【課件】年度績(jī)效改進(jìn)推動(dòng)手冊(cè)

資料解讀本套資料多于或等于35頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在企業(yè)管理中，績(jī)效改進(jìn)是推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵活動(dòng)?！赌甓瓤?jī)效改進(jìn)推動(dòng)手冊(cè)》為我們提供了一套全面的績(jī)效改進(jìn)框架，從理論基礎(chǔ)到實(shí)際操作，涵蓋了績(jī)效改進(jìn)的全過(guò)程。以下是對(duì)這份資料的詳細(xì)解讀。開(kāi)篇：績(jī)效改進(jìn)啟航績(jī)效改進(jìn)被定義為通過(guò)優(yōu)化工作方法和提升員工能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。資料首先介紹了績(jī)效的三種觀點(diǎn)：績(jī)效結(jié)果說(shuō)、績(jī)效行為說(shuō)和績(jī)效綜合說(shuō)，為我們理解績(jī)效改進(jìn)奠定了理論基礎(chǔ)。通過(guò)《南轅北轍》的故事，資料形象地說(shuō)明了目標(biāo)設(shè)定的重要性。接著，通過(guò)效率-效果矩陣，強(qiáng)調(diào)了選對(duì)方向的重要性?？?jī)效改進(jìn)合力矩陣資料介紹了績(jī)效改進(jìn)合力矩陣，這是理解績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵工具。它幫助我們識(shí)別影響績(jī)效的因素，并采取相應(yīng)的措施?？?jī)效改進(jìn)基礎(chǔ)：行為工程模型行為工程模型是績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)，它將影響績(jī)效的因素分為管理因素、員工個(gè)體因素和環(huán)境因素。通過(guò)這個(gè)模型，我們可以更系統(tǒng)地分析和改進(jìn)績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)羅盤(pán)績(jī)效改進(jìn)羅盤(pán)提供了一個(gè)清晰的方向，指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。它包括持續(xù)改進(jìn)的理念和四項(xiàng)基本原則（RSVP）。第一章：探索差距探索差距是績(jī)效改進(jìn)的第一步，它包括三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗涂?jī)效差距整理。通過(guò)這一過(guò)程，我們可以明確當(dāng)前績(jī)效與目標(biāo)之間的差距。第二章：發(fā)現(xiàn)原因發(fā)現(xiàn)原因階段，資料介紹了BEM原因分析和冰山分析法，幫助我們深入挖掘影響績(jī)效的潛在原因。第三章：選擇措施在選擇了原因之后，我們需要選擇相應(yīng)的干預(yù)措施。資料提供了六大類(lèi)干預(yù)措施家族，以及如何使用“如果-那么”工作表來(lái)選擇和規(guī)劃干預(yù)措施。第四章：設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案階段，資料強(qiáng)調(diào)了確定目標(biāo)受眾、鎖定關(guān)鍵群體、找出先導(dǎo)指標(biāo)和開(kāi)發(fā)所缺內(nèi)容的重要性。這是將干預(yù)措施變成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵步驟。尾聲：績(jī)效改進(jìn)“三級(jí)跳”最后，資料以績(jī)效改進(jìn)“三級(jí)跳”作為結(jié)尾，鼓勵(lì)我們持續(xù)改進(jìn)，從GOOD到BETTER，最終達(dá)到BEST。接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。