裁房員工管理制度

裁房員工管理制度畫皮人員必須根據(jù)布料性能、幅寬排版，不允許浪費,若發(fā)現(xiàn)浪費情況處以100-300元罰款.牽布時注意布料紗向、幅寬、條紋、布料松緊等情況，按照皮長來牽,若因牽布引起裁片不標準處以100元/每次罰款。推刀人員必須按線裁，刀口方正,深淺合宜,若有特殊情況需和廠長、工藝交流解決，若出現(xiàn)裁片不標準處以20-100元罰款，屢教不改者開除。分活人員必須按照碼號、款號、床次分片,盡量不出現(xiàn)誤差,若分錯處以20元/次罰款。襯子、里子必須按照面子的件數(shù)層數(shù)，不能多牽少牽，若出現(xiàn)大的誤差處以20元/次的罰款.配片人員按配片單配片,不允許私自配片，盡量雙對好顏色，若發(fā)現(xiàn)私自配片處以20元/次罰款。壓襯過機要按照面料性能調(diào)節(jié)速度和溫度,襯子必須壓平、壓牢,否則處以20元/次罰款。裁房所有員工必須保證各人負責區(qū)域的衛(wèi)生干凈、整潔，布頭分類疊放的，若亂堆亂放，處以20元/次罰款。上班時間不允許人員私自離崗，不得遲到、早退、曠工，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款200元，超過三天者開除.武漢方田服飾有限公司檢驗員規(guī)章制度配合工藝員了解產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)，掌握產(chǎn)品的工藝標準，認真執(zhí)行產(chǎn)品的驗收標準，把也質(zhì)量關(guān)。對小組產(chǎn)品質(zhì)量工作要求全面負責，對產(chǎn)品的合格要求嚴格執(zhí)行檢驗標準,督促員工認真負責，搞好質(zhì)量，搞好操作員工的指導工作.配合生產(chǎn)部門人事協(xié)調(diào)，但不失原則，搞好所在崗位的生產(chǎn)工作，對尾段部門提出的反工產(chǎn)品要督促小組及時返工。負責小組的半成品、成品的抽查，督促、落實、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，配合組長、工藝員的工作，及時解決小組未完工、不合格產(chǎn)品遺留問題。檢驗合格的產(chǎn)品，督促小組衣時交入尾段，不得積壓，以減小尾段工序不必要的延后，質(zhì)檢員一定要跟蹤小組產(chǎn)品全部交完后才能下班。上班時嚴禁串崗、脫崗、拉家常,講與生產(chǎn)無關(guān)的話題。愛崗敬業(yè),嚴把質(zhì)量關(guān)，不得徇私舞弊，一視同仁。遵守公司勞動紀律，增強責任意識，不斷提高自身的綜合素質(zhì),使自己具備較強的專業(yè)質(zhì)術(shù)和發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。檢驗員工考核辦法若因在尾段處發(fā)現(xiàn)因縫制問題返修，每天的返工單超過3%將每件一元的考核,有重大質(zhì)量問題，每件10元考核。對發(fā)現(xiàn)重大問題未及時反應上報,每次給予20-50元/次考核。注意公司管理人員的形象，在生產(chǎn)過程中，若因以權(quán)壓人、徇私舞弊等行為，造成惡劣影響，將對責任人處以50-200元/次的考核。工藝員崗位責任制工藝是質(zhì)量的核心，所以從樣衣制作到車間生產(chǎn)，一直到質(zhì)檢，總檢驗收都要達到工藝要求。負責監(jiān)督指導裁床畫皮、用料、紗向裁剪推刀、剪口、清剪、分色等是否準確.提前做好工藝單、工藝版，不得耽誤車間生產(chǎn)，要細致講好工藝課，讓各部門每個工人在生產(chǎn)前對新產(chǎn)品的工藝質(zhì)量要求了解清楚。新款從樣衣審核與技術(shù)室密切溝通，達到廠部衣可投產(chǎn)，確保批量產(chǎn)品與樣衣一樣，嚴格檢查首件中存在的質(zhì)量問題,必須要求首件合格，經(jīng)工藝簽字才能領大貨。跟蹤車間生產(chǎn)，督促車工按照工藝要求生產(chǎn),每個部位、每個細節(jié)都要認真仔細要求，把問題杜絕在半成品中.勤動腦筋，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,耐心細致與工人溝通，工作不熟練的地方要認真講解，親自上臺操作示范,不可與工人爭吵，人性化與工人溝通,有難解決的問題向廠部反映，及時解決。成品衣服質(zhì)量標準要對質(zhì)檢、總檢認真交待，勤尺慢剪，常掛模,做到每件衣服合格出廠。成品衣服絕對不可以有大量殘次品和質(zhì)量返工現(xiàn)象，此類問題，工藝員要主動承擔責任。工藝員的考核辦法如因?qū)Ξa(chǎn)品分析不夠或因面料性能未能掌握而導致的成批量返工或延誤生產(chǎn),將對負責人給予50—200元/次的考核。如因指導不及時或指導錯誤造成質(zhì)量問題給予50-200元/次的考核,造成經(jīng)濟損失另行處理.如因提供指導不及時，而導致生產(chǎn)延誤或停產(chǎn)，將對責任人給予50-200元/次考核.小組未按工藝要求生產(chǎn)流程制作首件或首件不合格,造成質(zhì)量問題給予50—200元/次考核.縫制組長責任制度配合工藝員、質(zhì)檢員的工作，按工藝要求做好首件的流程作業(yè)，并經(jīng)認可后主可進行批量生產(chǎn).合理安排本小組的人員和工序流程，并負責小組的質(zhì)術(shù)指導和小組的質(zhì)量控制，督促、落實小組的生產(chǎn)過程，嚴格按照工藝要求操作.管理好本小組的質(zhì)量工作,提高自身和員工的質(zhì)量意識，堅決執(zhí)行質(zhì)量三查(自查、互查、專查）的工作,配片需經(jīng)工藝員配片單配片，及時解決小組未完工、不合格產(chǎn)品的遺留問題.保證小組的文明生產(chǎn)，確保產(chǎn)品整潔及設備環(huán)境衛(wèi)生的整潔。公正廉明，不徇私舞弊，不搞裙帶關(guān)系，配合生產(chǎn)部門搞好小組的人事管理工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，增強責任意識，服從生產(chǎn)部門的管理，使自己具備較強的專業(yè)技術(shù)和組織管理能力。縫制組長的考核辦法未按首件樣式或未經(jīng)確認合格,強行組織批量流水生產(chǎn)每次給予50元的考核.服從生產(chǎn)部門的管理,積極安排小組的生產(chǎn)流程，或因安排不合格、失誤等導致延誤生產(chǎn)或停產(chǎn)，視情節(jié)予以20-100元/次的考核,督促小組的半成品的質(zhì)量控制,若因工藝要求落實不嚴，擅自更改工藝、偷工減料給予50—100元/次考核。負責小組的數(shù)據(jù)管理工作,若裁片人為損壞照價賠償，若造成產(chǎn)品損失按成品價賠償。負責搞好小組環(huán)境衛(wèi)生工作,要求本組員工隨時關(guān)閉電源、氣閥，下班關(guān)好門窗，若檢查電源、氣源未關(guān)，對當事人處以每次5元罰款.廠長責任制廠長必須具血嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德和靈活的工作素養(yǎng)，同時還必須掌握一定的專業(yè)技能和完善具體的全局管理經(jīng)驗，切實履行如下職責:配合好公司安排，全盤調(diào)度當日生產(chǎn)。以公司利益為首要,全面協(xié)調(diào)好員工利益和公司利益間的關(guān)系,盡全力維護和諧公司局面。長期堅持質(zhì)量第一、產(chǎn)量為重的職責理念，努力完成生產(chǎn)指標，確保銷售部門的及時要求。全程監(jiān)控每一次生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保制版車樣、裁剪用料、工藝質(zhì)檢、尾段整燙、總檢以及輔料等各個部門的順利交接。根據(jù)本公司的組織架構(gòu)，針對各質(zhì)能部門的具體操作，指定相關(guān)實施細則及適當獎懲條例，保證公司生產(chǎn)的正常運行.嚴格考核任用各職能部門的管理人員，并與之同心協(xié)力,改量大限度發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,嚴格領導管理人員在崗位上各負其責。根據(jù)生產(chǎn)需要，公正合理的安排各班組生產(chǎn)任務。虛心聽取員工意見,并能及時妥善處理好員工工作生活方面的正當要求。隨時注意安全生產(chǎn)，避免隱患，特別是由電路引起的火患，盡力盡責保證公司和員工的財產(chǎn)不受損失.特殘情況經(jīng)廠領導批準外，不準隨便請假，不準離崗，凡違反廠紀廠規(guī)的行業(yè)，根據(jù)廠規(guī)一視同仁，同樣接受處罰。廠紀廠規(guī)生產(chǎn)車間早上8:00上班，晚上加班至20:00下班，特殊情況另行通知，每個星期六晚上不加班，每月發(fā)工資后休息一天。各崗位員工不得遲到、早退，如違反者罰款20元/次,無故曠工每天罰款100元，連續(xù)三天視為自動離職處理，凡自動離職者其補貼扣除。必須服從領導安排，聽從指揮,有事必須本人寫請假條,組長簽字,廠長批準方可離崗，否則作曠工處理.各生產(chǎn)車間嚴禁過早、吃零食，如有違反50元/次罰款。嚴禁罵人、打駕鬧事。(先動手者罰款500元，情節(jié)嚴格的交公安機關(guān)處理）凡返工產(chǎn)品必須當天完成，凡處理好當天返工產(chǎn)品的不作處罰，超過一天的一律不做工資結(jié)算，還得將產(chǎn)品返工好上交，否則作自購處理。產(chǎn)品入尾段無組標號，無質(zhì)檢章的一律不作工資結(jié)算，相關(guān)負責人30元/件處罰.生產(chǎn)區(qū)嚴禁吸煙，違者罰款50元/次.各部門每天下班各崗位關(guān)好車臺、燙臺、電閘、氣閥,確保廠區(qū)安全。各生產(chǎn)車間必須杜絕任何形式的浪費,對生產(chǎn)小組纖條、襯子以及生產(chǎn)輔料亂丟現(xiàn)象30元/次罰款。方田成品庫管理制度為強化成品庫的內(nèi)部管理,規(guī)范管理程序，使之更好地做到為銷售服務，特別訂以下管理制度:一、產(chǎn)品一經(jīng)入庫,必須認真核實入庫產(chǎn)品規(guī)碼、型號、數(shù)量是否準確，交及時分類整理掛桿存放，做到一貨一桿，按色、碼、規(guī)分類存放，經(jīng)常對掛桿產(chǎn)品進行整理,保持掛桿整潔、美觀。二、產(chǎn)品出庫必須認真核對結(jié)算室出具票據(jù)，確保其出庫產(chǎn)品的款號、規(guī)碼、顏色、數(shù)量準確無誤，嚴格履行產(chǎn)品的出庫手續(xù).三、成品庫操作需做到定崗到人，分工合作,協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各負其責的工作原則。配貨員：負責客戶所需產(chǎn)品的配置，根據(jù)物流部門的配貨清單，按客戶要求認真配置,原則上當日按單當日配齊，如遇色、碼、規(guī)需進行調(diào)劑，應及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確?？蛻粢蟮膶崿F(xiàn)。理貨員：負責庫內(nèi)產(chǎn)品的清理，按成品庫管理規(guī)范,每款產(chǎn)品須按色、碼、規(guī)分桿存放，對退庫產(chǎn)品及時整理，未經(jīng)整理嚴禁掛桿，確保掛桿整潔一致,整齊美觀，一目了然.收發(fā)員:負責產(chǎn)品的出入庫，認真核對出入庫產(chǎn)品的款號、規(guī)碼、顏色、數(shù)量、確保準確無誤。發(fā)運員：對公司外運的產(chǎn)品，按要求色裝、整理、打箱,準確填制發(fā)運清單，并對發(fā)運產(chǎn)品的目的地，收貨人發(fā)運的數(shù)量逐一登記備查，確保裝箱產(chǎn)品當日發(fā)運,并及時與收貨方通報有關(guān)收貨事宜。主管：督促、協(xié)調(diào)各崗位人員按其職責要求和上級指示，認真做好本職工作,確保各項工作的園滿完成,努力做好銷售服務工作.四、成品庫須保持閘容整潔、美觀、有序,辦公區(qū)和存貨區(qū)要隔離開來,貨箱碼放要整齊，地面干凈無雜物，保持一個清新整潔的工作環(huán)境。五、公司對成品庫責任考核人為成品庫主管。生產(chǎn)車間消防安全制度本廠為紡織類生產(chǎn)機構(gòu)，根據(jù)本廠實際情況制定以下防火安全生產(chǎn)規(guī)定，公司員工必須嚴格遵守:1、為貫徹本廠《消防安全制度》保證員工人身和設備安全,使生產(chǎn)順利進行，針對生產(chǎn)車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。2、車間內(nèi)保持環(huán)境清潔，各種物料碼整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。3、保證車間內(nèi)防火通道暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物質(zhì).4、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線、如確實需要，需報廠部批準，由廠長負責辦理，用后及時拆除。5、使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。6、避免各種電氣設備，線路受潮和過載運行、防止發(fā)生短路，釀成事故。7、車間內(nèi)嚴禁使用明火，如確需要須征得保安部同意，在采取有效安全措施后,方可使用，使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患.8、車間消防員按時對本部門內(nèi)各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。9、車間內(nèi)消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好無損，隨時可用。10、當日工作結(jié)束前,應檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認安全夫誤后方可離開。11、發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。12、車間安全通道嚴禁占用。生產(chǎn)管理制度為了公司的穩(wěn)定發(fā)展及廣大員工的切身利益，我們本著求同存異認真負責的態(tài)度，強化管理的原則,實行規(guī)范化管理,嚴肅廠紀廠規(guī)，堅持原則,弘揚正氣，心德向上,樹立“以廠為家，廠興我榮，互惠互利，敬業(yè)誠信"的高尚職業(yè)道德，增強事業(yè)心,加強責任感，做到“言必行，行必果，有章可行”。按時上下班，不遲到，不早退,不無故曠工，有事先請假。工作時間不得高崗、串崗、閑談、睡覺、吃零食、看報紙、聽收音機、