2024年公司主管銷售工作計(jì)劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司主管銷售工作計(jì)劃范文受金融危機(jī)的影響，就業(yè)市場日益嚴(yán)峻，即便成功入職，亦面臨諸多挑戰(zhàn)。盡管我已具備多年工作經(jīng)驗(yàn)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍感受到工作的巨大壓力。作為公司銷售部門的一員，我深知當(dāng)前公司產(chǎn)品的庫存積壓問題對公司發(fā)展的不利影響。經(jīng)過深思熟慮，我制定了以下年度工作計(jì)劃，旨在從三個(gè)層面推動(dòng)銷售工作的順利開展：一、招商開發(fā)與實(shí)際操作1.強(qiáng)化后續(xù)跟進(jìn)：對已進(jìn)行初步接觸的客戶進(jìn)行電話追蹤及上門拜訪，確保成單與跟單工作的順利進(jìn)行。2.深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：深入理解并掌握“3+2+____”組合式營銷模式，通過例會(huì)交流，借鑒優(yōu)秀同事的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。3.細(xì)化工作記錄：堅(jiān)持每日撰寫工作日志，全面記錄市場活動(dòng)情況，為后續(xù)工作提供有力支持。4.擴(kuò)大市場覆蓋：針對年前未及時(shí)回訪的____市、____縣、____縣等三個(gè)縣區(qū)，盡快安排回訪，并同步更新與完善酒水商資料庫。二、公司人力資源管理優(yōu)化1.調(diào)整薪酬福利策略：結(jié)合本地市場及行業(yè)趨勢，靈活調(diào)整薪酬福利體系，確保公司薪酬水平具有市場競爭力，同時(shí)有效控制成本。及時(shí)為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，提升員工歸屬感。2.構(gòu)建新型人力資源管理體系：借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有體系進(jìn)行革新，構(gòu)建更加適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系。3.協(xié)助制定部門規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，協(xié)助各部門制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，確保人力資源配置與業(yè)務(wù)需求相匹配。4.強(qiáng)化工作分析與職位設(shè)計(jì)：深入開展工作分析，科學(xué)設(shè)計(jì)職位說明書，為人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.納入兼職人員管理：將兼職人員納入公司整體人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)資源的全面整合與高效利用。6.優(yōu)化招聘與選拔流程：拓寬招聘渠道，采用多種科學(xué)合理的篩選方法，確保招聘到適合公司發(fā)展需求的人才。7.聚焦績效管理：將績效管理作為人力資源管理的核心，從計(jì)劃制定、監(jiān)控輔導(dǎo)到考核反饋、結(jié)果運(yùn)用，全鏈條關(guān)注與跟蹤，推動(dòng)員工與公司共同成長。8.提升培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略地位：將培訓(xùn)與開發(fā)提升至公司戰(zhàn)略高度，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性與針對性，強(qiáng)化培訓(xùn)的組織與管理，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。2024年公司主管銷售工作計(jì)劃范文（二）在金融危機(jī)持續(xù)影響的環(huán)境下，就業(yè)市場的嚴(yán)峻性日益凸顯，即便是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體，亦感工作之艱辛。作為公司銷售領(lǐng)域的從業(yè)者，我深知當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，公司產(chǎn)品庫存積壓，對公司運(yùn)營構(gòu)成重大威脅。為此，我深思熟慮后，制定了本年度銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃，旨在從三個(gè)核心方面著手應(yīng)對：一、實(shí)際招商開發(fā)操作層面1.深化客戶溝通：完成電話回訪后，實(shí)施緊密的跟蹤，持續(xù)上門洽談，確保成單與跟單的順利進(jìn)行。2.強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)：深入學(xué)習(xí)招商資料，深入理解并熟練運(yùn)用“3+2+____”組合式營銷模式；利用例會(huì)契機(jī)，交流學(xué)習(xí)，汲取業(yè)績優(yōu)秀員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.記錄市場動(dòng)態(tài)：堅(jiān)持撰寫工作日記，詳盡記錄每日市場走訪情況，為后續(xù)工作提供參考。4.拓寬市場覆蓋：繼續(xù)回訪____六縣區(qū)的酒水商，特別是彌補(bǔ)年前因時(shí)間緊迫而未及的三縣區(qū)（____市、____縣、____縣）的回訪工作，并同步更新完善相關(guān)酒水商資料。二、公司人力資源管理優(yōu)化1.競爭力薪酬體系構(gòu)建：依據(jù)本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人才市場趨勢及同行業(yè)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，靈活調(diào)整薪酬成本預(yù)算與控制策略，確保薪酬福利的競爭力與吸引力，并及時(shí)為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2.創(chuàng)新人力資源管理體系：借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有體系進(jìn)行革新，構(gòu)建更加契合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新型人力資源管理體系。3.規(guī)劃先行，協(xié)同并進(jìn)：制定并實(shí)施公司____年度人力資源部工作計(jì)劃，同時(shí)積極協(xié)助各部門完成其人力資源規(guī)劃工作。4.強(qiáng)化工作分析應(yīng)用：深化工作分析成果的實(shí)際運(yùn)用，科學(xué)設(shè)計(jì)職位說明書，為公司職位管理提供客觀依據(jù)。5.兼職人員納入統(tǒng)一管理：將兼職人員納入公司整體人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋與規(guī)范管理。6.優(yōu)化招聘與選拔流程：拓寬招聘渠道（包括人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹等），引入多樣化且科學(xué)合理的員工篩選方法（如簡歷篩選、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等），確保招聘質(zhì)量。7.績效管理全鏈條關(guān)注：將績效管理作為人力資源管理的核心，對績效計(jì)劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評估（采用目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法等多種方法）、反