工作參考總結(jié)自來水公司上半年工作參考總結(jié)

2021年工作參考總結(jié)-自來水公司上半年工作參考總結(jié)2021自來水公司上半年工作總結(jié)半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒典范帶頭作用，接著堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況二、獲得的主要成績⒈措施得力，確保了城區(qū)供水平安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部治理上，我們接著堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，按照各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)理供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最正確供水壓力點(diǎn);接著堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時匯報(bào)壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強(qiáng)化治理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時比照分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)治理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時覺察了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強(qiáng)了辦公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛治理、用電治理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了明顯成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理再上新臺階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)治理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新場面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時俱進(jìn)，信息化治理成效明顯年初，我們加大了公司微機(jī)治理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機(jī)治理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的開展注入了新的活力和活力。⒍再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，方式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺，維修飲水機(jī)余臺。自來水公司上半年工作總結(jié)XX年上半年，公司緊緊圍繞“三個重點(diǎn)、二個接著、一個確?！钡膽?zhàn)略目的和效勞于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建立的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)開展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實(shí)平安消費(fèi)治理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平，深化開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目的。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計(jì)劃的46.4%;2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值**萬元，比上年同期增長27.27%;3、完成產(chǎn)品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;4、完成利稅*******元。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目的治理，各項(xiàng)工作獲得了明顯成績。主要圍繞“三個重點(diǎn)、二個接著、一個確保”的戰(zhàn)略目的開展工作，即“重點(diǎn)做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)治理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)備的建立和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件，努力推進(jìn)辦公自動化建立”、“接著創(chuàng)立市級文明單位、接著創(chuàng)立省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。(一)平安消費(fèi)情勢穩(wěn)定。公司深化貫徹落實(shí)我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,加強(qiáng)對平安治理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，平安治理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保消費(fèi)平安，公司在夏季用水頂峰期到來之前對供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)展平安檢查、電力設(shè)備保護(hù)專人負(fù)責(zé)治理;在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系平安繩。依托實(shí)在可行的方式，公司層層發(fā)動、人人參與，營建了良好的企業(yè)平安氣氛。公司還專門成立平安消費(fèi)督察組，由消費(fèi)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對平安消費(fèi)的全方位、全過程、常態(tài)化治理，確保平安消費(fèi)的可控性。(二)管網(wǎng)和水利設(shè)備建立進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進(jìn)展改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，同時保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入使用。(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水消費(fèi)。一是抓好設(shè)備治理。年度大修、技改工作正常開展，關(guān)于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)展部分維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計(jì)劃的設(shè)備，按計(jì)劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)治理，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措施，上半年還按照企業(yè)本身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水頂峰期是最考驗(yàn)水廠供水才能的時刻，公司提早對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和檢修，合理調(diào)配頂峰時段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時不連續(xù)供水。(四)供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅(jiān)持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷效勞的觀念，全力開展?fàn)I銷效勞行為標(biāo)準(zhǔn)活動，通過實(shí)在抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價的調(diào)整，通過多方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與消費(fèi)本錢相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調(diào)整，公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧;二是力爭落實(shí)我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)展查封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)展自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高;三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的治理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)治理和改善了收費(fèi)員的效勞態(tài)度;四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化治理的探究，提高了工作效率和效勞水平，供水營業(yè)部門的素養(yǎng)有了較大的提高。(五)治理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制治理入手，深化挖潛，施行“以人為本”的人性化治理，不斷加強(qiáng)持續(xù)開展才能。一是全面落實(shí)預(yù)算治理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作，標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)營治理水平;充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法運(yùn)營;二是加強(qiáng)人力資源治理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和治理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和制造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。三是標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝治理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，領(lǐng)先完成過半任務(wù)。(六)黨群建立成效明顯。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)立為抓手，全面加強(qiáng)和改良公司黨支部的建立和精神文明建立，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目的、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動力支持。一是實(shí)在加強(qiáng)思想建立。深化開展“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能不斷提