建筑工程質(zhì)量管理制度

目錄

總13

s?1

圖紙會審、設(shè)計變更制度??―???????????一?????????????????????????I

工將技術(shù)復(fù)檢制度??一???????????一??1???????????一????《???]

四，人員技術(shù)交/K、培調(diào)管理...............????(?????(??MiaIM(?)2

1.A5s枝木文底,2

2.培訓?煌煥定.....................7

五.施工樣板、樣板間管理規(guī)定..........2

1.AT理費..........................?

工程質(zhì)量管理制度2“提句.....J

六.I祖質(zhì)量"二杪’8J度..3

1.自構(gòu)j

2口檢：..........................,3

3.3

七.3

八、雷q??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4

九、TIf*T理19E定4

十.自檢及報給管理規(guī)定4

十一、分項、分部工程質(zhì)?啥收記錄：.……4

十一、4

+三、七.工程質(zhì)量的精測、評定規(guī)定一???????????一???一???5

廣東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十四、工程質(zhì)■事故處理規(guī)定...........3

年月十五、工程質(zhì)■事故及事故調(diào)查處理資料：?????????????????????????????????????????5

十六、工程蝮工驗收管理規(guī)定―???????????一???一???6

1.⑵工0K際磨?.__________________6

2.竣工貴”的管理

3.I程城一【修改的白愴..................d

4.破工初0...............................................6

5.諼工迨眩....6

十七、?■*???*■■■■*■■■■?*■■a■■■■■>?>>■■■>■*■■■*■■■■>?>■■■■■?■■■■>■?■■■?■

十八'工程質(zhì)■回保>>a>■■■■?■■(■a?>>>>1■<??(■>■a(*1*>■>>1■a*?>>■>a>?1*■*■a

十九、新材、新工工記錄：■?■??????????????????????????????■?■?■?????????

二十'現(xiàn)場質(zhì)■管理延處狙定...............................

總貝IJ

為加強建筑工程施工質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量,適應(yīng)建筑

業(yè)發(fā)展的要求.貫徹實施《中華人民熱和國建筑法》、《建設(shè)工

程質(zhì)量管理條例》、以及相關(guān)法令、法規(guī)，落實“百年大計，質(zhì)

?第一”的方針，堅持“誰主管誰負費，誰施工誰負責”的原

則，出格執(zhí)行國家有關(guān)強制性條文和驗收規(guī)范及標準，全面提

高建設(shè)工程施工質(zhì)■,特制定本管理制度.

建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程，望持持續(xù)改進、

不斷完善的過程質(zhì)■限制.

本規(guī)程適用于本公司開發(fā)建設(shè)、投資興建,承包施工的建

筑工程施工質(zhì)量管理.工程建設(shè)除應(yīng)符合本規(guī)定外.尚應(yīng)符合

國家和地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求.

技術(shù)發(fā)枝后，施工處應(yīng)立刻填弓反核記錄和門反"法，報監(jiān)理（建設(shè)）華便發(fā)核認、《單通工程施，質(zhì)中技術(shù)交底卡》，此大技術(shù)交底必衢以書

*面形式進行.交底人、承接人必若簽字認"J.全部工程版星技術(shù)交底資料列入工程

四、人員技術(shù)交底、培訓管理規(guī)定技術(shù)檔案?

1.人員技術(shù)交底2.培訓管理規(guī)定

型持以技術(shù)遇步來保訐施1.質(zhì)量的埠則?鼻個工種、每道匚序疇113項目部《分1）.單位工程姆一分項工程開工前.均應(yīng)對新進場的施1：班蛆進行技術(shù)交忒、培

公司）?必需進行技術(shù)交底.依據(jù)技術(shù)交底管理規(guī)定.技術(shù)交底分公司、我H都及班組ill.

三線.2）,檢傳發(fā)覺［地的工程質(zhì)量。在較多的外座時.均應(yīng)對施工管理人員、工第姐

1）.公司交底避步行計對性的培訓.

工程開工前,公司技術(shù)負擊人中工程相關(guān)管理人員進行之底.主要對JMGH標、T3）,對運用新工藝或新技術(shù)的工程以及由電工程.由公司制定培訓支配,對施工

安口標、工期目標、成本目標.工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)過性的施工技術(shù)問題、管理人員、工班用進步行培訓.

技術(shù)要求、留意事項進行全方位定觀技術(shù)交底.并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》.4）,對施工代理人員、工班組K的培訓.由各部門、項目部每月25□前M定培

2）、項目部交底訓支配報公司培訓中心?由培訓中心統(tǒng)一負市及編得支配進行培訓.

由項口經(jīng)理或項口技術(shù)員表人組現(xiàn)對項目部工程加、質(zhì)安人員及班加進行施工前技5）,對施工班組的培訓，由主管施工員依越工地的攻防狀況制定培訓支配,于糖

術(shù)交底,主要以倚工艇/目標、施工進度目標、平安目標.墟本B標、圖紙設(shè)計經(jīng)批月25口前拘項目部統(tǒng)埔排支間.由主管施工員或項目都指定人員對施工班班進行埼

準的俺工組織設(shè)計方案、公司制定的工名標準、質(zhì)IR驗收標準為依況,建立技術(shù)員任訓.

制.尚早旅住制、平安市任制,成本福工布置、主饕項目的窿工方法、偵X.找求要五、施工樣板,標板間管理規(guī)定

求垂點、難點及環(huán)保措施、文明脩工等.并形成《項U而技術(shù)交底會議紀要他工探作要劇總工序優(yōu)化.工藝的改進和工汴的標準化操作,通過不斷探究.枳黑

3）、班加交氏必要的管理和操作回歷.提離工序的快作水平.確僅操作隨?,每個分頂工程或T種

由項目部專業(yè)施r員或技術(shù)員對班組及槌作人員送行交底,主要結(jié)今工程特點和實（打別是冊大面廣的分項工程）都要任起先大面枳操作前做出示范樣板.包括樣板墻.

際狀況，詳細支配樣板頂口，分項'分部工程的工藝烷程操作方法'質(zhì)后林準、椅便樣板間、樣板件今，統(tǒng)一操作賈求.明確質(zhì)5U1以，

驗收要求等內(nèi)容，1.施工樣板

時吳德性工序,邰位、新技術(shù)推廣應(yīng)反亞、細致地向班加快作工人進行交底，井城凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)'電梯大堂飾面、吊頂天花等八墻體砌饃,抹灰、

衛(wèi)生沽只安裝，后排木管道布置.液璃樣崎、干建行、園建笠，全面施工前，頂目部2.互檢:

應(yīng)先做“施【.樣板”.對于飾面L出箱1二需族先列出推向圖?列明陰陽角衣口的做法工種間的互修,上遒工序完度后下遒工序施工前,現(xiàn)跑長應(yīng)進行交接檢查，填寫文

及齡塊的抻列，提前3天報述出（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方起先做簿工樣板，接竹杳友,經(jīng)雙方簽字.方準進入下道工序。

2）、施工樣板做好啟，工班組長需提前報俺工員白檢,經(jīng)白檢仆恪井簽名后1小上道If?出成品后應(yīng)向下道工杼辦理成亂墟情手展，而后發(fā)生成品損壞、污染.丟

時內(nèi)報「程管理況檢胎.經(jīng)而安倒檢眇合格后由，.曾施工員填寫“脩工樣板很嬲表”失等司題時由下道工序的柒位擔當責任.

向建設(shè):監(jiān)評）單位報齡,樣板的施工質(zhì)量必需遇到“優(yōu)良??標準，否則不予獨收,

3.專榜：

3）、樣板閱歷收合格后方允許按樣板的標料綻開大面枳貓匚樣板不閹歷收或驗

全部分項工程、嗆險、預(yù)檢項目.必需按程序,作為一道工序.遒詁專檜人員進行

收不價格不準犍開大向積施匚違者按公司娓定胤予懲處.

質(zhì)心檢驗評定.

4）、樣板閱歷收合格簽誦后.有關(guān)晶（收資料網(wǎng)網(wǎng)好送資料員存檔.

七、隱藏工程驗收制度

2.樣板間

I,T程完工后無法進行檢ff的那一部分T慳,特別是卓要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后.項目都應(yīng)技在設(shè)（監(jiān)理）旭位的眼球在樓層內(nèi)不同戶

求的部心郃要進行皓做匚程膾收。

型做好廳、瘠、房房.更生間的總元脩工樣板間（交樓標準）.通過他工樣板確定上讓

2、院藏工程應(yīng)在施工班把自檢合格的基礎(chǔ)上，由項U部有關(guān)陸量旨理人外玳期檢

W水、電的工藝流程和整體綜合標也.細致解決墻面和首線的海漏觀象，樣坂間健好

位驗收，檢杳內(nèi)容是否符合規(guī)瘡耍求和設(shè)計文件要求；喊材料規(guī)格.型號、數(shù)RL部

后，/H部應(yīng)組織自物,合格后康寫“施工樣板報驗表“向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，

位及實測合格率.

樣板間的他工偵境必需達到“優(yōu)良”標般.否則不下發(fā)收.閱歷收合格的樣板間,應(yīng)

3、在項II飄有關(guān)班限管理人員檢汽合格的整礎(chǔ)上，迪斯業(yè)主和監(jiān)理公Efll限檢式，

做好成品愛惜工作.作為城工驗收標準.

.村不合格項由MJ-L班阻限期整改，井通過復(fù)枕.

六、工程質(zhì)量"三檢”制度

4、按有關(guān)規(guī)定政府場量公仔機構(gòu)必需到場臉收的篇位，山監(jiān)理公E通如和支配理

1自檢；

收，臉收令榔用由監(jiān)理公司開具有關(guān)于繪后方可進行后續(xù)施E.同時地”隱藏I：再驗收

株作人員在攆作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)fit要求進仔自檢.并經(jīng)班組長驗收記錄

后,方可按若進行施工.5、一羸工程在未避療驗收曲,不得暹行下道工岸施匚,因靖反險/驗收刎度,造

施工員應(yīng)督促班祖長白檢.為班坦創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、M助鯽決檢測成返工痂失時.應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任.

工具等）要對班組掾作質(zhì)fit進行中間檢查.6、16藏工程驗收記錄由施工員水員）填二，參加黯啾的貨任人員答善驗收看

法，并由資料員存入工程技術(shù)檔案，幡。爭收完隼，應(yīng)發(fā)收整改狀雙，在“工程標量整改通知單”上填篤平改結(jié)果,對整

八、成品愛情制度收效果差或不能按期整設(shè)片畢的.施工員.質(zhì)安員應(yīng)對先任「?出按公司有關(guān)規(guī)定賜予

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完缶性，確保工程質(zhì)余達到預(yù)期的日標，特制定以下制懲處，并重新限期整改.

度I（3）,發(fā)覺工人嚴蝮造反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的我顯何咫時?施工員、旗

I、項目部和班組等訂成乩成恪擊任制.由班絹把未任落實分解到何-作業(yè)崗位.安員應(yīng)立刻要求工矯悴工.然后向項目部觸導匯報（1411處理.

同時加強員工的成品愛情教化?提尚豕并.十、自檢及報驗管理規(guī)定

2、住工班地時前一班地作業(yè)完成的成品行責仟遂行愛惜.后作業(yè)班組不得對前施I、分項、分部工理施工完中.施工員'質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收建葩統(tǒng)

工班班完成的成晶石污染或損壞。-標;ft）、俄工圖紙、M電通如等進行檢件、驗收.

」、燈進場的設(shè)備、半或1a等應(yīng)指定位置堆放,并有專人負貴愛懵,避開在罐工安2、對收查友黨的阿鹿.施工員.質(zhì)安員應(yīng)付證明組限期整改完畢.并U查整改結(jié)

裝前損壞或誄少零部件.果。

九、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定3,能改完畢后向重新報驗.必若經(jīng)過驗收合用并號證后方允許進行卜一道工序的

1、嚴格依搬現(xiàn)行規(guī)他和6ft工工藝標準、質(zhì)R依驗評定標準.對施工工序細心組織.施工.

細致德工.少創(chuàng)樣板工程.十一'分項、分部工程質(zhì)■瞪收記錄：

2、分有i工程俺工作業(yè)時，地工員、質(zhì)安員必需說任落實到人.管理到位,嚴格避I、分項工程可由?個或若干個槍輪批組成.檢駿批可依和:施工及質(zhì)SJ網(wǎng)制和專業(yè)

行巡會、旁站陳捏.發(fā)覺問題剛好處理.使偵慢問題在事前謾會中得到限制.避開事制收須要拉懂層、俺工段、變的縫等進行劃分.

后處理，以免造成工期推延、工料投失，影響工程的總體成散.2,分項工程所含的校歌批均應(yīng)符合合格成fit的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)

3、每一分項工程的施工作業(yè)時.藤工員.質(zhì)安員產(chǎn)格做到“三勤一控”的操作管量般收記錄應(yīng)完整。

理方法.“二物”是勤巡查、勤解說、勃加蹤落實?“一拄”是做好籟工前和俺工過程3.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格.質(zhì)總限制資料應(yīng)完籠.

的監(jiān)控_￡作.有關(guān)平安及功能的精蛉和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定?觀點質(zhì)量驗收應(yīng)付仆壑求（比

4、威It問題的處理如：浪賽上的外觀質(zhì)貴驗也合格記錄》.

（1）、罐匚員、質(zhì)安員在送住、監(jiān)控過程中發(fā)覺質(zhì)量何SS，對能立即給4、分項、分部J：程隨炭驗收應(yīng)剛好辦理，填寫酒嘶'完￥>,彩字差章齊全.

予隹改的應(yīng)發(fā)HI口頭指令要求工人恪改.并監(jiān)忸其整改價格.十二、月度檢查規(guī)定

（2）、對不能立即整改完畢的應(yīng)填寫“工程質(zhì)*壑改通知取”限期整也.并進行監(jiān)1、球目部

1）,為剛好發(fā)覺及訂正Ufe存在的腦錄阿即，項日都年月由項目經(jīng)理確隊.

2）,組段管理人員進行旬竹井照開一周一例侖.6.“分項工程所m檢驗評定表”應(yīng)按規(guī)定分類存檔.

3）、檢隹內(nèi)容：施工師破.平安、文明弛工、倉庫、宿舍、皈堂、痂U口檢及報十四、工程質(zhì)量事故處理規(guī)定

險資料、質(zhì)量試驗及評定資料.材料驗收及平安資料等.1、發(fā)生工程施鬢事故?必需州好照實上報?不得陷病，并很舸監(jiān)站及有關(guān)部n刖

4）、技查完畢.對存在的何班作出處理,并以期整改.經(jīng)51查合格.做好資料打好處理解決.

檔備宣工作.2、發(fā)生-殷頌境事故?由公司組織人員杳明緣由，分清聲任.填耳《工程質(zhì)量事

2,公司故報告表》-式二份.公司、項H洗3用存份-

1）,公司工程管理解:,不定期對各施工項H（每月至少三次）的巡檢。3、發(fā)生收火工程質(zhì)量不故的.公司應(yīng)立麴向建儀集團匯報，并埴丐《次大頑"事

2）,公司T程管理蒿何月定期一次4集善項LI部的康安組對方工程項H進行工故報告表》一式三份.事故發(fā)生后.公司要剛好組縱有關(guān)人員杳明純由.分清費任.

理后砧、平安生產(chǎn)和文明施匚大依市，并進行考核評比,恰傳內(nèi)容包括：各項n質(zhì)安提出處理行法,用關(guān)部門要府助r程部門開展工作,并報有關(guān)部門答案.

槍口、存在同胞和實行描搬等.十五'工程質(zhì)■事故及事故調(diào)查處理資料：

3）、對巡依和月度大依隹發(fā)覺的質(zhì)后、平安陷患問題剛好提出整改6法并實行相工地假如發(fā)生了工程順破事故的話，確定不能隱瞞不低，大事化小、小事化廣、不

府愚處.對嚴叔的問題須迸打拍攝通根.了了之t否則格般成大禍.應(yīng)當照實向公司和匕級匯報.并主動參和調(diào)臺和處理.將

4）,對施口員或好的和差的做好現(xiàn)場相設(shè)記錄，并匯據(jù)成案例，供應(yīng)正反面培訓事故調(diào)隹結(jié)果和處理結(jié)果形成文件.納入工程衿案內(nèi)歸檔.

敦材.1、凡不涉及人身傷亡的戰(zhàn)量木槍.統(tǒng)稱工程順制算戰(zhàn),工程順量事故劃分為：里

十三'七、工程質(zhì)■的檢測、評定規(guī)定大而做事必、產(chǎn)峻工桎質(zhì)nt事故、一股工程質(zhì)at事故、質(zhì)量“也、成址缺陶.

1.分項工片詼工完畢，班狙長應(yīng)班n“過樣（工序）臉收巾清友”報施工員梅育.2,出現(xiàn)工程偵*力故,項目部首界人員不得隱晌及私下處理.應(yīng)按公司的有關(guān)觀

2.地工員檢查合格后，住“過程（工序）驗收中謫表”上答字后損質(zhì)安他驗收.定程序進行處理.

3、偵安組應(yīng)按＜建筑安裝工程履*愴騏評定標準人俺工圖抵等進行憐捌、評定分3、1程版此事故處理程序：

項工程的質(zhì)量.不得行弄虛作假的行為，理者按公司規(guī)定賜予恁處.n.出現(xiàn)質(zhì)at缺陷.項目廟安坦在三天內(nèi)提出處理方案，報建設(shè)（監(jiān)理）的位認

4、對檢制過程中發(fā)型的而*向時，質(zhì)安fil應(yīng)埔與“_11程偵版整改通知單一限期壑可后迸行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)殺新辦理報驗.

改完畢.修改合格后，重新進行檢測.評定.2）,出現(xiàn)質(zhì)量同姓.項目質(zhì)安生濟同「程組在四天內(nèi)掇出竹面處理方窠,報公司

5、收測合格后，質(zhì)安組填4“分項工程質(zhì)G檢驗評定衣”,參和驗收的人員應(yīng)卷?工程管理部審核，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位'設(shè)計單位段一并筌江后進行處理.完成后更

新辦理膾收手續(xù).i.初獎前24小時，住宅根應(yīng)通水、通電，

3）,一殷1：程班量事故.注峻I：程偵星事故、重大順境事故ii.化糞池E板、水池檢查口.沙井就應(yīng)全部料H,井內(nèi)雜物.沉枳物應(yīng)清理干

十六、工程竣工駿收管理規(guī)定沖.

1、裝工齡收標準：iii.住宅接內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號第號鎖匙.

工程項目（包括：球位工程、球項工程）按標準的設(shè)計文件及承包合同完成.斯fitiv.曾井內(nèi)雜物應(yīng)清拜干凈，水表崎按單兀編號.

符介《也現(xiàn)工程倚工班/驗收統(tǒng)一標準》要求，竣工貢料完整.V.梗片空內(nèi)、通道應(yīng)清理干凈，做到窗明地中無塵.

2、坡工資料的管理vi.住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整、干冷.

（I）項n都經(jīng)白卷、條理好的援工資料應(yīng)在狡匚初蛉前25天內(nèi)文公司技術(shù)部審核、5、諼工驗收

匯總.1）,由項U經(jīng)理用”“岫付工科談工報告■「報公司工程管理部.由公司工理管

（2）公司工程管畀部在蝮工初吩前20天內(nèi)施整理好的端I：傀14交建設(shè)（監(jiān)理）單理部建設(shè)（陳理）曜位申請搜工驗收.

位審荏.2）.單位工程竣工驗收由理設(shè)（監(jiān)理）單位絹織公司有關(guān)部門和項口部參加.

（3）項目部按建設(shè)（監(jiān)理）單位審查立法整改后，于竣工初驗前10天潞齊全有效3）、段工驗收提出的何即，由項n經(jīng)理組發(fā)人員按期整改完畢.

的姣工資料和偵量等級白評資料送建設(shè)（監(jiān)理）電位.由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽發(fā)饅工4）、校工就收合格.應(yīng)剛好和在設(shè)岫位辦理，岫位工程竣工柘交"》，竣工工期

資料核杳表.以移交II期為準.

3、工程竣工驗收的自檢十七