2024年公司建立督查管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年公司建立督查管理制度范本公司管理制度構(gòu)建方案一、借鑒同行，靈活應(yīng)用作為新成立的企業(yè)，在借鑒其他企業(yè)先進(jìn)管理制度時，應(yīng)秉持靈活學(xué)習(xí)的態(tài)度，而非簡單模仿。我們需緊密結(jié)合自身企業(yè)實際，汲取同行先進(jìn)企業(yè)的管理精髓，鼓勵管理者勇于思想解放，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄過時管理理念。通過科學(xué)的管理理念和方法，統(tǒng)一員工思想，使全體員工的工作作風(fēng)與企業(yè)發(fā)展需求相契合，積極參與并支持管理活動。二、自我審視，持續(xù)完善管理的優(yōu)劣是相對的，非絕對。管理者應(yīng)清醒認(rèn)識，他山之石未必能攻自家之玉。因此，在新建企業(yè)的經(jīng)營管理初期，應(yīng)立足實際，勇于面對管理挑戰(zhàn)，不斷審視、總結(jié)、修正和提升管理水平，以構(gòu)建科學(xué)、現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。三、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)新建企業(yè)的管理制度建設(shè)往往遵循從無到有、由簡入繁、從易到難的規(guī)律。因此，應(yīng)堅持循序漸進(jìn)原則，確保管理制度的系統(tǒng)性和完整性。一是制度設(shè)計者需按系統(tǒng)工程要求編制，避免制度缺失和空檔；二是管理者應(yīng)從實際出發(fā)，逐步提升管理制度的針對性和實效性；三是確保管理制度全面覆蓋企業(yè)各項工作，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。四、特色管理，創(chuàng)新路徑企業(yè)應(yīng)正確評估自身，走出一條獨具特色的管理道路。管理無固定模式，但有共通框架。形成自我特色的企業(yè)管理制度，需加強對制度的宣傳，確保員工普遍認(rèn)同；對制度執(zhí)行中的問題，應(yīng)保持科學(xué)、客觀、公正的態(tài)度，適時修改和完善；同時，勇于自我調(diào)整或否定，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。五、強化執(zhí)行，注重實效現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。新建企業(yè)在管理制度構(gòu)建后，面臨的最大挑戰(zhàn)是執(zhí)行力問題。這主要受到三方面因素影響：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格；二是中層管理隊伍的管理能力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度。因此，需從這三方面入手，全面提升執(zhí)行力，確保管理制度的有效實施。2024年公司建立督查管理制度范本（二）督辦事項的部門（單位）須在《督查、督辦工作聯(lián)系單》或公司領(lǐng)導(dǎo)批示所規(guī)定的時間內(nèi)完成承辦工作。若未能如期辦結(jié)，承辦部門（單位）應(yīng)立即報告原因及當(dāng)前進(jìn)展。對于非本單位職責(zé)范圍的承辦任務(wù)，須在____個工作日內(nèi)（自接到《督查、督辦工作聯(lián)系單》之日起算，節(jié)假日順延）及時上報，并由行政管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、延期處理針對需延長辦理時間的特殊督查事項，承辦部門（單位）應(yīng)在原定期限屆滿前，及時提交延期申請。延期申請應(yīng)明確延期原因、預(yù)計完成時間，并匯報工作進(jìn)展，經(jīng)行政管理部初審后，根據(jù)具體情況轉(zhuǎn)報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部應(yīng)在____個工作日內(nèi)（自接到延期申請之日起算，節(jié)假日順延）審核并批復(fù)申請人，同時明確具體完成時間。五、督辦督辦事項由行政管理部依據(jù)職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行。行政管理部將根據(jù)辦理時限，采取多種方式進(jìn)行督查，包括電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦、上門催辦等，以了解進(jìn)展、檢查完成情況，并對未按期完成的事項進(jìn)行催辦，確保承辦部門（單位）及時辦理。針對影響全局的重大事項、緊急事項及全年性工作，將分別采取集中力量督查、及時跟蹤督辦、分階段督查等方式進(jìn)行。對于需要協(xié)調(diào)的事項，行政管理部將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，必要時報請分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，以促成問題迅速解決。六、反饋承辦部門（單位）需及時、準(zhǔn)確地向行政管理部反饋承辦事項的辦理情況及結(jié)果。行政管理部將整理匯總反饋情況，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。辦結(jié)后，承辦部門（單位）應(yīng)整理辦結(jié)報告，報送行政管理部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審結(jié)。有具體時限要求的，應(yīng)按規(guī)定時限反饋。七、審核對承辦部門（單位）報送的辦結(jié)報告，將按以下程序進(jìn)行審核：1.行政管理部進(jìn)行初審，根據(jù)具體情況和權(quán)限，對辦理結(jié)果做出相應(yīng)處理（如退辦、辦結(jié)存檔或報分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。2.分管領(lǐng)導(dǎo)對行政管理部轉(zhuǎn)報的辦理結(jié)果簽署審核意見，合格事項交行政管理部整理存檔；不合格事項進(jìn)行退辦，交行政管理部退回承辦部門（單位）重新辦理。3.對于退辦事項，分管領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部應(yīng)明確退辦原因及完成期限。4.分管領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部應(yīng)在____個工作日內(nèi)（自接到辦結(jié)報告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。八、歸檔督辦檢查事項辦結(jié)后，行政管理部應(yīng)將相關(guān)材料（如領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果及來往文件等）整理成案卷歸檔，以備查詢。第七條督查督辦工作要求一、督查督辦工作應(yīng)緊密圍繞公司中心工作展開，突出重點，強化督促檢查，提升工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效執(zhí)行。二、督辦檢查作為領(lǐng)導(dǎo)職能之一，各部門（單位）應(yīng)高度重視并認(rèn)真對待。同時遵循以下原則：一是所有督查督辦事項均需報請分管領(lǐng)導(dǎo)批示；二是及時請示、定期匯報以爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與支持；三是辦結(jié)報告須經(jīng)承辦部門（單位）負(fù)責(zé)人審核簽字后方可上報。三、所有督辦檢查事項均應(yīng)及時辦理并按時完成，嚴(yán)禁推諉扯皮和拖延。具體要求如下：1.明確規(guī)定報告時限的事項應(yīng)按時報告；2.領(lǐng)導(dǎo)批示需查辦的事項未規(guī)定時限的應(yīng)在____個工作日內(nèi)辦結(jié)；3.特殊要求事項應(yīng)特事特辦并及時報告結(jié)果；4.需延長辦理時間的應(yīng)及時匯報原因及進(jìn)展并提出書面申請。四、立項督查事項必須做到“交必辦、辦必果、果必報”確保事事有回音件件有著落。辦結(jié)的承辦事項應(yīng)及時反饋并視要求提交書面報告報告需事實清楚結(jié)論準(zhǔn)確不符合要求的將予以退回。五、根據(jù)督查事項內(nèi)容對需保密的事宜在辦理過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公文保密規(guī)定采取必要保密措施違反規(guī)定者將依據(jù)保密工作制度相關(guān)紀(jì)律規(guī)定處理。第八條行政管理部將按月在行政辦公會上通報督查督辦事項情況并按季制作《督查通報》向公司各部門（單位）公開督查督辦工作及承辦部門（單位）任務(wù)完成情況。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。2024年公司建立督查管理制度范本（三）受督查督辦事項的部門（單位）需按照《督查、督辦工作聯(lián)系單》或公司領(lǐng)導(dǎo)批示中明確的時間節(jié)點完成承辦任務(wù)。對于未能在規(guī)定時間內(nèi)完成的事項，承辦部門（單位）應(yīng)立即報告具體原因及當(dāng)前進(jìn)展。若任務(wù)非本部門（單位）職責(zé)范圍，則需在接到《督查、督辦工作聯(lián)系單》后的____個工作日內(nèi)（含節(jié)假日順延）及時報告，并由行政管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（四）延期處理規(guī)定：針對因特殊情況需延長辦理時間的督查事項，承辦部門（單位）必須在原定期限屆滿前，向行政管理部提交延期申請。申請中應(yīng)詳細(xì)說明延期原因、預(yù)計完成時間，并附上當(dāng)前工作進(jìn)展。行政管理部初審后，將根據(jù)具體情況上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部應(yīng)在收到延期申請后的____個工作日內(nèi)（含節(jié)假日順延）給予審核批復(fù)，并明確具體完成時間。（五）督辦流程：行政管理部依據(jù)職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)督辦事項的推進(jìn)。根據(jù)辦理時限，采用電話、現(xiàn)場、會議及上門等多種方式進(jìn)行督查，確保及時了解進(jìn)展、檢查完成情況，并對未按期完成的事項進(jìn)行催辦。針對全局性、緊急性及全年性工作，將分別采取集中力量、及時跟蹤及分階段督查等方式進(jìn)行。對于需協(xié)調(diào)的事項，由行政管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，必要時報請分管領(lǐng)導(dǎo)處理。（六）反饋機制：承辦部門（單位）需及時、準(zhǔn)確地向行政管理部反饋辦理情況及結(jié)果。行政管理部將匯總反饋情況，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。辦結(jié)后，承辦部門（單位）應(yīng)整理辦結(jié)報告，報送行政管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審結(jié)，并按規(guī)定時限進(jìn)行反饋。（七）審核程序：對辦結(jié)報告，首先由行政管理部進(jìn)行初審，根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理；隨后由分管領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)報的辦理結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見。對于完成不合格的事項，將退回承辦部門（單位）重新辦理，并明確退辦原因及完成期限。分管領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部應(yīng)在接到辦結(jié)報告后的____個工作日內(nèi)（含節(jié)假日順延）完成審核并簽署意見。（八）歸檔管理：督辦檢查事項辦結(jié)后，行政管理部應(yīng)將相關(guān)材料整理歸檔，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果及來往文件等，以便日后查詢。第七條督查督辦工作要求：（一）圍繞公司中心工作，突出重點，強化督促檢查，提升工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，有效落實公司各項決策和工作部署。（二）督辦檢查作為領(lǐng)導(dǎo)職能之一，各部門（單位）應(yīng)高度重視，遵循三條基本原則：立項需報請分管領(lǐng)導(dǎo)批示；及時請示、定期匯報；辦結(jié)報告須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。（三）所有督辦檢查事項均需及時辦理、按時完成，嚴(yán)禁推諉拖延。對明確報告時限的事項，應(yīng)按要求內(nèi)容和時限及時報告；未規(guī)定時限的事項一般應(yīng)在____個工作日內(nèi)辦結(jié)；特殊事項需特事特辦并及時報告結(jié)果；需延長辦理時間的，應(yīng)及時匯報原因及進(jìn)展并提出書面申請。（四）確?！敖槐剞k、辦必果、果必報”，事事有著落，件件有回音，保障