培訓(xùn)體系 人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程

培訓(xùn)體系 人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程3、勞動(dòng)法學(xué)或勞動(dòng)法課程）3、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度7、勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度192、第二次世界大戰(zhàn)320601919??345、勞新中國(guó)成??前的勞動(dòng)??法的種類：1、中國(guó)***領(lǐng)導(dǎo)的勞動(dòng)??2、北洋軍閥政府的勞動(dòng)??3、??19921993??199475112、社會(huì)保障法律、法規(guī)日234、基本保護(hù)3、勞動(dòng)力資源的微觀配置標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容包括：1234他勞動(dòng)管理規(guī)定。56、入78、幫助員工的職業(yè)910??員工檔管理。3、在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制141516、選任方法34、決定因素法23、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。4，5、要根據(jù)求狀況的調(diào)配措施。23、一般企招聘錄用成本計(jì)算：1、人事費(fèi)用，231,、績(jī)效改進(jìn)。71、幫助下屬建??職業(yè)工作關(guān)系。2、目標(biāo)任務(wù)的看法。4用的認(rèn)識(shí)。57、不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。3、培訓(xùn)效果的后延性2括：12、組織的效率分析45、優(yōu)化原則，45、勞動(dòng)環(huán)境24142104、因素比較法345、薪酬分級(jí)和6、薪酬制度的控制和管理影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)第八節(jié)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)合同訂??345、勞動(dòng)紀(jì)律67、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。233、用人單位工會(huì)代表。4、非經(jīng)濟(jì)性3、宏觀勞動(dòng)力供給343、勞動(dòng)時(shí)間234、56、社會(huì)7、勞動(dòng)力供給的變動(dòng)。23、消費(fèi)內(nèi)容的豐富化。456、選擇形失業(yè)1、從市場(chǎng)分層的角度，可分為7、從市場(chǎng)供動(dòng)力市場(chǎng)客體3、勞動(dòng)力市場(chǎng)中介4、勞動(dòng)力市場(chǎng)過(guò)程5會(huì)。2、就業(yè)服務(wù)要??足于經(jīng)濟(jì)。3、就業(yè)服務(wù)要??足34、組織生產(chǎn)自救。新興產(chǎn)業(yè)傾斜的政策，支持其發(fā)展。2最低工資政策的定義：政府根據(jù)一個(gè)地區(qū)的最低收入政策的作用：12、有利于資源的合理配置3調(diào)控收入與物價(jià)關(guān)系的措施：14、勞動(dòng)監(jiān)察數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式包括：1、字符。23、組合數(shù)據(jù)項(xiàng)。4、記錄。5（23按表現(xiàn)性質(zhì)分類：1、良性病毒。29898959898更改系統(tǒng)設(shè)置：98機(jī)硬盤(pán)定期清理，9820002000Office2000(Word)、電子表格處（變?yōu)椤昂诳臁保〤trlAltF9其余行的和就自動(dòng)計(jì)算出來(lái)了。Excel2000CTRLEXCEL2000求和的方法是：按住鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)，把行或列數(shù)據(jù)EXCEL2000卡。分