機電安裝工程項目綜合管理制度

機電安裝工程項目綜合管理制度

西藏拉郊電站機電設備安裝工程項目部

項目管理制度

編制日期：20制年月日

目錄

一、技術(shù)管理制度

1、圖紙會審制度...........

2、施工組織設計管理制度……

3、技術(shù)交底制度...........

4、材料、設備進場檢驗制度…

5、工程質(zhì)量檢查驗收制度……

6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度……

7、材料計劃管理制度.......

8、進度計劃管理制度.......

9、技術(shù)總結(jié)制度...........

10、儀器設備管理制度......

二、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量目標管理制度.......

2、質(zhì)量檢查制度...........

三、進度管理制度

1、施工進度計劃...........

2、施工進度計劃的實施.....

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整

四、文件資料管理制度

1、公司文件管理制度.......

2、項目收發(fā)文件管理制度……

3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定……

4、完工資料...............

5、文件、資料保密規(guī)定.....

五、施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場場容管理制度……

2、現(xiàn)場文明施工管理制度……

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度...........

2、現(xiàn)場安全檢查制度.......

3、施工過程安全管理制度……

4、工地安全用電制度.......

5、特殊工種作業(yè)制度.......

七、項目組織協(xié)調(diào)制度

1、工程例會制度...........

2、外圍關(guān)系組織協(xié)調(diào)....

八、材料管理制度

1、材料計劃落實制度....

2、物資采購管理制度....

3、現(xiàn)場材料管理制度....

4、材料入庫管理制度....

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度....

九、成本管理制度

1、對外經(jīng)濟往來管理制度

2、成本分析例會制度……

3、成本目標與成本計劃…

5、成本核算制度.......

7、完工結(jié)算制度.......

8、成本操縱制度.......

十、財務管理制度

1、報銷規(guī)定及流程.....

2、資金管理規(guī)定.......

3、現(xiàn)金使用管理規(guī)定……

4、支票使用管理規(guī)定……

5、借款制度及流程.....

十一、行政管理制度

1、項目人員管理制度……

2、勞動紀律...........

3、考勤管理制度.......

4、加班管理制度.......

5、項目補助規(guī)定.......

十二、項目業(yè)績考核制度

一、技術(shù)管理制度

項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動與構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與操縱工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進

行。

2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平與技術(shù)素養(yǎng),

能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點與

技術(shù)難題，開展合理化建議與技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量與生產(chǎn)

計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，

促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

1、圖紙跟蹤制度

1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙

的跟蹤。

2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人務必與設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及

時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。

3）各專業(yè)負責人每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總

工匯報。

4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認（或者有加蓋監(jiān)理的審核章），

由項目總工確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一

發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得同意。

2、圖紙會審制度

1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術(shù)負責人；參與會審人

員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。

2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負責人組織技

術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。

3）油水氣系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核

對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)

現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作務必在圖紙到位后7

天內(nèi)作完。

4）項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)與專業(yè)配合中會出現(xiàn)

的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。

5）項目總工負責組織會審前的各項準備工作。

6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理,

建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會

審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題與擬訂的設計變

更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。

7）各專業(yè)指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、

參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。關(guān)于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,

項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位與業(yè)主盡快研究解決。關(guān)

于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位與業(yè)主辦理設計

交底紀錄。

8）關(guān)于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員務必在施工前至少1天內(nèi)審

核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計以

傳確實形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將

變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。

9）項目各專業(yè)技術(shù)人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做

每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工

向公司技術(shù)部與總工程師匯報，同設計單位與業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前

把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。

10）關(guān)于沒有甲方、設計單位書面簽字變更根據(jù)的，不得自行按照口頭變

更意向施工。

3、施工組織設計管理制度

1）編制人員:總負責人：項目總工；直接責任人:各專業(yè)技術(shù)負責人；參

與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員;

審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預算、材料、財務的要緊

負責人參與。

2）結(jié)合本工程邊設計、邊施工的特點，本工程施工組織設計分為：水輪機

層下列預埋工程施工組織設計、主機設備安裝工程施工組織設計、單位工程施

工組織設計。

3）單位工程施工組織設計在圖紙、設備訂貨資料提供后完成。

4）施工組織設計編制流程

項目總工組織各

專業(yè)技術(shù)人員

優(yōu)

化

項目經(jīng)理組織

各部室負責人參加

公司總工審批

V

工程技術(shù)文件報審表（4份）

施

組

修

改

項目經(jīng)理

ib項目總工

各部室、專業(yè)負責人

項目總工組織項目、施工

隊工程技術(shù)人員參加施工組織設計交底紀錄

設計或者現(xiàn)場出

現(xiàn)較大變化

5）組織設計編制內(nèi)容:

（1）編制根據(jù)：包含合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有

關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等;

（2）工程概況：設計概況、結(jié)構(gòu)設計概況與專業(yè)設計概況。

（3）施工部署：包含組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、

工程量與勞動力；

（4）施工準備：包含技術(shù)準備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準備等;

（5）要緊施工方法；

①各階段要緊分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的要緊

工藝作法與要求，使用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；

③確定施工順序：確定各專業(yè)與工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證

工程質(zhì)量。

6）組織設計編制標準：

（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處

理方法；

（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的要緊施工方法、工藝務必通過多種對

比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；

（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必

須科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

（4）施工組織設計中關(guān)于經(jīng)濟技術(shù)分析務必準確、符合實際。

7）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不

得隨意更換。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或者現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較

大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司

審批后實施。

4、施工方案管理制度

1）施工方案包含：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、

技術(shù)復雜或者使用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2）方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目總工；

審批：項目總工（通常方案）、公司技術(shù)部（重要或者技術(shù)復雜的方案）、

公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。

3）管理流程：

各專業(yè)技術(shù)負責人

優(yōu)

化

專業(yè)技術(shù)負責人組織，項目、

施工隊工程技術(shù)人員參加

通常方案項目總工審批

工程技術(shù)文件報審表（4份）

方

案

修

改

項目工程、技術(shù)人員

施工隊

方案交底專業(yè)負責人組織項目、施

工隊工程技術(shù)人員參加

設計或者現(xiàn)場出落實執(zhí)行

現(xiàn)較大變化

4）編制施工方案應遵循下列原則:

（1）總原則：根據(jù)本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報

批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范與質(zhì)量檢驗評定標準的有

關(guān)規(guī)定。

（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

（4）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)

化選用。

（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

（6）安全施工措施務必貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題

進行科學預測，并做好預防措施。

5）方案編制內(nèi)容：

（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

（2）施工準備：包含材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它

準備。

（3）作業(yè)條件：包含前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人

員上崗條件、其它條件。

（4）要緊施工工藝；務必具有可操作性。

（5）質(zhì)量驗收標準；包含各類檢驗、試驗等的要求。

（6）保證措施：包含質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。

（7）其它注意事項：包含安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

（8）關(guān)于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案務必

按規(guī)范要求進行計算。

6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技

術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲

方審批，并辦理有關(guān)技術(shù)資料。

7）分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進

行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行全面

的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強

直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更換。

8）在方案執(zhí)行過程中，設計或者現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正

常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術(shù)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)

行。

5、技術(shù)交底制度

1）技術(shù)交底包含：施工組織設計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工

程技術(shù)交底、設計變更及工程洽商技術(shù)交底。

2）技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖

等圖表形式）一召開技術(shù)交底會一現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底

a）施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計

交底會，通過介紹施組的要緊內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、要緊設計要求、

施工部署、任務劃分、進度要求、要緊工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、要緊

機械設備及各類管理措施。

b）專項施工方案技術(shù)交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方

案編制，對項目有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。

c）分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)負責人或者技術(shù)員負責對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)

量、

測量、試驗與施工隊班組長以上人員進行交底。

d）“四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點，項目專業(yè)技術(shù)負責

人關(guān)于使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標準等,

在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進行交底。

e）設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更與工程洽商之

后，及時將設計變更與工程洽商的要緊原因、部位及具體變更做法、施工步驟

向有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清晰，以免施工時漏

掉或者仍按原圖施工。

3）技術(shù)交底的要求：

a）內(nèi)容齊全，具有可操作性，全面明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

b）技術(shù)交底內(nèi)容要與施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。

6、材料計劃管理制度

材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1）材料計劃負責人：

a）編制人：：o

b）審核人：：。

C）審批人：O

2）材料計劃編制

a）根據(jù)本工程的特點，在圖紙部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程

的總備料計劃。

b）根據(jù)施工總進度計劃，各專業(yè)技術(shù)負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計

劃。

c）材料計劃的編制應以施工圖為根據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計

劃編制完成以后，應參照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材

料計劃中應填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使

用量”（指同類材料累計）。

d）編制材料計劃時，應同時注明材料單價，材料員在采購時不得超過此單

價，超價購買時項目經(jīng)理應與公司分析后方可購買。

e）保證材料進場數(shù)量W技術(shù)室計劃量W收入量。

0嚴格按照計劃的數(shù)量與時間組織材料進場，避免因材料進場不及時或者

材料數(shù)量不準確，影響施工或者造成浪費。

7、材料、設備進場檢驗制度

1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項

目部負責組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包

含：

（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件與檢測報告是否齊全；

（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計與施工要求；

（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設計與規(guī)范要求；

（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格

后，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字

后報監(jiān)理驗收。

2）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范

規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,

材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

3）關(guān)于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行

設備的檢查與調(diào)試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。

4）在材料、設備的檢驗工作完成后，有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢

測報告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗員負責收集（材料

室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。

5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進

行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使

用或者改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。

6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，

所有材料發(fā)放務必有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。

7）倉管應做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。

8、技術(shù)資料管理制度

本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

1）技術(shù)資料包含下列內(nèi)容：

a）工程管理與驗收資料：包含工程概況表、（子）單位工程質(zhì)量完工驗收記

錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程完工報告等；

b）施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及有關(guān)人員

上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。

C）施工技術(shù)資料：包含工程技術(shù)文件報審表、施工組織設計、施工方案、

技術(shù)交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。

D）施工物資資料：要緊材料、成品、半成品、構(gòu)配件設備等的質(zhì)量證明；

文件。

E）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記

錄等

F）施工試驗記錄：設備、電氣各類試驗、調(diào)試記錄。

G）施工驗收資料：包含檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄，

（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄等。

H）完工圖。

L）所有技術(shù)資料務必及時、真實、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來

的問題，有關(guān)負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理與解決。

J）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，務必真實地反映工程的實際情

況。資料的管理務必嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或者隨意抽撤。

K）資料整理、編目、歸檔務必及時、規(guī)范。

9、工程報驗管理制度

一、工程驗收程序:

做驗收計劃卜幀目有關(guān)人員簽資料H施工隊自樹T項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收卜闞

|監(jiān)理驗收1隨資』|有關(guān)人員簽聯(lián)檢單H進行下道工序I

二、工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，簽字并返回驗收單。

三、其它要求：

1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當?shù)亟ㄔO部門與檔案室的有關(guān)

規(guī)定。

2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時，務必提早向項目經(jīng)理請假、說明，

由項目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負責。

10、儀器設備管理制度

一、使用注意事項

1.儀器設備的性能、精度應滿足國際或者國內(nèi)標準的技術(shù)要求與檢測的要

求。

2.一切有量讀數(shù)的儀器設備都務必通過當?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣

才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性與準確性。

3.使用的儀器設備務必在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設

備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。

4.新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。

5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準時，經(jīng)

調(diào)整或者修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。

6.使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經(jīng)培訓考核合格后，取得操作

許可證，方可進行操作檢測。

7.精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經(jīng)試驗負

責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行

檢定。

8.儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不

用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通

電時間很多于半小時。

9.檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。

10.檢測人員在使用儀器設備前務必對儀器設備的狀況進行檢查，并對零

位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有特殊時，須留下記錄，并

立即向試驗負責人匯報。

11.儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未

經(jīng)室主任批準不得進行操作。

12.對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、

會保養(yǎng)、會檢查、會排除通常性故障。

二、定期檢定及保養(yǎng)制度

1.儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定,

凡沒有檢定合格或者超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。

2.儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢

定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳,

合格證應妥善保管。

3.新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。

4.檢定有效期內(nèi)的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調(diào)整或

者修理后，應重新進行檢定。

5.新購置的儀器設備務必進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使

用各類儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。

6.檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。

7.檢測人員務必自覺愛護儀器設備，經(jīng)常保持儀器設備整潔、潤滑、安全

正確使用。

8.儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、

換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器,

每隔三個月應通電一次，通電時間很多于半小時。

9.管理組根據(jù)儀器設備的技術(shù)狀態(tài)與使用時間，填寫儀器設備維修申請,

經(jīng)批準后組織維修。

10.在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞或者性能下降，由管理組組織維修，維修

后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申

請，辦理報廢手續(xù)。

11.一經(jīng)報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保

管。

二、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量目標管理制度

1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃與業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織

項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。

2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各

分部與分項工程的質(zhì)量目標。

3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各

類具體措施。

4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是

否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。

5）對未達質(zhì)量目標與要求的情況，項目經(jīng)理與項目總工幫助責任人員分

析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。

2、工程質(zhì)量檢查及驗收制度

工程質(zhì)量驗收工作要緊包含工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、

子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)

量驗收7個部分。

1）工程管理流程見“附圖”。

2）驗收：務必經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。

3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織有關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人

員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；

4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員

驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基

礎、主體結(jié)構(gòu)分部應有勘察、設計單位參加）。

5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收

合格后，報公司質(zhì)量、技術(shù)部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，預

驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行完工驗收。

6）實行“三檢”所有工程務必自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收,

同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且有關(guān)各方簽完字后方可進行下道工序。

三、施工進度管理制度

項目進度操縱以實現(xiàn)施工合同約定的完工日期為最終目標,并對總目標進

行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或者施工階段分解為階

段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度操縱建立在以項目經(jīng)

理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加

的項目進度操縱體系。

項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度操縱：

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期與完工日期確定施工進度總目標。

2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)

系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜

合確定。

3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期

開工。

4、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提早或者延誤）時，及

時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況。

5、全部任務完成后應進行進度操縱總結(jié)并編寫進度操縱報告。

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包含：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周

進度計劃；階段性施工進度計劃。

1）在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)

定，編制要緊物資采購、要緊分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進

場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

2）每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核,

項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施

工的根據(jù)。

3）編制綜合施工計劃：

項目總工組織編制施工總進度計劃與針對預埋、安裝、調(diào)試試驗分階段

施工進度計劃。

4）加強對工程項目施工進度的檢查操縱：

⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行操縱：項目經(jīng)理要以工程總進度

網(wǎng)絡計劃為根據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各類關(guān)系與矛盾,

及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在

編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要

求，對責任單位與個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。

2、施工進度計劃的落實制度

1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行操縱，逐

級落實，確保總工期如期實現(xiàn)。

2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方

式由班組實施。

3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

⑴跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采

取調(diào)度措施。

⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日

期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情

況。

⑶執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工

程完工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料與機械臺班等數(shù)

量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

⑸落實操縱進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法與考核辦

法。

(6)處理進度索賠。

4)根據(jù)項目施工進度計劃編制施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將

工程施工進度計劃納入項目進度操縱范疇。

5)在進度操縱中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，

應采取措施處理：

⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或者供應時間不能滿足要

求時。

⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更與品種變化時，應及時調(diào)整

資源供應計劃。

⑶當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應

敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟缺失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應根據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或者定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)

(1)檢查期內(nèi)實際完成與累計完成工程量。

⑵實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

⑶窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

⑸進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包含

下列內(nèi)容：

⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。

⑵實際施工進度圖。

⑶工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況與導致偏差的原因分析

⑸解決問題的措施。

(6)計劃調(diào)整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整務必根據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施

工進度計劃調(diào)整應包含下列內(nèi)容：

⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。(6)資

源供應。

5)調(diào)整施工進度計劃應使用科學的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度操縱總結(jié)?？偨Y(jié)時

應根據(jù)下列資料：

⑴施工進度計劃。

⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

⑶施工進度計劃檢查結(jié)果。

(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。

7)施工進度操縱總結(jié)應包含下列內(nèi)容：

⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

⑵施工進度操縱經(jīng)驗。

⑶施工進度操縱中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。

⑸施工進度操縱的改進意見。

U!、文件資料管理制度

工程項目文件資料的管理包含公司來往文件、項目文件、甲方文

件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、職業(yè)安全與環(huán)境管理資料等內(nèi)容。

項目資料員在項目總工的領(lǐng)導下，具體負責并指導文件資料的管

理工作。

項目資料員應持有資料員上崗證。

文件資料的歸檔應做到分類儲存、編目清晰、標識明確、裝訂整

齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。

1、公司文件管理制度

1）對公司文件進行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。

2）公司文件由項目資料員作接收登記。

3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學習

單送項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該

文件的學習或者傳閱范圍，儲存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由項目?jīng)理與技術(shù)負責人

組織學習，并非留下學習記錄。

4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料員統(tǒng)一作接收記錄，文件存

于安全檢查員處，由安全檢查員做文件傳閱的學習記錄。

5）甲方、監(jiān)理等外來文件與會議紀要等，由資料員統(tǒng)一做接收記錄，項目

經(jīng)理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。

6）資料盒內(nèi)應編制文件目錄，以便于查閱。

7）作廢文件由項目總工做留存或者銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識,

單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。

8）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不同意帶走文件與資料，到新的崗位后，需要時

再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人

應及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。

2、項目收發(fā)文件管理制度

1）項目對外發(fā)文應由項目總工審核，項目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。

項目對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：

2）項目文件包含項目外發(fā)文件、項目內(nèi)發(fā)或者傳閱文件兩部分。

3）外發(fā)文件的具體要求

項目外發(fā)文件按預算、進度計劃、其他方面三類進行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上

注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標識編號發(fā)放文件。

4）項目內(nèi)發(fā)或者傳閱文件的具體要求

⑴項目內(nèi)發(fā)或者傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預算室文件、材料

室文件、財務室文件、資料室文件、后勤文件、外來文件共八類進行收發(fā)、傳

閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。

⑵建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目

資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。

⑶項目資料員不在時各業(yè)務口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。

⑷項目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，

均應分類編目歸檔。

3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定

1）項目總工應定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料

員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。

2）技術(shù)資料要求：

⑴項目總工不斷組織各專業(yè)工程師與資料員進行學習，提高內(nèi)業(yè)工作能

力與資料整理水平。

⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責收集整理、由專職質(zhì)檢員負責報

驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。

3）圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：

⑴施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由

登記領(lǐng)取人負責，一旦損壞由領(lǐng)取人負責賠償。

⑵項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員與有關(guān)單位，

儲存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或者項目時，務必將圖紙完好無損交回

資料室。

⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或者回收作廢圖紙。

（4）方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并儲存。

⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或者復寫件，資料室留存原件。

4、完工資料

1）項目經(jīng)理部按完工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程完工資料。

2）完工資料的內(nèi)容應包含：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢

驗評定資料、完工圖及規(guī)定的其它應交資料。

3）完工資料的整理應符合下列要求：

⑴工程技術(shù)檔案的整理應始于工程開工，終于工程完工，真實記錄施工

全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。

⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行

分類組卷

⑶工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順

序，進行分類組卷。

⑷完工圖的整理應區(qū)別情況按完工驗收的要求組卷。

4）交付完工驗收的施工項目，務必有與完工資料目錄相符的分類組卷檔

案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的完工資料時，檢查驗證手續(xù)務必完

備。

6、文件、資料保密規(guī)定

1）項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。

2）未經(jīng)項目領(lǐng)導同意，任何人不得私自拷備或者復印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。

3）項目的歸檔文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工

同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。

五、施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準

化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行制造良好的條件。施工現(xiàn)場管理表達

了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。

施工現(xiàn)場管理要緊包含：現(xiàn)場布置與場容場貌管理兩大內(nèi)容。

項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標與各類保障措施。

（一）、施工現(xiàn)場場容管理制度

1、場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)

化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管

理。

2、做好材料的定置堆放工作。

1）材料的堆放要符合現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃。

2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。

3）現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫儲存。

3、現(xiàn)場庫房管理：

1）庫房應結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚

墻不滲水，同時應保證防火防盜。

2）庫存產(chǎn)品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。

4、現(xiàn)場的工完場清管理：

1）務必發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標準的執(zhí)行。

2）工完場清工作由項目經(jīng)理執(zhí)行、檢查。

3）施工現(xiàn)場工完場清工作的通常要求：

（二）、現(xiàn)場文明施工管理制度

1、建立以項目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組

1）安全小組的責任

⑴緊緊圍繞項目文明安全生產(chǎn)的措施，實施既定目標。

⑵建立健全施工現(xiàn)場與班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護的重要性。

⑷建立衛(wèi)生責任區(qū)，分配到人。

⑸做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。

⑹做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。

⑺每半月現(xiàn)場檢查一次，督促治理臟、舌L、差工作。

2）監(jiān)督員的職責

⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。

⑵發(fā)現(xiàn)臟、舌L、差的問題，立即限令整改。

⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或者罰款處理。

2、宣傳教育

1）搞好現(xiàn)場文明施工標語、板報宣傳工作。

2）加強職工、外用工進場教育及新標準的學習培訓工作。

3、現(xiàn)場制度

1）不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀。

2）做好施工過程中的防塵、防毒、預防職業(yè)病的發(fā)生。

3）搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運。

4）材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

1）項目經(jīng)理組織項目全體員工，認真學習國家與北京市與公司的安全生產(chǎn)、

勞動保護規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時，牢固樹立“安全第一、預防為主”的

指導思想。

2）項目經(jīng)理及各科室主管在計劃、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評比工作時，要

同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作是否落實做到五同時，消除只重

進度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識。

3）參加施工的工人在進入崗位前，均要由項目安全員進行入場安全教育與

崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。

4）項目安全員應對全體在施人員進行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全

生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。

2、現(xiàn)場安全檢查制度

1）項目安全員應堅持每天都到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，

及時排除險情，糾正施工中的違章指揮與違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的

執(zhí)行。

2）嚴格按照施工方案進行施工，作好安全措施。作好技術(shù)驗收工作。

3）項目安全員應做好安全日志，認真記錄每天的安全生產(chǎn)情況與發(fā)現(xiàn)處理

的問題，并及時上報。

3、施工過程安全管理制度

1）組織施工勞務時，應審查勞務隊是否有“三證”，加強對勞務隊的安全

管理。

⑴加強對外部勞務隊進場的安全教育與上崗前的安全培訓。

⑵抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位與特殊作業(yè)人員在進場時，務必

將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處儲存上崗證的復印件。

⑶做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。

4、工地安全用電制度

1）非專業(yè)電工嚴禁亂動電氣設備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操

作證的人員進行電氣作業(yè)。

2）非專業(yè)電工不得進入配電室，不準打開配電箱，變壓器周圍的防護欄,

不經(jīng)項目主管領(lǐng)導同意，任何人不得擅自拆動。

3）施工現(xiàn)場變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物?，F(xiàn)場臨電器材嚴禁

挪用。

4）施工現(xiàn)場不得使用裸露導線。

5）任何人不經(jīng)項目主管領(lǐng)導同意，不得以任何理由使用電爐。

6）施工現(xiàn)場的配電箱門務必加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、

引入線應穿管敷設并做好防水彎頭，配電箱應保持完好。

7）凡是露天使用的電器設備，應有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設

備應通過嚴格測試與干燥處理后，方可使用。

8）配電箱應標有明顯的“危險”標志，箱內(nèi)務必裝設零線、端子線板，箱

內(nèi)各類開關(guān)保持完好，如有燒蝕應立即更換。

9）不能用一個開關(guān)同時操縱兩臺以上的電器設備。

10）在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。

11）在項目施工的全體職工，要嚴格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定者，視

情節(jié)輕重分別給予處理，對造成嚴重后果，給國家財產(chǎn)與人民生命帶來的要追

究直接責任人的刑事責任。

5、特殊工種作業(yè)制度

1）施工現(xiàn)場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、起重工等。工作務必認

真負責，身體健康沒有妨礙從事作業(yè)的疾病與生理缺陷。

2）具有本作業(yè)所需的文化程度與安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

3）工地的所有特種作業(yè)人員務必持證上崗，在上崗前要通過各專業(yè)的安全

知識教育培訓與技術(shù)交底。

4）特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓后，務必進行考核，經(jīng)考核合格取的操作

證者，方準獨立作業(yè)。

5）特種作業(yè)人員在現(xiàn)場施工，務必具備本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法

亂紀章指揮。

6）特種作業(yè)人員設專人管理，嚴禁酗酒打鬧。

6、安全技術(shù)管理制度

1）編制施工組織設計時，務必結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措

施。在進行施組設計時，應將安全技術(shù)措施做為一項重要的內(nèi)容進行交底。施

工安全措施改變時，要報公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。

2）在每個分項工程施工前，技術(shù)人員應另擬全面的分項安全技術(shù)措施，項

目安全員根據(jù)國家規(guī)范本地區(qū)的有關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底，下發(fā)各施工隊。

3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應及時

對施工隊進行交底，彌補施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工

工藝執(zhí)行過程中的安全。

七、項目組織協(xié)調(diào)制度

1、組織協(xié)調(diào)管理制度

1）組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。

3）組織協(xié)調(diào)包含下列內(nèi)容：

⑴人際關(guān)系包含施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與有關(guān)單

位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系

與矛盾，要緊通過項目工程例會與協(xié)調(diào)會解決。

⑵組織機構(gòu)關(guān)系包含協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的

關(guān)系。

⑶供求關(guān)系包含協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單

位之間的關(guān)系。

⑷協(xié)作配合關(guān)系包含協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下

級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。

4）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運行的不一致階段中出現(xiàn)的要緊矛盾

作動態(tài)調(diào)整。

2、工程例會制度（工程協(xié)調(diào)會）

1）工程例會召開時間：

項目部工程例會召開時間為每周五下午。

2）工程例會參加人員：

項目部工程例會由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導、各專業(yè)負責人參

加。

3）工程例會內(nèi)容：

⑴項目部工程例會要緊是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周計劃。

①上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計劃；

②上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下

周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；

③根據(jù)進度計劃，預算提出材料、勞力及機具操縱上限；

④各專業(yè)、各部室需項目部解決的問題。

⑵施工現(xiàn)場工程例會要緊是落實項目部例會內(nèi)容，對一周施工情況綜合考

評價，安排下周各隊完成的任務：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工

完場清等方面：施工現(xiàn)場工程例會要緊針對施工作業(yè)層。

4）工程例會由項目資料員做記錄并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)。

5）工程例會每周一次，不同意遲到、請假。

3、對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度

項目經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)要緊包含與業(yè)主、監(jiān)理、設計院、質(zhì)量監(jiān)督部

門、各類安全、環(huán)保等部門、周圍居民等的協(xié)調(diào)。

1）項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系與遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)務必在企業(yè)法定代

表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。

2）項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應穿于施工項目管理的全過程。協(xié)

調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量

問題與進度問題。

3）項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約定的

責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，

為開工后連續(xù)施工制造條件。

4）在工程開工前，項目部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等政

府、上級管理部門辦理好各類開工前手續(xù)。

5）在施工前，項目技術(shù)室負責根據(jù)合同要求及時編制施工總進度計劃、施

工組織計劃報監(jiān)理與業(yè)主審批，確定本工程的質(zhì)量目標、工期目標等。

6）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，除工程的報驗、檢查等外，關(guān)于工

程的質(zhì)量、進度、資金、現(xiàn)場條件等問題，除了平常的口頭協(xié)商、例會解決外,

使用工作聯(lián)系單的方式進行書面解決，并將來往函件作為工程組織施工根據(jù)儲

存。

八、材料管理制度

1、物資計劃管理制度

1）項目經(jīng)理部技術(shù)班組按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明

用料時間及用途。

2）計劃務必報項目經(jīng)理審批后交材料采購員，執(zhí)行采購。

2、物資采購管理制度

為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，物資采購前,

由技術(shù)班組提早15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、

數(shù)量、用途及用料時間。

采購計劃由項目經(jīng)理審批后，由采購員實施采購。

3、物資驗收管理制度

1）采購員務必遵紀守法，自覺抵制不正之風。

2）采購員務必按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

3）關(guān)于材料設備的采購，采購材料務必當場點清并帶車到現(xiàn)場，在保管員

同意前，所發(fā)生的差異由采購員負責。

4）凡購進的材料經(jīng)保管員確認后，方可點數(shù)、驗收、裝卸。在保管員未確

認前，采購員不得隨意裝卸。

5）保管員在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時記錄，單獨存放、標識,

并報告項目經(jīng)理，予以處理。

6）進出入現(xiàn)場的所有材料，務必在入庫清單上登記，倉庫保管員負責審核

簽字認可。

7）關(guān)于主材B類及重點C類材料的進場驗收，采購員務必把入庫清單交給

保管員，交技術(shù)、工程與質(zhì)量主管共同驗收入庫。

5、倉庫管理制度

1）物資搬運入庫時,搬運人員務必按照各類物資的性能及搬運應注意事項,

嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人員負責進行

嚴格的外觀質(zhì)量檢驗與數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不一致性質(zhì)分區(qū)、

分類存放，對驗收不合格的物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。

3）倉庫保管人員應根據(jù)產(chǎn)品的特點與產(chǎn)品說明中對搬運的要求，應采取保

護措施，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標識的產(chǎn)品應保護好，防止

丟失或者涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特

殊產(chǎn)品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、認真作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安

全事故。

5）對搬運過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應及時做好記錄，填寫“丟

失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”一式二份上報物資部。

6）對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆

產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理與有關(guān)應急措施.

7）材料的出庫由倉庫保管員全面登記，領(lǐng)料人簽字確認。

6、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料內(nèi)業(yè)工作要緊包含下列幾個方面：

a）供應商的選擇評價資料，包含分供方評估表、分供方調(diào)查表、分供方申

報表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議與合同評審的有關(guān)資料。

b）各類物資收發(fā)原始憑證，包含收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額

發(fā)料單等。

c）健全各類臺帳，包含材料明細帳、流水帳、要緊材料核算分析及分類核

算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料采購員負責做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、儲存與上報工作。

3）項目經(jīng)理不定期地檢查各類臺帳編制情況。

4）項目經(jīng)理部財務應堅持每月與項目部材料帳核對清晰。

九、成本管理制度

成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計

劃、操縱、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。

成本管理工作包含下列幾個方面的內(nèi)容：成本目標與成本計劃、成本核算、

成本分析與成本考核、成本操縱及成本檔案管理。

項目經(jīng)理具體負責工程的成本管理工作。

1、對外經(jīng)濟往來管理制度

為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本

制度。

1）對外經(jīng)濟往來是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位與咨詢單位的經(jīng)濟往來。

2）項目須確認價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提早40天（設備提

早50天）將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家（原則上很多于3家）與聯(lián)系方

式報至預算員，預算員按統(tǒng)一格式擬定報價單，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。

3）項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文，由預算員牽頭擬定，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后由項

目資料員統(tǒng)一發(fā)出。

4）項目工程款由項目財務根據(jù)工程款應撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理

工程款往來手續(xù)。

5）項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認價由項目預算員發(fā)放、儲存。

6）對外發(fā)出的有關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡

快反饋信息的義務。

7）任何人不得未經(jīng)預算員與項目經(jīng)理簽發(fā)擅自報價與發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的

函文，否則，因此造成的經(jīng)濟缺失由責任人承擔。

2、成本分析例會制度

為有效操縱項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：

1）成本分析例會時間:每月10H15:00時。

2）成本分析例會參加人員：項目經(jīng)理、付經(jīng)理、項目總工、預算員及各技

術(shù)負責人

3）成本分析內(nèi)容：

a）通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提早或者推

后原因；

b）通報下月進度計劃與材料計劃及材料進場時間；

c）通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時

間安排備料計劃；

4）由財務通報上月及總體財務成本情況;

5）由預算員通報上月有關(guān)合同評審及有關(guān)費用列銷情況，并結(jié)合工料分析

與材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。

3、成本目標與成本計劃

1）工程開工前期，項目經(jīng)理組織預核算員使用正確方法，對工程項目的總

成本水平與降低成本的可能性進行分析預測，制定出項目的目標成本。

a）首先進行施工圖預算。根據(jù)已有投標、預算資料，確定概算與施工預

算的總價格差，確定中標合同價與施工預算的總價格差。

b）對施工預算未能包容的項目，包含與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費，

參照定額加以估算。

c）對實際成本可能明顯超出或者低于定額的要緊子項，按實際支出水平

估算出事實上際支出與定額水平之差。

d）考慮到不可預見因素，工期制約因素與風險因素、價格因素，加以測

算調(diào)整。

e）綜合計算整個項目的目標成本。

2）為了確定成本降低目標，項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成

本工作會議。

a）項目經(jīng)理向與會人員介紹工程中標合同價與施工預算的總價格差。項

目經(jīng)理組織各主管人員討論確定項目合理的目標利潤。

b）根據(jù)目標利潤推算出項目成本降低指標。

c）技術(shù)、工程、材料各業(yè)務口根據(jù)《施工組織設計》，具體分析本專業(yè)

在節(jié)約成本上有多大的潛力。

d）將成本降低指標分解落實到各業(yè)務口。

e）制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃與費用支出操縱

在計劃范圍之內(nèi)。

4）工程項目成本費用計劃能夠從下列幾個方面進行編制：

a）總則：包含工程項目概況、項目管理機構(gòu)及層次、工程進度、外部環(huán)

境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任歸屬，成本與費用計劃編制中根據(jù)的其

它文件及規(guī)則的介紹。

b）經(jīng)濟目標內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟目標包含：制造成本的降低額、降低

率；人工、物資、能源節(jié)約額等。

C）成本與費用計劃總表與支出總控方案。計劃總表與支出總控方案以項

目收入為基礎，分別列示計劃收入、計劃支出與計劃節(jié)超額。項目經(jīng)理部要編

制自開工至完工全過程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直

接費、現(xiàn)場經(jīng)費等成本項目分別列示預算成本、計劃實際成本與計劃降低額。

為了便于操縱，成本經(jīng)理應根據(jù)施工組織設計的總進度安排，編制月份成本計

劃。

d）對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。施工部分要對材料費、

人工費、機械費、運費等要緊支出項目加以分解。

e）計劃降低成本的來源分析。成本計劃應反映出項目管理過程中計劃采取

的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項措施及預期效果。

f）項目成本計劃中風險因素的說明。風險因素是指成本計劃中尚存在什么

不穩(wěn)固因素可能導致成本支出加大，甚至形成虧損。

項目經(jīng)理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。

5）項目成本計劃操縱表（見附表01）

4、變更洽商管理制度

為了加強貫標認證意識，提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可

追溯性與工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照

執(zhí)行。

1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性與

可追溯性，決定簽收與拒收。

2）由業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認難

以貫徹實施或者根本難以實施時應說明見解，據(jù)理力爭。

3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)項目預算室審核，以便于經(jīng)濟洽商的索

賠，如因技術(shù)人員未給預算室審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或者無法索賠時，要

追究承辦人責任。

4）當批閱設計圖紙、資料或者實際施工過程中發(fā)現(xiàn)有設計不合理，施工難

度

過大與影響建筑設備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含

設計院）呈述清晰變更修改原因、部位、估計工程量、材料用量與自己的見解

及辦理洽商變更記錄。

5）變更洽商記錄的內(nèi)容應包含變更洽商的原因、部位、估計工程量、材料

用量及變更洽商前工程進展情況與對其它專業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟效

益掛鉤。

6）所有變更洽商資料辦理后均應及時發(fā)送到項目有關(guān)部室與分包單位，不

得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔。

7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實施或者延

誤

實施者，有經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。

8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù)實際情況對辦

理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責任。

9）凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，技術(shù)人員應

及時辦理索賠確認單。

10）所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應表格，任何索賠及反索賠行為應

屬公司與項目的集體行為，任何人不得擅自行動。

5、成本核算制度

1）項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項耗費進

行審核、記錄、匯合與計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費，操縱各項生產(chǎn)性支

出。

2）成本核算應堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，對各類成本支出按照實際受益時間

進行待攤與預提。凡是當月已經(jīng)使用而尚未支付的費用，應作為預提費用計入

當月成本；凡是當月已支出，應由本月與以后一段時間內(nèi)共同負擔的費用，應

作為待攤費用，分期攤?cè)氤杀尽?/p>

3）加強基礎工作，保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎。

a）加強憑證操縱。

b）健全原始成本支出臺帳。項目務必健全的臺帳有下列幾類：①已完工

程量逐月登記臺帳；②分包單位預結(jié)算臺帳；③月份材料消耗匯總表臺帳；④

月份中小型機具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳；⑤大型機械月份使用臺帳。月份材料

消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的''物資報表分類目錄”。

6、完工結(jié)算制度

1）《工程完工驗收報告》完成后，項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人

遞交工程完工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。

2）編制完工結(jié)算應根據(jù)下列資料：

a）施工合同；

b）中標投標書的報價單；

c）施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證；

d）工程預算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定；

e）有關(guān)施工技術(shù)資料；

0完工驗收報告；

g）《工程質(zhì)量保修書》；

f）其他有關(guān)資料。

3）項目經(jīng)理部應做好完工結(jié)算基礎工作，指定專人對完工結(jié)算書的內(nèi)容進

行檢查。

4）在編制完工結(jié)算報告與結(jié)算資料時，應遵循下列原則：

a）以單位工程或者合同約定的專業(yè)項目為基礎，應對原報價單的要緊內(nèi)

容進行檢查與核對。

b）發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或者計算誤差的，應及時進行調(diào)整。

5）工程工結(jié)算報告與結(jié)算資料，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用

章，在完工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或者其委托的咨詢單

位審查。承發(fā)包雙方應按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行完工結(jié)算。

6）工程完工結(jié)算報告與結(jié)算資料遞交后，項目部應配合企業(yè)主管部門督促

發(fā)包人及時辦理完工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預算部門應將結(jié)算資料送交財務部門，進

行工程價款的最終結(jié)算與收款。應在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人收回工程完工結(jié)算價

款。

7）工程完工結(jié)算后，承包人應將工程完工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入

工程完工資料，及時歸檔儲存。

7、成本操縱制度

1）采取技術(shù)措施操縱項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。

a）在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定

利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

b）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各類降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、

新材料等技術(shù)措施。

2）采取經(jīng)濟措施操縱項目成本，此項工作由項目經(jīng)理負責。

a）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本操縱在計劃成本之內(nèi)。

b）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包

工程完成后，應通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費

的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。假如該分包單位不能在規(guī)

定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可