2024年醫(yī)院會議管理制度范文（三篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院會議管理制度范文一、增設(shè)院周會制度1.設(shè)立每周一次的院務(wù)會議，即院周會，建議會議時間為每周五下午四點。2.會議旨在確保醫(yī)院各部門工作順暢進行，促進科室間的協(xié)調(diào)合作，保障醫(yī)院整體運作的流暢性。3.參會人員包括院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負(fù)責(zé)人以及醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門的主管負(fù)責(zé)人。4.會議由相關(guān)主管副院長（行政副院長）主持。5.會議的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，公布重大決定，并探討醫(yī)院的發(fā)展方向。6.會議記錄由辦公室主任負(fù)責(zé)。7.會議流程如下：所有參會人員需簽到。主持人對上次院周會提出的問題進行跟進，詢問解決情況，若未解決則詢問原因及預(yù)計解決時間。各部門主管負(fù)責(zé)人按順序發(fā)言，提出問題，并由相關(guān)部門進行解答或提出解決方案。同時，匯報上周的工作情況。對于復(fù)雜問題，相關(guān)部門需在會后安排時間進行專題討論。宣讀重大決定或通知。院長發(fā)言，重點強調(diào)醫(yī)療安全。若無其他事項，則會議結(jié)束。8.會后，辦公室主任需將會議記錄打印存檔，并下發(fā)至各部門主管負(fù)責(zé)人。二、設(shè)立晨會制度1.每周召開一次晨會，建議會議時間為每周一早七點三十分。2.參會人員為全體員工。3.會議由院長或行政副院長主持。4.晨會的主要目的是簡要回顧上周醫(yī)院發(fā)生的重要事件（需全體員工了解的事項），并強調(diào)勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。三、建立行政查房制度1.每周進行一次行政查房，建議時間為每周四下午。2.行政查房旨在現(xiàn)場檢查院內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量以及患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。3.參與行政查房的人員包括院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部及后勤采購等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.各查房人員需做好詳細(xì)記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，將在第二天的院周會上提出。2024年醫(yī)院會議管理制度范文（二）醫(yī)院護理及行政會議制度第一條護理工作總結(jié)與布置會議會議由主任主持，各科室、病區(qū)護士長參加。會議旨在總結(jié)上月護理工作成果，分析存在問題，并布置下月護理工作重點。第二條科務(wù)會議每月召開一次，由科室正、副主任共同主持，全科人員均需參加。會議內(nèi)容包括傳達(dá)醫(yī)院各類會議精神，檢查各項規(guī)章制度及工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)上階段工作并布置下階段任務(wù)。第三條門診例會門診例會同樣每月舉行一次，由門診部主任擔(dān)任主持人，參會人員為所有門診科室負(fù)責(zé)人。會議聚焦于醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)態(tài)度優(yōu)化、急診搶救效率、病人就診流程改善及急診管理等問題，旨在通過協(xié)調(diào)各科室工作，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。第四條行政會議要求1.會前準(zhǔn)備：確保會議資料完備，議題明確。2.議題設(shè)置：會議應(yīng)圍繞中心議題展開，避免偏離主題。3.會議管理：主持人需掌握會議節(jié)奏，控制時間，確保會議高效進行。4.參會紀(jì)律：參會者需準(zhǔn)時到會，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，避免干擾會議進程。5.會議考核：建立會議考核制度，由院辦公室負(fù)責(zé)考核與記錄，并每季度公開一次考核結(jié)果，與獎懲機制掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期直接聽取意見制度第一條目的為加強醫(yī)院內(nèi)部溝通，增進醫(yī)患聯(lián)系，強化民主監(jiān)督，及時解決干部職工及患者的實際問題，特制定本制度。第二條領(lǐng)導(dǎo)排序參加聽取意見日的院領(lǐng)導(dǎo)按照院長、行政副院長、業(yè)務(wù)副院長、院長助理的順序輪流值班。第三條時間安排每月的十日、二十日下午設(shè)為院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日，工作時間為半天（遇法定假日則順延至假日后的第一個工作日）。第四條接待地點接待地點設(shè)在負(fù)責(zé)聽取意見的院領(lǐng)導(dǎo)辦公室。第五條前期準(zhǔn)備1.辦公室負(fù)責(zé)安排院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日值班表，每季度排定一次。2.提前一天通知值班領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。如遇特殊情況需調(diào)整，須提前與院辦溝通。3.準(zhǔn)備好聽取群眾來訪登記表。第六條聽取程序1.全院職工、患者及家屬可通過電話、書面或到領(lǐng)導(dǎo)辦公室座談的方式反映問題、提出意見和建議。2.院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取并記錄來訪者反映的問題，必要時通知相關(guān)責(zé)任科室到場處理。3.院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見或與責(zé)任科室負(fù)責(zé)人共同研究后提出處理方案。4.接待的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向來訪群眾答復(fù)并溝通處理結(jié)果。涉及醫(yī)療糾紛等問題，應(yīng)引導(dǎo)來訪者依法依規(guī)處理。第七條交辦、督辦、反饋、建檔1.交辦：對不能當(dāng)場處理的問題，由接待的院領(lǐng)導(dǎo)在登記表中批示后交由院辦向相關(guān)科室交辦，并設(shè)定辦結(jié)期限。2.督辦：院辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦信訪案件的辦理情況。3.反饋：承辦科室需在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)并書面匯報處理結(jié)果給參加聽取意見日的院領(lǐng)導(dǎo)。4.建檔：院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日的來訪登記表等材料由院辦負(fù)責(zé)保管和歸檔。第八條院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.按時間安排表輪流值班接待來訪者。2.如遇特殊情況不能接待，需與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)整或告知院辦進行臨時調(diào)整。3.文明接待來訪者，做好記錄并作出相應(yīng)批示。醫(yī)院感染管理會議制度（一）會議準(zhǔn)備1.醫(yī)院感染控制科負(fù)責(zé)人與主任委員共同商定會議內(nèi)容，包括上一階段醫(yī)院感染管理工作的總結(jié)、監(jiān)測項目進展匯報及下一階段工作重點等。2.準(zhǔn)備會議大綱和相關(guān)資料，包括具體數(shù)據(jù)、監(jiān)測與控制效果分析、存在問題及解決方案等。3.為委員提供關(guān)于擬推行醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的指南、論文等資料，并評估可能遇到的問題及解決方案。4.在會前3-5日將會議大綱及資料通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)送給參會委員以便其熟悉資料并征求科室意見。（二）會議形式與時間1.醫(yī)院感染管理小組會議每年召開若干次（具體次數(shù)根據(jù)實際情況確定）。2.會議形式以集中討論為主，參會人員主要為醫(yī)院感染管理小組成員。3.會議要求有文字記錄并重點討論針對醫(yī)院感染管理存在問題的整改措施制定和實施情況。（三）會議記錄會議記錄應(yīng)包含參會人員名單、會議時間地點、討論的主要事項及形成的決議等內(nèi)容。2024年醫(yī)院會議管理制度范文（三）(一)會議籌備1、2、3、醫(yī)院感染控制科的負(fù)責(zé)人與主任委員共同確定會議的核心議題，計劃對前期的醫(yī)院感染管理進行總結(jié)，介紹監(jiān)測項目的進度，并制定討論議題，包括工作重點的確定、未來步驟以及需要解決的問題。利用具體數(shù)據(jù)來闡述監(jiān)控與控制措施的成效和存在的挑戰(zhàn)。強調(diào)即將實施的醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的必要性和依據(jù)，為委員提供充足的參考資料，如相關(guān)指南和論文，預(yù)測可能遇到的困難，并提出相應(yīng)的解決策略，具體到人員配置、設(shè)施需求和院內(nèi)成本計算，以列表形式呈現(xiàn)。4、5、1、2、會前3-___天，通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)送會議大綱及參考資料，確保委員有充足的時間熟悉內(nèi)容并征求科室意見。參會人員應(yīng)包括醫(yī)院感染管理的各級網(wǎng)絡(luò)組織成員。(二)會議的形式與頻率1、年度召開___次。2、參會人員主要為醫(yī)院