組織架構及人員工資-前期預算

公司組織架構及前期方案成立策劃公司經營思路

經營方向：力求減輕公司的負擔,為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。

以“凝聚精英，開拓進取”為價值導向、“全程策劃對位服務”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨具創(chuàng)新的手法，突破傳統意義上策劃公司的內涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產策劃公司！

具體從以下幾個方面做起:

1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊.搭建核心人員組織機構，明確分工責任到人，做好公司前期運營基礎，

公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現有的一批人員外，準備從同行中引進一名高級策劃師加盟，力爭在2—3年內使公司成為匯聚房地產各方面專業(yè)精英之地,建設為寧夏榜上有名的策劃代理公司。

2、提高公司項目的服務質量.

公司的贏利是靠服務贏得的，只有提高服務質量，做好口碑宣傳,才能使我們立于不敗之地，從公司服務項目的每一件事情做起，包括設計、策劃創(chuàng)意、文案、活動策劃、招商等。

3、作好公司的形象宣傳。

一個公司運作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關系，前期投入廣告宣傳，項目信息深刻的印入整個吳忠市,直接在最短的時間內讓項目的聲譽傳遍整個房地產市場。

4、努力拓展其他行業(yè)，形成強大的資源優(yōu)勢。

諸如:廣告、規(guī)劃設計、經營管理等公司,逐漸形成房地產行業(yè)一條龍服務的強大優(yōu)勢二,代理公司啟動計劃

公司名稱：

經營范圍:

公司成立后，要有即可代理的項目，以此作為公司啟動的項目，創(chuàng)建品牌,利用現有的項目和公司股東的社會資源關系尋找新的業(yè)務.

一般而言，一個房地產項目的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉（正式運作第一個項目起）半年內再有一個項目操作,公司發(fā)展的機會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性發(fā)展狀態(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務也就不用擔憂。

1）、策劃公司的經營管理和財務核算公司管理實行總經理負責制.

2）、公司組織架構：一個上級原則，責權一致的原則，既無重疊又無空白的原則。營銷中心營銷中心營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)置業(yè)顧問置業(yè)顧問人事部策劃部培訓部行政部銷售經理人事部策劃部培訓部行政部銷售經理置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售主管 置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售主管

三、營銷部崗位薪資體系：

1、常務副總：5000元/月+績效獎金(翁瑋鍵），職責范圍:負責好公司一切內外勤工作監(jiān)督和管理。

2、營銷總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點五,職責范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開發(fā)市場。

3、策劃師:4000元/月+提成（趙金鹿），職責范圍：對公司項目和市場策劃和設計方案，公司項目的盈虧利差。

4,培訓講師:3500元/月+獎金（翁瑋鍵暫代)，職責范圍:對員工進行不定期培訓公司經營理念和專業(yè)技能。5,銷售經理3500元/月+提成千分之零點五（馮志剛），職責范圍:對市場調查，摸盤,開發(fā)，銷售。6，策劃助理：2500元/月+提成千分之零點三，職責范圍：協助總策劃對方案進行研究整理修改，提出更有效方案進行實施。7,行政專員:2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責范圍：嚴格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工日常工作情況。8，銷售主管:3000/月+提成千分之一,職責范圍：負責團隊銷售的日常管理和業(yè)績提升。9。設計人員:2600元/月,職責范圍：對公司項目進行全方位的設計。10.人事專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度,考勤制度相關事宜的執(zhí)行.11，業(yè)務員：1800元/月+提成千分之三，職責范圍:對公司項目市場宣傳推廣和客戶溝通進行銷售.四。組織機構職責：一）、副總經理職能擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案（政策）.負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理向董事會提出經營預算和費用預算.領導公司的經營活動,實現經董事會批準的預算利利潤指標。保證公司能提供符合標準的服務收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。代表本公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司.11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統表,人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質詢。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協調會議,仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內的安全.22、抓好企業(yè)文化建設。二）營銷總監(jiān)職能對副總負責.起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃.研究市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰(zhàn)略和技巧。根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報總經理。組織市場調研和預測，制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標.負責根據各項目組銷售部各時期的租售計劃,制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展.根據公司及項目有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。深入了解項目的經營特色和經營情況,定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。設計與經營目標密切相關的營銷策略，并實施指導和跟蹤調整.拓展市場業(yè)務，開發(fā)服務項目,構建營銷渠道的種類和能力。整體運作公司品牌，維護公司品牌,最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。負責公司企業(yè)文化建設的策劃、安排組織實施工作。四）、策劃經理職能向總經辦負責。負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度.負責公司各個項目的租售工作。協同策劃部掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應的銷售計劃、策略。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。與新舊客戶保持良好關系,協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負責辦理招商、租、售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。協助財務部收取客戶需繳交的各項費用.配合其他部門做好客戶服務工作。五）,營銷經理1．全面負責營銷中心日常管理工作；2．負責與上級和各部門之間的協調與溝通;3．負責規(guī)劃并執(zhí)行整個樓盤的銷售計劃；4．負責銷售人員的培訓、考核工作；5．負責制定日常工作計劃；6．負責監(jiān)察市場動態(tài)并制定應對策略；六）、策劃師職能向營銷策劃中心負責。根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣策劃方案。負責根據物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作.協同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。七）、設計人員職能向策劃師負責.負責廣告的設計制作及實際操作。協同策劃部門，完成相關設計及制作。與設計合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。八)、策劃助理職能向策劃師負責負責新項目的開發(fā)。負責市場及項目的調研工作。協助做好前期工程的服務工作.協調好與客戶及相關部門的關系九）、銷售主管職能1。向部門負責人提交月計劃，月報告，年度計劃,報告等，2．負責所售項目的正常運營管理，即使發(fā)現問題，想上級反映等3．負責案場的監(jiān)督管理。4．負責招牌人員的培訓等。5．定期做時常調查。五：前期公司組織機構人員運作流程方案：1：前期計劃組建人員:翁瑋鍵，趙金鹿，馮志剛，惠永軍。以四人為前期公司核心團隊組織結構，對公司進行總體的搭建和初步運作，區(qū)分個人職責開始展開工作。對公司前期工作安排進行研究討論,對公司管理制度和項目開發(fā)，人員配置進行定位.2.翁瑋鍵負責公司前期內外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓）三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴格把關,做好公司每個崗位員工的安排和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴格執(zhí)行公司的管理制度.第二：負責監(jiān)督員工的工作行為。培訓機構工作：對新員工進行一個公司經營理念和銷售專業(yè)技能的一個培訓，讓員工明確自己的人生目標和提高工作激情，借助公司的平臺發(fā)揮自己的才能,跟著公司的步