括在每次檢查，驗收中，而又不予

整改的單位,每次罰款200-300元，由此所造成的一切損失由施工方擔當。

7、各分項工程保證100%質量檢查、上道工序（分項工程）未經(jīng)質檢人員簽字而強行

進入工序施工的，對施工員罰款100元,對施工隊伍罰款300-500元。

8、施工單位，分包單位，施工隊伍，班組施工質量不合格，達不到驗收標準，不準時

處理，嚴峻影響其它工程質量和進度，造成了肯定的影響，每次罰款100-200元，由此所

造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組擔當。

9、施工質量低劣，工藝粗糙，每次罰款100-200元，由此所造成的一切損失由施工單

位，作業(yè)班組擔當。

10、發(fā)生一般質量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款100元，發(fā)生重大質量事故單位，

作業(yè)班組，每次罰款500-1000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊

伍，班組擔當。造成質量事故屬施二員未交底或交底不清，工作椅U位，由項目經(jīng)理打算懲

罰。

三、單位工程消滅質量通病的，按以下考核。

1、回填土未按分層夯實碾壓，回填密實度達不到設計要求，施工隊伍，班組罰款100-

200元，施工員罰款50元。

2、模板及支承結構，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，磴構件表面不光滑，麻面大

于400m2,蜂窩大于200cm2,圓孔洞夾渣長度大于10cm,無露筋，鼓模大于2cm2,

每次每項罰款100元，由此造成的返工損失（人工費、材料費）由施工隊伍、班組擔當。

3、磴構件變形嚴峻，中線位移大于5mm,標高大于10mm,每次每項罰款100元，

返工費自己擔當。

4、砌體、裝飾、貼面質量未達到質量檢驗評定標準，每次每項罰款100-200元，返工

費用自負。

5、鋼筋加工，鋼筋綁扎質量未達到質量檢驗評定標準的，每次每項罰款100?200元。

6、鋼筋構件、預埋鐵，鋼構件安裝、質量未達到質量檢驗評定標準的，每次每項罰款

100-200元。

四、嘉獎

所罰款項在每月任務單、進度款及工資中扣除，所罰款項用于本工程施工質量嘉獎。

第九章外包工程管理制度

為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。

1、對于需外包的工程，項目經(jīng)理部應將外包工程的外包緣由、名稱、數(shù)量、造價、承

包方式等內容書面報公司工程部，經(jīng)核定批準后方可按批準文件辦理外包。

2、項目經(jīng)理部應用社會調查、洽談等方式，對分承包方的質量保證力量、業(yè)績、生產(chǎn)

工藝和技術標準、質量體系、生產(chǎn)過程、銀行評價及工商評價等內容進行了解并確定其技術

力量、生產(chǎn)力量和資信度。

3、項目經(jīng)理部對評價結果進行比較排隊，選擇符合要求的分承包方，并填寫〃合格分

承包方調查表"，項目經(jīng)理簽字后存檔備用。選擇過程中應優(yōu)先僻已通過IS09001質量

體系認證的分承包方。

4、分承包方確定后，應按經(jīng)濟合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方

責、權、利關系，同時合同中應明確分承包方應按我司的質量體系的相關要求進行施工管

理。合同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營處審定，報公司領導批準后方可蓋章生效。

5、分承包方必需制定該外包工程的質量保證措施或施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可

實施。

6、項目部技術負責人和質檢員負責對該外包工程的工序過程、工序成果及產(chǎn)品質量的

檢查、監(jiān)控管理。

7、項目部材料員負責對分承包方自行選購的原材料、半成品、設備等進行檢查，發(fā)覺

不合格的原材料、半成品、設備等，按公司有關規(guī)定進行處理，并應作好記錄。

8、項目部副經(jīng)理負責監(jiān)控外包工程進度，并對分承包方進行監(jiān)控考核，建立分承包方

質量記錄，組織相關人員對外包工程進行驗收工作。

9、對違反項目部有關規(guī)定，不聽從項目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進行懲罰，重

者清退出場，并在今后工程施工中不再與之合作。

10、業(yè)主有權對分承包方進行審定，但必需符合“分包向總包負責、總包向業(yè)主負

責〃的履約精神。

11、分包單位職工，必需堅固樹立預防為主的思想，加強平安意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)

程，杜絕野蠻施工和擔憂全行為發(fā)生。施工過程中嚴守“安規(guī)〃，努力消退各類事故隱患，

確保施工與平安、人身平安，認真落實四個到位,即〃思想到位、組織到位、責任到位、措

施到位"。在整個施工過程中要做到一嚴、二細、三實，（嚴格要求：細心檢查、細心操

作、落實責任、落實措施、落實制度），做到五個同時，實施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與

指導，嚴格遵守執(zhí)行上級有關部門三安、文明施工規(guī)定或本項目音編審的《平安文明施工方

案》和按《平安檢查評分標準》規(guī)定進行施工作業(yè)。

合格分承包方調查表

分承包方名稱電話

地址郵編

調查方法調直人

技術力量

調直

生產(chǎn)力量

內容

資信度

調

查

分

析

調查人：日期：

級

單

位

意

見

單位負責人：日期：

主

管

部

門

意

見

部門負責人：日期：

第十章技術責任制

一、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，技術負責人，項目副總工，項目副經(jīng)理為領導班

子成員，全面負責技術管理工作，有職、有權、有責。

二、項目經(jīng)理部項目技術負責人由項目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會爭辯，公司經(jīng)理聘

任、擔當一、二類工程項目工程師以上技術職稱，應具備工程師以上職稱。

三、項目技術負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級有關技術政策

和公司的技術管理制度，操作規(guī)程、技術措施。

2、主持編制和組織貫徹項目工程的施工組織（總）設計、施工方案，樂觀推廣新技

術、新工藝、新材料。

3、主持項目質量方案有關要素內容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。

4、組織項目工程的圖紙會審和技術交底工作。

5、指導、督促施工員、質安員、技術人員和測量、試驗人員的工作，嚴格按圖紙、施

工規(guī)范、規(guī)程正確進行施工。

6、組織制定保證質量和平安的技術措施，并督促有關人員執(zhí)行。主持對重要部位工

序、分項的指導施工和質量檢查，處理施工中的質量、技術和總分包交叉施工中的技術問題

以及一般性的質量事故，參與處理施工中發(fā)生的傷亡事故。

7、負責現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。

8、組織技術總結，匯合整理竣工資料和原始經(jīng)濟技術憑證，作為決算資料。

9、針對工程特點，領導技術學習和技術培訓、督促技術人員作好各項技術管理工作。

四、質檢員職責參照項目技術負責人職責執(zhí)行，項目相關人員職責，依據(jù)此暫行規(guī)定由

項目經(jīng)理組織編制。

第十一章施工技術交底制度

一、技術交底是施工技術預備的重要工作,是各級技術負責人將有關工程施工的各項技

術要求逐級向下貫徹，直至基層，技術交底應在單位工程和分部工程施工前進行。

二、技術交底的目的是使參與施工的管理人員、技術人員和工人，生疏工程特點、設計

意圖、技術要求、施工措施等，做到心中有底，科學地組織施工，保證工程施工順當進行。

三、技術交底的依據(jù)：

①經(jīng)會審、認定和批準的設計圖紙；

②有關技術文件，包括設計單位發(fā)出的技術核定單，工程洽商記錄、標準圖等；

③施工組織設計或施工方案；

④現(xiàn)行有關標準規(guī)范、規(guī)程。

四、技術交底的內容：

1、技術負責人向施工員交底

①圖紙中分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結構設計意圖等有

關說明；

②施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工挨次和工序間的穿插、連接要具體說

明；

③新結構、新材料、新工藝的操作工藝；

④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作發(fā)放方法與留意事項、要點等；

⑤對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求；

⑥各種混合材料的協(xié)作匕5口添加劑的要求具體交底，必要時，對第一使用者負責示范;

⑦各工種各工序穿插交接時間可能發(fā)生的技術問題猜測；

⑧降低成本措施中的技術要求等。

2、施工員向班組交底

①在分項工程施工前，由施工員進行交底，下達任務書;

②班組應結合具體施工任務爭辯落實，弄清關鍵部位、質量要求、平安施工和操作要

點，然后分工明確任務和相互協(xié)作關系，建立責任制，確定保證措施，以順當和合格地完成

夠

五、交底方法：

技術交底可以接受會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工簡單

程度和具體交底內容而定。

各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目、新技術項目應做文字交底。

第十二章施工圖會審制度

施工圖紙是工程施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領悟設計意圖，正確地按圖

施工，確保工程質量，避開返工鋪張，必需在工程開工前進行施工圖會審。

1、項目部各專業(yè)技術人員均要事先生疏圖紙，領悟設計意圖，把握設計內容，收集施

工圖中的差錯和不合格部分在會審中提出爭辯。

2、圖紙預審：由項目部技術負責人主持，施工員、質檢員、班組長參與。對本單位工

程施工圖進行生疏和審核，對各專業(yè)技術人員所提出的圖紙差錯和不合格部分逐條核對并匯

總記錄。

3、圖紙會審：由監(jiān)理單位主持，設計、建設、監(jiān)理、施工等有關單位的技術人員參

與，對施工圖紙進行會審。

4、圖紙會審時，設計院代表應先介紹設計意圖，施工質量標準以及達到標準應實行的

措施，然后由施工、建設、監(jiān)理等單位提出施工圖紙差錯和不合格部分，設計院代表逐條解

答，并作出會議紀要。

5、圖紙會審應在單位工程開工前完成，會審中發(fā)覺的問題應在會議上打算，并由設計

單位統(tǒng)一提出設計變更通知單，發(fā)送有關單位。對會議解決不了的問題，也應按此程序辦

理。

6、施工圖會審成果，通過施工圖紙會審紀要等表達，施工圖會審紀要應視作設計文件

的一個組成部分。

7、施工圖會審紀要應作為技術資料的一部分，由施工單位進行整理，經(jīng)設計、業(yè)主審

核簽字后，分發(fā)有關部門并存檔。

8、施工圖會審中，對設計施工圖沒有提出任何問題的工程項目，也應作會審紀要，以

表示對施工圖紙的理解和認可。

第十三章設計變更和材料代用管理制度

一、設計變更

經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應當按圖施工,確保工程質量。如發(fā)

覺設計有問題或由于施工方面的緣曰要求變更設計，應提出變更設計申請，辦理簽證后方得

更改。

設計變更分為三種：

小型設計變更：不影響質量、平安、美觀，不增減預算費用的變更事項。由技術負責人

提出技術洽商核定單，經(jīng)監(jiān)理、代理、設計審核后生效。

一般設計變更：工程內容有變化，但不屬于重大設計變更項目。由設計單位簽發(fā)設計變

更通知單，提交建設單位和施工單位有關技術部門會簽后生效;

重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置，修改主要尺寸及主要

原材料和設備的代用等設計變更項目。必需經(jīng)建設單位和設計單位同意，凡涉及初步設計主

要內容的變更，應按設計審批權限報原審批機關審批。

設計變更文件應完整、清楚，由項目部整理保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位保存。

二、材料代用

材料代用必需接受技術核定單的形式書面通知設計院、總包方、監(jiān)理，經(jīng)設計院審批同

意后，嚴格按強度相等、性能相同的原則實行。

技術核定單應完整、清楚,工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位保存，

第十四章技術檢驗制度

1、工程全部的材料進場由材料員負責，需要取樣試驗的由試驗員負責進行,并且結合工程

進度落實檢驗方案才是出清單，必要時材料員、質安員、施工員一同參與檢驗驗收。文件和資

料由材料員收集，資料員進行登記管理。

2、主要建筑材料

①檢驗范圍:鋼材、水泥、磚、砂石、防水材料，裝飾材料、半成品。