績(jī)效考核制定方案

制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、

目的：

1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn).

2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng)，合理控制薪資成本;

3、通過(guò)考核機(jī)制，有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn).

4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。

二、

核心思想：

綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果（績(jī)效考核）的同時(shí)，關(guān)注過(guò)程運(yùn)營(yíng)與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（績(jī)效考評(píng)），以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為考核、考評(píng)依據(jù)，建立綜合性績(jī)效管理體系。

1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的意識(shí)。

2、銷(xiāo)售人員考核機(jī)制:

(1）以客戶(hù)為導(dǎo)向,加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷(xiāo)售人員注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(2）建立靈活的單項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：公司需要短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)大量新客戶(hù)、新產(chǎn)品上市時(shí)、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時(shí)、企業(yè)需要進(jìn)行終端提升運(yùn)動(dòng)等時(shí)候，可以設(shè)定專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期重點(diǎn)大事。

3、生產(chǎn)類(lèi)人員考核機(jī)制：

（1）生產(chǎn)類(lèi)人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。

（2）技術(shù)人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來(lái)進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提升。

4、考評(píng)機(jī)制:

考評(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過(guò)程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開(kāi)展。同時(shí),將公司專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級(jí)干部考評(píng)機(jī)制當(dāng)中,以推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作。

三、

指導(dǎo)原則：

收入與績(jī)效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo);

2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；

3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；

4、綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。

5、以結(jié)果考核（關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果）與過(guò)程考評(píng)（關(guān)鍵行為指標(biāo)）相結(jié)合。

考核運(yùn)作模式及流程：主流程

流程內(nèi)容及完成時(shí)間

責(zé)任人

相關(guān)表格《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》公司考核月報(bào)《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》公司考核月報(bào)《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》總經(jīng)理、各分管

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管各相關(guān)部門(mén)人員各相關(guān)部門(mén)人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源部主管由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)價(jià)值、評(píng)估周期等。在績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)績(jī)效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每月10號(hào)之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績(jī)效資料提交給相關(guān)考核者。每月15號(hào)之前考核者完成對(duì)本單位績(jī)效核算，然后交人力資源部。每月20號(hào)之前人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開(kāi)績(jī)效反饋會(huì)議。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)低績(jī)效的指標(biāo)，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰，確定績(jī)效獎(jiǎng)金，制定改善方案。通過(guò)績(jī)效改善提升部門(mén)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)提升公司整體績(jī)效。2、過(guò)程考評(píng)運(yùn)作模式及流程：

部級(jí)及以上干部：常規(guī)月度考評(píng)與專(zhuān)項(xiàng)月度考評(píng)相結(jié)合,其余人員：常規(guī)月度考評(píng)。員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序.每月5日，員工對(duì)“本月工作情況”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分→每月10日前,直接上級(jí)在該員工“關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況”、“關(guān)鍵職責(zé)履行情況”及“工作計(jì)劃完成情況”進(jìn)行考評(píng)→每月15日前間接主管進(jìn)行考評(píng)審批，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)反饋溝通。

考核方法：

1、考核考評(píng)周期：

考核周期按月進(jìn)行.

（2）考評(píng)周期按月進(jìn)行。

2、整體考核辦法:

企管類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核：

以單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)目標(biāo)完成率情況進(jìn)行考核。

考核系數(shù)浮動(dòng)范圍：生產(chǎn)類(lèi)人員實(shí)行計(jì)件制考核,后勤類(lèi)人員實(shí)行過(guò)程行為考評(píng)。各類(lèi)人員具體關(guān)鍵績(jī)效考核辦法：

（1）年薪制人員：