2024年公司末位淘汰制度例文（四篇）

第5頁共5頁2024年公司末位淘汰制度例文競爭機制管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升整體效能，特結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱“干部末位淘汰”，是指在日常干部考察交流調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議，實施的一種優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)遵循以下原則：1.突出業(yè)績考核，堅持用數(shù)據(jù)和事實說話。2.從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。3.績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合，全面反映干部工作表現(xiàn)。4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，確?？己艘暯堑亩嘣蛷V泛性。5.按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核，確保考核工作的有序進行。第三章考核評價內(nèi)容第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)楹诵?，同時涵蓋“德、能、勤、績”四個方面進行全面考核：1.德：包括政策水平、堅持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：涉及決策籌劃、指揮協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：考察精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率等方面。4.績：主要包括完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色等方面。第四章考核評價方法第六條分別賦予“德、能、勤、績”四個方面以0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。這四個方面共包含若干項評價指標(biāo)，每項指標(biāo)分為A、B、C、D四個檔次，并賦予相應(yīng)分值進行量化評價。其中，A檔為滿分，B檔、C檔、D檔依次遞減。第七條綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定，按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)進行計算。第五章考核評價的組織和程序第八條干部年度考核評價工作按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，具體實施考核工作。第九條考核程序包括個人述職、民主測評和民主評議、人事部門分析確認(rèn)、報上級黨委審定等環(huán)節(jié)，依次進行。第十條個人述職環(huán)節(jié)要求每名干部逐條對照個人年度目標(biāo)，對上年度工作進行總結(jié)，并在述職會上進行匯報。第十一條民主測評和民主評議在干部業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。參與評價人員包括考核對象的上級、同級（含考核對象）和下級，總數(shù)一般不少于規(guī)定人數(shù)。測評會議應(yīng)提供充足思考時間和寬松投票環(huán)境，確保評價意見的真實性和全面性。第十二條考察分析認(rèn)定環(huán)節(jié)由人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部進行考察和綜合分析后，提出淘汰建議。原則上對處于末位不少于規(guī)定比例的人員進行就地解聘（免職），并鼓勵其參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問題（如單位績效考評不合格、違反黨的路線方針政策等），必須列入末位處理。第六章考核管理第十四條干部年度考核末位淘汰工作每年進行一次，由人事部門統(tǒng)一安排，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范化和制度化。第十五條各單位、部門及每名干部應(yīng)充分認(rèn)識考核工作的重要性，通過考核查找差距、制定措施、促進管理和工作進步。第十六條人事部門應(yīng)堅持實事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評價結(jié)果的公正客觀。第十七條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進行談話，宣布考核結(jié)果并指出不足與努力方向。第十八條考核資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案以備查閱。第七章附則第十九條本制度由公司總公司黨委負(fù)責(zé)解釋。第二十條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度規(guī)定制定本單位的實施細(xì)則；實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關(guān)部廳實施范圍可擴大至全部管理崗位。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。2024年公司末位淘汰制度例文（二）競爭機制管理制度第一章總則第一條為建立健全公司內(nèi)部的競爭與激勵機制，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰機制，是指在日常干部考察、交流及調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評與民主評議，實施的一種優(yōu)勝劣汰的管理機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅持以下原則：1.突出業(yè)績考核，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；2.從嚴(yán)要求，實施嚴(yán)格考核；3.績效考核與個人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合；4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合；5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系，逐級進行考核。第三章考核評價內(nèi)容第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)楹诵模瑫r全面考核“德、能、勤、績”四個方面：1.德：包括政策水平、堅持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：涵蓋決策籌劃、指揮協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：涉及精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率等方面。4.績：主要考核完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量及工作特色等方面。第四章考核評價方法第六條對“德、能、勤、績”四個方面分別賦予0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。共設(shè)置若干項具體評價指標(biāo)，每項指標(biāo)分為A、B、C、D四個檔次，并賦予相應(yīng)分值進行量化評價。A檔為最高分，D檔為最低分。第七條綜合評價分?jǐn)?shù)根據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)，副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定，各層級測評結(jié)果按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)進行加權(quán)計算。第五章考核評價的流程與程序第八條干部年度考核評價工作按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，具體實施。第九條考核流程包括個人述職、民主測評與民主評議、人事部門分析確認(rèn)、報上級黨委審定等步驟。第十條個人述職環(huán)節(jié)，每名干部需對照個人年度目標(biāo)，總結(jié)上年度工作，并在述職會上進行匯報。第十一條民主測評與民主評議在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委負(fù)責(zé)組織。參與評價人員需達到一定數(shù)量要求，并確保評價過程公正、透明。第十二條考察分析認(rèn)定階段，首先按基層單位對綜合評價分?jǐn)?shù)進行排序，確定末位人員。隨后，上級人事部門按管理權(quán)限對末位干部進行考察與綜合分析，對不少于一定比例的人員提出淘汰建議，原則上實行就地解聘或免職，并鼓勵其參與下一級崗位競聘。第十三條年度考核中，若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問題（如單位績效考評不合格、違反黨的路線方針政策等），必須直接列入末位處理。第六章考核管理第十四條人事部門在考核評價工作結(jié)束后，需匯總干部年度考核情況，報黨委審定。第十五條干部年度考核末位淘汰工作每年進行一次，由人事部門統(tǒng)一安排，確保規(guī)范化、制度化執(zhí)行。第十六條各單位、部門及每名干部應(yīng)深刻認(rèn)識考核工作的重要性，通過考核查找不足、制定改進措施、提升管理水平與工作效能。第十七條人事部門應(yīng)堅持實事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評價公正客觀。第十八條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進行談話，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并勉勵其不斷進步。第十九條干部年度考核評價的相關(guān)資料應(yīng)按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨委負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度精神，結(jié)合自身實際制定實施細(xì)則。實行干部一年一聘的單位可另行制定相關(guān)辦法。機關(guān)部廳應(yīng)將實施范圍擴大至全部管理崗位。第二十二條本制度自發(fā)布之日起正式施行。2024年公司末位淘汰制度例文（三）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對員工進行評估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對得分較低的員工進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績效的管理策略。該制度能激勵員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他各類單位中，激勵機制至關(guān)重要。末位淘汰制通過施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進而提升工作效率和部門業(yè)績。該制度有助于機構(gòu)精簡，有效處理人員過剩問題。在人員冗余的情況下，精簡機構(gòu)并合理分流是解決這一問題的直接有效途徑。通過末位淘汰，可依據(jù)績效差異進行人員調(diào)整，既維護了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實可行的績效評估手段。在實施過程中，我們應(yīng)盡可能量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對于難以量化的，需進一步細(xì)化，無法細(xì)化的則需盡量流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保考核的公正性和準(zhǔn)確性。最后，該制度有利于干部隊伍建設(shè)。在企業(yè)中，干部隊伍建設(shè)是核心問題之一。引入群眾評價因素，可強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，使他們在任期內(nèi)保持緊迫感。這有助于選拔出清廉且有能力的干部，確保他們得到應(yīng)有的晉升機會。實行嚴(yán)格的員工競爭機制，如末位淘汰制，能為員工創(chuàng)造競爭環(huán)境，提升員工積極性，使企業(yè)更具活力和創(chuàng)新力，同時也有利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。該制度對提升干部隊伍素質(zhì)，增強職能部門工作效率具有積極促進作用。2024年公司末位淘汰制度例文（四）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對員工進行評估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對得分較低的員工進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績效的管理策略。該制度能激勵員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他任何單位，激勵機制至關(guān)重要。末位淘汰制通過施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進而提升工作效率和部門效益。該制度有助于機構(gòu)精簡，有效處理人員過剩問題。在人員冗余時，精簡機構(gòu)并合理分流是解決這一問題的直接有效途徑。通過末位淘汰，依據(jù)績效差異進行人員調(diào)整，既維護了公平性，又實現(xiàn)了機構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實可行的績效考核手段。在實施過程中，我們應(yīng)