物流EPC總承包項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

物流EPC總承包項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****開標(biāo)時(shí)啟封1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。目錄 1.1.編制說(shuō)明 1.2.編制依據(jù) 1.2.1.項(xiàng)目文件 1.2.4.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.2.1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明 2.2.2.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 2.2.3.主要材料的選用 2.3.1.室外給水系統(tǒng) 2.3.2.室外排水系統(tǒng) 22.3.3.室內(nèi)給水部分 2.3.4.室內(nèi)排水部分 2.4.消防工程設(shè)計(jì)概況 2.4.1.室外消火栓系統(tǒng) 2.4.2.室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 2.4.3.自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 2.5.電氣工程設(shè)計(jì)概況 2.5.2.220/380V照明系統(tǒng) 2.5.3.建筑物防雷、接地及安全措施 2.5.4.電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等弱電系統(tǒng)管線預(yù)埋352.6.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境概況 2.6.1.交通條件 2.6.2.周邊環(huán)境 2.6.3.場(chǎng)地平整情況 2.6.4.供水情況 2.6.5.供電情況 2.6.6.排污情況 2.6.7.場(chǎng)地圍蔽 2.6.8.水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn) 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3.1.組織機(jī)構(gòu)及管理層 3.1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立 3.1.2.公司管理層 3 3.2.1.本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 直接參與施工的作業(yè)班組413.3.項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的職責(zé) 3.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理 3.3.3.項(xiàng)目副經(jīng)理 3.3.4.項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng) 463.3.6.質(zhì)量檢查員 3.3.7.安全員 3.3.8.機(jī)械管理員 3.3.9.材料員 3.4.1.質(zhì)量控制 3.4.2.工期控制 3.4.4.工程合同管理 3.4.6.工程技術(shù)管理 3.4.8.勞動(dòng)力管理 4 4.1.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2.施工機(jī)械準(zhǔn)備 4.1.3.物資材料準(zhǔn)備 4.1.4.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 4.1.5.臨時(shí)設(shè)施搭設(shè) 4.1.6.作業(yè)條件準(zhǔn)備 4.2.施工組織總體思路 4.2.1.工程總體分析 4.2.2.施工區(qū)域的劃分 4.2.3.施工總體流程及部署 4.3.關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的管理 4.3.1.關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制范圍 4.3.2.關(guān)鍵和特殊過(guò)程的識(shí)別 4.3.3.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用計(jì)劃 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 5.1.節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃 5.1.1.主要節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo) 5.1.2.施工總進(jìn)度計(jì)劃 5.2.工期保證措施 5.2.1.工期管理措施 5.2.2.工期保證措施 5.3.施工總平面布置 55.3.1.現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施布置 5.3.2.生活設(shè)施布置 5.3.3.臨時(shí)堆放及加工場(chǎng) 5.3.4.標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌布置 5.3.5.臨時(shí)給水系統(tǒng)布置 6.1.施工測(cè)量方案 6.1.1.測(cè)量依據(jù) 6.1.2.測(cè)量精度控制 6.1.3.工程平面定位控制 6.1.4.高程控制 6.2.基礎(chǔ)施工方案 6.3.1.種植土回(換)填 6.3.2.挖一般土方 6.3.3.鋪種草皮鋪砂 6.3.4.栽植喬木、灌木 6.3.6.鋪種草皮 6.3.7.苗木移植 66.3.8.花崗巖過(guò)街擋板 6.3.9.安砌側(cè)(平、緣)石 6.3.10.人行道整形碾壓 6.4.2.對(duì)原有樹木保護(hù)的應(yīng)對(duì)措施 7.1.質(zhì)量管理體系 7.1.2.質(zhì)量管理流程圖 7.1.3.質(zhì)量管理職責(zé) 7.1.4.質(zhì)量管理制度 7.2.1.工程質(zhì)量總控制圖 7.2.2.施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理 7.2.3.施工階段性的質(zhì)量保證措施 7.2.6.工程技術(shù)資料質(zhì)量控制措施 7.2.7.材料質(zhì)量控制措施 77.2.10.對(duì)分包單位的管理及質(zhì)量控制措施 7.3.主要工序的質(zhì)量控制措施 7.3.1.基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施 7.3.2.裝飾工程質(zhì)量控制措施 7.3.3.水電安裝質(zhì)量控制措施 7.3.4.園區(qū)及道路工程質(zhì)量控制措施 7.4.質(zhì)量驗(yàn)收及檢測(cè)計(jì)劃 7.4.1.驗(yàn)收工作流程 7.4.2.質(zhì)量檢驗(yàn)及測(cè)試計(jì)劃 7.5.竣工檔案、資料管理 7.5.1.竣工驗(yàn)收組織及移交 7.5.2.竣工資料 7.5.3.工程檔案預(yù)驗(yàn)收 7.5.4.竣工驗(yàn)收備案的辦理 7.6.回訪與保修 7.6.1.工程質(zhì)量回訪計(jì)劃 2047.6.2.工程質(zhì)量回訪組織 2047.6.3.工程質(zhì)量回訪記錄 2047.6.4.工程質(zhì)量保修內(nèi)容及保修期限 7.6.5.工程質(zhì)量保修程序 2067.6.6.工程質(zhì)量保修措施 2067.6.7.工程竣工培訓(xùn)和操作及維修手冊(cè) 7.6.8.工程質(zhì)量回訪與保修服務(wù)承諾 208第八章安全保證體系與管理措施 88.1.安全管理體系 8.1.1.安全管理目標(biāo) 8.1.2.安全管理組織機(jī)構(gòu) 8.1.3.安全管理職責(zé) 2128.1.4.安全管理制度 2158.1.5.安全管理程序 2188.2.安全投入 8.2.1.安全管理人員的投入 2208.2.2.安全管理材料設(shè)備的投入 2208.2.3.勞保用品的投入 2228.2.4.安全管理專項(xiàng)資金投入 8.3.危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制 8.3.1.危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià) 2278.3.2.重大危害因素清單及主要控制措施 2348.4.消防安全措施 8.4.1.管理與組織 2388.4.2.防火教育、培訓(xùn)與消防演練 2388.4.3.消防設(shè)施、器材的配備 2398.4.4.可燃物資的存放與管理 8.4.5.明火作業(yè)控制 8.4.6.消防應(yīng)急預(yù)案 2428.5.施工安全措施 8.5.1.安全防護(hù)措施 2468.5.2.安全用電措施 25498.5.3.機(jī)械設(shè)備的安全管理措施 2578.6.治安保衛(wèi)管理措施 8.6.1.治安管理計(jì)劃 2618.6.2.視頻監(jiān)控 2628.6.3.門衛(wèi)值崗 8.6.4.突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案 264第九章文明施工管理體系與措施 9.1.1.文明施工目標(biāo) 9.1.2.文明施工管理機(jī)構(gòu) 9.1.3.文明施工管理職責(zé) 2689.1.4.文明施工管理制度 2709.1.5.文明施工管理流程 9.2.1.人員教育與管理 9.2.2.場(chǎng)容控制措施 2749.2.3.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 9.2.4.消防管理措施 9.2.5.防擾民及民擾措施 第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 10.1.環(huán)境保護(hù)方針及目標(biāo) 10.1.1.環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 10.1.2.環(huán)境保護(hù)管理職責(zé) 10.1.3.環(huán)境保護(hù)管理制度 10.2.綠色施工階段策劃 10.2.1.土方開挖階段策劃 10.2.2.結(jié)構(gòu)施工階段策劃 10.2.3.設(shè)備安裝及場(chǎng)平階段策劃 10.2.4.工程驗(yàn)收階段策劃 10.2.5.施工期間綠色施工管理措施 10.3.施工期間“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?10.3.1.施工期間的環(huán)境保護(hù)措施 10.3.2.施工期間節(jié)材措施 10.3.3.施工期間節(jié)水措施 10.3.4.施工期間節(jié)能措施 10.3.5.施工期間節(jié)地與施工用地保護(hù)措施 10.4.建筑材料的環(huán)保要求 10.4.1.建筑材料采購(gòu)環(huán)保要求 10.4.2.商品混凝土環(huán)保要求 10.4.3.室內(nèi)無(wú)機(jī)鹽材料的環(huán)保要求 10.5.應(yīng)急準(zhǔn)備 10.5.1.確定現(xiàn)場(chǎng)重大事件的辨識(shí) 10.5.2.預(yù)案的培訓(xùn)與交底 10.6.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組織 10.6.1.成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 10.6.2.成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組 10.6.3.職責(zé)分工 10.7.應(yīng)急事故預(yù)防措施 10.7.1.應(yīng)急事故的預(yù)防與演練 10.7.2.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程 10.8.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng) 10.8.1.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng) 10.8.2.應(yīng)急就醫(yī) 第十一章設(shè)計(jì)施工總承包管理管理和協(xié)調(diào)措施 11.1.總承包管理思路及措施 11.1.1.總承包管理思路 11.1.2.總承包管理措施 11.2.1.與發(fā)包人的協(xié)調(diào)配合 11.2.2.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 11.2.3.與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合 11.3.1.附表一：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè) 11.3.2.附表二：擬投入本工程主要測(cè)量?jī)x器表36611.3.3.附表三：二期工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1.編制說(shuō)明做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴(yán)格遵循我單位進(jìn)場(chǎng)后立即編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)序號(hào)備注123《規(guī)劃準(zhǔn)則》4《顏色指南》5《標(biāo)識(shí)指南》6《標(biāo)準(zhǔn)圖集》789品牌清單附錄工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附錄之首層地坪詳細(xì)技術(shù)規(guī)范1.2.3.設(shè)計(jì)文件及圖紙；標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱備注1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2工程測(cè)量規(guī)范3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范4土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程66kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第二章工程概況合同工期：起止時(shí)間為2017年06月01日至2018年12月31日，具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。2.2.建筑結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)概況3#～6#倉(cāng)庫(kù)一層地面均采用素土夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到屋面保溫層：厚度75mm,容重16kg/m3,采用歐文思科采光板采用易燃高分子合成樹脂，確保零度時(shí)無(wú)冷凝水現(xiàn)型高分子材料，材料強(qiáng)度和耐久性應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)規(guī)范的要物。屋面采光板的面積，符合建筑及相關(guān)專業(yè)的要求，至少取倉(cāng)庫(kù)建筑面積的3%或參照當(dāng)?shù)匾?guī)范。采用點(diǎn)式或條式雨水斗，采用不銹鋼材料，排水管采用高密度聚乙烯HDPE管。屋面外天溝，采用重力式屋面雨水排水系統(tǒng)，天溝采外墻板：采用厚度不小于0.5mm厚鍍鋁鋅鋼板，基板用HDP高耐久涂層或Cleancolorbond涂層，色調(diào)為XX規(guī)定的PLD-6灰白色。要求建筑完工后10年之內(nèi)，彩鋼板外保溫棉：厚度75mm,容重16kg/m3,采用歐文思科寧外墻及分戶墻墻體采用200厚加氣砼砌塊砌筑砌筑，強(qiáng)度等級(jí)為MU7.5,其容重不大于7KN/m3;內(nèi)墻墻體采用200厚、100厚加氣砼砌塊砌筑，強(qiáng)度等級(jí)為MU5.0,其容重不大于6.5KN/m3;所有填充墻采用M5水泥砂漿砌筑，室外地2.3.給排水工程設(shè)計(jì)概況水源筑內(nèi)用水設(shè)施直接供水。市給水引入管上各設(shè)置倒流防止管材建筑內(nèi)衛(wèi)生間等用水設(shè)施給水由廠區(qū)內(nèi)市政給水管網(wǎng)室內(nèi)生活給水主管和立管采用襯塑鋼復(fù)合管，焊接連于5.00m,距路邊的距離不大于2.00m。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)室內(nèi)最大凈高為10.0m,最大設(shè)計(jì)儲(chǔ)物高度為開放噴頭數(shù)為12個(gè)，持續(xù)噴水時(shí)間為1小時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)流倉(cāng)庫(kù)1~3內(nèi)另設(shè)有辦公區(qū)域，該區(qū)域按輕危險(xiǎn)等級(jí)設(shè)計(jì)頂下安裝，設(shè)計(jì)噴水強(qiáng)度4L/min.m2,作用面積160m2,持續(xù)噴水時(shí)間1小時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)流量30L/S。排氣閥。配水管入口的壓力大于0.40MPa時(shí)，設(shè)置減壓孔板噴頭動(dòng)作溫度68℃。按嚴(yán)重危險(xiǎn)級(jí)，火災(zāi)種類為A類，每個(gè)消火栓處設(shè)置滅火設(shè)計(jì)濃度9%;噴射時(shí)間<10s;浸漬時(shí)間>10min。負(fù)荷計(jì)算容量，2#配置一臺(tái)630KVA干式變壓器，5#2#,5#,8#設(shè)備棟中。零序；聯(lián)絡(luò)采用過(guò)流、速斷；出線采用過(guò)流、速斷、零序；變壓器低壓側(cè)采用單母線分段方式運(yùn)行，設(shè)置母聯(lián)開關(guān)，聯(lián)絡(luò)開關(guān)設(shè)自投自復(fù)/手動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)。自投時(shí)應(yīng)自動(dòng)斷設(shè)電氣聯(lián)鎖，任何情況下只能合其中的2個(gè)開關(guān)。因數(shù)在0.9以上。熒光燈就地補(bǔ)償，補(bǔ)償后的功率因數(shù)為選用D,Yn11接線組別的變壓器；消防設(shè)備的控制箱(柜)作明顯“消防“標(biāo)志，并符合照度標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)急照明：按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》間不小于60分鐘；消防控制室、變配電房、防排煙風(fēng)機(jī)房等場(chǎng)所設(shè)置備用照明燈，備用時(shí)間不小于180min。裝，安裝高度為底邊距地1.5m;住宅戶控箱安裝高度為底邊照明開關(guān)、插座均為86系列，暗裝，所有插座均為安全型；空調(diào)柜機(jī)插座、一般插座均為底邊距地0.4米；開關(guān)底邊距地1.3m,距門框0.15m;有淋浴、浴缸的衛(wèi)生間內(nèi)開無(wú)法安裝時(shí)，在門旁墻上安裝，底邊距地2.4m;疏散誘導(dǎo)燈在墻、柱上安裝時(shí)底邊距地0.3m,管吊時(shí)底邊距地2.4m。高壓進(jìn)線采用埋地暗敷，室外埋深0.7米以下(彎曲半徑大于6D在混凝土中為大于10D);電線路暗敷時(shí)，保護(hù)層厚度須大于30mm,明敷時(shí)做防火處通長(zhǎng)焊接作為引下線，引下線平均間距不大于25m,引下線面0.5米以下的兩根主筋(Φ≥16mm2)通長(zhǎng)焊接形成的基SPD,另利用井道剪力墻內(nèi)兩根主鋼筋(大于φ16),下端溶于1歐姆。帶洗浴設(shè)施的衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)端子箱在低壓側(cè)的配電屏上，在母線上裝設(shè)I級(jí)試驗(yàn)的電涌保護(hù)12.5kA;電涌保護(hù)器的電壓保護(hù)水平值取小于或等于2.5其短路電流選用75A。分纖后引至各層分配箱。從光纜分纖箱布放2根單芯的室內(nèi)蝶形引入光纜至住戶室內(nèi)弱電箱，從有線電視分配箱布放1電話和網(wǎng)絡(luò)選用UTPCat.5引到各終端。終端底邊距地0.32.6.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境概況工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃修建臨時(shí)施工道路；場(chǎng)區(qū)和材料設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方施工現(xiàn)場(chǎng)供電所需總?cè)萘?00KVA,一級(jí)配電箱設(shè)在現(xiàn)第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能部門組成(詳見圖3.2-1),直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行管理；法律事務(wù)部法律事務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)安全部綜合辦公室工會(huì)辦公室混凝混凝土公司設(shè)備租貨分公司科研所材料分公司施施工型分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部圖3.2-1圖3.2-1本工程施工中由經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)部門考核通過(guò)的施工隊(duì)土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)該工的各主體建筑及附屬設(shè)施土建 (不含鋼結(jié)構(gòu))、廠區(qū)道路工程的施工任務(wù)及相應(yīng)的質(zhì)量、按本工程體量，本工程配4個(gè)專業(yè)土建施工隊(duì)伍，3個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，3個(gè)水電安裝隊(duì)伍，2個(gè)總平施工隊(duì)伍，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)主專業(yè)工長(zhǎng)2人，技術(shù)人員1人，安全協(xié)管員2人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建(或安裝)各自專業(yè)的規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工低消耗，認(rèn)真編制和實(shí)施施工月旬作業(yè)計(jì)劃，并按季(月)負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)(試驗(yàn)結(jié)果的驗(yàn)證),并參加分項(xiàng)工程、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、作業(yè)指導(dǎo)書(工法)等的規(guī)定進(jìn)行3.3.10.工程協(xié)調(diào)員表》,并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。第四章施工組織部署序號(hào)管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)：確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，無(wú)重大質(zhì)階段目標(biāo)：質(zhì)量必須符合國(guó)家及地方相關(guān)部門規(guī)定的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需滿足XX2工期目標(biāo)一期開工時(shí)間暫定，二期開工時(shí)間定于：2017年6月17日，具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，三期開工時(shí)定于2017年10月1日；具體工期及節(jié)點(diǎn)安排詳?shù)谖逭?.1、5.2章節(jié)。3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)為杜絕重大安全責(zé)任事故，各項(xiàng)安全管理控制指標(biāo)在蚌埠市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定及招標(biāo)文件的指標(biāo)要求范圍內(nèi)，確保達(dá)到蚌4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)按照IS014000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，文明施工，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保生態(tài)綜合效益最大化5工程成本造價(jià)控制目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、控制不必要的浪費(fèi)；采取有效的雙6培訓(xùn)和教育目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)教育，確保所有操作工人受到三級(jí)教育與班前教育，項(xiàng)目管理人員及特種作業(yè)人員7團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)8工程技術(shù)資料管理目標(biāo)嚴(yán)格按照資料管理規(guī)范及四川省相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)9工程質(zhì)量保修嚴(yán)格履行總承包管理職責(zé)，對(duì)指定分包及專業(yè)工程提供合同約定的所有管理服務(wù)，無(wú)投訴事件，顧客滿意度達(dá)到95%以上；同時(shí)承諾按照合同在保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。技術(shù)創(chuàng)新承諾4.1.施工準(zhǔn)備工程開工前，安排現(xiàn)場(chǎng)臨圍欄安裝，臨時(shí)道路的施工設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙深化工作，組織技術(shù)人員、施工人XX物業(yè)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；圖紙深化后立即著手編制施工組織總設(shè)計(jì)編制，在14投入本工程施工設(shè)備詳?shù)谑恼?4.1附表一，擬投入本工程的測(cè)量?jī)x器詳14.2附表二。了解長(zhǎng)期與我公司合作的成都地區(qū)的設(shè)備供應(yīng)商對(duì)新計(jì)劃，投入保障措施見表4.2-1。表4.2-1物資材料準(zhǔn)備編號(hào)物資材料準(zhǔn)備1自購(gòu)材料1)我公司在成都多年，與多家有實(shí)力的商品混凝土供應(yīng)單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系、我們就本項(xiàng)目混凝土強(qiáng)度等2)我公司已在四川地區(qū)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，同多家知名建筑材料經(jīng)銷商保持多年的合作關(guān)系，已就本工程的鋼3)我公司近期有剛完成結(jié)構(gòu)施工的項(xiàng)目，部分鋼管、扣件、腳手板、模板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)料具可立即調(diào)配給本工4)不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案，在保證質(zhì)確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；2專業(yè)分包購(gòu)置材料1)協(xié)助專業(yè)分包商超前編制準(zhǔn)確的材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；2)及時(shí)細(xì)致做好專業(yè)分包采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工3)做好專業(yè)分包材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放目前已同成都地區(qū)4家勞務(wù)企業(yè)就本工程的勞務(wù)作業(yè)達(dá)成意我公司目前在成都地區(qū)有多個(gè)大型在建項(xiàng)目，如趕工組織崗前教育培訓(xùn)(專業(yè)操作、安全、文明及環(huán)保施工培訓(xùn)等),確保特種作業(yè)人員持證上崗。本工程施工用工人數(shù)見第十四章14.3附表三。動(dòng)板房，活動(dòng)板房的防火等級(jí)達(dá)到B級(jí)，計(jì)劃在2017年5月4.2.施工組織總體思路各施工作業(yè)面充分利用，前后工序銜接連續(xù)，既立體交施工區(qū)域分別組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行平行施工。3#-4#倉(cāng)庫(kù)第一施工區(qū)域配置1個(gè)土建施工隊(duì)伍，1個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，1個(gè)水電安裝隊(duì)伍，每棟倉(cāng)庫(kù)根據(jù)沉降縫及施工縫進(jìn)行流水作業(yè)；第二施工區(qū)域配置1個(gè)土建施工隊(duì)伍，1個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，1個(gè)水電安裝隊(duì)伍。架結(jié)構(gòu)施工→上部鋼結(jié)構(gòu)施工→維護(hù)結(jié)構(gòu)施工→裝飾裝修施工(水電安裝工程)→室外總平及道路施工汽車吊，第一施工區(qū)域期配置一套鋼筋加工及木工加工設(shè)4.3.關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的管理對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明文規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部劃見表4.4-1。表4.4-1關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1測(cè)量放線詳見現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量專項(xiàng)方案工程測(cè)量規(guī)范跟蹤檢測(cè)量與過(guò)程指導(dǎo)隨工程進(jìn)度測(cè)量員2地基處理詳見專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工方案(地基處理、土方回填)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查與監(jiān)測(cè)隨時(shí)測(cè)量3高大模板施工模板支撐系統(tǒng)高度超8m,詳見專項(xiàng)施工方案混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范、建質(zhì)[2009]87號(hào)關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理隨工程進(jìn)度施工員、安全員4超平地坪施工方案超平地坪施工方案規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查隨時(shí)測(cè)量員、施工員5地坪設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查隨時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人6鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝方案鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝施工方案規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查隨時(shí)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制關(guān)鍵和特殊過(guò)程的施工方案，施工項(xiàng)目設(shè)備管理人員和計(jì)量管理人員應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施管及資格情況，并完成相關(guān)的工藝評(píng)定或工藝測(cè)驗(yàn)并做好記圖4.5-1新技術(shù)等應(yīng)用序號(hào)應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用部位新技術(shù)特點(diǎn)1超平地坪施工技術(shù)地坪是一種特殊的施工工藝，此工藝能提高地面的平度及硬度，延長(zhǎng)使用時(shí)間，適用于大型倉(cāng)儲(chǔ)式物流行業(yè)、廠房、倉(cāng)庫(kù)2混凝土裂縫防治技術(shù)混凝土結(jié)構(gòu)混凝土裂縫防治技術(shù)具有更高的抗裂性，工作性、強(qiáng)度、耐久性等滿足設(shè)計(jì)要求，適用于各類混凝土結(jié)構(gòu)，確保質(zhì)3綠色施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工綠色施工在工程建設(shè)中，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)4建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)施工項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享，工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高企業(yè)的5監(jiān)控技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)5.1.節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃工程二期計(jì)劃開工時(shí)間暫定為2017年6月17日，二期工程施工工期控制在13個(gè)月，二期基礎(chǔ)工程在2017年9月18日前完成，二期主體結(jié)構(gòu)在2018年2月28日前完成，竣工時(shí)間2018年12月31日；具體開工時(shí)間以監(jiān)利單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，本工程主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間如表5.1-1。表5.1-1主要節(jié)點(diǎn)工期安排區(qū)段名稱工作內(nèi)容開始日期完成日期備注1二期地基處理及土方施工2樁基及基礎(chǔ)施工3首層、二層框架結(jié)構(gòu)施工4上部鋼結(jié)構(gòu)屋面、5配套用房框架結(jié)構(gòu)及維護(hù)墻砌筑屋面封頂6室內(nèi)裝飾裝修7二層地坪驗(yàn)收8外立面裝飾9水電安裝安裝消防安裝消防驗(yàn)收區(qū)段名稱工作內(nèi)容開始日期完成日期備注室外道路、圍墻、規(guī)劃驗(yàn)收工程驗(yàn)收并備案移交建設(shè)單位使用房屋產(chǎn)權(quán)證辦理土建墻體施工配套用房結(jié)構(gòu)施工室內(nèi)裝飾裝修地坪驗(yàn)收外立面裝飾水電安裝安裝消防安裝消防驗(yàn)收室外道路、圍墻、規(guī)劃驗(yàn)收工程驗(yàn)收并備案移交建設(shè)單位使用房屋產(chǎn)權(quán)證辦理表5.3-1總承包工程進(jìn)度管理措施具體措施l審核批準(zhǔn)分包的具體施工進(jìn)度計(jì)劃1)分包提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)總承包的審批同意付諸實(shí)施。2)通過(guò)對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2調(diào)度管理工作1)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取4)按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例會(huì)制度。召3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的4實(shí)施獎(jiǎng)懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到懲戒的作用。同時(shí)總承包有權(quán)保留5施工進(jìn)度每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)序號(hào)具體措施報(bào)告告，包括以下內(nèi)容：1)本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明。2)對(duì)應(yīng)計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例。3)各分包勞動(dòng)力投入情況。11)反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。表5.3-2組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以總承包經(jīng)理部、織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派1名具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。2分包1)選擇合理的分包模式。序號(hào)措施具體內(nèi)容模式2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。確保工期的管理措施實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施見表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保2計(jì)劃編制1)總承包依據(jù)合同編制總工期計(jì)劃，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等)的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；2)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保3)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟4)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。5)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃序號(hào)措施具體內(nèi)容進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整3進(jìn)度控制1)利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原4核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)5開展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水2)將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織自建內(nèi)容的土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮主承建內(nèi)容與業(yè)主指定專業(yè)分包工程之間組織立序號(hào)措施具體內(nèi)容8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施9提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)管理的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序后勤服序號(hào)措施具體內(nèi)容務(wù)以合同管理為中心對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總承包部將以project軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助管理機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項(xiàng)目總承包部將建立投標(biāo)和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效精心組織好資源的調(diào)配1)嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用3)通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待加強(qiáng)施工過(guò)程的控制實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材2)根據(jù)基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)序號(hào)措施具體內(nèi)容料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)表5.3-4技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1超平地坪施工技術(shù)保證大面積超長(zhǎng)混凝土施工質(zhì)量控制保障地坪平整度要求2綠色施工技術(shù)采用降水利用、預(yù)拌砂漿、幕墻斷橋隔熱、序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的3信息化施工技術(shù)1)利用電腦現(xiàn)場(chǎng)可視監(jiān)控系統(tǒng)、ERP項(xiàng)目管理、大體積混凝土測(cè)溫、基坑監(jiān)控等信息化施工技術(shù)以及信息化管理軟件，傳遞施工信息速度快、自動(dòng)化程度高。2)以BIM系統(tǒng)為引線從深化設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)總承包管理通過(guò)具有同類型超高層施工3)項(xiàng)目組建BIM團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的行快速、正確的決策，最終確保工程順利、高速竣工。本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表5.3-5。表5.3-5資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施l預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡2支出管理隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄依據(jù)計(jì)劃，每區(qū)高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到400人，措施見表5.3-6。表5.3-6勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容l數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2)勞務(wù)分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；(2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級(jí)工所占比例不少于80%;3)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出序號(hào)類別措施內(nèi)容一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1)我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，單位將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表5.3-7所保障措施具體方法1制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械使用的技術(shù)措施1)大型施工機(jī)械設(shè)備在滿足施工需要的情況下，優(yōu)先采用國(guó)內(nèi)設(shè)備及離工程所在地較近且并于采購(gòu)或租賃的設(shè)備。2)配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料、半成品能及時(shí)運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3)做好大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)配合工作，提前按設(shè)備安裝需要，落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的安拆方案，4)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。2數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在鎮(zhèn)江市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工。3合理安排供應(yīng)計(jì)劃2)提前做好施工機(jī)械設(shè)備的選用及廠家考察工作，除自有設(shè)備外，部分設(shè)備采用租賃或新購(gòu)入。3)在與混凝土廠商及基他大型供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要明確產(chǎn)品的安裝需要，通過(guò)與廠家建立密切的4保證足夠的機(jī)械采購(gòu)或租賃資金1)在施工準(zhǔn)備工作，制定大型施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的資2)我司有足夠的流動(dòng)資金與良好的企業(yè)信譽(yù)，完全能夠確保前期施工準(zhǔn)備工作階段及地下室施工期間的資金支付，能夠保證大型施工機(jī)械設(shè)備所需資金的一次性投入，確保大型施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與合5現(xiàn)場(chǎng)施工組織1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的大型機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的選用、管理與維護(hù)，保證主要機(jī)械設(shè)保證2)合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)(組)間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平。3)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械4)加強(qiáng)施工機(jī)械使用的安全管理，保證機(jī)械的安全使6后勤服務(wù)保障1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)4)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械用電合理調(diào)配，保證大型機(jī)械的供電量，電量出現(xiàn)不足時(shí)，對(duì)混凝土輸送等采用柴油泵；聯(lián)系1臺(tái)300KW柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料(工程實(shí)體投入材料)兩類，材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施見表5.3-8。表5.3-8材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購(gòu)材料(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。(5)資金保障：我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”,能夠保證每月底物資設(shè)備部根據(jù)下月物資采購(gòu)計(jì)劃制定下月2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1辦公室兩層(活動(dòng)房)2廁所、浴室活動(dòng)板房3門衛(wèi)活動(dòng)板房4硬化(含綠化)厚150mmC205大門個(gè)1鐵花門工人生活區(qū)場(chǎng)地采用2棟二層活動(dòng)板房搭設(shè)，占地面積序號(hào)名稱數(shù)量備注1民工宿2門衛(wèi)室3小賣部4飯?zhí)?廚房水龍頭開關(guān)4個(gè)6儲(chǔ)藏室7晾衣棚8男廁所44個(gè)蹲位，一個(gè)小便池9女廁所3個(gè)蹲位男浴室淋浴蓬頭18個(gè)女浴室洗衣臺(tái)1個(gè)水龍頭開關(guān)26個(gè)化糞池1個(gè)電熱水1臺(tái)管理員宿舍及民工宿舍用活動(dòng)板房搭建，共92間，頂進(jìn)度需要做適當(dāng)調(diào)整，具體位置詳見第十四章附圖-施工平置設(shè)置3口井，其中一期1口井，二三期設(shè)置2口井，并分施工用電由室外變配電室引出至就近設(shè)置的一級(jí)配電保證“一機(jī)一閘一漏一箱”的安全保護(hù)模式。(見施工用電要求，本工程施工測(cè)量參照?qǐng)?zhí)行《工程測(cè)量規(guī)范》控制的允許精度(相對(duì)誤差) 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物不小于25m,距護(hù)坡不小于15m,首層(±0.000平面)平面上，并將建筑物四角和各軸線精確的允許偏差為：層間標(biāo)高測(cè)量偏差不能超過(guò)3mm,建筑物全高(H)測(cè)量偏差不能超過(guò)3H/10000,且不能大于：H≤90mm,預(yù)留孔洞管溝開挖、墻體剔槽切割隱蔽交工切割下料：使用管割刀或細(xì)齒鋸切割，管口用砂紙打橫管直管0.01MPa;從管段最低處緩緩充水，排空空氣，緩慢升壓不少于10min;升壓至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓1h,壓力降不超過(guò)0.06MPa;在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2h,壓力降不超過(guò)0.03MPa;試驗(yàn)過(guò)程中，各連接處不滲不漏為合格。護(hù)層厚度大于20mm;試壓完畢后用M7.5水泥砂漿填實(shí)。所管材排水立管應(yīng)每層設(shè)一個(gè)伸縮節(jié)(伸縮節(jié)間距不得大于4m,伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)在合流管件上游端。伸縮節(jié)伸縮量夏季超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)坡度的正負(fù)1/3,且放坡必須均勻。標(biāo)準(zhǔn)坡度管道固定：鑄鐵管道的吊鉤或卡箍均采用膨脹螺栓固定應(yīng)加固，按固定支撐處理；樓層高度小于4m,每層設(shè)一個(gè)支撐，大于4m設(shè)兩個(gè)支撐，在樓板處設(shè)固定支撐。排水橫管吊架間距表(m)最大距離不得小于該層層高，灌水十五分鐘后，再把水灌滿，5分鐘得小于10cm,注水進(jìn)行閉水試驗(yàn)，24小時(shí)無(wú)滲漏為合格，復(fù)測(cè)中線→高程檢查接口→測(cè)量定線→溝槽開挖→基槽中心線每側(cè)的凈寬不應(yīng)小于管道溝槽底部開挖寬度的一撐板支撐的橫梁或縱梁不得少于2根橫撐，橫撐的水平間距宜為1.5-2.0m。橫撐的垂直間距不宜大于1.5m。每次交替的深度宜為0.4—0.8m。撐板的安裝應(yīng)與溝槽槽壁緊貼，當(dāng)有空隙時(shí)，應(yīng)填支模：管道基礎(chǔ)砼模板采用15cm×15cm方木，木枋吊車在進(jìn)行各種動(dòng)作之前，指揮人員必須檢查操作環(huán)境情況，確認(rèn)安全后，方可向司機(jī)發(fā)出信號(hào)。綁(套)管子應(yīng)找安管的對(duì)口間隙，管徑≥700mm,按10mm控制，<700mm相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口不大于3mm為合格。砂石基層→澆筑砼井基墊層→砌筑井壁→安爬梯→蓋3cm,預(yù)留管的管徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管與井松軟土應(yīng)夯筑3:7灰土基礎(chǔ)，然后砌筑井墻。允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法1井圈與井壁吻合座l用尺量2井口高座1與井周路面比3雨水口與路邊線平行位置座1用尺量4井內(nèi)尺寸座1用尺量回填土管道頂面標(biāo)高上500至槽底部的回填土采用人工分層填槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物以及大于回填土的每層虛鋪厚度為20-25cm。管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填土，應(yīng)由溝槽管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓實(shí)，管道兩側(cè)壓實(shí)面的高差不應(yīng)超過(guò)30cm。6.3.1.種植土回(換)填(二)營(yíng)養(yǎng)土：田園土：泥炭：有機(jī)肥=4:3:1,10cm(一)回填順序(二)回填前的準(zhǔn)備工作回填前應(yīng)檢驗(yàn)回填土的含水量是否在合格范圍內(nèi)；如(三)回填過(guò)程(二)運(yùn)距自行考慮不超過(guò)1.25M,堅(jiān)硬土不超過(guò)2M,超過(guò)以上數(shù)值的設(shè)支撐板(一)楓香(二)金桂(四)紫薇(五)香樟(七)木槿(八)紫葉李4、分支點(diǎn)>0.6m(四)蘇鐵(一)苗木的定點(diǎn)放線2、以施工圖上給定的尺寸，在施工現(xiàn)場(chǎng)打好方格，在(二)植物種植要求(1)植物生長(zhǎng)所需的最低土層厚度規(guī)定：植被種類小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(2)為保證植物成活及正常生長(zhǎng)，對(duì)植物進(jìn)行樹穴換(1)嚴(yán)格按植物表規(guī)格要求夠苗。應(yīng)選擇根系發(fā)達(dá)而(2)規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應(yīng)統(tǒng)一；(三)翻土及鋪設(shè)種植土我方將在鋪設(shè)表土前2天內(nèi)通知監(jiān)理工程師。然后進(jìn)行翻土(深翻)作業(yè)。一面翻土，一面挑選、清除土中雜物。良好、富含有機(jī)質(zhì)的肥沃沖積或粘壤土PH5.0—7.0之間較準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，我方將立即鋪設(shè)種植(四)苗木的準(zhǔn)備1、苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要(五)挖種植穴確定坑(穴)徑大小，根據(jù)樹種根系類別，確定坑(穴)的定點(diǎn)標(biāo)記為圓心，以規(guī)定的坑(穴)徑(直徑)先在地上劃 (刨)松、弄平。(3)定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號(hào))、規(guī)格。比根系球大出30cm以上；挖(刨)出的表土與底土應(yīng)分開堆放于坑(穴)邊；穴的上、下口要一致；在斜坡上挖穴，(六)掘苗于傷根過(guò)多而降級(jí)，甚至不能應(yīng)用。起(掘)苗質(zhì)量還與土(1)選苗：苗木質(zhì)量的好壞是影響成活的重要因素之(2)如果苗木生長(zhǎng)地的土壤過(guò)于干燥，應(yīng)提前數(shù)天灌(3)攏冠：對(duì)于側(cè)枝低矮的常綠樹，冠叢龐大的灌木(七)苗木運(yùn)輸及儲(chǔ)存(八)苗木的定植(1)喬木類修剪：(2)灌木類修剪：2、定植方法(1)嚴(yán)格按苗木表規(guī)格購(gòu)苗，應(yīng)選擇枝干健壯，形體現(xiàn)沒(méi)枝的單干單木，喬木分枝點(diǎn)不少于4個(gè)。(2)規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應(yīng)統(tǒng)一。(3)分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植密度應(yīng)大且與周邊點(diǎn)綴植物高差不少于30cm。(4)整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整形的觀(5)大苗移植嚴(yán)格按土球設(shè)計(jì)要求。(6)苗木表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，(7)種植穴放樣應(yīng)根據(jù)已建的或先行確定的道路，同時(shí)參照網(wǎng)格并遵守苗木與上述物體及各種地下管線的距離定植施工的方法是：將苗木的土球或根第放入種植穴樹木定植后24小時(shí)內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，(2)扶直封堰(2)對(duì)苗木進(jìn)行造型修剪。(3)防治病蟲害。(九)苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)和管理被蟲咬食葉片最嚴(yán)重的每株在5%以下(包括5%,以下(1)灌溉時(shí)期(2)灌水次數(shù)和灌水量(4)灌水質(zhì)量要求：待水全滲入填土，表面稍干后，應(yīng)及時(shí)封堰(蓋細(xì)土)(5)排水：當(dāng)土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不及時(shí)排出，對(duì)植排水方法：利用自然坡度排水，即安排好0.1%—0.3%隔一定距離挖5—6個(gè)小穴，施入肥料后填平。(2)環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖30—40厘中耕宜在晴天或雨后2—3天進(jìn)行。土壤含水量在50%堆土40—50厘米。(1)及時(shí)防治樹木病蟲害防治病蟲是園林樹木養(yǎng)護(hù)管理中的一項(xiàng)極為重要的措(2)防日灼(3)洗塵(4)圍護(hù)、隔離壤板結(jié)，會(huì)妨礙樹木的正常生長(zhǎng)，有必要加以圍護(hù).但應(yīng)以不妨礙觀賞視線為原則.(5)看管、巡查(十)草坪的養(yǎng)護(hù)管理(1)灌水時(shí)間結(jié)凍前灌1次防凍水，水量要充足，要保證水滲入地下15(2)灌水量在晚春，在生長(zhǎng)季每月或2個(gè)月應(yīng)追一次肥，最后一次施肥的時(shí)間不應(yīng)晚于9月中旬。草坪一年最少修剪4—5次，根據(jù)草的留剪高度進(jìn)行有規(guī)律的修剪，當(dāng)草達(dá)到規(guī)定高度的1.5倍時(shí)就要修剪，最高不得超過(guò)規(guī)定高度的2倍。修剪草坪時(shí)用剪草機(jī)進(jìn)行修剪。還可用化學(xué)除草劑，如用2.4—D類殺死雙子葉雜草；用西土壤水分含量，有利于提高施肥效果。要求50穴/m2,穴間(一)金絲桃(二)紅葉石楠(三)毛鵑(六)金森女貞(七)蔥蘭+石蒜2、單位面積株數(shù)：蔥蘭7芽/叢，49叢/m2,石蒜9株(八)時(shí)花(一年四季)(一)地形整理度密實(shí)的地塊深翻40～50cm,同時(shí)需施入大量有機(jī)肥料。整少于5kg/m2,然后用旋耕機(jī)深翻30cm以上。整地在設(shè)計(jì)許(二)定點(diǎn)放線(三)起苗(四)花卉選擇運(yùn)輸(五)栽植應(yīng)在上午10時(shí)以前，下午2時(shí)以后進(jìn)行，避免中午陽(yáng)光暴應(yīng)遮住強(qiáng)烈日光，以利恢復(fù)生長(zhǎng)。(六)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理(4)除芽：即除掉過(guò)多的腋芽減少不必要的分枝，以(6)整形：根據(jù)各種花卉的外觀形狀，除去參差不齊2、澆水、排水、澆灌用水以清水為佳，以河水、湖水最為適宜，深井水在夏季時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)貯曬1-2天方可使用。夏3、施肥花卉栽后經(jīng)過(guò)10-20天后的緩苗以后，花前、花后各追全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。注意觀蕾切忌施肥，否噴施濃度為0.1%~0.3%的磷酸二氫鉀、尿素、硫酸亞鐵等肥4、中耕除草(一)書帶草地形細(xì)整→定點(diǎn)放線→草坪栽植→施工期養(yǎng)護(hù)→養(yǎng)護(hù)(一)首先按工程布置的種植地段、種植位置及品種的(二)分別對(duì)綠化苗木栽植位置等進(jìn)行放樣，每次放樣(一)場(chǎng)地準(zhǔn)備(二)土層的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且良的質(zhì)量，減少管理費(fèi)用，應(yīng)盡可能使土層厚度達(dá)到40cm左右，最好不小于30cm,在小于30cm的地方應(yīng)加厚土層。(三)土地的平整與耕翻1、雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕2、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的3、更換雜土與最后平整。在耕翻過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)局部草坪的平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓2遍，使4、為提高土壤肥力，最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料做基(四)排水及灌溉系統(tǒng)緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面(五)草坪種植施工種子有單播和2~3種混播的，單播時(shí)，一厚0.2cm,之后用50-80kg滾筒進(jìn)行鎮(zhèn)壓2次，確保草種與播后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行第一次噴灌，噴濕土壤5-10cm,1草坪草生長(zhǎng)到5葉期時(shí)，用速效氮(4-8g/m2)對(duì)草坪進(jìn)起草皮規(guī)格規(guī)格宜為30cm×30cm,厚度掌握在3—5cm(六)地被植物管護(hù)的特殊要求6.3.9.安砌側(cè)(平、緣)石(一)材料品種、規(guī)格：664花崗巖600*300*120mm、厚1:3水泥砂漿結(jié)合層(二)測(cè)量放線(三)勾縫(四)后背砼澆注及回填厚1:3水泥砂漿結(jié)合層，砼澆注采用木模，澆筑應(yīng)注意直寬度放出人行道邊樁直線段每隔10米(彎道不大于5米)6.3.11.人行道塊料鋪設(shè)(一)塊料品種、規(guī)格：600*600*60mm(二)基礎(chǔ)、墊層：材料品種、厚度：30mm厚1:3(一)基層處理(二)找規(guī)矩(三)試拼(四)試排花崗巖不大于1mm,水磨石和水泥花磚不大于2mm,預(yù)制混凝土板塊不應(yīng)大于6mm),核對(duì)板塊與其將混凝土層(水穩(wěn)層)表面的積灰及雜物等清理干凈。50mm板材砂漿層為20mm)按水平線定出砂漿虛鋪厚度(經(jīng)試驗(yàn)確定)拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用1:3干硬性水漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，的細(xì)砂覆蓋，噴水養(yǎng)護(hù)不少于7d。1、垃圾箱材質(zhì):不銹鋼雙桶2、規(guī)格尺寸：樣式由甲方定6.4.難點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施(一)重要因素分析(二)應(yīng)對(duì)措施(一)重要因素分析(二)應(yīng)對(duì)措施7.1.質(zhì)量管理體系本標(biāo)段項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部量管理組織機(jī)構(gòu)見圖8.2-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理政府貢量監(jiān)督圖8.2-1質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理流程見圖8.2-2。施工組織設(shè)計(jì)及方案編施工組織設(shè)計(jì)及方案編批批材料技術(shù)交底技術(shù)交底過(guò)過(guò)程監(jiān)督批制定整改方案業(yè)業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程分分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工工程竣工驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收確、各司其職。質(zhì)量管理職責(zé)見表8.2-3。表8.2-3質(zhì)量管理職責(zé)崗位質(zhì)量管理職責(zé)1總承包經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行貫徹落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，檢員的工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實(shí)。3)負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。3副經(jīng)理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無(wú)安全、質(zhì)量事故。2)協(xié)助技術(shù)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施的編制。4)組織項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評(píng)估工廣應(yīng)用，并及時(shí)將信息反饋?lái)?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4質(zhì)安組1)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。崗位質(zhì)量管理職責(zé)5技術(shù)內(nèi)業(yè)組1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。3)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5)組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保6材料設(shè)備組1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)工作。7施工組保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、表8.2-4質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序5施工掛牌制度各工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和8質(zhì)量例由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容評(píng)制度對(duì)質(zhì)量好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保項(xiàng)目項(xiàng)目處理方法建立質(zhì)量保證體施工技術(shù)反饋業(yè)主解決問(wèn)題落實(shí)要求圖7.3-1工程質(zhì)量控制流程序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施內(nèi)容l全過(guò)程全項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施內(nèi)容天候跟蹤監(jiān)控全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受3督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)4過(guò)程檢驗(yàn)1)其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；2)對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；3)組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。項(xiàng)目部制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、復(fù)驗(yàn)、5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制1)事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2)嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核施工安裝工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工階段控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事后控制需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要容見表8.3-6。表8.3-6三檢制序號(hào)內(nèi)容1自檢某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自2交接檢接交檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本3專檢確定專業(yè)穿插順確定專業(yè)穿插順限定專業(yè)施工時(shí)施自交接專實(shí)施獎(jiǎng)罰實(shí)施隱蔽組織施工隱蔽工程施工組織不合格記錄圖8.3-7隱蔽工程施工組織流程底模式進(jìn)行技術(shù)交底。見圖8.3-8。交底交底級(jí)交底二級(jí)交底三級(jí)交底圖8.3-8三級(jí)交底制度文件資料發(fā)放流程見圖8.3-9。