海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心

軟件項(xiàng)目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）培訓(xùn)課程StandishGroupCHAOS3188實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理從單純的“個(gè)人英雄”“技術(shù)Fans”到更多關(guān)注業(yè)務(wù)、客戶、（WBSPBSBSSOWSAMRTFAWideBandDelphiPertSizngCPM、RTM等，尤其重點(diǎn)講解每個(gè)領(lǐng)域具體操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和具體的200857日—8日（9：30—12：3013：30—1—3人：2000元/4—8人：1800元/8以上：15000元/企業(yè)（15人 號(hào) 號(hào) 請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）咨詢電話：68943188-3號(hào)海淀科技大廈（海淀資本中心）566046105106205路公交車“中國(guó)董奎：華成研發(fā)咨詢資深顧問(wèn) INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企廈門夏新移動(dòng)研發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)第三名北京天融信公司研發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名NPD-CMMIL3香港信利國(guó)際有限公司研發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)第一名NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)銀行安全軟件行業(yè)第北京移動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信第一名廣州網(wǎng)易游戲開(kāi)發(fā)管理咨詢（國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第二名(一 案例分(二 軟件項(xiàng)目管理概V(三 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 角色轉(zhuǎn)換的成長(zhǎng)之路（角色、技能、心態(tài)、觀 個(gè)人修煉（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能 如何有效規(guī)避與客戶的沖突（運(yùn)作機(jī)制、報(bào)告、客戶接觸點(diǎn)的關(guān) 針對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的打造結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃(四 軟件項(xiàng)目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客戶需求變更優(yōu)秀項(xiàng)目需求需要涵蓋哪些內(nèi)容？（需求類別、需求標(biāo)準(zhǔn) 需求雙向追蹤矩陣（前向、后向、詳細(xì)程度、責(zé)任主 如何控制需求變更？（流程、誰(shuí)說(shuō)了算 功能點(diǎn)估計(jì)（基本元素、主要步驟、實(shí)際案例 代碼行估計(jì)（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解、重用代碼計(jì)算 關(guān)鍵資源估計(jì)（計(jì)算機(jī)、儀器等WideBandDelphiWidebandDephi估計(jì)模板、WidebandPertSizingPertSizing估計(jì)模板、PertSizing針對(duì)項(xiàng)目估計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 WBS、PBS、OBS項(xiàng)目計(jì)劃的核心網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PDM、PERT網(wǎng)絡(luò)圖法進(jìn)度計(jì)劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法BOSS針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、定義、屬性、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的常用方法（專家法、歷史數(shù)據(jù)法、專題討論法、問(wèn)卷項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型（客戶、需求、財(cái)務(wù)、人員、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)四種策略（規(guī)避、接收、……）項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目十大控制手段之五：工作移交控制（移交表單、保密機(jī)制1)如何構(gòu)造高效評(píng)審體系（流程、組織、績(jī)效考慮、任職資格項(xiàng)目十大控制手段之十：雙重匯報(bào)機(jī)制（原因、獨(dú)立性、配合管理 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)