組織架構(gòu)及人員工資-前期預(yù)算

公司組織架構(gòu)及前期方案成立策劃公司經(jīng)營思路

經(jīng)營方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān),為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。

以“凝聚精英，開拓進(jìn)取”為價(jià)值導(dǎo)向、“全程策劃對位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨(dú)具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！

具體從以下幾個(gè)方面做起:

1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).搭建核心人員組織機(jī)構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運(yùn)營基礎(chǔ)，

公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從同行中引進(jìn)一名高級策劃師加盟，力爭在2—3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地,建設(shè)為寧夏榜上有名的策劃代理公司。

2、提高公司項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量.

公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳,才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項(xiàng)目的每一件事情做起，包括設(shè)計(jì)、策劃創(chuàng)意、文案、活動策劃、招商等。

3、作好公司的形象宣傳。

一個(gè)公司運(yùn)作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項(xiàng)目信息深刻的印入整個(gè)吳忠市,直接在最短的時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目的聲譽(yù)傳遍整個(gè)房地產(chǎn)市場。

4、努力拓展其他行業(yè)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。

諸如:廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理等公司,逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢二,代理公司啟動計(jì)劃

公司名稱：

經(jīng)營范圍:

公司成立后，要有即可代理的項(xiàng)目，以此作為公司啟動的項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌,利用現(xiàn)有的項(xiàng)目和公司股東的社會資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù).

一般而言，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作周期是兩年，也就是說等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)（正式運(yùn)作第一個(gè)項(xiàng)目起）半年內(nèi)再有一個(gè)項(xiàng)目操作,公司發(fā)展的機(jī)會就會越來越大，等兩個(gè)項(xiàng)目正式開始銷售后，再有其它項(xiàng)目的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。

1）、策劃公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)核算公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.

2）、公司組織架構(gòu)：一個(gè)上級原則，責(zé)權(quán)一致的原則，既無重疊又無空白的原則。營銷中心營銷中心營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)置業(yè)顧問置業(yè)顧問人事部策劃部培訓(xùn)部行政部銷售經(jīng)理人事部策劃部培訓(xùn)部行政部銷售經(jīng)理置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售主管 置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售主管

三、營銷部崗位薪資體系：

1、常務(wù)副總：5000元/月+績效獎金(翁瑋鍵），職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)好公司一切內(nèi)外勤工作監(jiān)督和管理。

2、營銷總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點(diǎn)五,職責(zé)范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開發(fā)市場。

3、策劃師:4000元/月+提成（趙金鹿），職責(zé)范圍：對公司項(xiàng)目和市場策劃和設(shè)計(jì)方案，公司項(xiàng)目的盈虧利差。

4,培訓(xùn)講師:3500元/月+獎金（翁瑋鍵暫代)，職責(zé)范圍:對員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)公司經(jīng)營理念和專業(yè)技能。5,銷售經(jīng)理3500元/月+提成千分之零點(diǎn)五（馮志剛），職責(zé)范圍:對市場調(diào)查，摸盤,開發(fā)，銷售。6，策劃助理：2500元/月+提成千分之零點(diǎn)三，職責(zé)范圍：協(xié)助總策劃對方案進(jìn)行研究整理修改，提出更有效方案進(jìn)行實(shí)施。7,行政專員:2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工日常工作情況。8，銷售主管:3000/月+提成千分之一,職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售的日常管理和業(yè)績提升。9。設(shè)計(jì)人員:2600元/月,職責(zé)范圍：對公司項(xiàng)目進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)。10.人事專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責(zé)范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度,考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行.11，業(yè)務(wù)員：1800元/月+提成千分之三，職責(zé)范圍:對公司項(xiàng)目市場宣傳推廣和客戶溝通進(jìn)行銷售.四。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：一）、副總經(jīng)理職能擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案（政策）.負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算.領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動,實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表本公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司.11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會議,仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全.22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。二）營銷總監(jiān)職能對副總負(fù)責(zé).起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃.研究市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰(zhàn)略和技巧。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理。組織市場調(diào)研和預(yù)測，制訂市場營銷計(jì)劃，確定銷售經(jīng)營目標(biāo).負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目組銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展.根據(jù)公司及項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況,定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作。設(shè)計(jì)與經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)的營銷策略，并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整.拓展市場業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目,構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。整體運(yùn)作公司品牌，維護(hù)公司品牌,最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。四）、策劃經(jīng)理職能向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度.負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目的租售工作。協(xié)同策劃部掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計(jì)劃、策略。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用.配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。五）,營銷經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)營銷中心日常管理工作；2．負(fù)責(zé)與上級和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;3．負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個(gè)樓盤的銷售計(jì)劃；4．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；5．負(fù)責(zé)制定日常工作計(jì)劃；6．負(fù)責(zé)監(jiān)察市場動態(tài)并制定應(yīng)對策略；六）、策劃師職能向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作.協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。七）、設(shè)計(jì)人員職能向策劃師負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計(jì)制作及實(shí)際操作。協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計(jì)及制作。與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。八)、策劃助理職能向策劃師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開發(fā)。負(fù)責(zé)市場及項(xiàng)目的調(diào)研工作。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作.協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系九）、銷售主管職能1。向部門負(fù)責(zé)人提交月計(jì)劃，月報(bào)告，年度計(jì)劃,報(bào)告等，2．負(fù)責(zé)所售項(xiàng)目的正常運(yùn)營管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，想上級反映等3．負(fù)責(zé)案場的監(jiān)督管理。4．負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。5．定期做時(shí)常調(diào)查。五：前期公司組織機(jī)構(gòu)人員運(yùn)作流程方案：1：前期計(jì)劃組建人員:翁瑋鍵，趙金鹿，馮志剛，惠永軍。以四人為前期公司核心團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，對公司進(jìn)行總體的搭建和初步運(yùn)作，區(qū)分個(gè)人職責(zé)開始展開工作。對公司前期工作安排進(jìn)行研究討論,對公司管理制度和項(xiàng)目開發(fā)，人員配置進(jìn)行定位.2.翁瑋鍵負(fù)責(zé)公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓(xùn)）三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān),做好公司每個(gè)崗位員工的安排和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度.第二：負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作行為。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作：對新員工進(jìn)行一個(gè)公司經(jīng)營理念和銷售專業(yè)技能的一個(gè)培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作激情，借助公司的平臺發(fā)揮自己的才能,跟著公司的步