2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人與物質(zhì)資源的最有效組合，使（）得到充分利用。A、生產(chǎn)力各要素B、人力資源C、企業(yè)資源D、勞動(dòng)生產(chǎn)率2.豐田生產(chǎn)方式的成功是基于三大支柱和一個(gè)原則，即（）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、（）和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3.線性規(guī)劃是（）的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。A、概率論B、線性代數(shù)C、運(yùn)籌學(xué)D、數(shù)理統(tǒng)計(jì)4.單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種多，生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化，一般不重復(fù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)單位無(wú)法按對(duì)象專業(yè)化原則去組織。5.在成批生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)提前期的計(jì)算基準(zhǔn)是成品的（）。A、投入日期B、出產(chǎn)日期C、生產(chǎn)日期D、交貨日期6.一種系統(tǒng)由5個(gè)元件串并聯(lián)構(gòu)成，如圖所示，計(jì)算整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。 7.大批大量生產(chǎn)適宜采用流水線生產(chǎn)方式，流水生產(chǎn)線是其基本組織形式，但是流水線的應(yīng)用不限于大批大量生產(chǎn)類型。8.生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。9.從庫(kù)存控制的目標(biāo)看，影響庫(kù)存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫(kù)存費(fèi)用和（）。A、庫(kù)存量B、庫(kù)存策略C、庫(kù)存結(jié)構(gòu)D、庫(kù)存面積10.對(duì)于大型輪船制造中數(shù)量不多、體積很大、重量很重的專用件，采用以下哪種生產(chǎn)單元比較合適？（）A、大件生產(chǎn)單元B、柔性制造系統(tǒng)C、成組生產(chǎn)單元D、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元11.技術(shù)壽命是指設(shè)備從開(kāi)始使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。12.勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式為（）和（）。13.控制的功能是檢測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判別其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的決策。A、先進(jìn)性B、合理性C、均衡性D、穩(wěn)定性14.生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行中主要執(zhí)行（）等職能。A、計(jì)劃B、指揮C、控制D、協(xié)調(diào)E、組織15.累計(jì)編號(hào)法不適用需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。16.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施制定與實(shí)施的職能部門(mén)是（）。A、計(jì)劃科B、供應(yīng)C、人力資源部D、生產(chǎn)調(diào)度室17.試述拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與推式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)別。18.有兩臺(tái)設(shè)備，其最初投資和每年平均使用費(fèi)支出分別如下，最初投資，設(shè)備A為50000元，設(shè)備B為30000；每年使用費(fèi)支出，設(shè)備A為18000元，設(shè)備B為20000元，年利率為10％，設(shè)備A估計(jì)使用年限為15年，設(shè)備B使用年限為10年。應(yīng)選用哪臺(tái)設(shè)備？19.用戶對(duì)產(chǎn)品提出了哪些要求？各自的含義是什么？20.按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量不同可把企業(yè)劃分成（）等生產(chǎn)類型。A、大量生產(chǎn)B、單件小批生產(chǎn)C、合成型生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、分解型生產(chǎn)21.項(xiàng)目的進(jìn)度安排常用的方法有：關(guān)鍵日期法、（）、（）。22.下列指標(biāo)不是衡量生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行效果的是（）A、生產(chǎn)過(guò)程中的人員素質(zhì)B、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性和均衡性、節(jié)奏性C、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性23.綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循什么原則？24.流水生產(chǎn)線按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可分為（）和（）。25.下列哪項(xiàng)不是工作職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)（）A、增加了工作任務(wù)安排的靈活性B、有利于精通某一項(xiàng)技能C、有利于不同崗位之間的溝通和相互理解D、有利于發(fā)揮員工參與管理的積極性26.在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（）。A、相等關(guān)系B、不相等關(guān)系C、正比關(guān)系D、反比關(guān)系27.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型中結(jié)構(gòu)特殊、工藝復(fù)雜、工序多、精度高，加工的技術(shù)難度大的主要件、關(guān)鍵件等可以采用哪種生產(chǎn)單元？（）A、大件生產(chǎn)單元B、柔性制造系統(tǒng)C、成組生產(chǎn)單元D、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元28.生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動(dòng)方式是（）A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、不能確定29.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容是什么？30.選址的評(píng)價(jià)方法有哪些？31.簡(jiǎn)述六西格瑪（6σ）質(zhì)量管理方法。32.（）是我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，逐步研究、吸收的一種設(shè)備維修制度。A、計(jì)劃預(yù)修制B、保養(yǎng)修理制C、預(yù)防維修制D、事后維修制33.在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（）三方面問(wèn)題。A、企業(yè)內(nèi)部力量B、企業(yè)外部力量C、生產(chǎn)計(jì)劃D、中間商力量34.采用FMS能取得哪些經(jīng)濟(jì)效益以及采用FMS的條件？35.下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)法正確的是（）A、操作工人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)去尋找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題B、為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，在車間布置時(shí)，不應(yīng)在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C、安全、文明生產(chǎn)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求D、以上說(shuō)法都不對(duì)36.企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應(yīng)用上的不同要求，有（）、（）和（）三種。37.周期性生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（）。A、提高設(shè)備利用率B、控制在制品數(shù)量和資金C、縮短生產(chǎn)周期D、有利于工人健康E、提高零部件的配套率38.網(wǎng)絡(luò)參數(shù)包含哪些內(nèi)容？39.德?tīng)柗品ㄓ址Q（）。A、用戶調(diào)查法B、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人討論法C、銷售人員意見(jiàn)匯集法D、專家調(diào)查法40.論述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想和主要內(nèi)容。41.把所有的在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際工藝損耗應(yīng)計(jì)入工藝消耗定額。42.簡(jiǎn)述設(shè)備故障曲線的概念及三個(gè)階段。43.已知年需求量N=3600件/年，換產(chǎn)費(fèi)用K=100元。庫(kù)存費(fèi)用H=80元/件·年，生產(chǎn)率P=100件/天。需求率R=10件/天。試求生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量及其總成本。44.使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有（）是（）均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。45.對(duì)某操作者在其工作的150小時(shí)內(nèi)觀測(cè)了1000次，觀測(cè)到不在工作的時(shí)候有120次。其間的產(chǎn)量為860件，設(shè)對(duì)該操作者的效率評(píng)定系數(shù)為0.9125，定額工時(shí)的寬放率為12％，試估算其單件工時(shí)定額。46.制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和（）的原則。A、嚴(yán)肅性B、規(guī)范化C、先進(jìn)性D、實(shí)用性47.大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是（）。A、工人的積極性B、勞動(dòng)組織C、設(shè)備D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)48.下列有關(guān)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（）A、以豐田生產(chǎn)方式為核心。B、超額完成任務(wù)應(yīng)積極提倡C、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn)D、以上說(shuō)法都正確49.試分析運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的原因和動(dòng)力。50.企業(yè)編制定員主要采用哪些方法？51.（）、（）、（）、（）是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本組成部分。52.總體計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)的（）。A、生產(chǎn)資源B、有限資源C、全部資源D、人力資源53.輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證（）正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。A、毛坯生產(chǎn)過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、零件生產(chǎn)過(guò)程D、產(chǎn)品裝配過(guò)程54.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照（）的原則來(lái)決定訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本公式：EOQ=（）。55.影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有（）。A、價(jià)格B、包裝C、性能D、質(zhì)量E、品牌56.在制品是在生產(chǎn)過(guò)程中處于生產(chǎn)過(guò)程的（）、（）與（）的總稱。在制品定額的大小與批量和生產(chǎn)類型有關(guān)。57.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。A、大量B、多品種成批C、合成型D、分解型58.價(jià)值分析的核心是（）。A、成本分析B、性能分析C、價(jià)格分析D、功能分析59.設(shè)備維修體制的發(fā)展可劃分為（）、（）、（）、維修預(yù)防、綜合設(shè)備管理和智能設(shè)備維護(hù)等階段。60.影響企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性的外部環(huán)境因素可分為（）、（）、（）和（），它們是形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。61.從概念產(chǎn)品的產(chǎn)生開(kāi)始直到制造出成品為止的完整過(guò)程稱為（）。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、工藝設(shè)計(jì)62.成組技術(shù)的基本原理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是識(shí)別和利用事物的相似性。63.市場(chǎng)需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（），或稱有效的市場(chǎng)需求。A、顧客群體B、消費(fèi)者群體C、用戶群體D、市場(chǎng)容量64.戰(zhàn)略運(yùn)作決策的內(nèi)容是什么？65.德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：（），（），受到計(jì)劃人員的歡迎。66.下列關(guān)于對(duì)象專業(yè)化的說(shuō)法中正確的是（）A、由于加工對(duì)象不穩(wěn)定，無(wú)法采用專用設(shè)備和專用工裝B、生產(chǎn)計(jì)劃工作煩瑣，不便貫徹責(zé)任制C、對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法按加工對(duì)象的工藝過(guò)程排列，增加了在制品量D、對(duì)象專業(yè)化對(duì)管理干部的要求高，要求他有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃能力67.（）是6σ改善模式的一個(gè)重要階段，該階段對(duì)引入的問(wèn)題原因提出設(shè)想，然后通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)確定根本原因。A、控制階段B、測(cè)量階段C、改善階段D、分析階段68.基本功能是決定產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，用戶購(gòu)買產(chǎn)品的直接目的。69.樣品試制完成之后，即可進(jìn)入小批試制階段。70.國(guó)外將生產(chǎn)能力分為（）和（）。71.按照生產(chǎn)管理的運(yùn)作空間，生產(chǎn)控制分為三個(gè)層次：（）、（）、（）。72.為了使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)需要有分工，分成若干個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位要配置一定的（）要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)一定的空間位置。A、生產(chǎn)關(guān)系B、上層建筑C、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)D、生產(chǎn)力73.BPR指的是（）。A、庫(kù)存管理B、綠色供應(yīng)鏈C、企業(yè)資源計(jì)劃D、業(yè)務(wù)流程再造74.多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是抓零件的（），而保證配套的關(guān)鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確可行。A、產(chǎn)品數(shù)量B、加工能力C、設(shè)備D、配套75.成組技術(shù)的基本原理就是（）。76.分散管理是物資部門(mén)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各部門(mén)自行管理。77.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度控制B、產(chǎn)量控制C、質(zhì)量控制D、庫(kù)存控制E、成本控制78.流水生產(chǎn)線按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，有（）、（）和（）。79.TOC所強(qiáng)調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒(méi)有在制品積壓。80.已知對(duì)A物料的日需求量R=100件/天，全年按360天計(jì)，即需求量N=36000件/年，定貨費(fèi)用K=50元/次；庫(kù)存管理費(fèi)用H=0.4元/件.年；定貨提前期L=7天；保險(xiǎn)庫(kù)存量S=300件，求經(jīng)濟(jì)定貨間隔期及全年總費(fèi)用。81.按照（）特征，生產(chǎn)系統(tǒng)可以分為連續(xù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)兩種。A、業(yè)務(wù)過(guò)程B、生產(chǎn)工藝C、產(chǎn)品形態(tài)D、運(yùn)作過(guò)程82.設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，一般不會(huì)發(fā)生磨損。83.常用的制定勞動(dòng)定額的方法有（）等幾種。A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、比較類推法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、工程技術(shù)計(jì)算法E、MOD法84.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了（）。A、優(yōu)化B、集成C、整合D、貯存85.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理工具包括：排列圖、因果圖、直方圖、統(tǒng)計(jì)表、（）、（）、散點(diǎn)圖等七種工具。86.訂貨周期，是指從發(fā)出訂單到物資入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間，訂貨周期的長(zhǎng)度是庫(kù)存管理系統(tǒng)所控制的。87.凈產(chǎn)值有兩種計(jì)算方法：一是（）；二是（）。88.專業(yè)化分工的原則有兩種：（）和（）。89.（）是以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基本加工設(shè)備的生產(chǎn)單位。A、成組生產(chǎn)單元B、柔性生產(chǎn)單元C、大件生產(chǎn)單元D、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元90.試論價(jià)值分析在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的意義。91.簡(jiǎn)述凈產(chǎn)值的含義及其計(jì)算方法。92.生產(chǎn)單位的專業(yè)化分工有兩種組織原則，即（）和（）。93.零件磨損的三個(gè)階段為（）、（）和（）。94.成本控制的內(nèi)容主要包括原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用和（）費(fèi)的控制。A、活勞動(dòng)消耗B、物化勞動(dòng)消耗C、車間管理D、企業(yè)管理95.流水生產(chǎn)不等于流程型生產(chǎn)，因?yàn)楣に囘^(guò)程離散的行業(yè)也可以組織流水生產(chǎn)。96.使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有不同的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。97.節(jié)拍的計(jì)算：節(jié)拍=（）。98.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（）的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A、企業(yè)B、企業(yè)組織C、生產(chǎn)系統(tǒng)D、制造系統(tǒng)99.編制流水線作業(yè)指示圖的根據(jù)是流水線的節(jié)拍和（）。A、看管定額B、在制品定額C、生產(chǎn)提前期D、工序時(shí)間定額100.企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制有（）、（）和（）三種基本形式。第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：B2.參考答案：全面質(zhì)量管理；預(yù)防維修制3.參考答案：C4.參考答案：正確5.參考答案：B6.參考答案： 整個(gè)系統(tǒng)的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.8837.參考答案：正確8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：B10.參考答案：A11.參考答案：錯(cuò)誤12.參考答案：?jiǎn)渭r(shí)；產(chǎn)量定額13.參考答案：D14.參考答案：A,C,E15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：D17.參考答案：推系統(tǒng)是靠計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，而拉式系統(tǒng)則是需求驅(qū)動(dòng)。推式系統(tǒng)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定各車間的投產(chǎn)和出產(chǎn)日期，以保證生產(chǎn)過(guò)程各工藝階段之間的連接。而拉式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，同樣騙制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并將計(jì)劃發(fā)至各車間，但下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃不作為生產(chǎn)指令，只是供車間作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的參考。18.參考答案： 查現(xiàn)值系數(shù)表可知，設(shè)備A，當(dāng)利率I=10%，使用年限n=15時(shí)，現(xiàn)值系數(shù)為5.8474；設(shè)備B，當(dāng)利率I=10%，使用年限n=10時(shí)，現(xiàn)值系數(shù)為7.6061；則A，B兩臺(tái)設(shè)備的年總費(fèi)用如下： A設(shè)備的總費(fèi)用低，優(yōu)于B設(shè)備，因而應(yīng)選擇A設(shè)備。19.參考答案： 用戶對(duì)產(chǎn)品提出了品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期和環(huán)保安全等七個(gè)方面的要求。 品種款式。其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性、產(chǎn)品系列的寬度和深度、產(chǎn)品品種的新穎程度。 質(zhì)量。它表現(xiàn)為產(chǎn)品的使用功能、外觀、可靠性和壽命等，對(duì)用戶需求的滿足程度是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)量。用戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的要求。 價(jià)格。用戶為獲取使用價(jià)值而付出的代價(jià)。 服務(wù)。指售前售后對(duì)用戶提供的服務(wù)。 交貨期。用戶對(duì)交貨時(shí)間的要求。 環(huán)保安全。產(chǎn)品在使用過(guò)程中應(yīng)該為用戶提供安全保障。20.參考答案：A,B,D21.參考答案：甘特圖法；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法22.參考答案：A23.參考答案： （1）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該體現(xiàn)并行工程的思想，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。 （2）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該從系統(tǒng)的角度考慮環(huán)境問(wèn)題。 （3）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該將活動(dòng)準(zhǔn)則從成本節(jié)約轉(zhuǎn)移到價(jià)值共創(chuàng)。 （4）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，而不是短期的戰(zhàn)術(shù)決策。24.參考答案：固定流水線；移動(dòng)流水線25.參考答案：B26.參考答案：C27.參考答案：B28.參考答案：B29.參考答案：生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過(guò)調(diào)度防止和糾正上述偏差以保證計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。30.參考答案：目前有關(guān)選址的評(píng)價(jià)方法比較多，其中主要的有量-本-利分析法、綜合因素評(píng)分法、運(yùn)輸模型法、重心法、引力模型等。31.參考答案： 6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)，特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的核心過(guò)程。 “σ”是希臘文的一個(gè)字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個(gè)體離均值的偏離程度。 6σ改善模式的工作程序?yàn)镈MAIC:// （1）定義階段（D）。 工作內(nèi)容：識(shí)別重大的問(wèn)題，然后建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最后給予團(tuán)隊(duì)職責(zé)和資源以解決問(wèn)題。 關(guān)鍵點(diǎn)：定義顧客的質(zhì)量要求，不一定是重點(diǎn)的問(wèn)題，只要有改進(jìn)的必要與可行性就可以，目標(biāo)不應(yīng)定得太高。 （2）測(cè)量階段（M）。 工作內(nèi)容：這個(gè)階段要收集并分析數(shù)據(jù)，精確的描述正在發(fā)生的情況——引發(fā)問(wèn)題的過(guò)程、目前的業(yè)務(wù)水平如何。本階段的核心是對(duì)目前流程的能力與質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)估。 關(guān)鍵點(diǎn)：測(cè)量變量的確定。 （3）分析階段（A）。 工作內(nèi)容：對(duì)引入的問(wèn)題原因提出設(shè)想，然后通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)確定根本原因。 關(guān)鍵點(diǎn)：如何識(shí)別關(guān)鍵原因。 （4）改善階段（I）。 工作內(nèi)容：該階段通過(guò)對(duì)引起問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和實(shí)施來(lái)解決根本原因。包括評(píng)估方案、設(shè)計(jì)改進(jìn)、證明有效性與貫徹執(zhí)行。 關(guān)鍵點(diǎn)：群策群力，改變規(guī)則的意愿，創(chuàng)造性思維。 （5）控制階段（C）。 工作內(nèi)容：制定并實(shí)施新的控制措施以防止原有問(wèn)題復(fù)發(fā)并保持改善所取得的成果。包括制定新的質(zhì)量控制指標(biāo)、明確管理責(zé)任、建立新的制度、實(shí)施有效控制。 關(guān)鍵點(diǎn)：確保改進(jìn)后的過(guò)程文件化，制定控制方法，使用適當(dāng)控制工具，確保流程不回到原來(lái)的狀態(tài)。32.參考答案：C33.參考答案：B34.參考答案： 采用FMS的經(jīng)濟(jì)效益： （1）提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，有助于企業(yè)從事多品種生產(chǎn)。 （2）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)。 （3）提高設(shè)備利用率，加速投資回收。 采用FMS的條件： （1）客觀上的要求。要從技術(shù)上和產(chǎn)量上認(rèn)真進(jìn)行分析和論證。 （2）企業(yè)企業(yè)必須擁有一只全面掌握FMS技術(shù)的職工隊(duì)伍。35.參考答案：C36.參考答案：設(shè)計(jì)能力；查定能力；計(jì)劃能力37.參考答案：A,B,C,E38.參考答案： 最早開(kāi)始時(shí)間（ES）：是指所有緊前活動(dòng)都完成，作業(yè)最早可以開(kāi)始的時(shí)間。 最早結(jié)束時(shí)間（EF）：是指作業(yè)最早可以完成的時(shí)間，是該作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間與該作業(yè)持續(xù)時(shí)間之和。 最遲結(jié)束時(shí)間（LF）：是指在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下作業(yè)最遲的結(jié)束時(shí)間。 最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）：指在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下作業(yè)最遲的開(kāi)始時(shí)間，是其最遲結(jié)束時(shí)間與該作業(yè)持續(xù)時(shí)間之差。39.參考答案：D40.參考答案： 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想是： （1）消除一切形式的浪費(fèi)。 （2）不斷改進(jìn)、不斷完善，追求盡善盡美。 （3）把調(diào)動(dòng)人積極性創(chuàng)造性放在一切管理工作的首位。 主要內(nèi)容：根據(jù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制確定了自己的目標(biāo)和一整套的實(shí)施手段。41.參考答案：錯(cuò)誤42.參考答案： 設(shè)備的故障率隨使用時(shí)間的推移有明顯的變化，由于典型的故障曲線的形狀與浴盆相似，故又稱為浴盆曲線。它有三個(gè)階段： （1）初期故障期。減少這段時(shí)期故障的措施是，慎重地搬運(yùn)、安裝設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)行并及時(shí)消除缺陷。 （2）偶發(fā)故障期。這段時(shí)期設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，減少故障率的措施主要是加強(qiáng)操作管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。 （3）磨損故障期。由于零部件磨損，故障率上升，采取的措施是要在零件達(dá)到使用期限之前加以修理。因此，維護(hù)重點(diǎn)是進(jìn)行預(yù)防性維修。43.參考答案： 44.參考答案：大體相等的生產(chǎn)率；實(shí)現(xiàn)45.參考答案： 測(cè)得工作時(shí)間=150×1000-120/1000=132（小時(shí)） 實(shí)際工作時(shí)間=132×0.9125=120.45（小時(shí)） 單件作業(yè)時(shí)間=120.45/860=0.14（小時(shí)/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件） 單件工時(shí)定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）46.參考答案：C47.參考答案：C48.參考答案：B49.參考答案： 在控制過(guò)程中，信息起著重要作用。它是控制活動(dòng)賴以存在的基礎(chǔ)。控制部門(mén)如果得不到基本信息，就無(wú)法做出控制決策。 （1）從運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，發(fā)展的原因涉及內(nèi)、外兩方面，而發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力 （2）內(nèi)部原因主要有：產(chǎn)品老化；設(shè)備老化；質(zhì)量指標(biāo)下降；成本上升；系統(tǒng)內(nèi)工作效率降低；企業(yè)員工士氣不高。 （3）外部原因主要有：顧客需求偏好變化；技術(shù)原因；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因；政治和法律原因。 基于以上原因，系統(tǒng)必須改進(jìn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的功能能夠重新滿足市場(chǎng)需求。因此，運(yùn)營(yíng)管理必須不斷向前發(fā)展。 （4）運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自兩方面，一是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力，沒(méi)有這種拉動(dòng)力，運(yùn)營(yíng)管理就不會(huì)向前發(fā)展；二是技術(shù)的推動(dòng)力，運(yùn)營(yíng)管理的每一步新的發(fā)展都需要技術(shù)的支持。 （5）運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力與科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力兩方面綜合的結(jié)果，缺一不可。沒(méi)有前者，變革就失去了目標(biāo)，少了后者，變革就失去了推動(dòng)力。50.參考答案： 主要利用以下方法 （1）按時(shí)間定額定員 （2）按產(chǎn)量定額定員 （3）按看管定額定員 （4）按崗位定員 （5）按比例定員 （6）按業(yè)務(wù)分工定員51.參考答案：基本生產(chǎn)；輔助生產(chǎn)；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；生產(chǎn)服務(wù)52.參考答案：A53.參考答案：B54.參考答案： 庫(kù)存總費(fèi)用最??；55.參考答案：A,C,D56.參考答案：零件；組件；產(chǎn)品57.參考答案：B58.參考答案：D59.參考答案：事后維修；預(yù)防維修；生產(chǎn)維修60.參考答案：技術(shù)推動(dòng)；市場(chǎng)牽引；同行競(jìng)爭(zhēng)；政府政策激勵(lì)61.參考答案：A62.參考答案：正確63.參考答案：D64.參考答案： （1）能力戰(zhàn)略。包括總能力、工作場(chǎng)所數(shù)量及規(guī)模、選址及能力分配等。