2024年大學(xué)試題(管理類)-高級財務(wù)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-高級財務(wù)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.集團內(nèi)部專門對子公司財務(wù)活動實施監(jiān)督職能的財務(wù)總監(jiān)形式是（）A、財務(wù)監(jiān)理B、財務(wù)監(jiān)事C、財務(wù)主管D、財務(wù)副總2.怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？3.股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。4.在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（）。A、實施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位5.公司財務(wù)管理機制的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、動力機制B、淘汰機制C、決策機制D、控制機制E、評價機制6.民主理財實際是一種責(zé)任理財，它強調(diào)廣大員工（）的高度統(tǒng)一，要求廣大員工對自己參與選擇的后果負(fù)責(zé)。A、參與管理和自我決策B、言行C、短期利益與長期利益D、責(zé)、權(quán)、利7.企業(yè)生命周期可分為（）等階段。A、初創(chuàng)期B、成長期C、成熟期D、清算期E、調(diào)整期8.經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A、企業(yè)實際水平B、企業(yè)歷史平均水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進(jìn)水平E、市場或行業(yè)最好水平9.競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵和約束。A、產(chǎn)權(quán)利益B、控制權(quán)利益C、董事會D、監(jiān)事會10.公司并購的一般程序通常包括哪些環(huán)節(jié)？11.你認(rèn)為應(yīng)以什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分直接投資和間接投資？12.就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。13.衡量公司績效最全面的標(biāo)準(zhǔn)是（）A、投資回報率標(biāo)準(zhǔn)B、價值標(biāo)準(zhǔn)C、股東收益標(biāo)準(zhǔn)D、利潤標(biāo)準(zhǔn)14.物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是對（）的管理。A、企業(yè)經(jīng)營活動B、企業(yè)資金活動C、企業(yè)成本D、企業(yè)物流15.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化（）充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。A、管理主體B、管理思想C、管理方法D、管理技術(shù)E、管理手段16.如何理解企業(yè)破產(chǎn)、重整和清算？17.公司財務(wù)管理體制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、財務(wù)管理環(huán)境B、財務(wù)管理模式C、財務(wù)管理目標(biāo)D、財務(wù)管理組織體系E、財務(wù)管理制度體系18.企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？19.ABC公司正在著手編制2006年的財務(wù)計劃，公司財務(wù)主管請你協(xié)助計算其加權(quán)平均資金成本。有關(guān)信息如下： （1）公司銀行借款利率當(dāng)前是9%，2006年將下降為8.93%； （2）公司債券面值為1元，票面利率為8%，期限為10年，分期付息，當(dāng)前市價為0.85元；如果按公司債券當(dāng)前市價發(fā)行新的債券，發(fā)行費用為市價的4%； （3）公司普通股面值為1元，當(dāng)前每股市價為5.5元，本年派發(fā)現(xiàn)金股利0.35元，預(yù)計每股利潤增長率維持7%，并保持25%的股利支付率； （4）公司當(dāng)前（本年）的資金結(jié)構(gòu)為： 銀行借款150萬元 長期債券650萬元 普通股400萬元（400萬股） 留存收益420萬元 （5）公司所得稅率為40%； （6）公司普通股的β值為1.1； （7）當(dāng)前國債的收益率為5.5%，市場上普通股平均收益率為13.5%。如果僅靠內(nèi)部融資，2006年不增加外部融資規(guī)模，計算其加權(quán)平均資金成本（權(quán)數(shù)按賬面價值權(quán)數(shù)）。（計算時單項資金成本百分?jǐn)?shù)保留2位小數(shù)）20.各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。21.面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。22.簡述財務(wù)危機防范的重點和難點。23.在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）A、所有者B、經(jīng)營者C、董事會D、監(jiān)事會24.預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。A、目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B、責(zé)任落實與推動實施C、業(yè)績報告與偏差診治D、責(zé)任辨析與業(yè)績評價E、獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25.按照并購的支付方式劃分，并購可以分為哪幾種類型？26.公司估價應(yīng)摒棄哪些錯誤觀念？27.知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小。A、銷售利潤B、剩余貢獻(xiàn)C、知識資本D、財務(wù)資本28.已知A公司有關(guān)資料如下： 同時，該公司2003年度營業(yè)凈利率為16%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.5次（年末總資產(chǎn)），權(quán)益乘數(shù)為2.5（年末數(shù)），凈資產(chǎn)收益率為20%（年末凈資產(chǎn)），2004年度主營業(yè)務(wù)收入凈額為420萬元，凈利潤為63萬元。 要求根據(jù)上述資料：計算2004年年末的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)29.最適合于評估目標(biāo)企業(yè)的價值為（）A、市場價值B、賬面價值C、公允價值D、清算價值30.處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A、財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B、高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C、低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D、高支付率的分配戰(zhàn)略E、低支付率的分配戰(zhàn)略31.按財務(wù)管理對象劃分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為（）。A、籌資戰(zhàn)略B、資產(chǎn)戰(zhàn)略C、投資戰(zhàn)略D、負(fù)債戰(zhàn)略E、分配戰(zhàn)略32.某企業(yè)年需用甲材料250000千克，單價10元/千克，目前企業(yè)每次訂貨量和每次進(jìn)貨費用分別為50000千克和400元/次，求：若單位存貨的年儲存成本為0.1元/千克，若企業(yè)存貨管理相關(guān)最低總成本控制目標(biāo)為4000元，則企業(yè)每次進(jìn)貨費用限額為多少？33.股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是（）指標(biāo)。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C、自由現(xiàn)金流量比率D、實性流動比率34.股利政策的核心內(nèi)容（）。A、股東財富最大化B、企業(yè)價值最大化C、股利支付比率的確定D、稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系35.已知：MT公司2000年初所有者權(quán)益總額為1500萬元，該年的資本保值增值率為125%（該年度沒有出現(xiàn)引起所有者權(quán)益變化的客觀因素）。2003年年初負(fù)債總額為4000萬元，所有者權(quán)益是負(fù)債的1.5倍，該年的資本積累率為150%，年末資產(chǎn)負(fù)債率為0.25，負(fù)債的平均利率為10%，全年固定成本總額為975萬元，凈利潤為1005萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為33% 根據(jù)上述資料，計算MT公司的下列指標(biāo)：2003年年末的產(chǎn)權(quán)比率36.請查閱ACCA、CGA考試用書《AdvancedFinancialManagement》，總結(jié)其內(nèi)容，并與我國有關(guān)《高級財務(wù)管理》教材進(jìn)行比較，說明其異同。37.某公司成立于2003年1月1日，2003年度實現(xiàn)的凈利潤為1000萬元，分配現(xiàn)金股利550萬元，提取盈余公積450萬元（所提盈余公積均已指定用途）。2004年實現(xiàn)的凈利潤為900萬元（不考慮計提法定盈余公積的因素）。2005年計劃增加投資，所需資金為700萬元。假定公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金占60%，借入資金占40%。在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，計算2005年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的資金額。38.在國際結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“收硬付軟”，保證不會因為匯率的變動發(fā)生損失。39.企業(yè)價值加和法就是將各項資產(chǎn)價值進(jìn)行評估，然后將各項資產(chǎn)價值加總，便得出企業(yè)的價值。40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制系統(tǒng)包括財務(wù)風(fēng)險（）、（）、（）、（）和（）等。41.香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）A、首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B、內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C、首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D、每年免稅折舊額和會計免稅折舊額42.如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。43.如何根據(jù)具體情況選用不同的資本成本估算模型？44.1996年11月8日下午，中央電視臺傳來一個令全國震驚的新聞：名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而，新華社1998年6月25日報道；“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境，今年虧損已成定局總結(jié)原因如下：1．未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系；2．財務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展；3．涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜，相關(guān)性差，資源配置分散?；卮鹣铝袉栴}。試述企業(yè)集團投資政策及其詳細(xì)內(nèi)容。45.某公司下設(shè)A、B兩個投資中心，有關(guān)資料見下表： 現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇： 第一，若A中心追加投入1500000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加120000元息稅前利潤； 第二，若B中心追加投入2000000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加290000元息稅前利潤。 假定資產(chǎn)供應(yīng)有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。根據(jù)剩余收益指標(biāo)，分別從A中心、B中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標(biāo)。46.在經(jīng)營者的下列薪酬中，通常與管理績效或公司效益不直接掛鉤有（）。A、知識資本報酬B、職位級差酬勞C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞47.ABC公司正在著手編制2006年的財務(wù)計劃，公司財務(wù)主管請你協(xié)助計算其加權(quán)平均資金成本。有關(guān)信息如下： （1）公司銀行借款利率當(dāng)前是9%，2006年將下降為8.93%； （2）公司債券面值為1元，票面利率為8%，期限為10年，分期付息，當(dāng)前市價為0.85元；如果按公司債券當(dāng)前市價發(fā)行新的債券，發(fā)行費用為市價的4%； （3）公司普通股面值為1元，當(dāng)前每股市價為5.5元，本年派發(fā)現(xiàn)金股利0.35元，預(yù)計每股利潤增長率維持7%，并保持25%的股利支付率； （4）公司當(dāng)前（本年）的資金結(jié)構(gòu)為： 銀行借款150萬元 長期債券650萬元 普通股400萬元（400萬股） 留存收益420萬元 （5）公司所得稅率為40%； （6）公司普通股的β值為1.1； （7）當(dāng)前國債的收益率為5.5%，市場上普通股平均收益率為13.5%。計算債券的資金成本。48.簡要說明風(fēng)險與報酬的關(guān)系。49.你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何確定《高級財務(wù)管理》課程的基本框架？50.下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、融資政策C、實性資產(chǎn)負(fù)債率D、實性流動比率E、非付現(xiàn)成本占營定現(xiàn)金凈流量比率51.H型企業(yè)集團，適用的模型是（）A、混合制B、分權(quán)制C、集權(quán)制D、聯(lián)合制52.比較財務(wù)管理（注意：這里的財務(wù)管理指的是公司財務(wù)管理）與財務(wù)會計概念，簡要說明它們的聯(lián)系與區(qū)別。53.如何應(yīng)對破產(chǎn)危機？54.已知：MT公司2000年初所有者權(quán)益總額為1500萬元，該年的資本保值增值率為125%（該年度沒有出現(xiàn)引起所有者權(quán)益變化的客觀因素）。2003年年初負(fù)債總額為4000萬元，所有者權(quán)益是負(fù)債的1.5倍，該年的資本積累率為150%，年末資產(chǎn)負(fù)債率為0.25，負(fù)債的平均利率為10%，全年固定成本總額為975萬元，凈利潤為1005萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為33% 根據(jù)上述資料，計算MT公司的下列指標(biāo)：2003年年初的所有者權(quán)益總額55.企業(yè)集團以結(jié)構(gòu)資本投入的方式，取得其他企業(yè)馳名商標(biāo)（商譽）的使用權(quán)，以對休眠或病態(tài)存量資產(chǎn)加以組裝激活，這種，模式稱為（）。A、商標(biāo)（商譽）置換模式B、技術(shù)置換模式C、經(jīng)營力置換模式D、專營權(quán)置換模式56.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點（）A、企業(yè)集團財務(wù)管理的主體復(fù)雜B、企業(yè)集團的財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制C、企業(yè)集團財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性D、企業(yè)集團財務(wù)管理注重任務(wù)目標(biāo)57.如何構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)理論，請結(jié)合公司實例進(jìn)行詳細(xì)說明。58.企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是公司價值最大化，其價值是指（）A、賬面價值B、賬面凈值C、重置價值D、市場價值59.強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性，是財務(wù)管理工作的核心。60.分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A、變小B、變大C、不變D、變化不明確61.投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，上從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A、謀求市場競爭優(yōu)勢B、加強預(yù)算控制C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、獲得更大的收入E、資本保值與增值62.企業(yè)集團成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。A、具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線B、盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線C、強有力的集權(quán)管理線D、靈活高效的分權(quán)管理線E、高效率的管理控制線63.我國現(xiàn)行的法規(guī)規(guī)定，企業(yè)價值評估可以使用（）。A、收益現(xiàn)值法B、市場法C、成本法D、期權(quán)定價法E、EVA法64.A公司2003年4月8日發(fā)行公司債券，每張面值1000元，票面利率10%，5年期。（計算過程保留4位小數(shù)，結(jié)果保留2位小數(shù)）。假定每年4月8日付息一次，到期按面值償還。B公司2006年4月8日按每張1120元的價格購入該債券并持有到期，則債券的到期收益率為？65.就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。66.影響企業(yè)投資戰(zhàn)略方案評價與選擇的因素主要有哪些？67.判斷一個“企業(yè)集團”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。68.支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A、相關(guān)性B、及時性C、一致性D、真實有用性E、重要性69.國際投資的特點（）A、跨國直接投資是多種生產(chǎn)要素的移動B、跨國直接投資不一定總有金融資本移動C、跨國直接投資周期長，風(fēng)險大D、跨國直接投資與間接投資往往不能絕對加以區(qū)分70.利益相關(guān)者業(yè)績評價模式的產(chǎn)生源于人們對于BSC的不滿意。71.企業(yè)集團和預(yù)算仲裁旨在解決各單位在執(zhí)行預(yù)算中存在的利益沖突。72.簡述企業(yè)集團業(yè)績評價指標(biāo)體系包括的內(nèi)容。73.（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A、享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B、實施委托代理制C、獨立性與不可隨意分割的完整性D、明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系74.某公司2005年12月份銷售額和2006年1-2月份的預(yù)計銷售額分別為150萬元、100萬元、200萬元。其他有關(guān)資料如下：? （1）收賬政策：當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%，其余部分下月收回；? （2）材料采購按下月銷售額的80%采購。付款政策：當(dāng)月購買當(dāng)月付現(xiàn)70%，下月支付其余的30%。? （3）假設(shè)每月現(xiàn)金余額不得低于3萬元，現(xiàn)金余缺通過銀行借款來調(diào)整。? （4）借款年利率為12%，借款或還款的本金必須是5000元的整倍數(shù)，利隨本清，借款在期初，還款在期末。? （5）假設(shè)該企業(yè)銷售的產(chǎn)品和購買的材料適用的增值稅稅率為17%。計算確定2006年1月份銷售現(xiàn)金流入量和購買材料的現(xiàn)金流出量。75.要說明我國企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展過程。76.公司治理需要解決的首要問題是（）。A、產(chǎn)權(quán)制度的安排B、激勵制度的建立C、董事問責(zé)制度的建立D、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善77.國際企業(yè)籌資時是如何降低資金成本的？78.如果項目的全部投資均于建設(shè)起一次投入，且建設(shè)期為零，運營期每年凈現(xiàn)金流量相等，則計算內(nèi)部收益率所使用的年金現(xiàn)值系數(shù)等于該項目投資回收期期數(shù)79.下列不屬于物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的是（）A、營業(yè)收入管理B、成本費用管理C、物業(yè)經(jīng)營管理D、專項維修基金管理80.分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價值降低B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位81.證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。82.對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素。A、資本保值增值目標(biāo)B、銷售進(jìn)度C、成本與質(zhì)量D、現(xiàn)金流E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感83.一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。84.影響外匯匯率的因素有（）A、貿(mào)易收支B、企業(yè)的成本C、政府的政策D、通貨膨脹E、利率85.某企業(yè)2005年年末的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：（單位：萬元） 根據(jù)歷史資料考察，銷售收入與流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款和預(yù)提費用等項目成正比，企業(yè)2005年度銷售收入為4000萬元，凈利潤為1000萬元，年末支付現(xiàn)金股利600萬元，普通股股數(shù)300萬股，無優(yōu)先股。假設(shè)企業(yè)的固定經(jīng)營成本在10000萬元的銷售收入范圍內(nèi)保持100萬元的水平不變。 要求回答以下幾個問題：（5）結(jié)合（4）假設(shè)預(yù)計追加籌資后的息稅前利潤為240萬元，請為選擇何種追加籌資方式做出決策并計算兩種籌資方式此時各自的經(jīng)營杠桿系數(shù)。86.就財務(wù)學(xué)觀點看，如果一個企業(yè)沒有負(fù)債，則該企業(yè)就沒有財務(wù)風(fēng)險。87.企業(yè)集團加強財務(wù)控制的方式有（）A、財務(wù)制度控制B、預(yù)算控制C、財務(wù)總監(jiān)委派制D、權(quán)力下放E、內(nèi)部審計監(jiān)控88.光華股份有限公司有關(guān)資料如下： （1）公司本年年初未分配利潤貸方余額為181.92萬元，本年息稅前利潤為800萬元，適用的所得稅稅率為33%。 （2）公司流通在外的普通股60萬股，發(fā)行時每股面值1元，每股溢價收入9元；公司負(fù)債總額為200萬元，均為長期負(fù)債，平均年利率為10%，假定公司籌資費用忽略不計。 （3）公司股東大會決定本年度按10%的比例計提法定公積金，按10%的比例計提法定公益金。本年按可供投資者分配利潤的16%向普通股股東發(fā)放現(xiàn)金股利，預(yù)計現(xiàn)金股利以后每年增長6%。 （4）該公司股票的貝他系數(shù)為1.5，無風(fēng)險收益率為8%，市場上所有股票的平均收益率為14%。計算光華公司現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)下的財務(wù)杠桿系數(shù)和利息保障倍數(shù)89.經(jīng)營者財務(wù)的管理對象是（）A、資本B、法人資產(chǎn)C、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)D、成本費用90.公司財務(wù)管理組織體系包括（）。A、財務(wù)組織或崗位的設(shè)置B、財務(wù)組織或崗位的職責(zé)與權(quán)限C、同一層面不同財務(wù)機構(gòu)或崗位之間的分工界面及其協(xié)調(diào)D、同一層面財務(wù)機構(gòu)與其他經(jīng)營管理機構(gòu)的責(zé)權(quán)關(guān)系E、不同層面財務(wù)機構(gòu)之間的關(guān)系91.物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要職能有（）A、資金管理B、經(jīng)濟核算C、業(yè)務(wù)拓展D、財務(wù)監(jiān)督E、實行財務(wù)審計92.企業(yè)集團在初創(chuàng)期強調(diào)籌資的一體化管理的原因是（）。A、提高資本的杠桿效應(yīng)B、從財務(wù)上控制集團成員企業(yè)C、強化企業(yè)集團一體化觀念D、利用貸款規(guī)模優(yōu)勢來降低負(fù)債成本E、限制子公司的融資權(quán)利，從而保障集團融資管理的有序和一體化93.對于企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（）。A、交給集團總部統(tǒng)一安排B、交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排C、交給集團總部董事會安排D、在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行94.比較財務(wù)收益與會計收益。95.資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。96.中小企業(yè)財務(wù)管理的特點有哪些？97.2002年底，某公司擬對A企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為一4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元，5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對A企業(yè)實施購并的話，未來5年中該公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3800萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為8％。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對A企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表： 98.財務(wù)決策支持系統(tǒng)是DSS的一種，其基本結(jié)構(gòu)應(yīng)該與一般的DSS相仿。自DSS的概念問世以來，由于應(yīng)用領(lǐng)域和研究方法的不同，DSS有多種結(jié)構(gòu)形式，其中有（）A、基于知識庫與模型庫的智能結(jié)構(gòu)B、基于商業(yè)智能工具的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C、綜合結(jié)構(gòu)D、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)99.行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，對行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度有影響。100.A公司2004年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下： 收入2000萬元 凈利180萬元 股利54萬元 普通股股數(shù)100萬股 年末資產(chǎn)總額2000萬元 年末權(quán)益乘數(shù)5 假設(shè)該公司股票屬于股利固定成長股票，股利增長率為5%。負(fù)債平均利率為10%，其中流動負(fù)債占60%。所得稅稅率為40%。計算2004年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)凈利率。（涉及資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)均用年末數(shù)計算）第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案： 傳統(tǒng)意義上的籌資主要是指通過增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金，在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來源總量的增加。 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范疇，它除了包含著傳統(tǒng)的籌資特征，更主要地體現(xiàn)為可運用的“活性”資金的增加。這種“活性”表現(xiàn)在四個方面： （1）表內(nèi)可資運用的資金來源總量增加； （2）存在著相當(dāng)數(shù)量的表外融資來源； （3）即便資金來源總量不變，但通過資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，可實現(xiàn)更多的購買力或支付能力； （4）在財務(wù)資源有限量的情況下，可以通過對機會成本項目的開發(fā)，創(chuàng)造出新的資金來源。3.參考答案：正確4.參考答案：C5.參考答案：A,C,D,E6.參考答案：D7.參考答案：A,B,C,E8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：第一，目標(biāo)公司的確定。 第二，評估并購策略。 第三，標(biāo)公司的估價也就是確定公司并購的成本。 第四，確定并購的出資方式。 第五，制定并購的有關(guān)計劃。 第六，實施并購計劃。 第七，對并購過程進(jìn)行及時的控制。 第八，公司并購整合。 第九，評價并購的實施情況。11.參考答案： 區(qū)分直接投資和間接投資的標(biāo)志是投資者是否能控制作為投資對象的外國企業(yè)。根據(jù)國際貨幣基金組織的規(guī)定，擁有外國企業(yè)股票超過25％的為直接投資。12.參考答案：錯誤13.參考答案：B14.參考答案：B15.參考答案：B,C,D,E16.參考答案：破產(chǎn)有兩種不同的含義，從經(jīng)濟學(xué)意義上講，破產(chǎn)是指企業(yè)由于管理無能、不明智的擴張、激烈的競爭、過高的負(fù)債等原因造成公司經(jīng)營狀況惡化，效益低下，在市場競爭中被淘汰，側(cè)重于破產(chǎn)淘汰。法學(xué)意義上的破產(chǎn)，是指在債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，由法院強制執(zhí)行其全部財產(chǎn)，公平清償全體債務(wù)人，或者在法院的監(jiān)督下，由債務(wù)人與債權(quán)人會議達(dá)成和解協(xié)議，整頓復(fù)蘇企業(yè)，清償債務(wù)，避免倒閉清算的法律制度，側(cè)重于破產(chǎn)還債。破產(chǎn)通常具有以下法律特征： （1）破產(chǎn)是清償債務(wù)的法律手段。當(dāng)債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，法院根據(jù)債權(quán)人或債務(wù)人的申請，將債務(wù)人的破產(chǎn)財產(chǎn)分別分配給債權(quán)人，以了解債務(wù)債權(quán)關(guān)系。 （2）破產(chǎn)是以法定事實的存在為前提。盡管各國的破產(chǎn)法的規(guī)定各不相同，但是以法定事實的存在作為破產(chǎn)的前提。如：美國以不能償債為法定事實；德國以資不抵債為法定事實。 （3）破產(chǎn)必須經(jīng)法院審理，以實現(xiàn)公平受償，保護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，通過法院宣告破產(chǎn)，債務(wù)人民事主體資格的消亡。 企業(yè)重整： 重整是在法院的主持和各利害關(guān)系人的參與下，對陷入困境、瀕臨破產(chǎn)而又具有挽救價值和重建可能的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營上的整頓和債權(quán)債務(wù)關(guān)系的清理，最終使企業(yè)重獲生產(chǎn)經(jīng)營能力，避免破產(chǎn)清算，擺脫困境的一種特殊法律形式。重整、和解與破產(chǎn)清算有機結(jié)合構(gòu)成了破產(chǎn)程序體系。《破產(chǎn)法》第70條規(guī)定，債權(quán)人或債務(wù)人可以依據(jù)本法規(guī)定直接向人民法院申請對債務(wù)人進(jìn)行重整。如果債權(quán)人提出破產(chǎn)清算，在人民法院受理破產(chǎn)申請后、宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)前，債務(wù)人或者出資額占債務(wù)人注冊資本1/10以上的出資人，可以向人民法院申請重整。由人民法院審查并裁定債務(wù)人是否進(jìn)行重整，并予以公告。人民法院裁定債務(wù)人重組之日起6個月內(nèi)，債務(wù)人或者管理人應(yīng)當(dāng)同時向人民法院和債權(quán)人會議提交重整計劃草案。 破產(chǎn)清算： 破產(chǎn)清算是破產(chǎn)最后一個程序，指宣告股份有限公司破產(chǎn)以后，由清算組接管公司，對破產(chǎn)財產(chǎn)進(jìn)行清算、評估和處理、分配。清算組由人民法院依據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人士組成?！镀飘a(chǎn)法》第107條規(guī)定：“人民法院依照本法規(guī)定宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)自裁定作出之日起五日內(nèi)送達(dá)債務(wù)人和管理人，自裁定作出之日起十日內(nèi)通知已知債權(quán)人，并予以公告”。被宣告破產(chǎn)后，債務(wù)人被稱為破產(chǎn)人，債務(wù)人財產(chǎn)為破產(chǎn)財產(chǎn)，人民法院受理申請時對對破產(chǎn)人享有的債權(quán)稱為破產(chǎn)債權(quán)，進(jìn)入破產(chǎn)清算階段后，管理人應(yīng)當(dāng)擬定破產(chǎn)財產(chǎn)變價方案，并交由債權(quán)人會議討論通過后，適時變價出售破產(chǎn)財產(chǎn)。17.參考答案：B,D18.參考答案： 股票回購是指上市公司從股票市場上購回本公司一定數(shù)額發(fā)行在外的股票。股票回購的動因主要有以下幾個： （1）鞏固既定控股權(quán)或轉(zhuǎn)移公司控股權(quán)； （2）提高每股收益； （3）穩(wěn)定或提高公司股價； （4）分配公司超額現(xiàn)金； （5）改善資本結(jié)構(gòu)； （6）反并購策略。19.參考答案：20.參考答案：正確21.參考答案：錯誤22.參考答案： 按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。 重點是流動性風(fēng)險，難點是內(nèi)部控制，即制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的開展能有效合理配比。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警器的作用愈來愈顯示出其重要性，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。23.參考答案：C24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案： 從企業(yè)并購付款的方式可分為四種：一是用現(xiàn)金購買資產(chǎn)。二是用現(xiàn)金購買股票。三是以股票購買資產(chǎn)，即并購公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部資產(chǎn)。四是用股票交換股票，一般是并購公司可直接向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部股票，通過這種形式目標(biāo)公司往往會成為并購公司的子公司。26.參考答案： 1.價值評估是運用模型進(jìn)行定量分析，因此價值評估是客觀的 2.經(jīng)過充分調(diào)查和合理研究的估價不變時間的限制，永遠(yuǎn)是正確的 3.個好的估價能夠得到精確的價值估計 4.模型的數(shù)量化程度越高，價值評估的結(jié)果越精確 5.市場的價格總是錯誤的27.參考答案：B28.參考答案：29.參考答案：C30.參考答案：A,B,D31.參考答案：A,C,E32.參考答案：33.參考答案：C34.參考答案：D35.參考答案：36.參考答案： 異：國外教材：質(zhì)量高，且論述詳細(xì)，但是實務(wù)與案例脫離我國實際，且表述及思維方式與我國有所差異。國內(nèi)教材：有很多種版本，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有所區(qū)別。 同：基本原理和方法基本一致。37.參考答案：2005年投資方案所需的自有資金額=700×60％=420（萬元） 2005年投資方案所需從外部借入的資金額=700×40％=280（萬元）38.參考答案：錯誤39.參考答案：錯誤40.參考答案：識別系統(tǒng)；評估系統(tǒng)；預(yù)警系統(tǒng)；支付機制；管理制度41.參考答案：C42.參考答案：正確43.參考答案： 不同的資本成本估算模型，其理論基礎(chǔ)有所不同，對參數(shù)的要求也不一樣。選用資本成本估算模型時，一般來講需要考慮以下一些因素： （1）資本市場特征。例如，在我國上市公司股權(quán)分置改革之前，由于非流通股不能流通，導(dǎo)致流通股股價中包含了一部份流動性溢價，因此，在這種市場環(huán)境下，使用CAPM模型以外的估算模型（如股利模型、剩余收益模型等），估算出來的資本成本都會偏低。一旦完成了股權(quán)分置改革，公司的融資成本就不會農(nóng)民低了。（2）公司未來的成長性。公司未來成長性越強，使用靜態(tài)模型和動態(tài)模型的估算結(jié)果差異就越大。 （3）參數(shù)取得的可能性。例如，當(dāng)一家公司未來盈利增長預(yù)測非常不確定時，使用股利增長模型就會面臨困難和挑戰(zhàn)。44.參考答案： 投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。45.參考答案：以剩余收益指標(biāo)看： 如果A中心追加投資，將使其剩余收益減少30000元，使總公司的剩余收益也減少了30000元，可見，無論從A中心，還是從總公司的角度，這個方案都是不可行的。????? 如果B中心追加投資，將使該中心和總公司的剩余收益都增加90000元，該方案是可行的。 由此可見，采用剩余收益作為投資中心的考核指標(biāo)，將使下級投資中心與總公司的利益相一致。46.參考答案：B,C,D,E47.參考答案：48.參考答案： 風(fēng)險越高，投資者所要求的報酬就越高；同時，從總體上看，風(fēng)險高的項目其報酬越高，不然就沒有人會投資。如果冒險成功，高風(fēng)險項目的報酬一定高；冒險失敗，其損失慘重。49.參考答案： 第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)，包括財務(wù)管理概論，價值與風(fēng)險與證券估計。 第二部分：投資管理，包括資金成本，資本預(yù)算。 第三部分：籌資與收益分配管理，包括籌資來源與工具，籌資決策，收益分配管理第四部分：營運資本管理，包括流動資產(chǎn)管理，流動負(fù)債管理。50.參考答案：A,B,D51.參考答案：B52.參考答案： 財務(wù)會計-指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以及外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人，債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。 聯(lián)系：均屬于價值管理的一種形式 會計核算要遵守財務(wù)管理制度的要求 財務(wù)管理要利用會計所提供的信息 區(qū)別：職能不同，工作內(nèi)容不同，工作范圍不同，程序與方法不同，對人員知識結(jié)構(gòu)要求不同53.參考答案：企業(yè)破產(chǎn)危機應(yīng)對的關(guān)鍵是捕捉先機，即在危機到來之前，建立明確的、便于操作的危機應(yīng)急預(yù)案，避免事前無計劃、事后忙亂的現(xiàn)象。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容可能會隨著企業(yè)經(jīng)營范圍、理財環(huán)境的變化而變化，但一般包括以下幾個方面： （1）處理危機的目標(biāo)（包括最高目標(biāo)和最低目標(biāo)）與原則； （2）與債權(quán)人的談判策略； （3）專家與組織； （4）應(yīng)急資金的來源； （5）削減現(xiàn)金支出和變賣資產(chǎn)的順序； （6）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化措施； （7）應(yīng)急措施，如利用媒體與債權(quán)人進(jìn)行傳播和溝通，以此控制危機，設(shè)法使受到危機影響大的債權(quán)人站到企業(yè)的一邊，幫助企業(yè)解決有關(guān)問題，邀請公正、權(quán)威性機構(gòu)及專家來幫助解決危機，以取得債權(quán)人與社會與企業(yè)的信任，設(shè)立危機控制中心等。 （8）重組計劃。當(dāng)破產(chǎn)危機到來時，具體的應(yīng)對對策有： （1）規(guī)避，比如放棄風(fēng)險大的投資項目。 （2）布控，比如對企業(yè)建設(shè)項目投標(biāo)的目的、與客戶簽訂的購銷合同的標(biāo)的等重大財務(wù)決策采取加密措施。 （3）承受，例如變賣企業(yè)資產(chǎn)償還到期債務(wù)。 （4）轉(zhuǎn)移，可以將已辨識的財務(wù)風(fēng)險予以保險，或轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營、合資、抵押、預(yù)收、預(yù)提