2024年醫(yī)院會(huì)議管理制度范文（三篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院會(huì)議管理制度范文一、增設(shè)院周會(huì)制度1.設(shè)立每周一次的院務(wù)會(huì)議，即院周會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間為每周五下午四點(diǎn)。2.會(huì)議旨在確保醫(yī)院各部門工作順暢進(jìn)行，促進(jìn)科室間的協(xié)調(diào)合作，保障醫(yī)院整體運(yùn)作的流暢性。3.參會(huì)人員包括院長及各主管副院長、黨支部書記、工會(huì)主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人以及醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門的主管負(fù)責(zé)人。4.會(huì)議由相關(guān)主管副院長（行政副院長）主持。5.會(huì)議的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，公布重大決定，并探討醫(yī)院的發(fā)展方向。6.會(huì)議記錄由辦公室主任負(fù)責(zé)。7.會(huì)議流程如下：所有參會(huì)人員需簽到。主持人對上次院周會(huì)提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)，詢問解決情況，若未解決則詢問原因及預(yù)計(jì)解決時(shí)間。各部門主管負(fù)責(zé)人按順序發(fā)言，提出問題，并由相關(guān)部門進(jìn)行解答或提出解決方案。同時(shí)，匯報(bào)上周的工作情況。對于復(fù)雜問題，相關(guān)部門需在會(huì)后安排時(shí)間進(jìn)行專題討論。宣讀重大決定或通知。院長發(fā)言，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全。若無其他事項(xiàng)，則會(huì)議結(jié)束。8.會(huì)后，辦公室主任需將會(huì)議記錄打印存檔，并下發(fā)至各部門主管負(fù)責(zé)人。二、設(shè)立晨會(huì)制度1.每周召開一次晨會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間為每周一早七點(diǎn)三十分。2.參會(huì)人員為全體員工。3.會(huì)議由院長或行政副院長主持。4.晨會(huì)的主要目的是簡要回顧上周醫(yī)院發(fā)生的重要事件（需全體員工了解的事項(xiàng)），并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。三、建立行政查房制度1.每周進(jìn)行一次行政查房，建議時(shí)間為每周四下午。2.行政查房旨在現(xiàn)場檢查院內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量以及患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。3.參與行政查房的人員包括院長、各副院長、黨支部書記、工會(huì)主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部及后勤采購等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.各查房人員需做好詳細(xì)記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，將在第二天的院周會(huì)上提出。2024年醫(yī)院會(huì)議管理制度范文（二）醫(yī)院護(hù)理及行政會(huì)議制度第一條護(hù)理工作總結(jié)與布置會(huì)議會(huì)議由主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長參加。會(huì)議旨在總結(jié)上月護(hù)理工作成果，分析存在問題，并布置下月護(hù)理工作重點(diǎn)。第二條科務(wù)會(huì)議每月召開一次，由科室正、副主任共同主持，全科人員均需參加。會(huì)議內(nèi)容包括傳達(dá)醫(yī)院各類會(huì)議精神，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)上階段工作并布置下階段任務(wù)。第三條門診例會(huì)門診例會(huì)同樣每月舉行一次，由門診部主任擔(dān)任主持人，參會(huì)人員為所有門診科室負(fù)責(zé)人。會(huì)議聚焦于醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)態(tài)度優(yōu)化、急診搶救效率、病人就診流程改善及急診管理等問題，旨在通過協(xié)調(diào)各科室工作，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。第四條行政會(huì)議要求1.會(huì)前準(zhǔn)備：確保會(huì)議資料完備，議題明確。2.議題設(shè)置：會(huì)議應(yīng)圍繞中心議題展開，避免偏離主題。3.會(huì)議管理：主持人需掌握會(huì)議節(jié)奏，控制時(shí)間，確保會(huì)議高效進(jìn)行。4.參會(huì)紀(jì)律：參會(huì)者需準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退或無故缺席。會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，避免干擾會(huì)議進(jìn)程。5.會(huì)議考核：建立會(huì)議考核制度，由院辦公室負(fù)責(zé)考核與記錄，并每季度公開一次考核結(jié)果，與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期直接聽取意見制度第一條目的為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部溝通，增進(jìn)醫(yī)患聯(lián)系，強(qiáng)化民主監(jiān)督，及時(shí)解決干部職工及患者的實(shí)際問題，特制定本制度。第二條領(lǐng)導(dǎo)排序參加聽取意見日的院領(lǐng)導(dǎo)按照院長、行政副院長、業(yè)務(wù)副院長、院長助理的順序輪流值班。第三條時(shí)間安排每月的十日、二十日下午設(shè)為院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日，工作時(shí)間為半天（遇法定假日則順延至假日后的第一個(gè)工作日）。第四條接待地點(diǎn)接待地點(diǎn)設(shè)在負(fù)責(zé)聽取意見的院領(lǐng)導(dǎo)辦公室。第五條前期準(zhǔn)備1.辦公室負(fù)責(zé)安排院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日值班表，每季度排定一次。2.提前一天通知值班領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。如遇特殊情況需調(diào)整，須提前與院辦溝通。3.準(zhǔn)備好聽取群眾來訪登記表。第六條聽取程序1.全院職工、患者及家屬可通過電話、書面或到領(lǐng)導(dǎo)辦公室座談的方式反映問題、提出意見和建議。2.院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取并記錄來訪者反映的問題，必要時(shí)通知相關(guān)責(zé)任科室到場處理。3.院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見或與責(zé)任科室負(fù)責(zé)人共同研究后提出處理方案。4.接待的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向來訪群眾答復(fù)并溝通處理結(jié)果。涉及醫(yī)療糾紛等問題，應(yīng)引導(dǎo)來訪者依法依規(guī)處理。第七條交辦、督辦、反饋、建檔1.交辦：對不能當(dāng)場處理的問題，由接待的院領(lǐng)導(dǎo)在登記表中批示后交由院辦向相關(guān)科室交辦，并設(shè)定辦結(jié)期限。2.督辦：院辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦信訪案件的辦理情況。3.反饋：承辦科室需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并書面匯報(bào)處理結(jié)果給參加聽取意見日的院領(lǐng)導(dǎo)。4.建檔：院領(lǐng)導(dǎo)聽取意見日的來訪登記表等材料由院辦負(fù)責(zé)保管和歸檔。第八條院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.按時(shí)間安排表輪流值班接待來訪者。2.如遇特殊情況不能接待，需與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)整或告知院辦進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。3.文明接待來訪者，做好記錄并作出相應(yīng)批示。醫(yī)院感染管理會(huì)議制度（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.醫(yī)院感染控制科負(fù)責(zé)人與主任委員共同商定會(huì)議內(nèi)容，包括上一階段醫(yī)院感染管理工作的總結(jié)、監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)及下一階段工作重點(diǎn)等。2.準(zhǔn)備會(huì)議大綱和相關(guān)資料，包括具體數(shù)據(jù)、監(jiān)測與控制效果分析、存在問題及解決方案等。3.為委員提供關(guān)于擬推行醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的指南、論文等資料，并評估可能遇到的問題及解決方案。4.在會(huì)前3-5日將會(huì)議大綱及資料通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)送給參會(huì)委員以便其熟悉資料并征求科室意見。（二）會(huì)議形式與時(shí)間1.醫(yī)院感染管理小組會(huì)議每年召開若干次（具體次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定）。2.會(huì)議形式以集中討論為主，參會(huì)人員主要為醫(yī)院感染管理小組成員。3.會(huì)議要求有文字記錄并重點(diǎn)討論針對醫(yī)院感染管理存在問題的整改措施制定和實(shí)施情況。（三）會(huì)議記錄會(huì)議記錄應(yīng)包含參會(huì)人員名單、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、討論的主要事項(xiàng)及形成的決議等內(nèi)容。2024年醫(yī)院會(huì)議管理制度范文（三）(一)會(huì)議籌備1、2、3、醫(yī)院感染控制科的負(fù)責(zé)人與主任委員共同確定會(huì)議的核心議題，計(jì)劃對前期的醫(yī)院感染管理進(jìn)行總結(jié)，介紹監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)度，并制定討論議題，包括工作重點(diǎn)的確定、未來步驟以及需要解決的問題。利用具體數(shù)據(jù)來闡述監(jiān)控與控制措施的成效和存在的挑戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)即將實(shí)施的醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施的必要性和依據(jù)，為委員提供充足的參考資料，如相關(guān)指南和論文，預(yù)測可能遇到的困難，并提出相應(yīng)的解決策略，具體到人員配置、設(shè)施需求和院內(nèi)成本計(jì)算，以列表形式呈現(xiàn)。4、5、1、2、會(huì)前3-___天，通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議大綱及參考資料，確保委員有充足的時(shí)間熟悉內(nèi)容并征求科室意見。參會(huì)人員應(yīng)包括醫(yī)院感染管理的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織成員。(二)會(huì)議的形式與頻率1、年度召開___次。2、參會(huì)人員主要為醫(yī)院