怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理

怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)先行公司質(zhì)量管理處編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材,發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試,公布成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳,做到家喻戶曉，營(yíng)造出抓c的氛圍.一把手工程為了加大HYPERLINK”/wiki/％E7％8E%B0％E5%9C%BA％E7％AE%A1％E7％90％86"\o"現(xiàn)場(chǎng)管理”現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。日檢查日公布各車間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門,每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤.獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去,起到日清日高的效果，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo),質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。規(guī)范管理行為規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證.公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定,設(shè)計(jì)了各種記錄表,還給每個(gè)車間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等.各車間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求,調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展.[HYPERLINK”http：///w/index。php?title=5S%E7%8E％B0％E5%9C％BA%E7％AE％A1%E7%90％86％E6%B3％95&action=edit＆section=27”\o”編輯段落：案例分析”編輯]案例分析［HYPERLINK”http：///w/index.php？title=5S％E7%8E％B0%E5%9C%BA%E7％AE%A1％E7%90％86％E6％B3％95&action=edit＆section=28”\o”編輯段落：案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場(chǎng)管理法分析[1]"編輯］案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場(chǎng)管理法分析\o"管理思想"管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法.其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。整理是將現(xiàn)場(chǎng)（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)）需要和不需要的東西區(qū)別出來(lái),處理掉不需要的東西,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物.它是樹(shù)立良好工作作風(fēng)的開(kāi)始.整頓是將整理后需要的東西,安排成有序的狀態(tài).物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，還要目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。清掃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈.對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈,儀表要整潔,還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌.清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣,輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài).清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S"活動(dòng)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和\o”人力資源"人力資源建設(shè)的重要課題.二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S"管理的必要性1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量通常情況下,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜,大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題,尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量.實(shí)施“5S”管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系”質(zhì)量管理體系,成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工"工程施工等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升HYPERLINK”http：///wiki/％E5%BB％BA％E7%AD％91"\o”建筑”建筑企業(yè)的施工質(zhì)量.2。有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性長(zhǎng)期以來(lái)，施工安全問(wèn)題一直困擾著建筑企業(yè).實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過(guò)程）,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高完好率,完善事故分析通報(bào)制度,對(duì)施工過(guò)程中的各類事故無(wú)論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制,保證設(shè)備的安全運(yùn)行.3。有利于減少浪費(fèi)、降低成本一方面，通過(guò)推行“5S”管理,建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理,廣泛開(kāi)展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費(fèi);還可以在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制和清理原材料,降低材料成本;同時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染,降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過(guò)實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，HYPERLINK”http：///wiki/%E6%95％85%E9％9A%9C％E7％8E％87”\o”故障率"故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高,項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短.4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)“5S"管理的核心理念是-—人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高;并通過(guò)素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的HYPERLINK”http：///wiki/%E5％9B％A2%E9%98％9F％E7％B2％BE％E7%A5％9E"\o”團(tuán)隊(duì)精神”團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高.從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。5.有利于提升企業(yè)形象在建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象,形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng).“5S"管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力.員工都有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)工作盡心盡力，并可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;通過(guò)提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場(chǎng)所吸煙等不文明現(xiàn)象,這些也都可以提升企業(yè)形象.因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境,井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴,為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的HYPERLINK”/wiki/%E6％B6%88％E8%B4％B9%E5％BF%83％E7％90％86”\o”消費(fèi)心理”消費(fèi)心理;優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn),可以擴(kuò)大企業(yè)的HYPERLINK”http：///wiki/％E7％9F％A5％E5%90％8D%E5%BA％A6”\o”知名度"知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的HYPERLINK”/wiki/％E6％95%AC％E4％B8%9A%E7％B2%BE％E7％A5%9E”\o”敬業(yè)精神"敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率,從而能大大提高企業(yè)的威望.相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,也無(wú)法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，交付使用后將給建筑\o"企業(yè)信譽(yù)”企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失。三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的基本原則1。自我管理原則建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來(lái)的。現(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。2。持之以恒原則“5S”管理開(kāi)展起來(lái)比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果,但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S"管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S"管理納入HYPERLINK”http：///wiki/%E5％B2％97％E4％BD％8D%E8％B4％A3％E4％BB%BB％E5%88％B6”\o”崗位責(zé)任制”崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和\o"工作標(biāo)準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn).3。不斷優(yōu)化原則建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S"HYPERLINK”http：///wiki/％E7％AE％A1％E7％90％86％E6%84％8F％E8％AF％86”\o"管理意識(shí)”管理意識(shí)，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升.在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理過(guò)程中,難免會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況.一個(gè)有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開(kāi)展“5S”檢查工作，通過(guò)班組對(duì)現(xiàn)有狀況的分析來(lái)強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持PDCA(Plan(計(jì)劃）、Do(執(zhí)行)、Check(檢查）和Action(處理)的第一個(gè)字母）循環(huán)，即要通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,在檢查考核后必須針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施,從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。4。勤儉節(jié)約原則在施工現(xiàn)場(chǎng)整理階段,會(huì)清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無(wú)用的東西,有的可能是暫時(shí)無(wú)用的,以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來(lái)，存貯在倉(cāng)庫(kù)中;有的可能在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他地方;即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶;對(duì)那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理,收回“殘值”。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S"管理的實(shí)施1。通過(guò)多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，建立HYPERLINK”http：///wiki/%E5%AD％A6％E4％B9％A0%E5%9E％8B%E4%BC％81％E4%B8％9A”\o”學(xué)習(xí)型企業(yè)”學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆](méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對(duì)他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn),只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S"管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對(duì)性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。2。加強(qiáng)管理者的表率作用管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的,建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹(shù)立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無(wú)論是企業(yè)總部,還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層，都要有理想,有知識(shí).同時(shí)還要制訂制定一系列的公開(kāi)和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的HYPERLINK”/wiki/％E5％B7％A5％E8%B5％84"\o"工資"工資HYPERLINK”/wiki/%E6％94％B6%E5％85％A5”\o”收入”收入公開(kāi)；企業(yè)HYPERLINK”http：///wiki/%E8％A3％85％E4%BF％AE"\o"裝修”裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開(kāi);涉及職工切身利益的事務(wù)公開(kāi)等。不管哪一級(jí)的HYPERLINK”/wiki/％E9％A1％B9％E7%9B%AE％E7％AE%A1％E7％90％86”\o”項(xiàng)目管理”項(xiàng)目管理人員，從一開(kāi)始實(shí)施“5S”管理,就要盯緊現(xiàn)場(chǎng),要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以指導(dǎo),必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作,使其在短期內(nèi)能熟練操作。3。用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量各項(xiàng)工作“5S"管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán),即嚴(yán)格要求,所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí),即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃,都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人,都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù);四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來(lái)，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下來(lái),形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)日常工作。4.各級(jí)檢查、督促要做到持之以恒有人認(rèn)為“5S"管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事