某照明技術(shù)有限公司發(fā)展研究規(guī)劃和實(shí)施方案

某照明技術(shù)有限公司發(fā)展研究規(guī)劃和實(shí)施方案某照明技術(shù)有限公司發(fā)展研究規(guī)劃和實(shí)施方案.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況1、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)與措施通過了聞名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心有限公司授予的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運(yùn)行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗(yàn)流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。研發(fā)管理上以高效、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、高品質(zhì)為核心。公司嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)各個(gè)階段成果，在項(xiàng)目市場前景猜測、可行性分析、小試、中試、批量試產(chǎn)、客戶試用、生產(chǎn)跟蹤各環(huán)節(jié)均有完善的掌握和保障機(jī)制。生產(chǎn)管理上以平安、高效、穩(wěn)定為原則。公司將平安生產(chǎn)發(fā)在首位，嚴(yán)格徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、簡略化。2013年，公司還獲得平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)認(rèn)定。2、推動(dòng)節(jié)能減排的相關(guān)制度與措施生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格掌握易消滅的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格掌握噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采納連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，削減粉塵集中渠道，加大粉塵收集力度，嚴(yán)格掌握粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。1.4企業(yè)信息化建設(shè)情況1、信息化基礎(chǔ)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，在原有信息技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我司進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保信息系統(tǒng)的平安、牢靠、穩(wěn)定和可持續(xù)性。首先，為提升企業(yè)形象、促進(jìn)品牌宣揚(yáng)、增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的更新和維護(hù)；其次，為實(shí)現(xiàn)研發(fā)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、文件及檔案等的平安管理，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域平安措施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安措施、訪問掌握措施及信息加密措施等；最后，組織職工參加網(wǎng)絡(luò)平安培訓(xùn)教育。2、全文數(shù)據(jù)庫為改善學(xué)術(shù)氛圍、不斷提高科研人員自身素養(yǎng)和科研能力，我司開通了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，保證科研人員能夠準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)獲得國內(nèi)外最新討論進(jìn)展及文獻(xiàn)資料，為新產(chǎn)品立項(xiàng)及市場調(diào)研供應(yīng)了信息保障，同時(shí)也為試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)施供應(yīng)了技術(shù)支持。3、OA系統(tǒng)為加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，公司利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對部門的遠(yuǎn)程管理和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內(nèi)部的通訊和信息溝通快捷通暢。4、ERP系統(tǒng)對SAPR/3系統(tǒng)進(jìn)行遷移升級，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保留了原有流程，另外還針對我司實(shí)際情況進(jìn)行了局部調(diào)整。為了建立一套更符合公司運(yùn)營需求，并具有力儂照明特色的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我司開頭自主研發(fā)一套新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡略優(yōu)勢如下：第一、建立了獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，可使選購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售大部分企業(yè)業(yè)務(wù)在一個(gè)系統(tǒng)上有序執(zhí)行；其次、QM（質(zhì)量管理）模塊實(shí)現(xiàn)了原料的選購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功能；新開發(fā)了部分應(yīng)用報(bào)表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分析以及報(bào)表輸出等功能；第三、將資產(chǎn)與工藝對接，進(jìn)行清楚定位和捆綁使用信息，費(fèi)用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可準(zhǔn)時(shí)管控資產(chǎn)動(dòng)向。第四、建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。預(yù)算編制和分析可在一個(gè)系統(tǒng)上完成；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的快速管控。第五、建立了人力資源管理系統(tǒng)，其搭建了公司的全部組織架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)薪酬計(jì)算、考勤管理，核算到人、崗位，工時(shí)等功能。第六、實(shí)現(xiàn)對市場的有效管理，在全國各地都可以進(jìn)行銷售訂單下達(dá)和管控分銷商，準(zhǔn)時(shí)了解市場和庫存。1.5企業(yè)實(shí)施“平安—環(huán)?！睜顩r及其被有關(guān)部門認(rèn)定情況隨著LED行業(yè)的快速進(jìn)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量不斷提高，這使工藝日益簡潔、生產(chǎn)要求愈來愈高，尤其生產(chǎn)過程中的平安、環(huán)保問題日益突出。為了提高我司員工平安生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，我司逐步建立了內(nèi)部平安—環(huán)保管理體系。1、“平安—環(huán)保”實(shí)施情況（1）平安實(shí)施情況為了確保產(chǎn)品的平安生產(chǎn)，我司實(shí)行了以下平安預(yù)防措施：第一、員工就職前須接受三級平安培訓(xùn)，熟識(shí)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握必要的平安生產(chǎn)知識(shí)、本崗位的平安操作技能。其次、如果不能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，例如：機(jī)器的故障，且可實(shí)行其他方式維持生產(chǎn)時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定標(biāo)準(zhǔn)平安程序。第三、事故預(yù)防措施：消除物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為，避開管理監(jiān)督缺陷；任何事故苗頭、大事和事故都必須立即地、徹底地進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查中得出的結(jié)論要立即實(shí)行訂正措施和指出改正方向。第四、事故應(yīng)急救援預(yù)案，使全體員工在遇到緊急狀況時(shí)，能飛快地用正確的方法處理應(yīng)對和搶險(xiǎn)救援，最大限度削減人員和財(cái)產(chǎn)的損失。（2）環(huán)保實(shí)施情況隨著我司規(guī)模的日益擴(kuò)大，我們逐步體會(huì)到：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)水降耗具有親密的關(guān)系，節(jié)能減排削減了環(huán)境污染，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。近年來，我司開展了一系列的節(jié)能降耗工程，取得了良好的成果，簡略情況如下：生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格掌握易消滅的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格掌握噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采納連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，削減粉塵集中渠道，加大粉塵收集力度，嚴(yán)格掌握粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。2、有關(guān)部門認(rèn)定情況近三年，我司通過了聞名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心有限公司授予的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運(yùn)行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗(yàn)流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。2012年，獲得平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書。1.6其他有特色的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展情況基于我國LED行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我司實(shí)際情況，通過自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研、國際合作等方式，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展的成果，借鑒國際LED技術(shù)的閱歷，加快新的設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，提高我國產(chǎn)品的穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，灌輸企業(yè)質(zhì)量文化理念，加強(qiáng)員工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)從平凡到優(yōu)秀，甚至從優(yōu)秀到卓越的飛躍。我司始終堅(jiān)決的實(shí)施質(zhì)量體系的建設(shè)，不定期給員工灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，分班組進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，培育了員工責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。傳輸產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)員工維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)。近年來我司制定了合理化建議制度，為員工開放理念溝通平臺(tái)，給予合理的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)措施，肯定員工的成果，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新樂觀性和主動(dòng)性，使員工在潛能得到充份的展現(xiàn)。加強(qiáng)職工文體活動(dòng)，增進(jìn)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。公司設(shè)立文化娛樂室、閱覽室，每月組織員工以部門、班組為單位進(jìn)行文化體育競賽，如拔河、籃球、羽毛球競賽等。訂制和購買各種專業(yè)期刊和企業(yè)管理和質(zhì)量管理書籍供員工借閱，豐富了員工的文化生活和精神需求，使員工更有企業(yè)分散力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。培育員工文化層次，提高員工素養(yǎng)。公司建立了員工文化提升機(jī)制，每一位員工都能感受到企業(yè)對員工的尊重，對文化尊重。企業(yè)出資，給立志提升自身文化專業(yè)層次的員工以幫助，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大專、本科、討論生等學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。二、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施方案2.1企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀分析近年來，隨著LED發(fā)光效率與性能的持續(xù)提升及改善，LED已經(jīng)從指示燈、手機(jī)背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應(yīng)用領(lǐng)域逐步向大尺寸LED背光、汽車、照明等新興應(yīng)用市場不斷滲透。目前，從全球市場看，手機(jī)背光占據(jù)了LED的大部分市場。在接下來的一波推動(dòng)潮流中，筆記本電腦、高端液晶電視背光及汽車燈將成為半導(dǎo)體照明LED行業(yè)新的增長點(diǎn)。隨著國內(nèi)LED技術(shù)水平的不斷提高和規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在手機(jī)背光、NB背光、特種自光照明包括路燈、車用LED光源市場的滲透率將持續(xù)大幅度提高。目前，半導(dǎo)體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球的LED產(chǎn)業(yè)主要分布在以日本、中國臺(tái)灣為主的兩大地區(qū)。雖然美國與1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并予以商品有用化之后，美國的LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年末至1980年末的近20年領(lǐng)先地位。之后，由于生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致市場占有率日漸下跌。而日本的LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia公司憑借其在GaN系LED的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以及建構(gòu)出專利障礙、技術(shù)壁壘而成為主要的領(lǐng)導(dǎo)廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商合計(jì)在日本的LED市場占有率約為70%。經(jīng)過近三十年的進(jìn)展，臺(tái)灣地區(qū)除了偏低的上游材料、生產(chǎn)設(shè)備的自給率及缺乏下游終端應(yīng)用市場的內(nèi)需外，其廠商大致已建立了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不過就產(chǎn)值而言，由于以中低價(jià)產(chǎn)品市場為主而遠(yuǎn)落后與日本。臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值的21%。我國的LED廠商為數(shù)較多，從上游的晶粒至下游的封裝均有相關(guān)廠商投入開發(fā)，且政府對推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)展格外樂觀，LED行業(yè)近幾年的進(jìn)展迅猛。不過在產(chǎn)能和產(chǎn)品的品質(zhì)、特性上，與臺(tái)灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相當(dāng)大的差距，目前僅限于少量低階的產(chǎn)品。表2-1LED強(qiáng)國的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與競爭策略國家優(yōu)勢環(huán)節(jié)競爭策略日本上游外延片生產(chǎn)，壟斷高端藍(lán)綠光LED及白色LED芯片市場實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展策略，通過專利權(quán)等方式設(shè)立壁壘；同時(shí)通過技術(shù)壟斷的優(yōu)勢獲得超額利潤美國上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大依靠成熟的市場機(jī)制、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系以及強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通過掌握綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心信息技術(shù)來掌握全球綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈的利潤流向，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先者地位歐盟下游高端半導(dǎo)體照明應(yīng)用市場利用其在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)和擅長汲取最新的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)臺(tái)灣地區(qū)中游芯片生產(chǎn)及封裝通過資本投資促進(jìn)規(guī)格效應(yīng)，以達(dá)到在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國下游中高端應(yīng)用市場政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴(kuò)張，實(shí)行產(chǎn)業(yè)集聚、加速進(jìn)展，以應(yīng)用拉動(dòng)市場作為當(dāng)前最高效、節(jié)能和環(huán)保的新光源，半導(dǎo)體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈之后的第四次革命。在全球各國大力扶持和推動(dòng)下，其技術(shù)不斷進(jìn)步，成本不斷降低，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。2009年，全球的LED市場規(guī)模已達(dá)到了86.77億美元，同比上年增長了15.7%。隨著世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護(hù)意識(shí)的飛快增強(qiáng)，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識(shí)。在將來數(shù)年內(nèi)，全球的LED市場將呈現(xiàn)出爆炸式進(jìn)展趨勢，勢不行擋。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司自身技術(shù)條件分析1、研發(fā)機(jī)構(gòu)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司下設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外的研發(fā)系統(tǒng)。除具有研發(fā)中心的全部功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)全部與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實(shí)體上的單個(gè)部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。企業(yè)技術(shù)中心重點(diǎn)在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、發(fā)光二極管路燈、新型型材的發(fā)光二極管路燈等的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2．研發(fā)團(tuán)隊(duì)公司擁有一支穩(wěn)定的、高水平的討論開發(fā)隊(duì)伍。大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)的35.83%和12.5%，其中中高級職稱7人。公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的LED創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)近年來相繼成功開發(fā)動(dòng)身光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信掌握的風(fēng)光互補(bǔ)路燈等。3．硬件設(shè)施廣州力儂照明企業(yè)技術(shù)中心目前擁有先進(jìn)的中試生產(chǎn)線2條，其中包括國內(nèi)先進(jìn)的LED路燈、天花燈老化線等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，并擁有檢測中心等。中心先進(jìn)的硬件保障了企業(yè)技術(shù)中心的課題深化開展。4．研發(fā)經(jīng)費(fèi)本公司每年科技研發(fā)投入占銷售收入的比重都在5%以上，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)設(shè)備原值高達(dá)300萬元，為了保證企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)資金的有效供應(yīng)與落實(shí)，公司在每年之初就召開專門的會(huì)議，將科研經(jīng)費(fèi)的簡略資金來源與使用計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，制定簡略的研發(fā)預(yù)算的支出配比計(jì)劃，并在后續(xù)的實(shí)際使用上加以監(jiān)督、落實(shí)。5．技術(shù)支持公司2013年認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)具備較強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司近年來的研發(fā)費(fèi)用投入基本穩(wěn)定在營銷收入的4%-5%，自主開發(fā)的發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、一種發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項(xiàng)專利技術(shù)，均處于國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。以上內(nèi)容為我公司的技術(shù)研發(fā)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。2.2企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的制定及實(shí)施方案2.2.1企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略通過企業(yè)外部現(xiàn)狀分析，展現(xiàn)出廣州市力儂照明技術(shù)有限公司的面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過內(nèi)部環(huán)境的分析，熟識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定以下總體進(jìn)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司在將來10年內(nèi)，公司將致力于不斷提高人類生活質(zhì)量，努力革新人類的生活方式，秉承徽商傳統(tǒng)，運(yùn)用資本運(yùn)營，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平的LED技術(shù)和服務(wù)，依靠科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進(jìn)的管理打造企業(yè)品牌，將公司打造成華南地區(qū)一流的LED元器件創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，以真誠的服務(wù)回報(bào)客戶回報(bào)社會(huì)。公司選擇穩(wěn)健增長型進(jìn)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運(yùn)營模式向投控管理模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體支撐作用和資本化運(yùn)營的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)同進(jìn)展，逐步成為實(shí)力雄厚、管理統(tǒng)一、具有卓越競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將立足LED行業(yè)，堅(jiān)持走“專、特、精、新”的進(jìn)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細(xì)化管理、創(chuàng)新型進(jìn)展。公司堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)惠民作為企業(yè)新一輪進(jìn)展的價(jià)值取向和根本戰(zhàn)略，堅(jiān)持走高端化、規(guī)模化、集聚化進(jìn)展道路，要連續(xù)大力實(shí)施人才強(qiáng)企、研發(fā)創(chuàng)新、高質(zhì)惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，2014年底銷售收入達(dá)到8000萬元，力爭到2016銷售突破2億元。力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)展成具有國際競爭力的LED元器件企業(yè)。2.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司將立足LED行業(yè)，依據(jù)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、幫助產(chǎn)業(yè)支撐”的規(guī)劃原則，緊緊圍繞發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)識(shí)光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊緊圍繞LED行業(yè)，立足主業(yè)，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對LED元器件進(jìn)行全面開發(fā)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。找準(zhǔn)LED市場細(xì)分點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，挖掘市場空間。2）產(chǎn)品戰(zhàn)略公司通過討論消費(fèi)品市場的新需求，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上細(xì)化品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，實(shí)行集中力氣進(jìn)展戰(zhàn)略性LED元器件產(chǎn)品戰(zhàn)略。3）區(qū)域戰(zhàn)略2014年以前，立足廣東省，掩蓋華南地區(qū)，堅(jiān)持機(jī)會(huì)型的區(qū)域戰(zhàn)略，飛快積累實(shí)力。2015以后，將逐步實(shí)行區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最終走向規(guī)?；?jīng)營。4）客戶戰(zhàn)略公司將依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩?，以客戶價(jià)值為中心進(jìn)行運(yùn)營，通過客戶細(xì)分戰(zhàn)略，形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得客戶信任。2.2.3企業(yè)職能戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案1.研發(fā)戰(zhàn)略公司研發(fā)戰(zhàn)略將緊緊圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，將建立一支緊密合作的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并逐步培育內(nèi)部設(shè)計(jì)人才。建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的較為完善的LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強(qiáng)的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。2.生產(chǎn)戰(zhàn)略依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)產(chǎn)品。建立全面的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量掌握制度化；成本掌握方面通過風(fēng)險(xiǎn)管控中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行掌握，把成本落實(shí)到人。3.營銷戰(zhàn)略公司營銷戰(zhàn)略分為品牌建設(shè)和品牌傳播兩個(gè)方面，在企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的運(yùn)作上，以項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌，再通過企業(yè)品牌帶動(dòng)多項(xiàng)目的互動(dòng)式進(jìn)展模式。步驟：首先，先建立當(dāng)?shù)刂?xiàng)目，異地復(fù)制產(chǎn)品；其次，逐步形成產(chǎn)品系列化，建設(shè)項(xiàng)目品牌；再次，通過項(xiàng)目品牌形成良好的品牌體系；最后，對項(xiàng)目品牌進(jìn)行整合。品牌傳播方面，建立并持續(xù)完善系統(tǒng)的品牌識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目品牌傳播。實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)以員工傳播為主，外通過不同渠道、不同方式，在不同階段進(jìn)行品牌整合傳播。4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公司堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%以下，并樂觀創(chuàng)新融資渠道，通過銀行貸款、股權(quán)融資、信托融資等多種融資手段，形成合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資，滿意資金部分需求。5.人力資源戰(zhàn)略公司真正樹立人才是最寶貴的資源的理念，建立有效激勵(lì)機(jī)制，形成一支專業(yè)化核心團(tuán)隊(duì)。（1）建立職業(yè)通道，公司重視對與企業(yè)有共同價(jià)值觀和有卓越工作能力并取得優(yōu)秀的工作業(yè)績的員工成長和進(jìn)展，將與員工一道成長并共享企業(yè)經(jīng)營的碩果。為員工制訂專業(yè)系列和職務(wù)系列兩種職業(yè)進(jìn)展通道，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)下制訂個(gè)人職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃，通過公開的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)現(xiàn)員工晉升的公正化，并供應(yīng)相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及條件，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞基本技能、崗位專業(yè)技能和上級崗位技能。（2）成長路徑圖基層員基層員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位儲(chǔ)備中層技術(shù)中層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位儲(chǔ)備高層技術(shù)高層管理（3）建立完善的績效考核體系在公司總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)上，公司建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評價(jià)體系替代粗線條的考評方式，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理上的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。6.企業(yè)文化戰(zhàn)略力儂照明公司企業(yè)文化戰(zhàn)略是在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。力儂照明公司經(jīng)過10多年的進(jìn)展，在公司重視業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視企業(yè)文化的建設(shè)，一如既往的把企業(yè)文化看作公司進(jìn)展的精神動(dòng)力。經(jīng)過多年的進(jìn)展，力儂照明公司企業(yè)文化已初具雛形。目前，積淀了很多優(yōu)秀文化元素，比如：大膽進(jìn)取、不畏困難的開拓精神，力行集約的傳統(tǒng)，創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取的風(fēng)貌等等。力儂照明作著力將企業(yè)以學(xué)習(xí)型、開放型、務(wù)實(shí)型及創(chuàng)新型為特征的進(jìn)展式企業(yè)文化體系建設(shè)。力儂照明公司應(yīng)當(dāng)盡快建立企業(yè)文化體系，一方面，能夠?qū)⒍嗄甑膬?yōu)秀文化元素承傳下去，建立高效率的渠道，形成企業(yè)文化聚合力；另一方面，可以揚(yáng)棄部分消極元素，使員工能夠自覺識(shí)別出公司的核心理念及所提倡的精神，形成企業(yè)文化外張力。最重要的還在于，能夠?qū)崿F(xiàn)對公司進(jìn)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力推動(dòng)。力儂照明公司將通過企業(yè)CI系統(tǒng)的建立，來全面進(jìn)行企業(yè)文化的體系建設(shè)。2.2.4總體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）2015年銷售收入達(dá)到1億元，行業(yè)地位提升到華南地區(qū)LED元器件行業(yè)中前十；估計(jì)到2016年銷售突破2億元，力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)；到2016年，建成廣州市LED工程技術(shù)討論中心，力爭成為廣州市企業(yè)技術(shù)中心。在開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LED產(chǎn)品方面有新的突破，在項(xiàng)目建設(shè)期間，完成申請有用新型專利3項(xiàng)，其中授權(quán)2項(xiàng)有用新型專利；項(xiàng)目建設(shè)期（2014年5月-2016年5月），估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新總投入720萬元，討論開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的5%以上。2014年-2016年，每年立項(xiàng)討論開發(fā)3-5個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)3個(gè)以上新產(chǎn)品；設(shè)專門的部門跟蹤國家法律法規(guī)、行標(biāo)國標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)了解政策動(dòng)向，使公司的產(chǎn)品能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也樂觀參加國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，爭取參加1~2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，推動(dòng)整個(gè)LED元器件行業(yè)的各項(xiàng)研發(fā)工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；（5）技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：將來五年為開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，即在現(xiàn)有研發(fā)人員基礎(chǔ)上增加50%的人員配備，同時(shí)還將引進(jìn)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高級人才。為企業(yè)科技進(jìn)展供應(yīng)足夠的人力資源保障，使科技創(chuàng)新朝健康、穩(wěn)定的方向進(jìn)展。解決將來幾年，公司規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)能力提高，人才供應(yīng)不足等問題。（5）建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的較為完善的LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強(qiáng)的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。連續(xù)與華南理高校、中國科學(xué)院廣州能源討論所、廣州光機(jī)電討論所等高校、企業(yè)及科研院所進(jìn)行合作，有針對性對公司的產(chǎn)品長期穩(wěn)定進(jìn)行了技術(shù)功關(guān)。2.3企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的實(shí)施方案2.3.1可能存在的問題公司在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，其實(shí)就是對公司進(jìn)行一次重新定位，可能存在這些問題：實(shí)施新的戰(zhàn)略就需要對公司部門及員工進(jìn)行理念、熟識(shí)及行為模式均要進(jìn)行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，固有的習(xí)慣、模式可能會(huì)阻礙戰(zhàn)略的貫徹、落實(shí)；目前公司人力資源管理本身是一短板，可能會(huì)消滅人員不到位；實(shí)施戰(zhàn)略必定對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行重新安排，格外是消滅傾斜時(shí)，部門主管可能會(huì)消滅抵觸；部門主管缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)下屬能力等等問題。2.3.2實(shí)施方案及措施戰(zhàn)略實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。從公司實(shí)際情況動(dòng)身，主要從以下幾方面開展戰(zhàn)略實(shí)施工作。1.簡略制定戰(zhàn)略實(shí)施階段計(jì)劃公司進(jìn)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略只是明確了企業(yè)進(jìn)展的方向和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，而沒有簡略的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。該戰(zhàn)略的實(shí)施需要將方案（途徑）簡略化。包括簡略的執(zhí)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員，階段重點(diǎn)，資源安排，時(shí)間安排，戰(zhàn)略績效和考核計(jì)劃。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)層級分解到各部門，制定出人員、資金及費(fèi)用預(yù)算額度，安排到每個(gè)部門，依據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)、階段實(shí)行一些傾斜，支持戰(zhàn)略重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.明確的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行完整意義上的分工協(xié)作，有利于明確各部門的職責(zé)，有利于戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。企業(yè)技術(shù)中心在公司組織架構(gòu)中是獨(dú)立建制，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外的獨(dú)立研發(fā)系統(tǒng)，還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，是企業(yè)全部與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體。技術(shù)中心在不斷的整合各種資源的同時(shí)去促進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、營銷等各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)作，以更好的去實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源、生產(chǎn)能力、市場需求等各個(gè)方面的資源共享，以能夠真正地實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心的管理職能。3.配備匹配人才公司進(jìn)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的因素還是各部門經(jīng)理，選配恰當(dāng)?shù)娜诉x才能真正落實(shí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)。公司需要制定出相關(guān)方案的，格外是需要編制簡略的崗位說明書，才能在聘請時(shí)，做到按圖索驥。將來五年為開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，力求中、高級職稱技術(shù)人員及本科學(xué)歷人員占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)的50%以上，同時(shí)還將引進(jìn)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高級人才。4.推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)在公司推行創(chuàng)新文化：通過以“永恒創(chuàng)新，追求卓越”的理念，激勵(lì)全體員工的制造性和樂觀性，建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立危機(jī)意識(shí)，提倡職工創(chuàng)新突破，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，使每一個(gè)員工對技術(shù)創(chuàng)新有高度的認(rèn)同感，形成創(chuàng)新的文化氛圍，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。2.3.3掌握措施廣州市力儂照明技術(shù)有限公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的目的是實(shí)施選定的戰(zhàn)略以引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，戰(zhàn)略的實(shí)施與掌握是企業(yè)是否能順利朝著已定的戰(zhàn)略方向推動(dòng)的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的緣由，訂正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)全都，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。1.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等簡略條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略掌握的參照系?？冃繕?biāo)肯定要清楚、量化。2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過肯定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實(shí)際績效，并將企業(yè)的實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比，進(jìn)行偏差分析與評估。3.設(shè)計(jì)并實(shí)行訂正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施。4.監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)，必須給予充分的注意。5.激勵(lì)戰(zhàn)略掌握的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自掌握與自評價(jià)的樂觀性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想2.4.1創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)1、完善現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)加強(qiáng)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，將其進(jìn)一步建設(shè)進(jìn)展成為創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的主要載體，使產(chǎn)品討論和開發(fā)\o"管理工作"工作成為技術(shù)創(chuàng)新的核心。經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，構(gòu)筑以技術(shù)中心為核心的縱向有層次、橫向有聯(lián)系的矩陣式的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)整和充實(shí)，建設(shè)有力儂照明特色的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。連續(xù)完善廣州市力儂照明技術(shù)有限公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。依據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)流程，理順各專業(yè)技術(shù)人員的隸屬關(guān)系，建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；制度建設(shè)以促進(jìn)創(chuàng)新為目的，建立相關(guān)研發(fā)管理制度，從制度上保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到進(jìn)展與加強(qiáng)，并樂觀開展省級工程技術(shù)中心建設(shè)以及國家級創(chuàng)新支撐平臺(tái)的建設(shè)。

2、合建產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的合作對象有高校、科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)和個(gè)人等，其中與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合是廣州力儂照明合作建設(shè)的主要形式，也是力儂照明新品研發(fā)部門“借腦”建立的一條重要渠道。通過產(chǎn)學(xué)研合作方式建立企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，一方面，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面，也為科技成果飛快轉(zhuǎn)化制造了條件。與中國科學(xué)院廣州能源討論所、華南理工高校、廣州光機(jī)電討論所建立技術(shù)開發(fā)合作。3、創(chuàng)建博士后科研工作站為了吸引更多高層次人才來我司從事科研工作，推動(dòng)公司自主創(chuàng)新活動(dòng)，樂觀制造博士后工作站建站條件，投入資金改造實(shí)驗(yàn)設(shè)施，提升公司研發(fā)硬件設(shè)施，爭取建立廣州力儂照明博士后工作站。2.4.2創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)旨在企業(yè)內(nèi)營造競爭、協(xié)作、符合科技進(jìn)展的內(nèi)在規(guī)律、體現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)代特征的文化氛圍，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性，最大限度的激發(fā)創(chuàng)新激情和潛力。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是隨著企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的進(jìn)展而進(jìn)展的。基于創(chuàng)新文化建設(shè)要求，結(jié)合公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，我司對創(chuàng)新文化建設(shè)提出以下設(shè)想：1）更新觀念，營造創(chuàng)新文化氛圍公司成立創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。在總結(jié)前幾年企業(yè)文化建設(shè)閱歷的基礎(chǔ)上，制定與公司新一輪進(jìn)展相配套的創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃方案。開展“創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪進(jìn)展”專題研討活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工人人進(jìn)入“角色”，理解、關(guān)心、支持和參加公司的創(chuàng)新文化建設(shè)。開展“我與企業(yè)精神”有獎(jiǎng)?wù)魑母傎?，增?qiáng)員工對創(chuàng)新文化建設(shè)的認(rèn)知度。利用各種手段全方位加大創(chuàng)新文化建設(shè)的宣揚(yáng)教育力度，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)“敢想敢闖，敢為人先”的創(chuàng)新建精神，營造“崇尚創(chuàng)新，寬容失誤”的氛圍。2）完善制度，建筑創(chuàng)新文化體系

行之有效的規(guī)章制度能激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，約束規(guī)范員工的言行，促進(jìn)創(chuàng)新文化的生成，是創(chuàng)新文化建設(shè)的重要內(nèi)涵之一?；诠緞?chuàng)新文化體系的建筑，逐步完善以下創(chuàng)新制度：依據(jù)公司新一輪進(jìn)展和創(chuàng)新文化建設(shè)的要求，對企業(yè)文化要素內(nèi)涵進(jìn)行增補(bǔ)修改。修訂原有的規(guī)章制度，并實(shí)行有效方法引導(dǎo)員工自覺遵守。用激勵(lì)創(chuàng)新的規(guī)章制度、考評體系規(guī)范員工的行為，使之內(nèi)化為員工的思維方式，外化為員工的行為模式。第三、在安排制度上加大對員工創(chuàng)新的傾斜和激勵(lì)力度，也可設(shè)立“創(chuàng)新專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金”，專門用于對創(chuàng)新有功人員嘉獎(jiǎng)。第四、在年終考核中增加對“創(chuàng)新”指標(biāo)評判的權(quán)重，發(fā)揮考核嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。第五、加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的清理和檢查，逐步把適合公司價(jià)值取向的運(yùn)行機(jī)制、管理方法凝煉成簡潔、縝密、配套的制度體系，以促進(jìn)制度創(chuàng)新形成和到位。3）打造團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培育、使用、分散和服務(wù)科技人才作為重要工作，始終堅(jiān)持以“內(nèi)培”為主，“外聘”為輔的原則，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式培育人才。依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，培育一批具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的關(guān)鍵核心人才和建立一支具有自主創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。通過具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)打造，不斷引領(lǐng)公司創(chuàng)新文化的進(jìn)展。4）民主決策，提高員工的參加度，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意思不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理思想，完善公司的決策制度。在公司內(nèi)，不斷深化開展“科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、集體才智”，“三合”、“三公”等理念的宣揚(yáng)。通過讓員工參加各種會(huì)議和提出合理化建議等形勢，逐步提高員工在公司管理中的參加度。高層領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，充分考慮、關(guān)注員工的意見和建議，增加決策的民主性和信息的透明性。5）人性管理，增強(qiáng)員工的歸屬感在員工管理中，遵從人性化管理的模式，強(qiáng)調(diào)員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境。通過提倡平安生產(chǎn)理念、快樂工作理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。6）摸索閱歷，走出企業(yè)特色之路將創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。充分挖掘隱藏在員工心中的工作熱忱、聰慧才智和制造能力，不斷增強(qiáng)每一個(gè)員工和公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感以及創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)和主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部員工的樂觀性和制造性，并使之體現(xiàn)在完成公司既定目標(biāo)的努力和成效上。在豐富內(nèi)涵、更新形勢的基礎(chǔ)上，不斷挖掘符合公司實(shí)際且可行的創(chuàng)新文化，逐步形成特色。2.4.3合作創(chuàng)新建設(shè)基于國內(nèi)外LED行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀及趨勢，依據(jù)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對于公司的合作創(chuàng)新建設(shè)，我們擬實(shí)行“多層次、全方位”的合作模式。首先，增進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作深度。連續(xù)深化開展與科研院所、高校的產(chǎn)學(xué)研合作，增加合作單位、擴(kuò)寬合作領(lǐng)域、拓展合作模式，并逐步建立產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)我司自主創(chuàng)新能力。其次，加大國際合作力度。與國際上擁有先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)的聞名企業(yè)合作，樂觀引進(jìn)、消化國際領(lǐng)先技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為我司技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。最后，拓展企業(yè)合作廣度。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，與上下游企業(yè)合作，充分整合各企業(yè)的資源優(yōu)勢，通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，從而獲得更多的市場機(jī)會(huì)和應(yīng)用反饋信息，使新產(chǎn)品、新工藝能夠在應(yīng)用中不斷創(chuàng)新和進(jìn)展。借助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、基地優(yōu)勢等，增強(qiáng)我司的綜合能力。三、建設(shè)工作簡略內(nèi)容3.1研發(fā)能力建設(shè)1、加強(qiáng)自有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司建立了獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外的研發(fā)系統(tǒng)——企業(yè)技術(shù)中心。該中心下設(shè)專家委員會(huì)、信息組、研發(fā)中心、檢測中心等。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖如下：不同于傳統(tǒng)的、單一的研發(fā)中心，廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心除具有研發(fā)中心的全部功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)全部與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實(shí)體上的單個(gè)部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。簡略而言，它是在企業(yè)投資決策層組建的綜合性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)，并為總經(jīng)辦重大投融資決策供應(yīng)詢問、評估等服務(wù)，它位于企業(yè)長期進(jìn)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障，是實(shí)施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策依據(jù)。2、深化開展合作研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)廣州力儂照明在進(jìn)行自身科研平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)樂觀同廣州明方光電技術(shù)有限公司開展合作，不斷進(jìn)行技術(shù)合作，樂觀提升自身的科研水平。此外廣州力儂照明正在樂觀籌備與其他外部單位共建組織機(jī)構(gòu)，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。主要的方式有以下幾種：（1）以產(chǎn)權(quán)交易的方式，獲得企業(yè)外其它組織（企業(yè)、討論與開發(fā)機(jī)構(gòu)等）的技術(shù)，即以產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的重組，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）以產(chǎn)學(xué)研的方式，與國內(nèi)外知名高校建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，以建立一支企業(yè)內(nèi)部討論骨干，同時(shí)組織一支由LED行業(yè)頂級專家組成的顧問委員會(huì)，科研實(shí)力強(qiáng)勁，實(shí)驗(yàn)設(shè)備居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。（3）企業(yè)購買專業(yè)討論與開發(fā)機(jī)構(gòu)的股權(quán)。購買股權(quán)的方式有：企業(yè)替專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)債務(wù)，成為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的股東，從而獲得使用專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利；或企業(yè)向?qū)I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)投資，部分地取得專業(yè)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)權(quán)利，從而取得使用專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利。（4）購買專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體資產(chǎn)，使專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)力氣。3.2創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)1、營造良好環(huán)境，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才樹立以人為本的進(jìn)展觀，制造良好的環(huán)境，實(shí)施“人才集聚”戰(zhàn)略，汲取和引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)人才保證。制定實(shí)施吸引科技人員來工作服務(wù)的政策，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)供應(yīng)多方面的服務(wù)。充分利用廣東省省科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢，實(shí)行得力措施推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加強(qiáng)約高校和科研院所開展技術(shù)合作，聯(lián)合討論進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)高智力人才向我司流淌或?yàn)楣痉?wù)。2、創(chuàng)新培育方式，提升人才培育水平創(chuàng)新人才并不是空中樓閣，而是置身于人才大軍之中，可以說人人都具有制造的潛能，能不能把這種制造潛能釋放出來就構(gòu)成了一般人才與創(chuàng)新人才的分水嶺。因此，大力培育創(chuàng)新人才，就是要全力以赴地為這種潛能的釋放制造條件，供應(yīng)機(jī)會(huì)。依據(jù)LED企業(yè)對創(chuàng)新性人才的要求，結(jié)合員工的簡略類型和特點(diǎn)，完善各具特色、行之有效的培育機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才不斷更新知識(shí)，不斷提高創(chuàng)新人才的素養(yǎng)。首先、創(chuàng)新連續(xù)教育體系。形成統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、多元組合的連續(xù)教育培育基地，逐步構(gòu)建起終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的連續(xù)教育體系。其次、明確培育重點(diǎn)。重點(diǎn)要抓好創(chuàng)新型企業(yè)管理人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培育一批具有自主創(chuàng)新能力的拔尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人。最后、改進(jìn)培育方式，實(shí)行“多渠道、多形式”的培育模式，拓寬創(chuàng)新人才的提升渠道。3、完善管理制度，提高自主創(chuàng)新能力制造有利于科技人員成長的用人機(jī)制。激勵(lì)科技人員在各自崗位上制造性的工作，努力造就一大批具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營管理人才、能率領(lǐng)企業(yè)有效參加國內(nèi)外市場競爭的跨世紀(jì)的新一代技術(shù)帶頭人。建立既能充分發(fā)揮老專家的作用，又有利于年輕科技人員和晉升技術(shù)職稱的新機(jī)制，制造條件讓年輕有為的科技人才脫穎而出。對于有突出貢獻(xiàn)的科技人員，要給予重獎(jiǎng)，使其在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位。要促進(jìn)人才合理流淌，提高人才資源的使用效率，努力做到人盡其才。3.3產(chǎn)學(xué)研合作1、提升合作層次和領(lǐng)域過去的產(chǎn)學(xué)研合作主要是在項(xiàng)目、技術(shù)、人才上的合作，今后將把這種合作提升到戰(zhàn)略和決策的層面上，在戰(zhàn)略的制定，格外是技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略的制定上，充分發(fā)揮高等院校和科研機(jī)構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁钡淖饔?，確保決策的正確性和方向性。2、擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研合作范圍連續(xù)加大產(chǎn)學(xué)研合作的投入，格外是要在做好同國內(nèi)高校、科研院所合作的基礎(chǔ)上，樂觀地走出去，與國外一流高校、科研機(jī)構(gòu)合作，提升國際競爭力，縮小同本行業(yè)國際巨頭的差距，提升我國LED行業(yè)的國際競爭力。3、創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，公司與高校、科研院所共同建立研發(fā)基地，推動(dòng)全行業(yè)范圍的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)的建立，這些將會(huì)有利于提高公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，對形成企業(yè)核心技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。3.4創(chuàng)新管理體系建設(shè)1、培育自由創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一種制造性破壞，要?jiǎng)?chuàng)新就要更新舊觀念，打破舊框架。要提高創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該從培育創(chuàng)新文化做起，加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，開拓員工創(chuàng)新的視野和思路，為員工供應(yīng)充分自由的創(chuàng)新環(huán)境和良好的創(chuàng)新條件，讓員工主動(dòng)去發(fā)揮創(chuàng)新的潛能，形成濃郁的創(chuàng)新文化氛圍。針對我司企業(yè)文化現(xiàn)狀，基于我司創(chuàng)新文化培育，我司建設(shè)方案簡略如下：（1）創(chuàng)新管理原則以決策創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新為重點(diǎn)，對創(chuàng)新實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)相結(jié)合，從公司管理層到部門都要參加創(chuàng)新活動(dòng)。（2）確立寬容精神創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)的，如果沒有寬容精神，就會(huì)抑制創(chuàng)新沖動(dòng)。實(shí)踐中允許失敗，允許標(biāo)新立異，失敗也可以供應(yīng)閱歷教訓(xùn)。如果創(chuàng)新失敗，不影響創(chuàng)新者的工資、獎(jiǎng)金收入。（3）時(shí)間資金保障我司為創(chuàng)新項(xiàng)目供應(yīng)專門的時(shí)間保證。對于專門從事研發(fā)的員工，可以用15%的工作時(shí)間從事創(chuàng)新工作；公司將設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，用于支持員工的自發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。（4）創(chuàng)新組織保證以公司工程技術(shù)中心為主，設(shè)立創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不受外界因素干擾，保證創(chuàng)新所需的各種條件。創(chuàng)新小組自主管理，具有很大的自主權(quán)。創(chuàng)新小組實(shí)施的是團(tuán)體創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的個(gè)人創(chuàng)新相比有極大的優(yōu)越性。2、構(gòu)建創(chuàng)新管理模式（1）公開選項(xiàng)立項(xiàng)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，每年，設(shè)立肯定方向的研發(fā)項(xiàng)目。公開收集建議方案，組織專家組對建議方案進(jìn)行論證，淘汰率掌握在30%～50%之間。對基本符合要求的方案，專家組對項(xiàng)目的技術(shù)性和商業(yè)性進(jìn)行評估，并寫出書面意見。決策層依據(jù)專家組的意見，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平、技術(shù)能力、管理水平、管理能力、人才狀況、資金狀況、內(nèi)外環(huán)境等因素確定立項(xiàng)，給予必要的資金、物質(zhì)、技術(shù)支持，優(yōu)化資源配置。（2）合同化管理對立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行合同化管理。合同文本明確了項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期目標(biāo)及效益，確定了考核嘉獎(jiǎng)方法及數(shù)額，規(guī)范了雙方的權(quán)利義務(wù)。（3）全過程掌握在對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，進(jìn)行全過程掌握，使項(xiàng)目的進(jìn)度、效果始終處于受控狀態(tài)。制定了《創(chuàng)新項(xiàng)目管理考核細(xì)則》，對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)分解，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人到崗，每月組織一次情況分析會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展情況。建立績效評價(jià)體系（1）績效評價(jià)建立定量與定性相結(jié)合，以定量為主的四級績效評價(jià)，采納百分制。第一、立項(xiàng)的創(chuàng)新性、重要性、普遍性評價(jià)。（20分）由專家以定性評價(jià)為主，分為3個(gè)檔次，分別占20分、15分、10分。

其次、職責(zé)分解、指標(biāo)細(xì)化量化情況評價(jià)。采納定量評價(jià)，占20分。

第三、過程實(shí)施情況評價(jià)。采納定量評價(jià)，占30分。包括計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)、臺(tái)帳建設(shè)、公開欄內(nèi)容更新、情況分析會(huì)等考核。

第四、合同完成情況評價(jià)，定量與定性相結(jié)合，占30分，包括效益測算、效果評估等。（2）激勵(lì)與約束創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后簽訂合同的，公司依據(jù)合同完成情況及合同約定兌現(xiàn)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)；公司提取項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)金額的15%作為管理獎(jiǎng)安排，主要用于不直接參加項(xiàng)目，但為項(xiàng)目供應(yīng)管理、后勤服務(wù)的人員；項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)金額的85%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)安排，主要用于項(xiàng)目直接參加人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目參加范圍，參加人在項(xiàng)目中的作用，參加人做出貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排。對于未立項(xiàng)項(xiàng)目，允許單位或個(gè)人搞實(shí)驗(yàn)探究，實(shí)施成本不列入成本計(jì)劃考核；對于已立項(xiàng)雖經(jīng)努力而未完成或未按期完成的項(xiàng)目責(zé)任者（單位或個(gè)人），一般不作經(jīng)濟(jì)懲罰，但該項(xiàng)目責(zé)任者在其后的二年內(nèi)不得作為主要責(zé)任者擔(dān)當(dāng)公司創(chuàng)新項(xiàng)目。既體現(xiàn)寬容精神，又保護(hù)責(zé)任者的創(chuàng)新樂觀性。完善創(chuàng)新投入機(jī)制為實(shí)現(xiàn)建成創(chuàng)新型企業(yè)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，公司科技經(jīng)費(fèi)投入增長幅度穩(wěn)定地逐步接近或達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平，2013年公司科技經(jīng)費(fèi)投入已占公司銷售收入5%以上，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí)，科技經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算實(shí)行常常性預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算兩種預(yù)算管理方式：常常性預(yù)算按高于銷售收入常常性收入增長速度增加；專項(xiàng)預(yù)算應(yīng)實(shí)行年度或逐年列支的方式進(jìn)行管理。5.加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理力度首先，實(shí)施專利戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。提高專利保護(hù)意識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，樂觀推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)政策。其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制以及完善的運(yùn)作與嘉獎(jiǎng)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和市場保護(hù)。樂觀采納國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面對市場，緊密與產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用相結(jié)合，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐與服務(wù)，促使公司專利水平成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。3.5創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)1、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制是通過供應(yīng)員工所需求的物質(zhì)條件，滿意其物質(zhì)性的需求，從而調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性與主動(dòng)、樂觀、富于制造的方向的機(jī)理和方法。盡管每個(gè)人對物質(zhì)性需求的程度不同，但它對任何人都是不行缺少的，也是員工生存、進(jìn)展與提高的物質(zhì)保障和必要條件。同時(shí)，充分的較高水平的物質(zhì)性需求的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著他們的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)、尊重，個(gè)人將從中得到肯定程度的滿意，有利于激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性在主動(dòng)、樂觀，有所制造的方向上保持良好的狀態(tài)。（1）工資激勵(lì)獵取酬勞是人們在組織中工作的最基本動(dòng)機(jī)，而工資則是貨幣酬勞的最主要和最集中體現(xiàn)的形式之一。發(fā)揮工資的激勵(lì)作用可以說體現(xiàn)了物質(zhì)性激勵(lì)最主要和最集中的效應(yīng)。我司的工資激勵(lì)方式如下：基本工資和績效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。為了體現(xiàn)公正的需求，設(shè)計(jì)反映員工服務(wù)年限的相應(yīng)部分。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)金是指除了工資之外的貨幣酬勞，是對員工出色完成某項(xiàng)任務(wù)的鼓勵(lì)，或者是對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí)所給的相應(yīng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。我司主要采納短期獎(jiǎng)金激勵(lì)和長期獎(jiǎng)金激勵(lì)相結(jié)合的方式。（3）福利激勵(lì)福利是依據(jù)整個(gè)社會(huì)的生活和消費(fèi)水平，有條件有限度地滿意員工的物質(zhì)文化需求。我司供應(yīng)的福利包括房屋補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等等。此外，我司還供應(yīng)了集體福利，如：活動(dòng)中心、食堂、體育設(shè)施等福利設(shè)施等。（4）晉升激勵(lì)職位的晉升能夠使員工獲得巨大的滿意感和成就感，是員工不懈追求的目標(biāo)之一，職位的晉升會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)，甚至比其他的激勵(lì)效應(yīng)更加顯著。首先，建立公正的員工晉升激勵(lì)機(jī)制。過去，我司員工晉升機(jī)會(huì)尚存在論資排輩現(xiàn)象，很多年輕優(yōu)秀員工沒有得到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。在對我司員工職位晉升這一因素進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們也熟識(shí)到當(dāng)前研發(fā)、技術(shù)水平高的員工就肯定適合做管理。在考察選拔晉升人選時(shí)，除了將員工的資歷和工資業(yè)績作為晉升考察的因素外，更重要的是要考慮到員工的管理協(xié)調(diào)能力，能否真正適合擔(dān)當(dāng)管理崗位的職責(zé)。避開任人唯親和論資排輩，給全部優(yōu)秀的員工供應(yīng)一個(gè)公正的晉升機(jī)會(huì)和能夠充分展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)。（5）進(jìn)修激勵(lì)我司還為以研發(fā)為主的員工供應(yīng)不斷進(jìn)展的、有挑戰(zhàn)性的工作項(xiàng)目，給他們肯定的自主權(quán)去實(shí)現(xiàn)他們的愛好，允許他們以自己認(rèn)為有效的方式工作，保證他們解決目前面臨的問題，規(guī)劃自己的實(shí)際進(jìn)展道路。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是，供應(yīng)進(jìn)修或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，建立面對將來的人力資源投資機(jī)制。管理者與科研人員共同制定自己的職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃，使個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都，并采納目標(biāo)管理，注意事前的目標(biāo)設(shè)計(jì)和事后的結(jié)果評估，使其工作長期帶有挑戰(zhàn)性。2、精神激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（1）情感激勵(lì)員工情感管理激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是民主管理、人情味和情感投資。淡化行政權(quán)力的影響力，在情感因素上更加體現(xiàn)出一個(gè)主要作用；管理者將與員工的等級觀念淡化和模糊，使得雙方在人格上達(dá)到彼此的尊重。雙方靠彼此間心靈上的溝通和感情上的認(rèn)可，以此來激勵(lì)員工在工作中的樂觀性，從而在自覺自愿的情況下主動(dòng)發(fā)揮出員工所具有的潛在的動(dòng)力，并在管理者和員工之間形成心靈感應(yīng)。管理者對員工在生活上的關(guān)心和工作上要認(rèn)真指導(dǎo)，避開過多的行政干預(yù)所帶來的壓抑感，用情感激勵(lì)的方法滿意高員工的情感及精神需求，規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，并使得員工樂于自覺地遵守規(guī)章，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校的管理目標(biāo)。同時(shí)，對員工情感的激發(fā)和交融，可以營造良好的工作氛圍，營造一種學(xué)術(shù)氣息深厚工作氛圍。（2）榮譽(yù)激勵(lì)在員工付出艱辛苦動(dòng)和做出貢獻(xiàn)時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予準(zhǔn)時(shí)和充分的肯定和嘉獎(jiǎng)，肯定他們的才能所達(dá)到的水平和給予相應(yīng)的榮譽(yù)。榮譽(yù)激勵(lì)的時(shí)機(jī)十分重要，由于它不是一種常常的手段。所以，運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或組織給予應(yīng)有的榮譽(yù)，如表揚(yáng)、表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、授予光榮稱號、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)品等，以引導(dǎo)員工樂觀向上，努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)，為公司做出重要貢獻(xiàn)。運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)不僅僅是公司內(nèi)部給予榮譽(yù)，樂觀開拓來自社會(huì)、政府等方面的榮譽(yù)激勵(lì)的途徑，這種來自公司外部的肯定更具有激勵(lì)的