2024年企業(yè)工會工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)工會工作總結(jié)范本____年度，公司成功實現(xiàn)了利潤較上一年增長2.56倍的宏偉目標，鋼、鐵、材產(chǎn)量均達到歷史最高水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益顯著提升，成功幫助____家虧損企業(yè)扭虧為盈，取得了具有歷史意義的突破。同時，公司科研成果豐碩，多項成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標在全國同行業(yè)中名列前茅。在重點工程項目建設上，遷鋼、首秦等工程取得新進展，一批先進集體和個人在總公司召開的表彰大會上受到表彰。____年，工會對先進評比工作進行了全面總結(jié)，并制訂頒布了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，以規(guī)范評比表彰流程。同時，組織完成了勞動模范和先進的評選表彰工作，對____名全國勞動模范、____名北京市勞動模范、____個市先進集體和____名首鋼勞動模范，以及____個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，____名首鋼先進職工進行了表彰。此外，還評選表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵____名，最佳操作法____項，好建議____件，能工巧匠____名。在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，公司總結(jié)并創(chuàng)建了具有首鋼特色的勞動模范管理模式，涵蓋獎勵、考察學習、訂閱報紙、健康體檢、發(fā)放健身卡、學習培訓、經(jīng)驗交流、分調(diào)房指標考慮、定期慰問及困難勞模照顧等多個方面。在第____屆首鋼月季園賞花會上，公司特邀北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式，大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全公司范圍內(nèi)營造了學先進、趕先進的良好氛圍。二、送溫暖工程重點實施了幫困助學、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的廣泛認可和支持。1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。____年____月____日，公司召開干部大會，正式啟動幫困助學工程。公司領(lǐng)導及基層干部積極捐款，共籌集資金____萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了相關(guān)章程和管理辦法，并建立了聯(lián)系卡制度。嚴格按照章程規(guī)定，共為____名學生提供了幫困助學，助學總金額達____萬元。此舉在廣大干部職工中產(chǎn)生了強烈反響，普遍認為這是公司黨委為困難職工辦的一件實事。2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，提高職工抵御風險能力。自____年初起，工會組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。通過廣泛宣傳，僅用一個月時間就完成了續(xù)保工作。全公司共有____名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數(shù)占在職人數(shù)的____%，投保金額達到____萬元。此外，職工個人儲蓄保險金額也有所提高，凈增儲金____萬元，超額完成年計劃任務。一年來，工會承辦的各類保險共為出險職工提供理賠____萬元，有效維護了職工的切身利益。3.實施崗位救助，助力困難職工脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活壓力，工會對這些家庭成員的就業(yè)情況進行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果及時向黨委反饋。同時，會同有關(guān)部門對具備就業(yè)能力和愿望的職工進行分析和安排，全年共為____名職工重新安排了工作，對____人進行了崗位培訓并安排了就業(yè)崗位，有效增加了困難職工家庭的收入。2024年企業(yè)工會工作總結(jié)范本（二）在組織職工的積極參與下，“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動得以深入開展，有效推進了企業(yè)民主管理，提升了職工的文化素質(zhì)，加強了企業(yè)文化建設，并顯著推動了公司經(jīng)濟的發(fā)展，顯著增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)就全年工作任務完成情況作出如下匯報：一、強化政治理論學習，提升工會干部素質(zhì)為全面提升員工整體素質(zhì)，公司工會與行政、黨辦緊密協(xié)作，積極開展技術(shù)業(yè)務培訓與群眾路線教育實踐活動，通過各類會議有針對性地開展員工思想政治教育。同時，針對新技術(shù)、新業(yè)務知識和新政策等，我們及時組織培訓，確保員工能夠迅速掌握相關(guān)知識，激發(fā)員工的自我學習熱情，促使員工以先進的文化和知識武裝自己，實現(xiàn)技術(shù)業(yè)務學習的規(guī)范化。二、積極參與經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用公司工會積極參與各項生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，引導員工明確公司發(fā)展方向，樹立危機意識和競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供對策和建議。同時，我們積極組織合理化建議活動，收集到有效提案85條，參與人數(shù)眾多，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支持。三、開展勞動競賽，推動任務完成工會積極響應民航工會的號召，參與新《勞動合同法》知識競賽，并圍繞公司勞動競賽目標，做好員工思想工作，激發(fā)員工的緊迫感和責任感。我們積極開展宣傳動員工作，通過雙例會、員工大會等形式通報競賽進展，營造濃厚的競賽氛圍。員工通過競賽活動，業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力得到顯著提高，服務水平與業(yè)務處理能力均有所改善。四、關(guān)愛員工生活，增強企業(yè)凝聚力工會始終將關(guān)心員工生活作為己任，通過節(jié)假日及晚間時間深入員工家庭，了解員工家庭和生活狀況，積極為員工排憂解難。今年工會共慰問基層單位及職工數(shù)千人次，發(fā)放慰問金及實物折合人民幣數(shù)百萬元，使組織的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞到員工心中。同時，工會還積極組織各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活，提高員工的精神面貌。五、正視工作不足，明確改進方向在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足之處。面對公司改革調(diào)整的嚴峻形勢，我們在服務職工、維權(quán)體系建設、工作方式創(chuàng)新以及工會干部素質(zhì)提升等方面還需進一步加強和改進。我們將繼續(xù)針對這些問題進行深入研究，采取有效措施加以解決，以促進工會事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。展望未來，我們將繼續(xù)圍繞“合理化建議工作”、“員工關(guān)愛行